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包郵 論大戰(zhàn)略

出版社:中信出版社出版時間:2018-06-01
開本: 大32開 頁數(shù): 416
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論大戰(zhàn)略 版權(quán)信息

論大戰(zhàn)略 本書特色

《論大戰(zhàn)略》凝聚了美國著名大戰(zhàn)略研究專家約翰?劉易斯?加迪斯20年的戰(zhàn)略研究成果,呈現(xiàn)了大戰(zhàn)略邏輯跨時空、跨領(lǐng)域、跨文化的交融與映襯。從2 500多年前的希波戰(zhàn)爭,到第二次世界大戰(zhàn),從戰(zhàn)無不勝的羅馬帝國領(lǐng)袖,到改變美國命運(yùn)的開國總統(tǒng),加迪斯探究了那些偉大領(lǐng)袖和持久帝國的智慧、氣質(zhì)和勇氣是如何塑造的。

在加迪斯筆下,薛西斯一世、伊麗莎白一世、腓力二世、林肯、拿破侖等,馬基雅維利、奧古斯丁、伯里克利等政治思想家,化身為 “狐貍”或“刺猬”,甚至是兩者的綜合體!昂偂弊分鸲鄠目標(biāo),思維零散、離心,卻能根據(jù)對環(huán)境的敏感觀察適時調(diào)整戰(zhàn)略;“刺猬”目標(biāo)單一,思維專注卻固執(zhí),堅守一個不變的原則,以此規(guī)范一切言行。加迪斯認(rèn)為,人的思維常處于刺猬式和狐貍式兩種思維方式的對抗中,如果能把刺猬的方向感和狐貍對環(huán)境的敏感性結(jié)合起來,追求目標(biāo)與能力的一致性,就能孕育出成功的大戰(zhàn)略。

好的戰(zhàn)略之所以能夠沿襲千年,是因?yàn)樵跁r代推移、技術(shù)迭代中能夠不斷被反思、調(diào)整和重塑。但并不是只有國家才需要大戰(zhàn)略,我們每個人都需要在事業(yè)和生活中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與能力的平衡。這一戰(zhàn)略思維將幫助我們強(qiáng)化權(quán)衡代價的意識,刺激我們對復(fù)雜環(huán)境的感知,從而達(dá)成心中所念。

論大戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介

《論大戰(zhàn)略》的作者加迪斯自20年前起,就在耶魯大學(xué)開設(shè)了“大戰(zhàn)略研究”課程,受到廣泛關(guān)注,是耶魯大學(xué)很受歡迎的課程之一。他將為期一年的課程內(nèi)容濃縮成為一本簡潔而又全面,以史實(shí)為依據(jù)又飽含獨(dú)到見解的歷史著作。這部著作學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn),視野開闊,從2500多年前的希臘和波斯的戰(zhàn)爭,寫到20世紀(jì)的第二次世界大戰(zhàn);從雄霸古地中海的羅馬,寫到改變美洲新大陸的美國總統(tǒng)。文獻(xiàn)豐富,思想深刻,既有對寓言的深度解讀,也有古今中外諸多軍事家的戰(zhàn)略思想精華分析。在加迪斯眼中,大戰(zhàn)略就是目標(biāo)與能力能夠達(dá)成一致,并根據(jù)環(huán)境的變化適時做出調(diào)整。其核心就是:好高騖遠(yuǎn)容易導(dǎo)致失敗,厚積薄發(fā)間接實(shí)現(xiàn)目標(biāo),審時度勢及時調(diào)整策略。大戰(zhàn)略不僅適用于國家層面,無論是個人還是企業(yè)發(fā)展,都需要宏觀戰(zhàn)略,需要目標(biāo)與能力的相協(xié)調(diào)。這一權(quán)衡問題將關(guān)乎整個社會發(fā)展的大格局。

論大戰(zhàn)略論大戰(zhàn)略 前言

推薦序

傅瑩

(清華大學(xué)兼職教授、戰(zhàn)略與安全研究中心主任,中國外交部前副部長)

狐貍式思維和刺猬式思維的差異

加迪斯用狐貍和刺猬的隱喻開篇。這個典故*早出現(xiàn)在古希臘詩人阿爾基洛科斯的殘篇中:“狐貍多知,而刺猬有一大知!碑(dāng)代英國哲學(xué)家以賽亞?伯林在 1953 年出版的《刺猬與狐貍》中加以引申,借此描述歷史人物思維的差異。狐貍追逐多個目標(biāo),其思維是零散的、離心式的。而刺猬目標(biāo)單一、固執(zhí),其思維堅守一個單向、普遍的原則,并以此規(guī)范一切言行。伯林據(jù)此為分析人的思維提供了一種分類法。

