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人人都要有會計思維 版權信息
- ISBN：9787559628725
- 條形碼：9787559628725 ; 978-7-5596-2872-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人人都要有會計思維 本書特色
老板想要的一定是懂“會計思維”的人才。
擁有會計思維的員工，能讓工作目標更清晰，行動更迅速，成長更穩。
擁有會計思維的員工，能終結拖延和低效率，提高業績！
擁有會計思維的員工，能及早發現工作中的缺失，在發生致命危機前改善！
擁有會計思維的員工，能立刻找到“浪費”和“多余”，精簡工作流程，輕松達成目標！
擁有會計思維的員工，不用猛開會、狂加班，也能實時、高效解決問題！
……
管理者用“會計思維”審視工作和經營過程，就能讓企業良性運轉、穩賺不賠。
本書從會計思維的角度深度解讀了如何工作和經營，才能讓企業穩賺不賠：做任何工作前，先思考“有沒有利潤”。
會計思維，是用經營活動的結果——會計，反推回去看工作和經營本身的過程。
如何像大公司一樣制訂財務規劃？
如何管理“財報”和“預算”？
如何找到浪費和多余，精簡工作流程？
如何成為會看“關鍵數字”的人？
如何把工作數字化，以擺脫低效率？
如何盤點工作，讓工作內容標準化？
……
日本Zui賺錢的公司豐田、優衣庫、無印良品、宅急便等成功，都靠這本會計思維教科書。
在本書中，你將收獲：
◎“扭轉優衣庫命運”的幕后推手、知名會計師安本隆晴現身說法：
30多年會計師生涯，稽核、監察數家大公司經營狀況的經驗總結。
◎介紹連非專業財務人員都能看得懂的會計知識：
讓所有人都學會，怎樣用會計思維助力工作，推動企業發展。
◎解讀日本Zui賺錢的公司持續獲利的秘密：
公開解析豐田、無印良品、優衣庫等日本知名企業的財務數據！
◎破除“流量很炫目，企業卻賠錢”的魔咒：
把工作和經營過程數字化，用會計的力量擺脫“流量紅利殆盡”帶來的困境。
人人都要有會計思維 內容簡介
² 老板想要的一定是懂“會計思維”的人才。
² 給非專業會計人員的會計思維書。
² 日本Zui賺錢的公司力推的工作和經營思維。
² 豐田、優衣庫、無印良品內部都在廣泛傳閱。
² “扭轉優衣庫命運”的幕后推手安本隆晴現身說法。
人人都要有會計思維 目錄
CHAPTER1
只有用“會計思維”經營，公司才能穩步成長
1 不懂會計思維，一輩子只能當基層員工
◆◆ 不管數學成績多差，一定要懂“會計思維”/ 002
◆◆ “會計”就是把錢的事講清楚，這并不難/ 004
◆◆ “財務報表”會顯示一家公司的未來/ 007
◆◆ 每位員工做事之前，先思考“會不會有利潤”就對了/ 008
2 把公司從“小型汽車”變成“F1賽車”
◆◆ 客人多、生意好，公司一定會賺錢嗎？未必/ 011
◆◆ 從“小型汽車”到“F1賽車”/ 012
3 像大公司一樣制定高目標數字
◆◆ 所有的知名大企業都曾經是中小企業/ 014
◆◆ 每年開30家優衣庫分店，真的做到了/ 016
◆◆ 很努力卻沒有利潤，資金流動到哪里去了/ 018
4 倒閉公司的財務報表，也值得學習
◆◆ 欠缺會計思維，*終招致倒閉/ 022
◆◆ “破產征兆”早就顯現在財務報表上了/ 023
5 “會計思維”讓優衣庫迅速成長的秘密大公開
◆◆ 用會計思維架構公司，部門組織結構才清晰/ 028
◆◆ 清晰地展現各職務的職責，安排合適的人員/ 032
◆◆ 設定標準店鋪的規模，以及每家店鋪的“損益結構”/ 034
