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這樣激勵員工才能帶好團隊 版權信息
- ISBN：9787516822623
- 條形碼：9787516822623 ; 978-7-5168-2262-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
這樣激勵員工才能帶好團隊 本書特色
本書通過大量生動的實例，針對各個層次、各種需求的員工，提出了一系列物質激勵與精神激勵相結合的激勵方法，為管理者提高員工的工作效率提供解決方案。是一本新手創業者、中高適層管理者、管理咨詢人員**的管理指南。
這樣激勵員工才能帶好團隊 內容簡介
★2019年全新員工激勵寶典！打造企業高效能團隊的管理指南! ★著名企業家、企業人力資源管理導師李默成集數十年管理經驗，總結出的一套行之有效的激勵方法。 ★沃爾瑪、IBM、微軟、福特、惠普、索尼 華為、萬達、騰訊都推崇的管理理念。 ★激發員工斗志、認清激勵本質、繞開激勵誤區、洞悉員工心理，構筑物質激勵和精神激勵的雙保險。
這樣激勵員工才能帶好團隊 目錄
帶隊伍就是帶人心
——建立激勵管理機制
員工愛崗敬業的真理 002
企業與員工的增值共贏 004
企業文化：內聚人心、外塑形象 007
“創新”型企業的激勵機制 009
“創意”型企業的激勵機制 013
“創業”型企業的激勵機制 016
“人力資本密集”型企業的激勵機制 019
“勞動密集”型企業的激勵機制 022
因材施教，像做老師一樣做老板
——以人為本的激勵原則
激勵之前，深入了解每個員工 026
付出型員工：“我需要工作之外的個人空間。” 028
冒險型員工：“成長機會重于一切。” 031
忠誠型員工：“給我百分之百的信任。” 033
成就型員工：“請夸獎我！請表彰我！” 036
活躍型員工：“我只做有樂趣的工作。” 039
完美型員工：“希望大家認可我的進步。” 042
領袖型員工：“我的目標是接班者、超越者。” 045
先掃清認知障礙再行動
——幾種常見的激勵誤區
金錢激勵并不是萬能的 050
激勵形式不可一刀切 052
與其發號施令，不如以身作則 055
消除代際間的思維定式 057
兌現不了的激勵，不如不說 060
趁熱打鐵，激勵也講究時效性 062
如果對手比你更會激勵你的員工 065
激勵是一個長期規劃 067
每個人都需要的正面情感激勵
——尊重、溝通與贊美激勵
投資情感，保底增值 072
給予員工知情權、話語權、參與權 074
運用雙向忠誠法則 077
“家庭式”溝通 080
做個善于講故事的上司 082
有效傾聽，當好員工負面情緒的搬運工 085
當眾稱贊下屬的方法 088
拿捏好贊美激勵的尺度 090
挖掘員工自我實現的自推力
——榮譽、授權與晉升激勵
讓“要我干”變成“我要干” 094
個人夢想與企業愿景的結合 097
展開評比活動，頒發內部證書 099
適當賦予稱號和頭銜 102
學會授權，讓員工獨當一面 104
不越界的“授權工作清單” 107
打開晉升通道，儲備骨干力量 109
晉升職位，業績不是唯一標桿 111
擺出反面激勵的冷面孔
——批評、挫折與危機激勵
反激勵的正效果 116
做一個會發火的領導 119
“三明治”批評法讓忠言不再逆耳 121
輕松批評敏感員工 123
靈活應對刺頭員工 125
屢敗屢戰的動力之源 128
適度施壓，灌輸危機意識 130
降職，從錯誤中成長起來的機會 133
在你追我趕中激活團隊戰斗力
——目標、榜樣與競爭激勵
共同目標：團隊的核心動力 138
目標激勵切勿“華而不實” 140
關鍵時刻，群龍有首 143
照亮整個團隊的明星員工 146
良性競爭機制，讓每個員工都保持活力 148
鯰魚效應：新員工鼓舞老員工 151
重點培養與特殊照顧 153
暴露沖突，方可解決沖突 156
物質激勵，要的就是簡單粗暴 …………
——建立激勵管理機制