伯林認(rèn)為,柏拉圖、但丁、尼采、黑格爾屬于刺猬類型,而亞里士多德、莎士比亞、歌德則屬于狐貍類型。問題在于,這種簡單的“二分法”能普遍適用嗎?狐貍式思維和刺猬式思維能否共存?大文豪托爾斯泰,時而像一只固執(zhí)的刺猬,試圖追尋歷史發(fā)展的規(guī)律,時而像一只多疑的狐貍,鄙夷歷史解釋和經(jīng)驗(yàn)。狐貍和刺猬的特點(diǎn)在他身上出現(xiàn)某種交匯,而交匯點(diǎn)就是“常識”。伯林的結(jié)論是:常識是某種自發(fā)、單純而未被理論污染的東西,經(jīng)得住時間檢驗(yàn)。

伯林的理論被演繹成歷史研究者的羅盤,也啟發(fā)了加迪斯對戰(zhàn)略行為的思考。他認(rèn)為:狐貍式思維的人善于歸納各種不同信息,而不是僅依據(jù)“宏大圖式”進(jìn)行推導(dǎo);刺猬式思維的人則恰恰相反,他們拒絕批判和反思,往往沉浸在自己先入為主的觀念里。而加迪斯認(rèn)為,“狐貍和刺猬的悲劇在于,彼此都缺乏對方所具有的一些能力”。那么,這兩種互相對立的思維方式能否并存?如果把刺猬的方向感和狐貍對環(huán)境的敏感性結(jié)合起來,也許就能孕育出成功的大戰(zhàn)略。

論大戰(zhàn)略 目錄

序言

**章 穿越赫勒斯滂海峽

第二章 長墻

第三章 老師和約束

第四章 個人與國家

第五章 作為樞紐的君主

第六章 新世界

第七章 *偉大的戰(zhàn)略家

第八章 *偉大的總統(tǒng)

第九章 *后的美好希望

第十章 以賽亞

注釋
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論大戰(zhàn)略 節(jié)選

**章 穿越赫勒斯滂海峽

時間來到公元前 480 年,地點(diǎn)位于赫勒斯滂海峽亞洲一側(cè)的小鎮(zhèn)阿比多斯,赫勒斯滂海峽途經(jīng)此處收緊,只有約一英里寬。這里的場面堪比好萊塢鼎盛時期的作品。薛西斯一世—波斯的萬王之王,登上置于海岬上的王座,目視其軍隊集結(jié)。據(jù)歷史學(xué)家希羅多德記述,這是一支超過 150 萬人的軍隊,即便實(shí)際人數(shù)只有這個數(shù)字的 1/10(這種可能性很大),也已接近 1944 年諾曼底登陸當(dāng)日艾森豪威爾指揮的盟軍人數(shù)。如今已沒有能橫跨赫勒斯滂海峽的橋梁,但彼時的薛西斯一世架起兩座橋:一座建于捆綁在一起的 360 艘船上,另一座由 314 艘船承載。兩座橋均呈拱形,以抵御狂風(fēng)和激流。因?yàn)榇饲敖ǔ傻臉蛟谟龅斤L(fēng)暴后分崩離析,憤怒的薛西斯一世砍掉了修橋者的腦袋,并下令對水流施以鞭刑和烙刑。這還不夠,他又命令手下向水中投下鐐銬,它們或許至今還沉在水底的某個地方。

那天的水面平靜無波,薛西斯一世頗為自得,片刻之后,他卻突然潸然淚下。他的叔叔兼幕僚阿爾達(dá)班問其緣故!斑@成千上萬人,”薛西斯一世答道,“百年后將無一人存世!卑栠_(dá)班安慰他說,世間有許多災(zāi)禍常常會令人苦不堪言,死亡反倒是一種解脫。薛西斯一世表示贊同,但命令道:“告訴我真相!毖ξ魉挂皇老胫,若不是他們倆都做了相同的噩夢,阿爾達(dá)班是否會贊成眼前的這項(xiàng)重任(波斯人在 10 年內(nèi)第二次入侵希臘)。聽到這話,阿爾達(dá)班戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢:“我仍充滿恐懼,不,極度恐懼!