◆◆ 按月迅速掌握預算與實績的差異，立刻采取措施/ 037
◆◆ 把將來成功的原因與風險都弄清楚，設定成長目標/ 038
CHAPTER2
“每月財報”與“預算管理”，打造高效團隊
1 5年后公司是什么樣子呢？用“反推法”制訂經營計劃
◆◆ 預算是對未來目標的“期望”，也是為行動建立的“假設”/ 040
◆◆ 擬訂預算，“由上而下”型較有成長可能/ 043
◆◆ 過去的數字只能參考，不能當做基準/ 044
◆◆ 制定三種目標層級，既能激勵員工又能確保達到*低標準/ 044
2 “預算管理”能讓問題“更透明”
◆◆ 用每月預算比較“計劃”和“實績”/ 046
◆◆ “數字”是*好的“警報系統”，只要你看得懂/ 050
◆◆ 把完成每月報表的時間限制在“下個月5日以前”/ 051
3 流程標準化，終結“拖延、沒效率”
◆◆ 月底的結賬為什么要拖到3個星期以上/ 053
◆◆ “預算管理”可以幫你找出所有部門“導致浪費的程序”/ 054
◆◆ 縮短預算管理時間，避免時間、人力和費用的浪費/ 055
4 培養用“數字”思考的管理人才
◆◆ 管理部門才是一家公司的命脈/ 057
◆◆ 管理部門要配合公司成長，隨時調整業務內容/ 058
5 “盤點”和“賬款余額”可以驗收營業實績
◆◆ “實地盤點”考驗數字思考力/ 061
◆◆ 庫存差異展現的五個問題/ 063
◆◆ “應收賬款”余額與“應付賬款”余額的差異/ 067
◆◆ 從“應付賬款”余額的差異中發現的五個問題/ 068
6 不只是貨物盤點，員工的“工作盤點”更重要
◆◆ 做工作拖拖拉拉，公司不會有利潤/ 070
◆◆ 這樣分配工作，*省時、*省力、*有效率/ 071
CHAPTER3
用數字思考，公司當然會賺錢
1 你會構建“能幫公司獲益”的結構嗎
◆◆ 一定要懂“損益結構”和運營“現金流量結構”/ 073
◆◆ 毛利率和管銷費用比率的數字，會隨業種變動/ 078
◆◆ “提高毛利率”，就該采取六個“簡單化”措施/ 079
◆◆ 降低管銷費用，5個“節省”措施*有效/ 080
2 用“數字管理”一眼看出各部門的執行力
◆◆ 把本業做好，別讓多元化業務變成阻力/ 083
◆◆ 算出獲益能力強的部門，獎勵或擴大它/ 084
◆◆ 用數字結果決定，繼續留用或裁撤/ 086
3 把員工的表現數字化，擺脫低效率的工作
◆◆ 公開經營狀況，提升員工干勁/ 087
◆◆ 工作數字化：制作員工平均損益表/ 087
◆◆ 算算看，你幫公司賺錢了嗎/ 091
4 “庫存”就是損失，務必削減到*少量
◆◆ “滯留庫存”是妨礙金錢流動的“老鼠屎”/ 095
◆◆ 用數字管理，快速掌握滯留庫存/ 096
◆◆ *高目標就是“零庫存”/ 097
5 找出獲利*高的“折舊攤提”年限
◆◆ 很難理解的折舊攤提，這樣想就簡單多了/ 099
◆◆ 折舊攤提的算法和“年限”與“生產數字”相關/ 100
◆◆ 估算并制定*有益的“耐用年限”/ 103
6 事前處理，就能避免“呆賬”
◆◆ 事前做好“防范風險”的準備/ 107
◆◆ 呆賬，要用多少銷貨收入才能抵消/ 108
CHAPTER4
老板想要的一定是會看“關鍵數字”的人才
1 12個經營指標數字，就能“診斷全局”
◆◆ 分析和比較，**時間調整預算計劃/ 113
◆◆ 讀懂指標數字，就能早一步行動/ 118
2 用兩個比率，算出“利益效率”
◆◆ 財務分析看兩個比率：“總資本當期報酬率”與“總資產周轉率”/ 119
◆◆ 營業額增長時，要注意總資產中的“借款”是否增加/ 119
3 看“損益兩平點”，算出“絕對獲利數字”
