包郵高校系列薪酬管理:理論.方法.工具.實務(wù)(微課版第2版)/趙曙明

作者：趙曙明趙宜萱

出版社：人民郵電出版社出版時間：2019-06-01

開本： 16開 頁數(shù)： 192

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版權(quán)信息
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目錄
作者簡介

高校系列薪酬管理:理論.方法.工具.實務(wù)(微課版第2版)/趙曙明版權(quán)信息

ISBN：9787115495365
條形碼：9787115495365 ; 978-7-115-49536-5
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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研究生/本科/專科教材
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經(jīng)濟(jì)管理類

高校系列薪酬管理:理論.方法.工具.實務(wù)(微課版第2版)/趙曙明本書特色

1.本書作者**，系統(tǒng)性強，實踐性強，案例豐富，是一本有關(guān)薪酬管理的實務(wù)操作指南。 2.形式新穎。附微課視頻，便于讀者隨時隨地學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率。 3.附加值高。本書不僅提供微課視頻資料，而且提供配套習(xí)題、PPT、資源包等。

高校系列薪酬管理:理論.方法.工具.實務(wù)(微課版第2版)/趙曙明內(nèi)容簡介

本書共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設(shè)計方法，工作分析與崗位評價，薪酬診斷與市場調(diào)查，薪酬制度體系的設(shè)計方法，不同崗位薪酬體系的設(shè)計方案，津貼、補貼、福利與獎金的設(shè)計方法，績效薪酬制度的設(shè)計方法，寬帶薪酬的設(shè)計方法，戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計方法，薪酬調(diào)整、薪酬談判與靠前化薪酬管理。本書可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，同時也適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀和使用。

