掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
闖進數學世界――探秘歷史名題
-
>
中醫基礎理論
-
>
當代中國政府與政治(新編21世紀公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫內科學·全國中醫藥行業高等教育“十四五”規劃教材
管理學-第二版 版權信息
- ISBN：9787302504733
- 條形碼：9787302504733 ; 978-7-302-50473-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學-第二版 本書特色
《管理學(第二版)》共分為13章，分別介紹了管理與管理學、管理思想的演進、管理道德與社會責任、計劃工作、戰略性計劃、決策、組織結構設計、人員配備、組織文化、領導、激勵、管理溝通和控制，具有結構新穎、內容適用、突出重點、篇幅適中等特點。 《管理學(第二版)》可作為高等院校經濟與管理類本科生、碩士研究生及培訓人員管理學課程的基礎性教學用書，也可作為企業管理人員、教學與科研人員的參考用書。
管理學-第二版 內容簡介
《管理學(第二版)》主要有以下3 個方面的特色：
(1) 對管理學課程教學結構進行了一定的調整與整合，突出其主體框架和課程重點；
(2) 對國內外管理學研究的*成果給予較大程度的反映，充實了有關內容；
(3) 加大了在教學改革和培養方案調整條件下管理學課程教學的針對性和適用性。
《管理學(第二版)》適合作為教學研究型和應用型高等院校經濟與管理類專業的“管理學”課程教學用書，在知識內容體系上保持了管理學課程的主體框架，具有結構新穎、內容適用、突出重點、篇幅適中的特點，既便于課堂教學又適合課下閱讀，能夠滿足多種層次讀者對“管理學”課程進行學習、應試等的不同需要，與本書配套使用的其他教學輔助資料更增強
了其工具性和實用性。在當前“管理學”課程教學存在中外多種版本教材的情況下，《管理學(第二版)》為廣大學習者和培訓者全面系統和方便快捷地掌握“管理學”知識體系，增加了一種新的選擇。
管理學-第二版 目錄
目 錄
**章 管理與管理學 1
**節 人類的管理活動 2
一、人類活動的特點 2
二、管理的必要性 3
三、管理的基本概念 4
四、管理人員 6
第二節 管理的職能與性質 11
一、管理的職能 11
二、管理的二重性 14
三、管理學既是科學又是藝術 14
第三節 管理學研究的對象與
方法 15
一、管理學研究的對象 15
二、管理學研究的方法 16
本章小結 17
練習與思考 18
案例點擊 20
點石成金 21
第二章 管理思想的演進 22
**節 西方管理思想的形成與
發展 24
一、早期思想 24
二、近代管理理論 25
三、西方當代管理理論的新發展 34
第二節 中國管理思想與理論 36
一、中國古代管理思想精粹 36
二、中國近代管理思想 38
三、中國現代管理思想與理論 40
本章小結 46
練習與思考 47
案例點擊 48
點石成金 49
第三章 管理道德與社會責任 51
**節 道德與管理 53
一、道德問題的提出 53
二、管理道德概述 55
三、幾種相關的道德觀念 56
四、影響管理道德的因素 57
第二節 改善管理道德行為的
途徑 61
一、挑選高道德素質的員工 61
二、建立道德準則和決策準則 61
三、管理者以身作則 62
四、設立合理的工作目標 63
五、重視對員工的道德教育 63
六、對績效進行全面科學的評估 64
七、進行獨立的社會審計與監察 64
八、提供正式的保護機制 64
第三節 企業的社會責任 65
一、企業社會責任的概述 65
二、兩種不同的社會責任觀 66
三、企業承擔社會責任的經營
業績 67
四、企業社會責任的對象 68
本章小結 70
練習與思考 70
案例點擊 72
點石成金 73
第四章 計劃工作 74
**節 計劃工作概述 75
一、計劃工作的概念和作用 75
二、計劃工作的內容 76
三、計劃工作的特性 77
第二節 計劃的類型 78
一、基于時間維度的計劃分類 79
二、基于影響力維度的計劃分類 79
三、基于職能維度的計劃分類 80
四、基于約束力維度的計劃分類 80
五、基于程序化程度的計劃分類 80
六、基于對象范疇的計劃分類 80
七、基于層次維度的計劃分類 81
第三節 計劃編制的原則和程序 82
一、計劃編制的原則 82
二、計劃編制的程序 83
第四節 實踐中的計劃工作 86
一、目標管理法 86
二、滾動計劃法 88
三、計劃評審技術 90
本章小結 91
練習與思考 92
案例點擊 93
點石成金 94
第五章 戰略性計劃 95
**節 遠景與使命陳述 96
一、核心價值觀 97
二、核心目標 97
三、BHAG目標 98
四、生動逼真的描述 98
第二節 戰略環境分析 99
一、外部一般環境 100
二、行業環境 100
