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普通高校“十三五”規(guī)劃教材·工商管理系列現(xiàn)代企業(yè)管理(第5版)/王關(guān)義等 版權(quán)信息
- ISBN：9787302516965
- 條形碼：9787302516965 ; 978-7-302-51696-5
- 裝幀：60g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
普通高校“十三五”規(guī)劃教材·工商管理系列現(xiàn)代企業(yè)管理(第5版)/王關(guān)義等 本書特色
本書共分為三篇十二章，比較系統(tǒng)地闡述了企業(yè)管理的基本理論和方法。本書主要是應(yīng)高等院校本科生學習企業(yè)管理基礎(chǔ)知識的需要而編寫的，也可作為研究生學習管理學專業(yè)知識以及企業(yè)內(nèi)部管理層短期培訓的參考書。
普通高校“十三五”規(guī)劃教材·工商管理系列現(xiàn)代企業(yè)管理(第5版)/王關(guān)義等 內(nèi)容簡介
本書共分為三篇十二章，比較系統(tǒng)地闡述了企業(yè)管理的基本理論和方法。本書主要是應(yīng)高等院校本科生學習企業(yè)管理基礎(chǔ)知識的需要而編寫的，也可作為研究生學習管理學專業(yè)知識以及企業(yè)內(nèi)部管理層短期培訓的參考書。
普通高校“十三五”規(guī)劃教材·工商管理系列現(xiàn)代企業(yè)管理(第5版)/王關(guān)義等 目錄
目錄
**篇企業(yè)管理基本理論
**章企業(yè)管理概論3**節(jié)企業(yè)的概念與特征4
第二節(jié)管理與企業(yè)管理8
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織類型17
第四節(jié)企業(yè)的目標與責任23
第五節(jié)企業(yè)管理的基本原理26
本章小結(jié)30
思考與練習31
案例討論31
第二章管理理論的形成與演變32
**節(jié)中外管理思想溯源32
第二節(jié)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展39
第三節(jié)現(xiàn)代管理學學派53
本章小結(jié)55
思考與練習57
案例討論57
第三章管理的基本職能58
**節(jié)決策59
第二節(jié)計劃63
第三節(jié)組織67
第四節(jié)控制78
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)82
本章小結(jié)89
思考與練習90
案例討論90現(xiàn)代企業(yè)管理（第五版）目錄第二篇企業(yè)制度、文化與戰(zhàn)略
第四章現(xiàn)代企業(yè)制度93**節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征94
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)100
本章小結(jié)106
思考與練習107
案例討論107
第五章企業(yè)文化108
**節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵109
第二節(jié)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)113
第三節(jié)企業(yè)文化的功能119
本章小結(jié)122
思考與練習122
案例討論123
第六章戰(zhàn)略管理124
**節(jié)戰(zhàn)略管理概述126
第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析128
第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價136
第四節(jié)戰(zhàn)略實施與控制141
本章小結(jié)143
思考與練習144
案例討論144
第三篇企業(yè)專項管理
第七章營銷管理147**節(jié)營銷管理概述149
第二節(jié)市場營銷機會分析152
第三節(jié)市場細分、目標市場與市場定位155
第四節(jié)市場營銷組合決策160
本章小結(jié)170
思考與練習170
案例討論170
第八章生產(chǎn)計劃171
**節(jié)計劃與企業(yè)計劃系統(tǒng)174
第二節(jié)生產(chǎn)計劃176
第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃189
本章小結(jié)191
思考與練習192
案例討論192
第九章生產(chǎn)組織與控制193
**節(jié)廠址選擇195
第二節(jié)生產(chǎn)過程組織201
第三節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織208
第四節(jié)生產(chǎn)過程的時間組織211
第五節(jié)生產(chǎn)控制與生產(chǎn)作業(yè)控制215
第六節(jié)精益生產(chǎn)、看板管理、6S管理222
本章小結(jié)230
思考與練習231
案例討論232
第十章質(zhì)量管理233
**節(jié)質(zhì)量與全面質(zhì)量管理235
第二節(jié)全面質(zhì)量保證體系243
第三節(jié)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計控制方法251
本章小結(jié)257
思考與練習257
案例討論258
第十一章財務(wù)管理259
**節(jié)財務(wù)管理概述261
第二節(jié)籌資管理263
第三節(jié)投資管理273
第四節(jié)財務(wù)報表與財務(wù)分析276
本章小結(jié)285
思考與練習286
案例討論286
第十二章人力資源管理287
**節(jié)人力資源管理概述288
第二節(jié)工作分析與設(shè)計291
第三節(jié)人力資源的招聘與培訓295
第四節(jié)績效考核與薪酬管理301
本章小結(jié)311
思考與練習312
案例討論312
參考文獻313**章企業(yè)管理概論3
**節(jié)企業(yè)的概念與特征4
第二節(jié)管理與企業(yè)管理9
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織類型19
第四節(jié)企業(yè)的目標與責任26
第五節(jié)企業(yè)管理基本原理29
本章小結(jié)36
思考與練習37
案例討論37
第二章管理理論的形成與演變38
**節(jié)中外管理思想溯源38
第二節(jié)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展45
第三節(jié)現(xiàn)代管理學學派59
本章小結(jié)62
思考與練習63
案例討論63
第三章管理的基本職能64
