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包郵 墨菲定律

作者:鴻雁
出版社:吉林文史出版社出版時(shí)間:2019-02-01
開本: 32開 頁數(shù): 248頁
讀者評(píng)分:4.8分8條評(píng)論
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墨菲定律 版權(quán)信息

  • ISBN:9787547258415
  • 條形碼:9787547258415 ; 978-7-5472-5841-5
  • 裝幀:簡(jiǎn)裝本
  • 冊(cè)數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

墨菲定律 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書從實(shí)用的角度出, 分門別類地介紹了墨菲定律在多個(gè)領(lǐng)域的體現(xiàn), 這些都是人們從不斷變化的生活中提煉出來的精華部分, 并對(duì)其逐條進(jìn)行了深入淺出的解讀, 將一把把智慧的鑰匙交到讀者的手上。內(nèi)容包括: 成功學(xué)習(xí)秘密 ; 職場(chǎng)行為學(xué)準(zhǔn)則等。

墨菲定律 目錄

**章 成功學(xué)的秘密

洛克定律:確定目標(biāo),專注行動(dòng)!

瓦拉赫效應(yīng):成功,要懂得經(jīng)營(yíng)自己的長(zhǎng)處

木桶定律:抓*“長(zhǎng)”的,不如抓*“短”的

艾森豪威爾法則:分清主次,高效成事

相關(guān)定律:條條大路通羅馬,萬事萬物皆有聯(lián)系

奧卡姆剃刀定律:把握關(guān)鍵,化繁為簡(jiǎn)

墨菲定律:與錯(cuò)誤共生,迎接成功



第二章 職場(chǎng)行為學(xué)準(zhǔn)則

蘑菇定律:新人,想成蝶先破繭

自信心定律:出色工作,先點(diǎn)亮心中的自信明燈

青蛙法則:居安思危,讓你的職場(chǎng)永遠(yuǎn)精彩

鳥籠效應(yīng):埋頭苦干要遠(yuǎn)離引人聯(lián)想的“鳥籠”

魯尼恩定律:戒驕戒躁,做笑到*后的大贏家

鏈狀效應(yīng):想嘆氣時(shí)就微笑



第三章 生存競(jìng)爭(zhēng)法則

零和游戲定律:“大家好才是真的好”

馬蠅效應(yīng):激勵(lì)自己,跑得更快

波特法則:有獨(dú)特的定位,才會(huì)有獨(dú)特的成功

權(quán)變理論:隨具體情境而變,依具體情況而定

達(dá)維多定律:及時(shí)淘汰,不斷創(chuàng)新

儒佛爾定律:有效預(yù)測(cè),才能英明決策



第四章 人際關(guān)系學(xué)定律

首因效應(yīng):先人為主的**印象

刺猬法則:與人相處,距離產(chǎn)生美

投射效應(yīng):人心各不同,不要以己度人

自我暴露定律:適當(dāng)暴露,讓你們的關(guān)系更加親密

刻板效應(yīng):別讓記憶中的刻板擋住你的人脈

互惠定律:你來我往,人情互惠

換位思考定律:將心比心,換位思考



第五章 經(jīng)濟(jì)學(xué)效應(yīng)

