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超級(jí)詢問法 版權(quán)信息
- ISBN：9787518060054
- 條形碼：9787518060054 ; 978-7-5180-6005-4
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
超級(jí)詢問法 本書特色
愛因斯坦曾說：“提出問題比解決問題更重要。”學(xué)源于思，思源于疑，“詢問”這一方式適用于各種事項(xiàng)和所有關(guān)系，包括婚姻家庭、業(yè)務(wù)往來，而不僅僅限于自我提升。
《超級(jí)詢問法》介紹了日常溝通中如何詢問，詢問時(shí)應(yīng)該注意哪些問題，不同情境該問什么問題，以及各種具有實(shí)操性的詢問技巧，以生動(dòng)的語言、豐富的案例，教你問什么、如何問才可以在交際場(chǎng)合中游刃有余，獲得溝通主動(dòng)權(quán)。
超級(jí)詢問法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《超級(jí)詢問法》介紹了日常溝通中如何詢問，詢問時(shí)應(yīng)該注意哪些 問題，不同情境該問什么問題，以及各種具有實(shí)操性的詢問 技巧，以生動(dòng)的語言、豐富的案例，教你問什么、如何問才 可以在交際場(chǎng)合中游刃有余，獲得溝通主動(dòng)權(quán)。
超級(jí)詢問法 目錄
第01章 你真會(huì)詢問嗎？好的問題讓你事半功倍
沒有問題，就努力去問
詢問，是有效溝通的開始
思維靈活，詢問更有創(chuàng)意
好的詢問，可以讓你掌握先機(jī)
打破思想瓶頸，財(cái)富是問出來的
第02章 詢問前的準(zhǔn)備：作好準(zhǔn)備方能以策萬全
想好應(yīng)該問哪些問題
如何做好詢問準(zhǔn)備工作
詢問之前收集詳盡的信息
如何通過詢問展開話題
第03章 找準(zhǔn)切入的點(diǎn)：?jiǎn)栴}有意義才能得到有效回答
溝通失敗，是因?yàn)槟銢]問到點(diǎn)子上
問題目標(biāo)要契合對(duì)方的需求
問題要圍繞溝通主題開展
設(shè)計(jì)的問題不宜重復(fù)
精巧而有吸引力的問題
第04章 制造良好氛圍：打消被問詢者的抵觸情緒
詢問之前，先適當(dāng)寒暄幾句
注意表情和語氣，恰如其分地詢問
虛心請(qǐng)教，問對(duì)方得意之事
積極詢問，調(diào)動(dòng)對(duì)方的興趣
詢問之前，適當(dāng)贊美
第05章 詢問層層深入：讓對(duì)方朝著你預(yù)想的方向講下去
由表及里，使詢問有層次感
問得巧，答案就隱藏在話題里
逐層遞進(jìn)，找準(zhǔn)對(duì)方的需求
分層詢問，化難為易
問題攻勢(shì)，占據(jù)溝通主動(dòng)權(quán)
第06章 詢問方式靈活：多種問詢角度有效擊中目標(biāo)
試探性詢問，從對(duì)方答案中找突破
進(jìn)諫式詢問，適時(shí)提出建議
委婉詢問，讓對(duì)方容易接受
質(zhì)疑式詢問，敢于挑戰(zhàn)權(quán)#
模糊詢問，隱藏自己的真實(shí)意圖
第07章 引導(dǎo)式詢問法：讓對(duì)方主動(dòng)說出你想聽的東西
用引起注意的詢問，來打開對(duì)方話匣子
寬慰詢問，暗示對(duì)方忘記傷痛
換位思考，體現(xiàn)理解地詢問
詢問對(duì)方感興趣的話題
巧用語言暗示，消除對(duì)方的誤解
第08章 詢問中仔細(xì)聽：探知對(duì)方真實(shí)內(nèi)心再有針對(duì)性問詢
認(rèn)真傾聽，把尊重給對(duì)方
給對(duì)方說的機(jī)會(huì)，從中獲取更多信息
傾聽中發(fā)掘?qū)Ψ降呐d趣點(diǎn)
從對(duì)方言語中抓住潛在價(jià)值
注意揣摩對(duì)方的肢體語言
第09章 注重互動(dòng)體驗(yàn)：切忌自說自話不顧及對(duì)方感受
反饋效應(yīng)，讓對(duì)方有興趣說下去
巧用反問，將自己解脫出來
如何應(yīng)對(duì)不想回答的問題
攻心詢問，彼此之間尋求共鳴
適度自我暴露，縮短心理距離
第10章 詢問的小技巧：讓你的詢問更有觸動(dòng)性
別喋喋不休地審問
問得多，不如問得巧
自己詢問，自己回答
善用激將法，激發(fā)對(duì)方的潛能
第11章 小心詢問雷區(qū)：順利問詢要以相互尊重為前提
不合時(shí)宜的問題不要問
不能冒昧地問對(duì)方的隱私
對(duì)方的苦衷，不宜多問
不問對(duì)方的短處或軟肋
靜坐常思己過，閑談莫論人非
第12章 詢問社交大法：通過詢問建立良好的人際關(guān)系
花式詢問，了解對(duì)方在想什么
簡(jiǎn)單詢問，促使對(duì)方多說
把問題問到對(duì)方的需求點(diǎn)上
察言觀色，對(duì)癥下藥詢問