10 年前的馬拉松戰(zhàn)役中,薛西斯一世之父大流士遭希臘人羞辱。薛西斯一世一度聽從阿爾達(dá)班的勸阻,未報這一箭之仇,但自那之后,薛西斯一世的噩夢已二度襲來。就好像哈姆雷特的故事提前了 2 000 年上演:一個頗具王者威嚴(yán)的幽靈,像對待兒子一樣,向他發(fā)出*后通牒,“如果你不立即發(fā)動戰(zhàn)爭,……一如你彈指間登上至尊之位,重回卑微也不過電光火石間”。阿爾達(dá)班起初認(rèn)為這一夢境的寓意不值一哂。于是,薛西斯一世讓他換上自己的衣服,睡在王宮臥榻。幽靈再次出現(xiàn),阿爾達(dá)班嚇得魂飛魄散,尖叫著醒來,隨即敦促薛西斯一世發(fā)兵攻打希臘。隨后,薛西斯一世下令發(fā)兵,其精兵在薩迪斯集結(jié),在特洛伊遺址上宰殺 1 000 頭小母牛祭祀。當(dāng)軍隊抵達(dá)赫勒斯滂海峽時,橋梁已架設(shè)完畢。在準(zhǔn)備過橋之際,薛西斯一世給他叔叔*后一次機(jī)會,令其和盤托出心中的保留意見。

盡管受到噩夢驚嚇,阿爾達(dá)班仍按捺不住心中的猶疑。他警告說,前方的敵人不僅有強(qiáng)大的希臘軍隊,還有土地和海洋。沿愛琴海海岸進(jìn)軍途中將要穿越的區(qū)域,根本無法為這支龐大的軍隊提供給養(yǎng)。當(dāng)風(fēng)暴襲來時,也沒有港口足以容納這些戰(zhàn)艦。未及與敵軍交戰(zhàn),將士可能已疲憊不堪,甚至食不果腹。慎重的領(lǐng)袖“會對所有可能發(fā)生在他身上的事情都心存敬畏并細(xì)加思量,但在采取行動時英勇果斷”。薛西斯一世耐心聽完后反駁道:“如果把什么事都考慮到……,你永遠(yuǎn)做不成任何事。與其坐在那兒患得患失,*終無所作為,不如憑借一顆無畏的心,直面我們的恐懼……不奮勇一搏,何來勝利?”

爭論就此告歇。薛西斯一世派阿爾達(dá)班回去管理波斯帝國現(xiàn)有的區(qū)域,自己則專心為帝國開疆拓土。他向太陽祈禱,請求太陽賦予自己足夠的力量,使自己不僅能擊敗希臘,還能征服整個歐洲。他在橋前擺上番櫻桃的枝條,命令祭司焚香。作為對赫勒斯滂海峽的獎賞,他將祭酒灑入水中,隨后依次將盛放祭酒的金杯、配制祭酒用的金碗和一把利劍投入水中。這樣,渡海之路準(zhǔn)備就緒,整支軍隊耗時七天七夜跨越了赫勒斯滂海峽。當(dāng)薛西斯一世踏上歐洲一側(cè)的海岸時,聽到一名驚懼的旁觀者問,為什么眾神之王宙斯要喬裝成波斯君主,還帶來了“全世界的人”?難道宙斯憑自己的力量還不足以摧毀希臘嗎?

論大戰(zhàn)略 相關(guān)資料

《論大戰(zhàn)略》一書認(rèn)為,人的思維往往處于刺猬式和狐貍式兩種思維方式的對抗中。如果把刺猬式思維理解為對戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景的規(guī)劃,把狐貍式思維理解為對自身能力的評估和調(diào)控,那么目標(biāo)與能力的平衡即為戰(zhàn)略。作為中國讀者,從加迪斯勾勒出的上千年世界戰(zhàn)略歷史中,可以觀察到國家興衰的各種印記,引人入勝。

——傅瑩 中國外交部前副部長

《論大戰(zhàn)略》探討的是一種戰(zhàn)略邏輯,這種戰(zhàn)略邏輯離我們并不遙遠(yuǎn),只要擁有常識,在目標(biāo)與能力之間尋找到平衡點(diǎn),往往就能成就一番事業(yè)。但在現(xiàn)實(shí)中,有多少人能夠靈活運(yùn)用常識,審時度勢地知進(jìn)退呢?《論大戰(zhàn)略》確實(shí)能對投資界產(chǎn)生深刻啟發(fā),作者所闡述的戰(zhàn)略邏輯和權(quán)衡思維值得每一位投資者反思。

——徐小平 真格基金創(chuàng)始人

論大戰(zhàn)略 作者簡介

約翰·劉易斯·加迪斯,著名冷戰(zhàn)史學(xué)家和大戰(zhàn)略研究家,曾被《紐約時報》稱作“冷戰(zhàn)史學(xué)泰斗”,現(xiàn)為耶魯大學(xué)歷史學(xué)教授,2005年獲美國“國家人文獎?wù)隆保薪?jīng)典作品《冷戰(zhàn)》《遏制戰(zhàn)略》《長和平》等。憑借《喬治?凱南傳》,加迪斯榮獲2012年普利策獎。2002年至今,加迪斯在耶魯大學(xué)開設(shè)“大戰(zhàn)略研究”課程,旨在在全世界范圍內(nèi)培養(yǎng)國家未來的領(lǐng)袖和戰(zhàn)略家

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