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創業大講堂:大學生創業的八堂必修課 版權信息
- ISBN：9787560653181
- 條形碼：9787560653181 ; 978-7-5606-5318-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業大講堂:大學生創業的八堂必修課 本書特色
本書主要通過分析總結經典創業故事的形式，系統講解大學生創業面臨的八個方面的問題，為大學生樹立正確的創業理念、掌握科學的創業方法提供指導。全書包括八章內容：了解創業——認識創業及創業風險；我可以創業嗎?——創業者需要具備的條件；創業方向在哪里；如何組建一支高效有力的創業團隊；創業企業產品創新四步法；創業企業的經營管理；創業企業的營銷之道；創業企業的資本之道。 本書首先是本創業案例故事書，注重從*前沿的創業案例中提煉總結*的創業理念、系統的創業方法、可實現的創業路徑。所選案例既有知名企業案例，也有微創業案例。本書敘述簡潔，語言幽默，圖文并茂，可讀性強。 本書可作為高校創業課程的教材，也可供廣大創業者了解、學習、實踐創業過程、管理創業企業參考。
創業大講堂:大學生創業的八堂必修課 內容簡介
本書主要通過分析總結經典創業故事的形式，系統講解大學生創業面臨的八個方面的問題，為大學生樹立正確的創業理念、掌握科學的創業方法提供指導。全書包括八章內容：了解創業——認識創業及創業風險；我可以創業嗎?——創業者需要具備的條件；創業方向在哪里；如何組建一支高效有力的創業團隊；創業企業產品創新四步法；創業企業的經營管理；創業企業的營銷之道；創業企業的資本之道。 本書首先是本創業案例故事書，注重從前沿的創業案例中提煉總結新的創業理念、系統的創業方法、可實現的創業路徑。所選案例既有知名企業案例，也有微創業案例。本書敘述簡潔，語言幽默，圖文并茂，可讀性強。 本書可作為高校創業課程的教材，也可供廣大創業者了解、學習、實踐創業過程、管理創業企業參考。
創業大講堂:大學生創業的八堂必修課 目錄
第1章 了解創業——認識創業及創業風險
1．1 什么是創業
1．2 為什么要創業
1．3 創業風險
【案例分享】創業大神埃隆·馬斯克是怎樣煉成的
第2章 我可以創業嗎——創業者需要具備的條件
2．1 成功的創業者是有遠大格局和愿景的人
2．2 成功的創業者是具備戰略眼光的人
2．3 成功的創業者是大膽創新敢于冒險的人
2．4 成功的創業者是有敏銳商業嗅覺的人
2．5 惶者生存是創業者要具備的基本思維
2．6 成功的創業者是心胸寬廣、不自私的人
2．7 成功的創業者是意志堅強、堅持到底的人
2．8 成功的創業者都是執著的追夢人
第3章 創業方向在哪里
3．1 在未來有巨大發展潛力的方向中發現創業機會——獨角獸公司的特點
3．2 在興趣中發現創業機會——大疆無人機是怎么煉成的
3．3 在傳統行業轉型中發現獨特的創新機會——瘦美解決方案之多學多用
3．4 選對風口做大鵬——中國**硬件加速器“聯想星云
3．5 把握商業本質，敢于逆向思維——名創優品的實體店逆襲之路
3．6 解決一個小需求，成就一家大公司——“餓了么”的快速成長之路
一、叫外賣未果激活創業夢
二、參賽造勢助力“餓了么”引風投青睞
三、融資增強實力，快速全國擴張
四、五輪融資促發展，資本助推快成長
五、“餓了么”CEO創業感悟分享
3．7 成為具有工匠精神、追求極致和創新的創業者
3．8 選擇一個平臺，來一場說干就干的微創業
——上弦月與下弦月：一款為90后定制的葡萄酒
第4章 如何組建一支高效有力的創業團隊
4．1 創業團隊——創業成功的關鍵
一、創業失敗的根本原因只有一條——團隊不行！
二、成功團隊的典范——騰訊五虎
4．2 如何建立一支高效有力的合作團隊
一、老大是團隊的靈魂
二、團隊成員是感召來的，是天生就要在一起的！
4．3 創業團隊成員之間如何合作
一、領軍人物的權威是創業公司成功的基礎
二、創業公司能力快速提升的捷徑是找到好的導師
三、團隊成員之間只有我們的事情
四、建立認同文化是創業公司團隊建設的核心
【案例分享】“紅孩子”怎么從資本的寵兒變成了失敗的棄兒？
第5章 創業企業產品創新四步法
5．1 抓住剛性需求是創業成功的不二法寶
一、決定公司成敗的是市場，決定產品成敗的是需求
二、創業者研發產品時要弄清楚的四個問題
三、“明黃一代”錯在哪里
5．2 客戶需求驅動的產品開發與定位方法——QFD