幽默詢問，讓對(duì)方在笑中領(lǐng)悟
參考文獻(xiàn)
沒有問題，就努力去問
詢問，是有效溝通的開始
思維靈活，詢問更有創(chuàng)意
好的詢問，可以讓你掌握先機(jī)
打破思想瓶頸，財(cái)富是問出來的
第02章 詢問前的準(zhǔn)備：作好準(zhǔn)備方能以策萬全
想好應(yīng)該問哪些問題
如何做好詢問準(zhǔn)備工作
詢問之前收集詳盡的信息
如何通過詢問展開話題
第03章 找準(zhǔn)切入的點(diǎn)：?jiǎn)栴}有意義才能得到有效回答
溝通失敗，是因?yàn)槟銢]問到點(diǎn)子上
問題目標(biāo)要契合對(duì)方的需求
問題要圍繞溝通主題開展
設(shè)計(jì)的問題不宜重復(fù)
精巧而有吸引力的問題
第04章 制造良好氛圍：打消被問詢者的抵觸情緒
詢問之前，先適當(dāng)寒暄幾句
注意表情和語氣，恰如其分地詢問
虛心請(qǐng)教，問對(duì)方得意之事
積極詢問，調(diào)動(dòng)對(duì)方的興趣
詢問之前，適當(dāng)贊美
第05章 詢問層層深入：讓對(duì)方朝著你預(yù)想的方向講下去
由表及里，使詢問有層次感
問得巧，答案就隱藏在話題里
逐層遞進(jìn)，找準(zhǔn)對(duì)方的需求
分層詢問，化難為易
問題攻勢(shì)，占據(jù)溝通主動(dòng)權(quán)
第06章 詢問方式靈活：多種問詢角度有效擊中目標(biāo)
試探性詢問，從對(duì)方答案中找突破
進(jìn)諫式詢問，適時(shí)提出建議
委婉詢問，讓對(duì)方容易接受
質(zhì)疑式詢問，敢于挑戰(zhàn)權(quán)#
模糊詢問，隱藏自己的真實(shí)意圖
第07章 引導(dǎo)式詢問法：讓對(duì)方主動(dòng)說出你想聽的東西
用引起注意的詢問，來打開對(duì)方話匣子
寬慰詢問，暗示對(duì)方忘記傷痛
換位思考，體現(xiàn)理解地詢問
詢問對(duì)方感興趣的話題
巧用語言暗示，消除對(duì)方的誤解
第08章 詢問中仔細(xì)聽：探知對(duì)方真實(shí)內(nèi)心再有針對(duì)性問詢
認(rèn)真傾聽，把尊重給對(duì)方
給對(duì)方說的機(jī)會(huì)，從中獲取更多信息
傾聽中發(fā)掘?qū)Ψ降呐d趣點(diǎn)
從對(duì)方言語中抓住潛在價(jià)值
注意揣摩對(duì)方的肢體語言
第09章 注重互動(dòng)體驗(yàn)：切忌自說自話不顧及對(duì)方感受
反饋效應(yīng)，讓對(duì)方有興趣說下去
巧用反問，將自己解脫出來
如何應(yīng)對(duì)不想回答的問題
攻心詢問，彼此之間尋求共鳴
適度自我暴露，縮短心理距離
第10章 詢問的小技巧：讓你的詢問更有觸動(dòng)性
別喋喋不休地審問
問得多，不如問得巧
自己詢問，自己回答
善用激將法，激發(fā)對(duì)方的潛能
第11章 小心詢問雷區(qū)：順利問詢要以相互尊重為前提
不合時(shí)宜的問題不要問
不能冒昧地問對(duì)方的隱私
對(duì)方的苦衷，不宜多問
不問對(duì)方的短處或軟肋
靜坐常思己過，閑談莫論人非
第12章 詢問社交大法：通過詢問建立良好的人際關(guān)系
花式詢問，了解對(duì)方在想什么
簡(jiǎn)單詢問，促使對(duì)方多說
把問題問到對(duì)方的需求點(diǎn)上
察言觀色，對(duì)癥下藥詢問
幽默詢問，讓對(duì)方在笑中領(lǐng)悟
參考文獻(xiàn)
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超級(jí)詢問法 作者簡(jiǎn)介
崔業(yè)松，安徽壽縣人，1996年畢業(yè)于安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。早年參加卡耐基培訓(xùn)并深受其影響，2004年考取“中國職業(yè)經(jīng)理人”營銷管理中級(jí)職稱，2007年參加新加坡管理咨詢培訓(xùn)中心工商管理碩士（MBA）核心課程研修班并結(jié)業(yè)，2017年榮獲“全國售后服務(wù)特殊貢獻(xiàn)人物”稱號(hào)。20多年服裝企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，服裝連鎖專賣管理專家。現(xiàn)任江蘇雅鹿品牌運(yùn)營股份有限公司總經(jīng)理，蘇州富卓企業(yè)管理中心（有限合伙）合伙人，江蘇服裝品牌協(xié)同創(chuàng)新中心委員，江蘇紡織工程學(xué)會(huì)第十、十一屆服飾專業(yè)委員會(huì)委員，安徽省纖維檢驗(yàn)協(xié)會(huì)副會(huì)長，六安在外人才協(xié)會(huì)無錫分會(huì)副秘書長。曾任服裝上市公司高管、董事。
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