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關鍵會議:設計重要對話,促進組織變革 版權信息
- ISBN：9787121364471
- 條形碼：9787121364471 ; 978-7-121-36447-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
關鍵會議:設計重要對話,促進組織變革 本書特色
這是一本具有使命感的書。我們力圖消滅那些糟糕的、令人精疲力竭的關鍵會議——取而代之，進行鼓舞人心、具有創造意義的關鍵會議。
偉大的關鍵會議通過整合不同背景的人們的奇思妙想，能夠形成突破性的觀點。在本書中，兩位作者作為關鍵會議設計方面的專家為我們“解碼”——如何設計創造性的、合作式的、旨在解決問題的高質量關鍵會議。
如果你是
○負責解決企業戰略問題的雄心勃勃的領導者
○努力調動董事會成員積極性的企業家
○銳意倡導全新商業模式的社會變革推動者
○處于變革緩慢的行業中而滿懷希望的教育者和醫療從業人員這是一本具有使命感的書。我們力圖消滅那些糟糕的、令人精疲力竭的關鍵會議——取而代之，進行鼓舞人心、具有創造意義的關鍵會議。
偉大的關鍵會議通過整合不同背景的人們的奇思妙想，能夠形成突破性的觀點。在本書中，兩位作者作為關鍵會議設計方面的專家為我們“解碼”——如何設計創造性的、合作式的、旨在解決問題的高質量關鍵會議。
如果你是
○負責解決企業戰略問題的雄心勃勃的領導者
○努力調動董事會成員積極性的企業家
○銳意倡導全新商業模式的社會變革推動者
○處于變革緩慢的行業中而滿懷希望的教育者和醫療從業人員
○決心應對全球化挑戰的富于進取精神的商學院學生
請翻開這本書，你一定用得上它！它為你提供了各種方法和工具，助你將本書的核心原則付諸實踐——從而提高組織關鍵會議的質量。
關鍵會議:設計重要對話,促進組織變革 內容簡介
本書的兩位作者是戰略會議實踐領域的兩位專家，他們為我們"解碼”――如何設計創造性的、合作式的、旨在解決問題的具有質的飛躍意義的戰略會議。本書以前沿性的社會科學研究為支撐，配以大量現實生動的案例和對超過100位思想、管理者和其他從業人士的訪談，向讀者展示了一個可以為和他們的團隊所應用的簡單但富于創造性的實施步驟，為那些令人煩惱的問題和如何設計戰略行會議提供解決方案。
關鍵會議:設計重要對話,促進組織變革 目錄
第1章
設計關鍵會議 / 1
用畫筆鋸木頭 / 2
關鍵會議專家的教訓 / 4
設計的力量 / 7
設計關鍵會議的五項核心原則 / 10
核心原則1 明確會議目的 / 11
核心原則2 吸納多元視角 / 11
核心原則3 構建會議議題 / 12
核心原則4 布置會議環境 / 12
核心原則5 創造參會體驗 / 13
不同會議適合不同的情景 / 15
第2章 明確會議目的 / 19 關鍵做法1 抓住時機 / 21 關鍵做法2 選擇一個目的 / 25 關鍵做法3 慢中求快 / 37 第3章 吸納多元視角 / 42 關鍵做法1 組建一支夢之隊 / 45 關鍵做法2 搭建創造性合作的基石 / 54 關鍵做法3 激發創造性沖突 / 58 第4章 構建會議議題 / 65 關鍵做法1 拓展思維模式 / 69 關鍵做法2 變換角度思考 / 70 關鍵做法3 選擇少量的議題框架 / 71 第5章 營造會場環境 / 86 關鍵做法1 布置會議空間 / 88 關鍵做法2 打造可視化效果 / 94 關鍵做法3 關注細節 / 99 第6章 創造參會體驗 / 105 關鍵做法1 激勵探索，而非灌輸 / 109 關鍵做法2 全身心投入 / 114 關鍵做法3 創建敘事弧 / 121 第7章 直面阻礙 / 127 阻礙因素1 公司政治 / 130 阻礙因素2 急功近利 / 135 阻礙因素3 過度自信 / 137 第8章 成就影響力時刻 / 149 設計作為影響力時刻的關鍵會議 / 153 領先的關鍵會議創造希望 / 155 創造性適應戰勝創造性破壞 / 157 為你的下一次關鍵會議做準備吧 / 157 破釜沉舟：成就影響力時刻的勇氣 / 159 新手入門 / 161 致謝 / 230