一、什么是質量功能展開（QFD）
二、OFD的主要作用體現在哪些方面
三、OFD方法的核心——質量屋（House of Quality）
5．3 創新是創業公司的生存之道
一、聆聽是vivo Smart創新的核心
二、用*新的技術解決*傳統行業的新痛點
三、產品創新除了科技，更要有人文精神
5．4 創業公司*該做的事——顛覆性創新
一、什么是顛覆性創新
二、為什么說顛覆性創新是創業公司*該做的事
三、顛覆性創新的三種打法
5．5 技術創新的系統方法論——TRIZ
一、TRIz的起源
二、TRIZ的理論體系
三、TRIZ理論的主要內容
四、TRIZ的解題模式
5．6 從樣品走向量產——產品成功的必由之路
5．7 本章總結
【案例分享】厲行創新成就國內體外診斷行業翹楚——鄭州安圖生物工程股份有限公司的創新發展之路
第6章 創業企業的經營管理
6．1 企業經營的核心是走正道
6．2 創業企業的管理要以業務開展為中心
6．3 創業企業管理的三個要素
6．4 執行力是創業企業成功的關鍵
6．5 管理者要學會有效授權
第7章 創業企業的營銷之道
7．1 什么是營銷？營銷的目的是什么？
7．2 市場營銷理論的發展——從4P到10P
7．3 創業企業營銷之道1——放下身段，死纏爛打
7．4 創業企業營銷之道2——突出特色，以“軟”制勝
一、“小學生”成了筑夢鄉村的民宿冠軍
二、文化特色要落地，不能停留在口頭
三、“暖暖的家”是民宿的魂
7．5 創業企業營銷之道3——以賽促銷
7．6 創業企業營銷之道4——以展促銷
7．7 創業企業營銷之道5——善用新營銷手段，實現彎道超車
一、微信營銷
二、眾籌營銷
三、社群營銷
第8章 創業企業的資本之道
8．1 創業企業融資的目的
8．2 創業企業的融資渠道
一、親友融資——大學生創業者**筆資金的“資金池”
二、大學生創業基金——大學生創業者的“免費午餐”
三、天使投資——創業者的“嬰兒奶粉”
四、風險投資——創業者的“維生素C”
五、創新基金——創業者的“營養餐”和“免費皇糧”
六、典當融資——創業者的“速泡面”
七、中小企業擔保貸款——創業者的“安神湯”
8．3 創業企業融資的關注點
一、選擇志同道合的投資人
二、選擇能看懂你的投資人
三、不要過高期望投資人幫你錢以外的事情
四、融資一定要趁早
五、上市不是判斷企業成功的唯一標準
8．4 打開資本大門的金鑰匙——商業計劃書
一、為什么要寫商業計劃書
二、投資邏輯
三、投資人投的是“耀眼”的未來，而不僅僅是“溫暖”的現在
四、戰略耐受性——花未來的錢補貼現在的用戶
五、如何寫好一份合格的商業計劃書
【案例分享】創業公司融資過程中治理結構風險防控的重要性——ofo的公司僵局
附錄1 國務院關于大力推進大眾創業萬眾創新若干政策措施的意見
附錄2 國務院辦公廳關于深化高等學校創新創業教育改革的實施意見
參考文獻
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創業大講堂:大學生創業的八堂必修課 作者簡介
王文利，工學博士、博士后，教授，國家科技部科技創新CEO特訓營特聘導師，科技部國家高新技術企業認定專家，深圳市科技專家委員會專家，聯想之星一星云硬件加速器創業導師億迭中國控股有限公司產業園區指導顧問，多家投資公司產業經濟投資指導顧問。 博士期間參與國家九大科技基礎設施之一“500米口徑大射電望遠鏡（FAST）”項目研究，1999年獲陜西省科技進步一等獎； 曾任職華為技術有限公司中央研究部，10年大型企業研發及生產實踐經驗，10年電子行業培訓、咨詢、教學經驗，為近百家世界五百強和電子百強企業提供過技術培訓和咨詢； 2010年起在高校開展創新創業教育，將工業界系統的創新理論、創業理念、工程方法用于教學，獨特、創新的教學方式與內容，贏得了師生的好評。 許麗潔，國家商務部海外營銷專家。 深圳市對外貿易中心、深圳市高新技術產業協會、寧波市對外經濟貿易中心等組織的海外營銷指導專家。 具有22年外貿行業經驗，專注海外營銷領域的實踐與研究。 多家國企（中國南車、東華重工、中船重工、青島雙瑞等）及上市公司（顧家家居、美的集團、格蘭仕、創維集團等）企業管理高級顧問。 外貿企業曾經的創業者，現在創業企業的指導者，《國際商報》、《進出口經理人》等報刊、雜志外貿專欄作者。 北京大學出版社暢銷經濟管理類書《別找了，客戶藏在名片里》作者。
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