高校系列薪酬管理:理論.方法.工具.實務(wù)(微課版第2版)/趙曙明目錄

第 1章　薪酬管理概論 / 1
【本章知識導(dǎo)圖】　/　1
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】　/　2
1．1　薪酬概述 /　2
1．1．1　薪酬的概念、形式與作用 /　2
1．1．2　工資的基本知識 /　3
【微課堂】　/　5
1．2　薪酬管理概述 /　6
1．2．1　薪酬管理的概念 /　6
1．2．2　薪酬的測算 /　7
1．2．3　薪酬的預(yù)算 /　7
1．2．4　薪酬的調(diào)整 /　7
1．2．5　薪酬的控制 /　8
【微課堂】　/　9
復(fù)習(xí)與思考　/　9
知識鏈接　/　9
第　2章薪酬體系的設(shè)計方法 /　10
【本章知識導(dǎo)圖】　/　10
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】　/　11
2．1　薪酬體系設(shè)計概述 /　11
2．1．1　薪酬體系和薪酬體系設(shè)計的概念 /　11
2．1．2　薪酬體系設(shè)計的內(nèi)容 /　11
2．1．3　薪酬體系設(shè)計的原則 /　13
2．1．4　薪酬體系設(shè)計的模式 /　13
2．1．5　薪酬體系設(shè)計的流程 /　14
【微課堂】　/　16
2．2　薪酬水平的設(shè)計方法 /　16
2．2．1　薪酬水平的概念 /　16
2．2．2　企業(yè)薪酬水平的影響因素 /　16
2．2．3　個人薪酬水平的影響因素 /　17
2．2．4　薪酬水平的外部競爭 /　18
2．2．5　薪酬水平的類型 /　18
2．2．6　薪酬總額承受能力的分析 /　19
2．2．7　薪酬成本的控制管理 /　21
【微課堂】　/　23
2．3　薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法 /　23
2．3．1　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念 /　23
2．3．2　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的 /　24
2．3．3　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的要點 /　24
2．3．4　不同職位序列薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法 /　25
【微課堂】　/　27
2．4　薪酬等級劃分的方法 /　27
2．4．1　薪酬等級的概念 /　27
2．4．2　薪酬等級劃分應(yīng)考慮的因素 /　27
2．4．3　薪酬等級劃分的流程 /　28
2．4．4　薪酬等級的類型 /　28
2．4．5　薪酬等級的結(jié)構(gòu) /　29
2．4．6　薪酬級差的確定方法 /　29
【微課堂】　/　30
2．5　薪酬計量的方法 /　31
2．5．1　薪酬測算的方法 /　31
2．5．2　薪酬預(yù)算的方法 /　32
【微課堂】　/　32
2．6　薪酬支付的方式和時間 /　32
2．6．1　薪酬支付的方式 /　32
2．6．2　薪酬支付的時間 /　33
【微課堂】　/　34
2．7　薪酬稅收問題 /　34
2．7．1　薪酬稅收的概念 /　34
2．7．2　薪酬稅收的政策 /　34
2．7．3　薪酬稅收的籌劃方法 /　37
【微課堂】　/　38
2．8　薪酬的相關(guān)法規(guī) /　38
2．8．1　利益分配法規(guī) /　39
2．8．2　*低工資法規(guī) /　40
2．8．3　工資支付的法規(guī) /　41
2．8．4　工資集體協(xié)商的法規(guī) /　42
2．8．5　補償與賠償?shù)姆煞ㄒ?guī) /　45
【微課堂】　/　46
復(fù)習(xí)與思考　/　46
知識鏈接　/　46
技能實訓(xùn)　/　47
第3章　工作分析與崗位評價 /　48
【本章知識導(dǎo)圖】　/　48
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】　/　49
3．1　工作分析概述 /　49
3．1．1　工作分析的概念 /　49
3．1．2　工作分析的內(nèi)容 /　49
3．1．3　工作分析的流程 /　51
3．1．4　工作分析的方法 /　52
3．1．5　工作分析的工具 /　53
【微課堂】　/　55
3．2　崗位評價概述 /　55
3．2．1　崗位評價的概念 /　55
3．2．2　崗位評價的流程 /　56
3．2．3　崗位評價的指標(biāo) /　57
3．2．4　崗位評價的方法 /　57
3．2．5　崗位評價的工具 /　59
【微課堂】　/　61
3．3　常用的崗位評價系統(tǒng) /　61
3．3．1　海氏崗位評價系統(tǒng) /　61
3．3．2　IPE崗位評價系統(tǒng) /　64
3．3．3　CRG崗位評價系統(tǒng) /　65
3．3．4　全球崗位評價系統(tǒng) /　65
【微課堂】　/　66
3．4　崗位評價在薪酬管理中的應(yīng)用 /　66
3．4．1　崗位評價在薪酬等級設(shè)計中的應(yīng)用 /　66
3．4．2　崗位評價在以崗定薪中的應(yīng)用 /　67
【微課堂】　/　68
復(fù)習(xí)與思考　/　68
知識鏈接　/　68
技能實訓(xùn)　/　69
第4章　薪酬診斷與市場調(diào)查 /　70
【本章知識導(dǎo)圖】　/　70
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】　/　71
4．1　薪酬診斷概述 /　71
4．1．1　薪酬診斷的概念 /　71
4．1．2　薪酬診斷的內(nèi)容 /　71
4．1．3　薪酬診斷的方法 /　72
4．1．4　薪酬診斷報告的編寫方法 /　72
【微課堂】　/　73
4．2　薪酬調(diào)研概述 /　74
4．2．1　薪酬調(diào)研的概念 /　74
4．2．2　薪酬調(diào)研的目的 /　74