◆◆ 計算之前，先分清楚“固定費用”和“變動費用”/ 122
◆◆ 越低越有利潤！降低“損益兩平點”的五種方法/ 125
◆◆ 基本問題：拉面店一天要賣幾碗才能賺錢/ 127
4 不是全部一樣，你得算出自己公司獨特的管理數字
◆◆ 做成儀表盤圖，更加清晰明了/ 130
◆◆ 不僅僅以同業為基準，要有自己獨特的關鍵績效指標/ 132
◆◆ 數字的變化，有助于你思考該采取什么措施/ 138
5 無論任何企劃，一開始就要定下長期目標
◆◆ 每段時期要面對不同的優先課題，把握兩個重點/ 139
◆◆ 每個單位都要有“獨立解決問題”的能力/ 141
6 找出不必要的經費，削減再削減
◆◆ 厲害的成本削減是“花更多的錢，提出更賺錢的企劃”/ 142
◆◆ 擴大服務、大量采買，成功削減經費/ 143
◆◆ 單純地減少經費，不能“減少浪費”/ 144
◆◆ 定出數字，就能自動減少“浪費”/ 146
◆◆ 算算看，“不必要的會議”花費了多少成本/ 147
7 光用“關鍵數字”，就能激起危機意識和行動力
◆◆ 從數字中感受到危機，開始經營改革/ 150
◆◆ 激發員工的行動力，用數字就對了/ 151
CHAPTER5
這5家知名企業的社長、員工,都在用“數字思考力”
結論 公司穩步成長并賺錢，老板、員工都獲益
◆◆ 經營者**的三要素，不是人人都有/ 153
◆◆ 讓所有員工都懂怎么用“會計思維”/ 154
案例1 優衣庫社長：提出“超高銷售額”目標
◆◆ 否定現狀，就是公司的生存之道/ 157
◆◆ 上市前的開店資金是從“資金周轉差”來的/ 159
◆◆ 用“魔術數字”，提供物美價廉的商品/ 164
◆◆ 要想賺錢，絕對不能增加庫存/ 167
◆◆ 要想抓住銷售基準，就要算好“平效”/ 168
◆◆ 要想精確地測量產能，就要計算“人工小時”/ 173
案例2 Askul文具：用“數字”管理生產和需求
◆◆ 新的銷售渠道壓迫舊通路，老企業看見了未來的危機/ 176
◆◆ ASKUL的起步與商業模式的進化/ 178
◆◆ 全部數字化的需求鏈管理，把庫存降到了*低/ 179
案例3 小松制作所：用“速度”改革成功
◆◆ 導致赤字危機的主因，居然是“固定費用”/ 184
◆◆ 經營改革的關鍵是決算的迅速化/ 185
案例4 日本麥當勞：自創獨特的“顧客滿意”指標
◆◆ “達到這個數字！”單一的命令，員工容易執行/ 187
◆◆ 提高服務能力的獨特經營指標——“CSO”/ 189
案例5 黑貓宅急便：把“服務水平”數字化
◆◆ 宅配的需求，一律先依據計算預測/ 191
◆◆ 將服務層級數字化，提高配送質量/ 195
結語/ 196
只有用“會計思維”經營，公司才能穩步成長
1 不懂會計思維，一輩子只能當基層員工
◆◆ 不管數學成績多差，一定要懂“會計思維”/ 002
◆◆ “會計”就是把錢的事講清楚，這并不難/ 004
◆◆ “財務報表”會顯示一家公司的未來/ 007
◆◆ 每位員工做事之前，先思考“會不會有利潤”就對了/ 008
2 把公司從“小型汽車”變成“F1賽車”
◆◆ 客人多、生意好，公司一定會賺錢嗎？未必/ 011
◆◆ 從“小型汽車”到“F1賽車”/ 012
3 像大公司一樣制定高目標數字
◆◆ 所有的知名大企業都曾經是中小企業/ 014
◆◆ 每年開30家優衣庫分店，真的做到了/ 016
◆◆ 很努力卻沒有利潤，資金流動到哪里去了/ 018
4 倒閉公司的財務報表，也值得學習
◆◆ 欠缺會計思維，*終招致倒閉/ 022
◆◆ “破產征兆”早就顯現在財務報表上了/ 023
5 “會計思維”讓優衣庫迅速成長的秘密大公開