員工愛崗敬業的真理 002
企業與員工的增值共贏 004
企業文化：內聚人心、外塑形象 007
“創新”型企業的激勵機制 009
“創意”型企業的激勵機制 013
“創業”型企業的激勵機制 016
“人力資本密集”型企業的激勵機制 019
“勞動密集”型企業的激勵機制 022
因材施教，像做老師一樣做老板
——以人為本的激勵原則
激勵之前，深入了解每個員工 026
付出型員工：“我需要工作之外的個人空間。” 028
冒險型員工：“成長機會重于一切。” 031
忠誠型員工：“給我百分之百的信任。” 033
成就型員工：“請夸獎我！請表彰我！” 036
活躍型員工：“我只做有樂趣的工作。” 039
完美型員工：“希望大家認可我的進步。” 042
領袖型員工：“我的目標是接班者、超越者。” 045
先掃清認知障礙再行動
——幾種常見的激勵誤區
金錢激勵并不是萬能的 050
激勵形式不可一刀切 052
與其發號施令，不如以身作則 055
消除代際間的思維定式 057
兌現不了的激勵，不如不說 060
趁熱打鐵，激勵也講究時效性 062
如果對手比你更會激勵你的員工 065
激勵是一個長期規劃 067
每個人都需要的正面情感激勵
——尊重、溝通與贊美激勵
投資情感，保底增值 072
給予員工知情權、話語權、參與權 074
運用雙向忠誠法則 077
“家庭式”溝通 080
做個善于講故事的上司 082
有效傾聽，當好員工負面情緒的搬運工 085
當眾稱贊下屬的方法 088
拿捏好贊美激勵的尺度 090
挖掘員工自我實現的自推力
——榮譽、授權與晉升激勵
讓“要我干”變成“我要干” 094
個人夢想與企業愿景的結合 097
展開評比活動，頒發內部證書 099
適當賦予稱號和頭銜 102
學會授權，讓員工獨當一面 104
不越界的“授權工作清單” 107
打開晉升通道，儲備骨干力量 109
晉升職位，業績不是唯一標桿 111
擺出反面激勵的冷面孔
——批評、挫折與危機激勵
反激勵的正效果 116
做一個會發火的領導 119
“三明治”批評法讓忠言不再逆耳 121
輕松批評敏感員工 123
靈活應對刺頭員工 125
屢敗屢戰的動力之源 128
適度施壓，灌輸危機意識 130
降職，從錯誤中成長起來的機會 133
在你追我趕中激活團隊戰斗力
——目標、榜樣與競爭激勵
共同目標：團隊的核心動力 138
目標激勵切勿“華而不實” 140
關鍵時刻，群龍有首 143
照亮整個團隊的明星員工 146
良性競爭機制，讓每個員工都保持活力 148
鯰魚效應：新員工鼓舞老員工 151
重點培養與特殊照顧 153
暴露沖突，方可解決沖突 156
物質激勵，要的就是簡單粗暴 …………
展開全部
這樣激勵員工才能帶好團隊 相關資料
一個優秀管理者必須懂得如何恰到好處地激勵員工。
什么是激勵？激勵，就是給他需要的。就是讓員工人盡其才，才盡其用，充分發揮員工的潛能。
——管理大師德魯克
作為一個領導者不要讓你的員工為了你而工作，應該是為了共同的目標或者使命，或者是一個理想去工作，*不要因為領導者的人格魅力而工作。
——馬云
物質薪酬是生存的保障，一定要給他加薪的機會，但是加薪不是無條件的，這樣會助長員工貪婪，一定要讓員工做出好的結果，拿出高的績效來交換，有人效，有結果，給員工多少錢都不過分。
——任正非
這樣激勵員工才能帶好團隊 作者簡介
李默成，新三板上市及創業孵化導師、集團管控模式與商業模式重構專家。曾任格力、中國建設銀行、中國石化等企業高級顧問。他集數十年企業管理經驗，針對問題企業團隊員工士氣低落，人心渙散，抱怨連連，頻頻出錯，流動頻繁等問題，總結出一套行之有效的激勵方法，徹底驅除團隊員工的惰性、抱怨和消極，激發他們的工作激情和創造力，煥發斗志，樹立信心，發奮圖強，全心全意地為企業服務，打造一個團結、和諧、強悍的工作團隊。
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