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墨菲定律 版權信息
- ISBN：9787547258415
- 條形碼：9787547258415 ; 978-7-5472-5841-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
墨菲定律 內容簡介
本書從實用的角度出, 分門別類地介紹了墨菲定律在多個領域的體現, 這些都是人們從不斷變化的生活中提煉出來的精華部分, 并對其逐條進行了深入淺出的解讀, 將一把把智慧的鑰匙交到讀者的手上。內容包括: 成功學習秘密 ; 職場行為學準則等。
墨菲定律 目錄
**章 成功學的秘密
洛克定律：確定目標，專注行動！
瓦拉赫效應：成功，要懂得經營自己的長處
木桶定律：抓*“長”的，不如抓*“短”的
艾森豪威爾法則：分清主次，高效成事
相關定律：條條大路通羅馬，萬事萬物皆有聯系
奧卡姆剃刀定律：把握關鍵，化繁為簡
墨菲定律：與錯誤共生，迎接成功
第二章 職場行為學準則
蘑菇定律：新人，想成蝶先破繭
自信心定律：出色工作，先點亮心中的自信明燈
青蛙法則：居安思危，讓你的職場永遠精彩
鳥籠效應：埋頭苦干要遠離引人聯想的“鳥籠”
魯尼恩定律：戒驕戒躁，做笑到*后的大贏家
鏈狀效應：想嘆氣時就微笑
第三章 生存競爭法則
零和游戲定律：“大家好才是真的好”
馬蠅效應：激勵自己，跑得更快
波特法則：有獨特的定位，才會有獨特的成功
權變理論：隨具體情境而變，依具體情況而定
達維多定律：及時淘汰，不斷創新
儒佛爾定律：有效預測，才能英明決策
第四章 人際關系學定律
首因效應：先人為主的**印象
刺猬法則：與人相處，距離產生美
投射效應：人心各不同，不要以己度人
自我暴露定律：適當暴露，讓你們的關系更加親密
刻板效應：別讓記憶中的刻板擋住你的人脈
互惠定律：你來我往，人情互惠
換位思考定律：將心比心，換位思考
．
第五章 經濟學效應
公地悲劇：都是“公共”惹的禍
馬太效應：富者越來越富，窮者越來越窮
經濟過熱理論：繁榮背后藏隱患
泡沫經濟：上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂
集聚效應：集群發展，經濟更上一層樓
測不準定律：越是“測不準”越有創造性
……
第六章 決策中的學問
第七章 信息決定成敗
第八章 管理學原理
第九章 經營學法則
第十章 兩性關系的秘密
洛克定律：確定目標，專注行動！
瓦拉赫效應：成功，要懂得經營自己的長處
木桶定律：抓*“長”的，不如抓*“短”的
艾森豪威爾法則：分清主次，高效成事
相關定律：條條大路通羅馬，萬事萬物皆有聯系
奧卡姆剃刀定律：把握關鍵，化繁為簡
墨菲定律：與錯誤共生，迎接成功
第二章 職場行為學準則
蘑菇定律：新人，想成蝶先破繭
自信心定律：出色工作，先點亮心中的自信明燈
青蛙法則：居安思危，讓你的職場永遠精彩
鳥籠效應：埋頭苦干要遠離引人聯想的“鳥籠”
魯尼恩定律：戒驕戒躁，做笑到*后的大贏家
鏈狀效應：想嘆氣時就微笑
第三章 生存競爭法則
零和游戲定律：“大家好才是真的好”
馬蠅效應：激勵自己，跑得更快
波特法則：有獨特的定位，才會有獨特的成功
權變理論：隨具體情境而變，依具體情況而定
達維多定律：及時淘汰，不斷創新
儒佛爾定律：有效預測，才能英明決策
第四章 人際關系學定律
首因效應：先人為主的**印象
刺猬法則：與人相處，距離產生美
投射效應：人心各不同，不要以己度人
自我暴露定律：適當暴露，讓你們的關系更加親密
刻板效應：別讓記憶中的刻板擋住你的人脈
互惠定律：你來我往，人情互惠