◆◆ 用會計思維架構公司，部門組織結構才清晰/ 028
◆◆ 清晰地展現各職務的職責，安排合適的人員/ 032
◆◆ 設定標準店鋪的規模，以及每家店鋪的“損益結構”/ 034
◆◆ 按月迅速掌握預算與實績的差異，立刻采取措施/ 037
◆◆ 把將來成功的原因與風險都弄清楚，設定成長目標/ 038
CHAPTER2
“每月財報”與“預算管理”，打造高效團隊
1 5年后公司是什么樣子呢？用“反推法”制訂經營計劃
◆◆ 預算是對未來目標的“期望”，也是為行動建立的“假設”/ 040
◆◆ 擬訂預算，“由上而下”型較有成長可能/ 043
◆◆ 過去的數字只能參考，不能當做基準/ 044
◆◆ 制定三種目標層級，既能激勵員工又能確保達到*低標準/ 044
2 “預算管理”能讓問題“更透明”
◆◆ 用每月預算比較“計劃”和“實績”/ 046
◆◆ “數字”是*好的“警報系統”，只要你看得懂/ 050
◆◆ 把完成每月報表的時間限制在“下個月5日以前”/ 051
3 流程標準化，終結“拖延、沒效率”
◆◆ 月底的結賬為什么要拖到3個星期以上/ 053
◆◆ “預算管理”可以幫你找出所有部門“導致浪費的程序”/ 054
◆◆ 縮短預算管理時間，避免時間、人力和費用的浪費/ 055
4 培養用“數字”思考的管理人才
◆◆ 管理部門才是一家公司的命脈/ 057
◆◆ 管理部門要配合公司成長，隨時調整業務內容/ 058
5 “盤點”和“賬款余額”可以驗收營業實績
◆◆ “實地盤點”考驗數字思考力/ 061
◆◆ 庫存差異展現的五個問題/ 063
◆◆ “應收賬款”余額與“應付賬款”余額的差異/ 067
◆◆ 從“應付賬款”余額的差異中發現的五個問題/ 068
6 不只是貨物盤點，員工的“工作盤點”更重要
◆◆ 做工作拖拖拉拉，公司不會有利潤/ 070
◆◆ 這樣分配工作，*省時、*省力、*有效率/ 071
CHAPTER3
用數字思考，公司當然會賺錢
1 你會構建“能幫公司獲益”的結構嗎
◆◆ 一定要懂“損益結構”和運營“現金流量結構”/ 073
◆◆ 毛利率和管銷費用比率的數字，會隨業種變動/ 078
◆◆ “提高毛利率”，就該采取六個“簡單化”措施/ 079
◆◆ 降低管銷費用，5個“節省”措施*有效/ 080
2 用“數字管理”一眼看出各部門的執行力
◆◆ 把本業做好，別讓多元化業務變成阻力/ 083
◆◆ 算出獲益能力強的部門，獎勵或擴大它/ 084
◆◆ 用數字結果決定，繼續留用或裁撤/ 086
3 把員工的表現數字化，擺脫低效率的工作
◆◆ 公開經營狀況，提升員工干勁/ 087
◆◆ 工作數字化：制作員工平均損益表/ 087
◆◆ 算算看，你幫公司賺錢了嗎/ 091
4 “庫存”就是損失，務必削減到*少量
◆◆ “滯留庫存”是妨礙金錢流動的“老鼠屎”/ 095
◆◆ 用數字管理，快速掌握滯留庫存/ 096
◆◆ *高目標就是“零庫存”/ 097
5 找出獲利*高的“折舊攤提”年限
◆◆ 很難理解的折舊攤提，這樣想就簡單多了/ 099
◆◆ 折舊攤提的算法和“年限”與“生產數字”相關/ 100
◆◆ 估算并制定*有益的“耐用年限”/ 103
6 事前處理，就能避免“呆賬”
◆◆ 事前做好“防范風險”的準備/ 107
◆◆ 呆賬，要用多少銷貨收入才能抵消/ 108
CHAPTER4
老板想要的一定是會看“關鍵數字”的人才
1 12個經營指標數字，就能“診斷全局”
◆◆ 分析和比較，**時間調整預算計劃/ 113
◆◆ 讀懂指標數字，就能早一步行動/ 118
2 用兩個比率，算出“利益效率”