4．2．3　薪酬調(diào)研的內(nèi)容 /　74
4．2．4　薪酬調(diào)研的方法 /　75
【微課堂】　/　75
4．3　薪酬調(diào)研的分析方法 /　76
4．3．1　調(diào)研數(shù)據(jù)的分析方法 /　76
4．3．2　競爭對手的薪酬分析方法 /　76
4．3．3　薪酬調(diào)研報告的撰寫方法 /　77
【微課堂】　/　78
復(fù)習(xí)與思考　/　78
知識鏈接　/　78
技能實訓(xùn)　/　79
第5章　薪酬制度體系的設(shè)計方法 /　81
【本章知識導(dǎo)圖】　/　81
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】　/　82
5．1　工資制度的設(shè)計方法 /　82
5．1．1　工資制度概述 /　82
5．1．2　技能工資制的設(shè)計方法 /　83
5．1．3　結(jié)構(gòu)工資制的設(shè)計方法 /　84
5．1．4　薪點工資制的設(shè)計方法 /　85
5．1．5　技術(shù)等級工資制的設(shè)計方法 /　86
5．1．6　崗位等級工資制的設(shè)計方法 /　87
5．1．7　職能等級工資制的設(shè)計方法 /　88
5．1．8　提成工資制的設(shè)計方法 /　88
5．1．9　談判工資制的設(shè)計方法 /　89
5．1．10　年功工資制的設(shè)計方法 /　90
5．1．11　計件工資制的設(shè)計方法 /　90
5．1．12　年薪工資制的設(shè)計方法 /　92
【微課堂】　/　93
5．2　薪酬管理制度的設(shè)計方法 /　93
5．2．1　薪酬管理制度體系的內(nèi)容 /　93
5．2．2　工資管理制度的設(shè)計方法 /　94
5．2．3　福利管理制度的設(shè)計方法 /　94
5．2．4　津貼管理制度的設(shè)計方法 /　95
5．2．5　獎金管理制度的設(shè)計方法 /　97
【微課堂】　/　98
復(fù)習(xí)與思考　/　98
知識鏈接　/　99
技能實訓(xùn)　/　99
第6章　不同崗位薪酬體系的設(shè)計
方案　/　101
【本章知識導(dǎo)圖】　/　101
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】　/　102
6．1　不同崗位薪酬設(shè)計的影響因素 /　102
6．1．1　崗位與薪酬 /　102
6．1．2　工作任務(wù)與薪酬 /　102
6．1．3　工作性質(zhì)與薪酬 /　103
6．1．4　工作時間與薪酬 /　104
6．1．5　工作環(huán)境與薪酬 /　105
6．1．6　工作強度與薪酬 /　106
6．1．7　工作風(fēng)險與薪酬 /　107
【微課堂】　/　107
6．2　中高層管理人員薪酬體系的設(shè)計方案 /　107
6．2．1　中高層管理人員薪酬的特點 /　107
6．2．2　中高層管理人員年薪制的結(jié)構(gòu)設(shè)計
方法　/　108
6．2．3　中高層管理人員年薪制的模式設(shè)計
方法　/　109
6．2．4　中高層管理人員股票期權(quán)的設(shè)計
方法　/　110
【微課堂】　/　111
6．3　專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系的設(shè)計方案 /　112
6．3．1　專業(yè)技術(shù)人員薪酬的特點 /　112
6．3．2　專業(yè)技術(shù)人員薪酬的設(shè)計模式 /　112
6．3．3　專業(yè)技術(shù)人員薪酬的設(shè)計方案 /　114
【微課堂】　/　118
6．4　銷售人員薪酬體系的設(shè)計方案 /　118
6．4．1　銷售人員薪酬的特點 /　118
6．4．2　銷售人員薪酬的設(shè)計模式 /　119
6．4．3　銷售人員薪酬的設(shè)計方案 /　119
【微課堂】　/　120
6．5　生產(chǎn)人員薪酬體系的設(shè)計方案 /　120
6．5．1　生產(chǎn)人員薪酬的特點 /　121
6．5．2　生產(chǎn)人員薪酬的設(shè)計模式 /　121
6．5．3　生產(chǎn)人員薪酬的設(shè)計方案 /　121
【微課堂】　/　124
復(fù)習(xí)與思考　/　125
知識鏈接　/　125
技能實訓(xùn)　/　125
第7章　津貼、補貼、福利與獎金的
設(shè)計方法　/　127
【本章知識導(dǎo)圖】　/　127
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】　/　128
7．1　津貼設(shè)計的方法 /　128
7．1．1　津貼的概念 /　128
7．1．2　津貼的內(nèi)容 /　128
7．1．3　津貼的設(shè)計方法 /　128
7．1．4　津貼的發(fā)放技巧 /　130
【微課堂】　/　130
7．2　補貼設(shè)計的方法 /　130
7．2．1　補貼的概念 /　130
7．2．2　補貼的內(nèi)容 /　131
7．2．3　補貼設(shè)計的方法 /　131
7．2．4　補貼的發(fā)放技巧 /　132
【微課堂】　/　132
7．3　福利設(shè)計的方法 /　133
7．3．1　福利的概念 /　133
7．3．2　福利的類型 /　133
7．3．3　福利的預(yù)算 /　135
7．3．4　福利的發(fā)放技巧 /　136
7．3．5　福利的創(chuàng)新方法 /　136
【微課堂】　/　137
7．4　獎金設(shè)計的方法 /　137
7．4．1　獎金的概念 /　137
7．4．2　獎金的類型 /　137
7．4．3　獎金的設(shè)置方法 /　138
7．4．4　獎金的評比方法 /　139
7．4．5　獎金的發(fā)放技巧 /　139
【微課堂】　/　140
復(fù)習(xí)與思考　/　141
知識鏈接　/　141
技能實訓(xùn)　/　142
第8章　績效薪酬制度的設(shè)計
方法　/　143
【本章知識導(dǎo)圖】　/　143
