包郵普通高校“十三五”規劃教材·工商管理系列企業戰略管理(第2版)/徐大勇

作者：徐大勇

出版社：清華大學出版社出版時間：2018-06-01

開本：其他頁數： 392

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄

普通高校“十三五”規劃教材·工商管理系列企業戰略管理(第2版)/徐大勇版權信息

ISBN：9787302524342
條形碼：9787302524342 ; 978-7-302-52434-2
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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研究生/本科/專科教材

普通高校“十三五”規劃教材·工商管理系列企業戰略管理(第2版)/徐大勇本書特色

本書在吸收國內外先進的戰略管理理論的基礎上，結合作者多年來在戰略管理領域的教學與研究心得，基于企業戰略管理完整框架體系安排章節結構。全書分為戰略管理導論、戰略分析、戰略制定與選擇以及戰略實施、控制與變革4篇14章，力求呈現給讀者一個清晰的企業戰略管理全貌。本書的特點是將企業戰略管理的理論與企業的實踐相結合，將理論分析與案例教學相結合。每章都精選一些經典案例，不僅加強實踐教學、突出操作技能培養與應用型特色、實現適度理論與豐富實踐教學的良好結合，而且還可為企業和各類組織取得競爭優勢、謀求可持續發展提供重要的參考與借鑒。本書可作為高等院校經濟管理類本科及研究生戰略管理課程的專業教材，也可作為戰略管理研究人員、工商企業決策者和高層管理者、戰略咨詢師、金融界人士等的戰略參考與培訓用書，同時對于廣大對管理知識感興趣的人員也是一本有益的參考讀物。

普通高校“十三五”規劃教材·工商管理系列企業戰略管理(第2版)/徐大勇內容簡介

本書在吸收靠前外優選的戰略管理理論的基礎上，結合作者多年來在戰略管理領域的教學與研究心得，基于企業戰略管理完整框架體系安排章節結構。全書分為戰略管理導論、戰略分析、戰略制定與選擇以及戰略實施、控制與變革4篇14章，力求呈現給讀者一個清晰的企業戰略管理全貌。本書的特點是將企業戰略管理的理論與企業的實踐相結合，將理論分析與案例教學相結合。每章都精選一些經典案例，不僅加強實踐教學、突出操作技能培養與應用型特色、實現適度理論與豐富實踐教學的良好結合，而且還可為企業和各類組織取得競爭優勢、謀求可持續發展提供重要的參考與借鑒。本書可作為高等院校經濟管理類本科及研究生戰略管理課程的專業教材，也可作為戰略管理研究人員、工商企業決策者和高層管理者、戰略咨詢師、金融界人士等的戰略參考與培訓用書，同時對于廣大對管理知識感興趣的人員也是一本有益的參考讀物。

普通高校“十三五”規劃教材·工商管理系列企業戰略管理(第2版)/徐大勇目錄

目錄

第1篇戰略管理導論

第1章戰略管理概論

1.1戰略概念的演變

1.2從企業家的角色談戰略家的任務

1.3企業戰略概述

1.4實施戰略管理的作用與必要性

1.5戰略管理的構成要素、層次與系統

1.6戰略管理過程

1.7戰略管理與業務管理、長期計劃的關系與區別

1.8戰略管理者

本章小結

思考題

第2章企業戰略理論的演進和發展

2.1戰略管理的演進

2.2戰略管理理論演變的基本規律

2.3戰略管理理論的發展趨勢

2.4戰略管理的主要流派

本章小結

思考題

第3章企業的愿景、使命和戰略目標

3.1企業愿景

3.2企業使命

3.3企業戰略目標

3.4企業愿景、使命與戰略目標的關系

本章小結

思考題

第2篇戰略分析

第4章企業外部環境分析

4.1外部環境概述

4.2企業宏觀環境因素分析

4.3商業生態系統分析

4.4行業結構分析

4.5戰略群體分析

4.6競爭對手分析

4.7企業外部環境分析方法

本章小結

思考題

第5章企業內部環境分析

5.1內部分析的性質、目的和重要性

5.2企業資源分析

5.3企業能力構成

5.4企業核心能力

5.5企業內部環境分析方法

本章小結

思考題

第6章文化與利益相關者的期望

6.1戰略的文化背景

6.2利益相關者分析

本章小結

思考題

第3篇戰略制定與選擇

第7章公司戰略

7.1發展型戰略

7.2穩定型戰略

7.3緊縮型戰略

7.4組合型戰略

本章小結

思考題

第8章競爭戰略

8.1成本領先戰略

8.2差異化戰略

8.3集中化戰略

8.4*優成本供應商戰略

8.5競爭戰略的應用比較和選擇

8.6合作戰略

本章小結

思考題

第9章職能戰略

9.1生產戰略

9.2營銷戰略

9.3人力資源戰略

9.4研究與開發戰略

9.5財務戰略

本章小結

思考題

第10章企業創新戰略

10.1戰略性創業與創新

10.2內部創新的內涵

10.3內部創新的實施

10.4通過合作戰略進行創新

10.5通過收購進行創新

10.6通過戰略性創業創造價值

10.7藍海戰略

本章小結

思考題

第11章戰略制定與選擇

11.1戰略制定

11.2戰略評價

11.3戰略選擇

11.4戰略制定與選擇的分析工具

11.5戰略決策階段的分析工具

11.6戰略方案設計

本章小結

思考題

第4篇戰略實施、控制與變革

第12章戰略實施

12.1企業戰略實施概述

12.2戰略實施的資源配置

12.3企業戰略的有效實施

本章小結

思考題

第13章戰略控制

13.1戰略控制概述

13.2戰略失效與戰略控制

13.3戰略控制過程與系統

本章小結

思考題

第14章戰略變革

14.1企業戰略變革的必要性

14.2企業戰略變革的要素與一般階段

14.3企業戰略變革的影響因素分析

14.4企業戰略變革的實施過程

14.5戰略變革的時機選擇與阻力分析

14.6戰略變革基本方式與框架

14.7戰略變革和組織復興

本章小結

思考題

參考文獻

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