公地悲劇:都是“公共”惹的禍

馬太效應(yīng):富者越來越富,窮者越來越窮

經(jīng)濟(jì)過熱理論:繁榮背后藏隱患

泡沫經(jīng)濟(jì):上帝欲使其滅亡,必先使其瘋狂

集聚效應(yīng):集群發(fā)展,經(jīng)濟(jì)更上一層樓

測(cè)不準(zhǔn)定律:越是“測(cè)不準(zhǔn)”越有創(chuàng)造性

……



第六章 決策中的學(xué)問

第七章 信息決定成敗

第八章 管理學(xué)原理

第九章 經(jīng)營(yíng)學(xué)法則

第十章 兩性關(guān)系的秘密
展開全部

墨菲定律 節(jié)選

《墨菲定律》:儒佛爾定律:有效預(yù)測(cè),才能英明決策預(yù)測(cè)有效才能決策英明在做任何事之前,你都要面對(duì)選擇和判斷。人生就是在不斷地選擇和判斷中度過的,如果你選擇了正確的道路,那么你的人生可能會(huì)一帆風(fēng)順、飛黃騰達(dá);如果你判斷失誤而人了歧途,那么你這一生可能就只能與噩夢(mèng)相伴。選擇和判斷,對(duì)于你的人生就是這么重要。如何才能做好選擇和判斷呢?特別是在這個(gè)“信息爆炸”的時(shí)代,各種各樣的道路、方向、方式、經(jīng)歷、指導(dǎo)放在你的面前,經(jīng)常讓人不知所措,只有選擇好了,判斷好了,才會(huì)有好的結(jié)果。所以,在眾多信息中抽出適合自己的信息,這個(gè)環(huán)節(jié)就顯得非常重要。如何才能眾里尋他一下命中呢?這就需要極強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力。在這個(gè)極具機(jī)遇性的商業(yè)社會(huì)里,預(yù)測(cè)能力尤為重要。往往一個(gè)不起眼的信息,就能給你帶來極大的靈感,抓住了這個(gè)商機(jī),你就可能一夜暴富。所以,有效的預(yù)測(cè)對(duì)于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者來說,是*重要的能力。市場(chǎng)變化多端,信息浩渺如洋,如何從這信息的汪洋大海中撈出屬于自己的商機(jī)?只有靠預(yù)測(cè)!一個(gè)成功的企業(yè)家能從繁復(fù)的信息中預(yù)測(cè)出未來市場(chǎng)的走向,并馬上將其轉(zhuǎn)化為決策的行動(dòng)。信息也有價(jià)值,只要你利用得好,轉(zhuǎn)眼間就能將其變成大把的鈔票。競(jìng)爭(zhēng)者在做決策前,都要對(duì)市場(chǎng)的形勢(shì)做一下評(píng)估和預(yù)測(cè),運(yùn)籌帷幄才能旗開得勝。如果對(duì)市場(chǎng)的一切都不熟悉,不提前做出一個(gè)精確的預(yù)測(cè)就妄下決定,那么你肯定會(huì)在商戰(zhàn)中死得很慘。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性讓決策者一步也不能走錯(cuò)。精明的預(yù)測(cè)是成功決策的前提,所以一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,要提高經(jīng)濟(jì)效益,決策者就必須對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)要求有所了解,對(duì)與生產(chǎn)流通有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)非常熟悉,掌握各方面的*新*可靠的信息,找出*有利于企業(yè)發(fā)展的信息加以利用,這樣才能使企業(yè)時(shí)刻走在時(shí)代的前沿,跟得上時(shí)代的發(fā)展。1973年,爆發(fā)了全球性石油危機(jī)。美國(guó)通用、福特,日本豐田等汽車公司,由于決策者提前預(yù)測(cè)到汽車市場(chǎng)的變化趨勢(shì),就見機(jī)設(shè)計(jì)生產(chǎn)了大批油耗量低的小型汽車,以備市場(chǎng)驟變之需。果然,1978年全球性石油危機(jī)再次爆發(fā)時(shí),這幾個(gè)汽車公司的營(yíng)業(yè)額都未受影響甚至還有所增加。而美國(guó)的K公司,卻因?yàn)闆]有預(yù)測(cè)到市場(chǎng)的變化,在**次全球性石油危機(jī)時(shí),沒有做出任何反應(yīng)和舉措,繼續(xù)生產(chǎn)耗油量高的大型車。結(jié)果導(dǎo)致石油危機(jī)再次爆發(fā)時(shí),無以應(yīng)對(duì),公司銷量銳減,積貨如山,每日損失高達(dá)200萬美元,*后瀕臨破產(chǎn)。這就是有預(yù)測(cè)能力和無預(yù)測(cè)能力的差別。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中,決策者必須要有敏銳的眼光,做到審時(shí)度勢(shì),這樣才能在企業(yè)之林中立于不敗之地。與之類似,諸葛亮火燒赤壁靠的是什么,靠的就是預(yù)測(cè);一個(gè)智囊、軍師、元帥靠的不是勇而是智,這智就是預(yù)測(cè),就是判斷。當(dāng)然,預(yù)測(cè)也離不開知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),預(yù)測(cè)是在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上作出來的。而決策又是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上作出來的。所以,競(jìng)爭(zhēng)者不能沒有知識(shí)、沒有經(jīng)驗(yàn),更不能沒有預(yù)測(cè)能力。對(duì)自己的未來,對(duì)形勢(shì)的發(fā)展,對(duì)市場(chǎng)的變化,都要有先見之明,這樣才能成為一個(gè)容易獲得勝算的競(jìng)爭(zhēng)者。沒有有效的預(yù)測(cè),就不會(huì)有英明的決策,這個(gè)道理放在哪里都適用。……

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