**節(jié)決策65
第二節(jié)計劃69
第三節(jié)組織73
第四節(jié)控制85
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)88
本章小結(jié)95
思考與練習97
案例討論97第二篇企業(yè)制度、文化與戰(zhàn)略
第四章現(xiàn)代企業(yè)制度101**節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征102
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)108
本章小結(jié)114
思考與練習115
案例討論115
第五章企業(yè)文化116
**節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵117
第二節(jié)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)121
第三節(jié)企業(yè)文化的功能127
本章小結(jié)130
思考與練習130
案例討論131
第六章戰(zhàn)略管理132
**節(jié)戰(zhàn)略管理概述134
第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析136
第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價144
第四節(jié)戰(zhàn)略實施與控制149
本章小結(jié)151
思考與練習152
案例討論152
第三篇企業(yè)專項管理
第七章營銷管理155**節(jié)營銷管理概述157
第二節(jié)市場營銷機會分析160
第三節(jié)市場細分、目標市場與市場定位163
第四節(jié)市場營銷組合決策168
本章小結(jié)178
思考與練習178
案例討論179
第八章生產(chǎn)計劃180
**節(jié)計劃與企業(yè)計劃系統(tǒng)183
第二節(jié)生產(chǎn)計劃186
第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃199
本章小結(jié)201
思考與練習202
案例討論203
第九章生產(chǎn)組織與控制204
**節(jié)廠址選擇206
第二節(jié)生產(chǎn)過程組織212
第三節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織219
第四節(jié)生產(chǎn)過程的時間組織222
第五節(jié)生產(chǎn)控制與生產(chǎn)作業(yè)控制226
第六節(jié)精益生產(chǎn)、看板管理、6S管理235
本章小結(jié)243
思考與練習244
案例討論245
第十章質(zhì)量管理246
**節(jié)質(zhì)量與全面質(zhì)量管理248
第二節(jié)全面質(zhì)量保證體系260
第三節(jié)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計控制方法268
本章小結(jié)275
思考與練習275
案例討論276
第十一章財務(wù)管理277
**節(jié)財務(wù)管理概述279
第二節(jié)籌資管理281
第三節(jié)投資管理291
第四節(jié)財務(wù)報表與財務(wù)分析294
本章小結(jié)303
思考與練習304
案例討論304
第十二章人力資源管理305
**節(jié)人力資源管理概述306
第二節(jié)工作分析與設(shè)計309
第三節(jié)人力資源的招聘與培訓313
第四節(jié)績效考核與薪酬管理319
本章小結(jié)329
思考與練習330
案例討論330
參考文獻331
**篇企業(yè)管理基本理論
**章企業(yè)管理概論3**節(jié)企業(yè)的概念與特征4
第二節(jié)管理與企業(yè)管理8
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織類型17
第四節(jié)企業(yè)的目標與責任23
第五節(jié)企業(yè)管理的基本原理26
本章小結(jié)30
思考與練習31
案例討論31
第二章管理理論的形成與演變32
**節(jié)中外管理思想溯源32
第二節(jié)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展39
第三節(jié)現(xiàn)代管理學學派53
本章小結(jié)55
思考與練習57
案例討論57
第三章管理的基本職能58
**節(jié)決策59
第二節(jié)計劃63
第三節(jié)組織67
第四節(jié)控制78
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)82
本章小結(jié)89
思考與練習90
案例討論90現(xiàn)代企業(yè)管理（第五版）目錄第二篇企業(yè)制度、文化與戰(zhàn)略
第四章現(xiàn)代企業(yè)制度93**節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征94
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)100
本章小結(jié)106
思考與練習107
案例討論107
第五章企業(yè)文化108
**節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵109
第二節(jié)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)113
第三節(jié)企業(yè)文化的功能119
本章小結(jié)122
思考與練習122
案例討論123
第六章戰(zhàn)略管理124
**節(jié)戰(zhàn)略管理概述126
第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析128
第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價136
第四節(jié)戰(zhàn)略實施與控制141
本章小結(jié)143
思考與練習144
案例討論144
第三篇企業(yè)專項管理
第七章營銷管理147**節(jié)營銷管理概述149
第二節(jié)市場營銷機會分析152
第三節(jié)市場細分、目標市場與市場定位155
第四節(jié)市場營銷組合決策160
本章小結(jié)170
思考與練習170
案例討論170
第八章生產(chǎn)計劃171
**節(jié)計劃與企業(yè)計劃系統(tǒng)174
第二節(jié)生產(chǎn)計劃176
第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃189
本章小結(jié)191
思考與練習192
案例討論192
第九章生產(chǎn)組織與控制193
**節(jié)廠址選擇195
第二節(jié)生產(chǎn)過程組織201