◆◆ 財務分析看兩個比率：“總資本當期報酬率”與“總資產周轉率”/ 119
◆◆ 營業額增長時，要注意總資產中的“借款”是否增加/ 119
3 看“損益兩平點”，算出“絕對獲利數字”
◆◆ 計算之前，先分清楚“固定費用”和“變動費用”/ 122
◆◆ 越低越有利潤！降低“損益兩平點”的五種方法/ 125
◆◆ 基本問題：拉面店一天要賣幾碗才能賺錢/ 127
4 不是全部一樣，你得算出自己公司獨特的管理數字
◆◆ 做成儀表盤圖，更加清晰明了/ 130
◆◆ 不僅僅以同業為基準，要有自己獨特的關鍵績效指標/ 132
◆◆ 數字的變化，有助于你思考該采取什么措施/ 138
5 無論任何企劃，一開始就要定下長期目標
◆◆ 每段時期要面對不同的優先課題，把握兩個重點/ 139
◆◆ 每個單位都要有“獨立解決問題”的能力/ 141
6 找出不必要的經費，削減再削減
◆◆ 厲害的成本削減是“花更多的錢，提出更賺錢的企劃”/ 142
◆◆ 擴大服務、大量采買，成功削減經費/ 143
◆◆ 單純地減少經費，不能“減少浪費”/ 144
◆◆ 定出數字，就能自動減少“浪費”/ 146
◆◆ 算算看，“不必要的會議”花費了多少成本/ 147
7 光用“關鍵數字”，就能激起危機意識和行動力
◆◆ 從數字中感受到危機，開始經營改革/ 150
◆◆ 激發員工的行動力，用數字就對了/ 151
CHAPTER5
這5家知名企業的社長、員工,都在用“數字思考力”
結論 公司穩步成長并賺錢，老板、員工都獲益
◆◆ 經營者**的三要素，不是人人都有/ 153
◆◆ 讓所有員工都懂怎么用“會計思維”/ 154
案例1 優衣庫社長：提出“超高銷售額”目標
◆◆ 否定現狀，就是公司的生存之道/ 157
◆◆ 上市前的開店資金是從“資金周轉差”來的/ 159
◆◆ 用“魔術數字”，提供物美價廉的商品/ 164
◆◆ 要想賺錢，絕對不能增加庫存/ 167
◆◆ 要想抓住銷售基準，就要算好“平效”/ 168
◆◆ 要想精確地測量產能，就要計算“人工小時”/ 173
案例2 Askul文具：用“數字”管理生產和需求
◆◆ 新的銷售渠道壓迫舊通路，老企業看見了未來的危機/ 176
◆◆ ASKUL的起步與商業模式的進化/ 178
◆◆ 全部數字化的需求鏈管理，把庫存降到了*低/ 179
案例3 小松制作所：用“速度”改革成功
◆◆ 導致赤字危機的主因，居然是“固定費用”/ 184
◆◆ 經營改革的關鍵是決算的迅速化/ 185
案例4 日本麥當勞：自創獨特的“顧客滿意”指標
◆◆ “達到這個數字！”單一的命令，員工容易執行/ 187
◆◆ 提高服務能力的獨特經營指標——“CSO”/ 189
案例5 黑貓宅急便：把“服務水平”數字化
◆◆ 宅配的需求，一律先依據計算預測/ 191
◆◆ 將服務層級數字化，提高配送質量/ 195
結語/ 196
展開全部
人人都要有會計思維 作者簡介
[日]安本隆晴 資深會計師、優衣庫經營稽核人。
1954年生于日本靜岡，1976年早稻田大學商學系畢業，是資深會計師、稅務士和公司上市監察顧問。曾任職朝日監察法人公司，現開設安本會計事務所。
1990年受迅銷集團柳井正社長所托，擔任公司上市監察咨商顧問，幫助優衣庫從地方小公司搖身變為跨國上市大企業，至今已23年。同時擔任日本各業種大企業經營監察顧問。
2007年起，在中央大學專業研究所會計研究系，針對社會人士開設“上市準備論”“個案研究”等相關課程。
著有《優衣庫監察實錄》等著作
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