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】　/　144
8．1　績效薪酬制度的概述 /　144
8．1．1　績效薪酬制度的概念 /　144
8．1．2　績效薪酬制度的內(nèi)容 /　144
8．1．3　績效薪酬制度的特點 /　146
8．1．4　績效薪酬制度的設(shè)計要點 /　146
8．1．5　績效薪酬制度實施的難點 /　147
【微課堂】　/　148
8．2　績效薪酬制度的設(shè)計方法 /　148
8．2．1　個人績效薪酬制度的設(shè)計方法 /　148
8．2．2　團(tuán)隊績效薪酬制度的設(shè)計方法 /　150
8．2．3　企業(yè)績效薪酬制度的設(shè)計方法 /　150
8．2．4　長期績效薪酬制度的設(shè)計方法 /　150
【微課堂】　/　151
8．3　績效獎金的設(shè)計方法 /　151
8．3．1　績效獎金的概念 /　151
8．3．2　績效獎金的作用 /　152
8．3．3　績效獎金的設(shè)置方法 /　152
8．3．4　績效獎金的發(fā)放技巧 /　153
【微課堂】　/　153
8．4　績效提成的設(shè)計方法 /　154
8．4．1　績效提成的概念 /　154
8．4．2　績效提成方案的設(shè)計 /　154
8．4．3　績效提成的比例 /　156
8．4．4　績效提成的方式 /　156
8．4．5　績效提成的考核方式 /　156
8．4．6　績效提成的發(fā)放技巧 /　157
【微課堂】　/　157
復(fù)習(xí)與思考　/　157
知識鏈接　/　158
技能實訓(xùn)　/　158
第9章　寬帶薪酬的設(shè)計方法 /　159
【本章知識導(dǎo)圖】　/　159
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】　/　160
9．1　寬帶薪酬概述 /　160
9．1．1　寬帶薪酬的概念 /　160
9．1．2　寬帶薪酬的優(yōu)勢 /　160
9．1．3　寬帶薪酬的作用 /　161
【微課堂】　/　162
9．2　寬帶薪酬的設(shè)計方法 /　162
9．2．1　寬帶薪酬的設(shè)計要素 /　162
9．2．2　寬帶薪酬的設(shè)計流程 /　163
9．2．3　基于能力的寬帶薪酬設(shè)計 /　164
9．2．4　基于職位的寬帶薪酬設(shè)計 /　165
9．2．5　基于績效的寬帶薪酬設(shè)計 /　165
【微課堂】　/　166
復(fù)習(xí)與思考　/　166
知識鏈接　/　166
技能實訓(xùn)　/　167
第　10章戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計
方法　/　169
【本章知識導(dǎo)圖】　/　169
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】　/　170
10．1　戰(zhàn)略性薪酬體系概述 /　170
10．1．1　戰(zhàn)略性薪酬的概念 /　170
10．1．2　戰(zhàn)略性薪酬體系的作用 /　170
10．1．3　戰(zhàn)略性薪酬體系的內(nèi)容 /　171
10．1．4　戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計要點 /　171
【微課堂】　/　174
10．2　戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計方法 /　174
10．2．1　戰(zhàn)略性薪酬管理體系 /　174
10．2．2　戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計流程 /　175
10．2．3　戰(zhàn)略性薪酬體系的市場調(diào)查工作 /　176
10．2．4　戰(zhàn)略性薪酬實施調(diào)整的方法 /　176
【微課堂】　/　178
復(fù)習(xí)與思考　/　178
知識鏈接　/　178
技能實訓(xùn)　/　179
第　11章薪酬調(diào)整、薪酬談判與
國際化薪酬管理　/　180
【本章知識導(dǎo)圖】　/　180
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】　/　181
11．1　薪酬調(diào)整 /　181
11．1．1　薪酬調(diào)整的概念 /　181
11．1．2　加薪的操作方法 /　181
11．1．3　降薪的操作方法 /　184
11．1．4　薪酬組合調(diào)整的操作方法 /　186
11．1．5　薪酬體系調(diào)整的操作方法 /　186
【微課堂】　/　187
11．2　薪酬談判 /　187
11．2．1　薪酬談判的作用 /　187
11．2．2　薪酬談判的技巧 /　188
【微課堂】　/　189
11．3　國際化薪酬管理 /　189
11．3．1　國際化薪酬管理的基本模型 /　189
11．3．2　國際化薪酬方案設(shè)計要考慮的因素 /　189
【微課堂】　/　191
復(fù)習(xí)與思考　/　191
知識鏈接　/　191
技能實訓(xùn)　/　192

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高校系列薪酬管理:理論.方法.工具.實務(wù)(微課版第2版)/趙曙明作者簡介

趙曙明，著名人力資源管理學(xué)專家。1977年畢業(yè)于南京大學(xué)英語專業(yè)。自1991年在美國完成博士后研究回國后，他是*早將西方人力資源管理理論引進(jìn)到中國，并將西方人力資源理論與中國實踐相結(jié)合的學(xué)者之一，使中國人力資源管理與企業(yè)跨國經(jīng)營方向的研究躋身世界先進(jìn)水平行列。2006年5月，被美國Seton Hill大學(xué)授予“人文科學(xué)――工商管理榮譽博士學(xué)位”，在亞洲趙曙明是**的一位。

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