第2章 明確會議目的 / 19 關鍵做法1 抓住時機 / 21 關鍵做法2 選擇一個目的 / 25 關鍵做法3 慢中求快 / 37 第3章 吸納多元視角 / 42 關鍵做法1 組建一支夢之隊 / 45 關鍵做法2 搭建創造性合作的基石 / 54 關鍵做法3 激發創造性沖突 / 58 第4章 構建會議議題 / 65 關鍵做法1 拓展思維模式 / 69 關鍵做法2 變換角度思考 / 70 關鍵做法3 選擇少量的議題框架 / 71 第5章 營造會場環境 / 86 關鍵做法1 布置會議空間 / 88 關鍵做法2 打造可視化效果 / 94 關鍵做法3 關注細節 / 99 第6章 創造參會體驗 / 105 關鍵做法1 激勵探索，而非灌輸 / 109 關鍵做法2 全身心投入 / 114 關鍵做法3 創建敘事弧 / 121 第7章 直面阻礙 / 127 阻礙因素1 公司政治 / 130 阻礙因素2 急功近利 / 135 阻礙因素3 過度自信 / 137 第8章 成就影響力時刻 / 149 設計作為影響力時刻的關鍵會議 / 153 領先的關鍵會議創造希望 / 155 創造性適應戰勝創造性破壞 / 157 為你的下一次關鍵會議做準備吧 / 157 破釜沉舟：成就影響力時刻的勇氣 / 159 新手入門 / 161 致謝 / 230
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關鍵會議:設計重要對話,促進組織變革 相關資料
我們需要擺脫眼下那種冗長卻空洞的會議模式。我們需要設計得當的關鍵會議，這本書為我們展示如何設計這種關鍵會議。 ——亞歷山大·奧斯瓦爾德 《商業模式新生代》的主要作者，Strategyzer合伙人 人們說精神錯亂就是反復做一件事并且期盼不同的結果。我想說這種定義也非常適合典型的商務會議。如果你想精簡會議流程、激發團隊活力，從而真正解決問題，并創造全新的視角，那么這本書就是你需要的書。 ——丹尼爾·H.品克 《人性的銷售》《驅動力》的作者 這本書為我們展示了如何走出數據泛濫的會議模式，設計能夠激發新觀點的會議，幫助我們更好地改變。 ——南茜·杜阿爾特 Duarte Design首席執行官 《共鳴》《幻燈片藝術》的作者 工作中的溝通確實很重要，但如何有效溝通？這本書就是要向我們展示如何去溝通，它為激發創造力、驅動變革提供了可操作的模式。 ——亞當·格蘭特 沃頓商學院教授，《施與獲》的作者 我們已經見識了設計的力量，它能迅速為我們帶來更好的體驗。這本書也為我們展示了設計如何改變我們的關鍵會議。 ——斯格特·庫克 Intuit 合伙人 在這本相當簡潔的書中，厄特爾和所羅門顯示了非凡的實力：他們為我們展示了如何打造一支目標明確、行動有效的團隊；如何用簡單明了的方式傳遞復雜的信息。 ——丹·羅姆 《餐巾紙的背面》作者 戰略是在商務用語中*被濫用、*被誤解的詞匯。厄特爾和所羅門憑借他們多年在戰略性會議方面的實踐，賦予了這個詞匯新的意義。 ——克萊·舍基 《人都到齊》《認知盈余》的作者
關鍵會議:設計重要對話,促進組織變革 作者簡介
克里斯.厄特爾 作為財富500強公司、政府機構、大型非盈利性組織高管們的顧問，他已經從事戰略溝通設計長達17年之久。他一位具有博士學位的社會科學家。麗莎.凱.所羅門她在舊金山的加利福尼亞藝術學院為戰略規劃項目MBA講授創新課程，并且協助各種管理團隊開發愿景、策略和技能，共同規劃美好未來。
李昕 中國政法大學外國語學院講師，主要譯著方向：管理學、文學，翻譯《我們改變了互聯網,還是互聯網改變了我們》，中信出版社，2010年。
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