第三節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織208
第四節(jié)生產(chǎn)過程的時間組織211
第五節(jié)生產(chǎn)控制與生產(chǎn)作業(yè)控制215
第六節(jié)精益生產(chǎn)、看板管理、6S管理222
本章小結(jié)230
思考與練習231
案例討論232
第十章質(zhì)量管理233
**節(jié)質(zhì)量與全面質(zhì)量管理235
第二節(jié)全面質(zhì)量保證體系243
第三節(jié)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計控制方法251
本章小結(jié)257
思考與練習257
案例討論258
第十一章財務(wù)管理259
**節(jié)財務(wù)管理概述261
第二節(jié)籌資管理263
第三節(jié)投資管理273
第四節(jié)財務(wù)報表與財務(wù)分析276
本章小結(jié)285
思考與練習286
案例討論286
第十二章人力資源管理287
**節(jié)人力資源管理概述288
第二節(jié)工作分析與設(shè)計291
第三節(jié)人力資源的招聘與培訓295
第四節(jié)績效考核與薪酬管理301
本章小結(jié)311
思考與練習312
案例討論312
參考文獻313**章企業(yè)管理概論3
**節(jié)企業(yè)的概念與特征4
第二節(jié)管理與企業(yè)管理9
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織類型19
第四節(jié)企業(yè)的目標與責任26
第五節(jié)企業(yè)管理基本原理29
本章小結(jié)36
思考與練習37
案例討論37
第二章管理理論的形成與演變38
**節(jié)中外管理思想溯源38
第二節(jié)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展45
第三節(jié)現(xiàn)代管理學學派59
本章小結(jié)62
思考與練習63
案例討論63
第三章管理的基本職能64
**節(jié)決策65
第二節(jié)計劃69
第三節(jié)組織73
第四節(jié)控制85
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)88
本章小結(jié)95
思考與練習97
案例討論97第二篇企業(yè)制度、文化與戰(zhàn)略
第四章現(xiàn)代企業(yè)制度101**節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征102
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)108
本章小結(jié)114
思考與練習115
案例討論115
第五章企業(yè)文化116
**節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵117
第二節(jié)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)121
第三節(jié)企業(yè)文化的功能127
本章小結(jié)130
思考與練習130
案例討論131
第六章戰(zhàn)略管理132
**節(jié)戰(zhàn)略管理概述134
第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析136
第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價144
第四節(jié)戰(zhàn)略實施與控制149
本章小結(jié)151
思考與練習152
案例討論152
第三篇企業(yè)專項管理
第七章營銷管理155**節(jié)營銷管理概述157
第二節(jié)市場營銷機會分析160
第三節(jié)市場細分、目標市場與市場定位163
第四節(jié)市場營銷組合決策168
本章小結(jié)178
思考與練習178
案例討論179
第八章生產(chǎn)計劃180
**節(jié)計劃與企業(yè)計劃系統(tǒng)183
第二節(jié)生產(chǎn)計劃186
第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃199
本章小結(jié)201
思考與練習202
案例討論203
第九章生產(chǎn)組織與控制204
**節(jié)廠址選擇206
第二節(jié)生產(chǎn)過程組織212
第三節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織219
第四節(jié)生產(chǎn)過程的時間組織222
第五節(jié)生產(chǎn)控制與生產(chǎn)作業(yè)控制226
第六節(jié)精益生產(chǎn)、看板管理、6S管理235
本章小結(jié)243
思考與練習244
案例討論245
第十章質(zhì)量管理246
**節(jié)質(zhì)量與全面質(zhì)量管理248
第二節(jié)全面質(zhì)量保證體系260
第三節(jié)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計控制方法268
本章小結(jié)275
思考與練習275
案例討論276
第十一章財務(wù)管理277
**節(jié)財務(wù)管理概述279
第二節(jié)籌資管理281
第三節(jié)投資管理291
第四節(jié)財務(wù)報表與財務(wù)分析294
本章小結(jié)303
思考與練習304
案例討論304
第十二章人力資源管理305
**節(jié)人力資源管理概述306
第二節(jié)工作分析與設(shè)計309
第三節(jié)人力資源的招聘與培訓313
第四節(jié)績效考核與薪酬管理319
本章小結(jié)329
思考與練習330
案例討論330
參考文獻331
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普通高校“十三五”規(guī)劃教材·工商管理系列現(xiàn)代企業(yè)管理(第5版)/王關(guān)義等 作者簡介
王關(guān)義教授，管理學博士，北京市拔尖創(chuàng)新人才，北京市教學名師，北京市優(yōu)秀教學團隊帶頭人，北京市精品課程負責人，北京市首屆新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才，北京市“育人標兵”。所編著的《生產(chǎn)管理》（第二版）、《現(xiàn)代企業(yè)管理》（第二版）分別于2005年、2008年兩次榮獲北京市精品教材獎，所帶領(lǐng)的工商管理基礎(chǔ)平臺課教學團隊被北京市教育工會授予“首都教育先鋒先進集體”榮譽稱號。現(xiàn)任北京印刷學院校長助理.
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