換位思考定律：將心比心，換位思考
．
第五章 經濟學效應
公地悲劇：都是“公共”惹的禍
馬太效應：富者越來越富，窮者越來越窮
經濟過熱理論：繁榮背后藏隱患
泡沫經濟：上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂
集聚效應：集群發展，經濟更上一層樓
測不準定律：越是“測不準”越有創造性
……
第六章 決策中的學問
第七章 信息決定成敗
第八章 管理學原理
第九章 經營學法則
第十章 兩性關系的秘密
展開全部
墨菲定律 節選
《墨菲定律》：儒佛爾定律：有效預測，才能英明決策預測有效才能決策英明在做任何事之前，你都要面對選擇和判斷。人生就是在不斷地選擇和判斷中度過的，如果你選擇了正確的道路，那么你的人生可能會一帆風順、飛黃騰達；如果你判斷失誤而人了歧途，那么你這一生可能就只能與噩夢相伴。選擇和判斷，對于你的人生就是這么重要。如何才能做好選擇和判斷呢？特別是在這個“信息爆炸”的時代，各種各樣的道路、方向、方式、經歷、指導放在你的面前，經常讓人不知所措，只有選擇好了，判斷好了，才會有好的結果。所以，在眾多信息中抽出適合自己的信息，這個環節就顯得非常重要。如何才能眾里尋他一下命中呢？這就需要極強的預測能力。在這個極具機遇性的商業社會里，預測能力尤為重要。往往一個不起眼的信息，就能給你帶來極大的靈感，抓住了這個商機，你就可能一夜暴富。所以，有效的預測對于一個競爭者來說，是*重要的能力。市場變化多端，信息浩渺如洋，如何從這信息的汪洋大海中撈出屬于自己的商機？只有靠預測！一個成功的企業家能從繁復的信息中預測出未來市場的走向，并馬上將其轉化為決策的行動。信息也有價值，只要你利用得好，轉眼間就能將其變成大把的鈔票。競爭者在做決策前，都要對市場的形勢做一下評估和預測，運籌帷幄才能旗開得勝。如果對市場的一切都不熟悉，不提前做出一個精確的預測就妄下決定，那么你肯定會在商戰中死得很慘。商場如戰場，競爭的殘酷性讓決策者一步也不能走錯。精明的預測是成功決策的前提，所以一個企業要發展，要提高經濟效益，決策者就必須對國內外經濟態勢和市場要求有所了解，對與生產流通有關的各個環節非常熟悉，掌握各方面的*新*可靠的信息，找出*有利于企業發展的信息加以利用，這樣才能使企業時刻走在時代的前沿，跟得上時代的發展。1973年，爆發了全球性石油危機。美國通用、福特，日本豐田等汽車公司，由于決策者提前預測到汽車市場的變化趨勢，就見機設計生產了大批油耗量低的小型汽車，以備市場驟變之需。果然，1978年全球性石油危機再次爆發時，這幾個汽車公司的營業額都未受影響甚至還有所增加。而美國的K公司，卻因為沒有預測到市場的變化，在**次全球性石油危機時，沒有做出任何反應和舉措，繼續生產耗油量高的大型車。結果導致石油危機再次爆發時，無以應對，公司銷量銳減，積貨如山，每日損失高達200萬美元，*后瀕臨破產。這就是有預測能力和無預測能力的差別。在這個競爭如此激烈的市場中，決策者必須要有敏銳的眼光，做到審時度勢，這樣才能在企業之林中立于不敗之地。與之類似，諸葛亮火燒赤壁靠的是什么，靠的就是預測；一個智囊、軍師、元帥靠的不是勇而是智，這智就是預測，就是判斷。當然，預測也離不開知識和經驗，預測是在知識、經驗的基礎上作出來的。而決策又是在預測的基礎上作出來的。所以，競爭者不能沒有知識、沒有經驗，更不能沒有預測能力。對自己的未來，對形勢的發展，對市場的變化，都要有先見之明，這樣才能成為一個容易獲得勝算的競爭者。沒有有效的預測，就不會有英明的決策，這個道理放在哪里都適用。……
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