三、競爭對手 105
四、企業自身 106
五、顧客(目標市場) 108
第三節 戰略選擇 111
一、基本戰略姿態 112
二、核心能力在企業內外成長和
擴張的戰略 113
三、防御性戰略 116
本章小結 117
練習與思考 117
案例點擊 119
點石成金 121
第六章 決策 122
**節 決策概述 123
一、決策的定義 123
二、決策的類型 124
三、決策的特點 126
四、決策的原則 127
五、決策的依據 127
第二節 決策的過程與影響因素 127
一、決策的過程 127
二、決策的影響因素 130
第三節 決策的方法 131
一、主觀決策法 131
二、有關活動方向的決策方法 133
三、有關活動方案選擇的決策
方法 135
本章小結 141
練習與思考 141
案例點擊 144
點石成金 145
第七章 組織結構設計 146
**節 組織結構設計概述 148
一、組織結構設計的含義 148
二、組織結構設計的目的 148
三、組織結構設計的影響因素 150
第二節 組織結構設計的原則
與程序 151
一、組織結構設計的原則 152
二、組織結構設計的程序 153
第三節 管理幅度與管理層次 155
一、管理幅度 155
二、管理層次 156
第四節 組織結構的基本類型 158
一、直線制組織結構 158
二、職能制組織結構 159
三、直線職能制組織結構 159
四、事業部制組織結構 160
五、矩陣制組織結構 161
六、多維立體組織結構 162
七、虛擬組織 163
第五節 組織力量整合 163
一、正式組織和非正式組織 163
二、直線主管與參謀 165
三、委員會 166
本章小結 167
練習與思考 167
案例點擊 169
點石成金 170
第八章 人員配備 171
**節 人員配備概述 172
一、人員配備的含義 172
二、人員配備的任務 173
三、人員配備的原則 173
第二節 人員選聘 174
一、確定人員需求量 174
二、人員選聘的來源 176
三、人員選聘的程序 178
第三節 人員考評 180
一、人員考評的定義與作用 180
二、人員考評方法的基本類型 180
三、人員考評的主體 181
四、人員考評的程序 183
第四節 人員培訓 183
一、人員培訓的目的 183
二、人員培訓的內容 184
三、人員培訓的類型與方法 185
四、人員培訓的程序 186
本章小結 187
練習與思考 188
案例點擊 189
點石成金 191
第九章 組織文化 192
**節 組織文化概述 194
一、組織文化的概念 194
二、影響組織文化的因素 195
三、組織文化的內容 196
第二節 組織文化的結構、層次和
類型 198
一、組織文化的結構 198
二、組織文化的層次 198
三、組織文化的類型 200
第三節 組織文化的特征和功能 204
一、組織文化的特征 204
二、組織文化的功能 205
第四節 組織文化的建設 209
一、組織文化建設的原則 209
二、組織文化建設的步驟 211
三、組織文化建設的策略 213
本章小結 214
練習與思考 214
案例點擊 216
點石成金 217
第十章 領導 218
**節 領導職能與領導者 219
一、領導職能的界定 219
二、領導和管理 220
三、領導的權力 220
四、領導者的類型 222
第二節 管理學關于領導的理論 224
一、領導特性理論 224
二、領導行為理論 225
三、領導權變理論 228
第三節 領導藝術 232
一、領導藝術的特點 232
二、領導藝術的分類 233
三、主要領導藝術 234
四、提高領導藝術的基本途徑 238
本章小結 239
練習與思考 240
案例點擊 242
點石成金 243
第十一章 激勵 244
**節 激勵概述 245
一、激勵的概念 245
二、激勵的過程 245
三、激勵的作用 247
第二節 管理學關于激勵的理論 247
一、內容型激勵理論 248
二、過程型激勵理論 251
三、行為矯正型激勵理論 255
第三節 管理的激勵方法 256
一、激勵的原則 256
二、激勵的方法 258
本章小結 260
練習與思考 260
案例點擊 262
點石成金 263
第十二章 管理溝通 264
**節 溝通的原理 266
一、溝通及其過程 266
二、組織內溝通 268
三、組織間溝通 269
四、溝通的網絡模式 269
第二節 管理組織溝通 270
一、有效溝通的障礙 270
二、影響組織管理溝通的因素 272
三、有效溝通的一般準則 273
四、實現有效管理溝通的具體途徑 274
第三節 組織沖突與談判 277
一、沖突的原因 277
二、沖突的管理 278
三、有效談判的實現 279
本章小結 280
練習與思考 280
案例點擊 282
點石成金 284
第十三章 控制 285
**節 控制原理 286
一、控制的概念 286
二、管理控制的基本特征 286
三、管理控制的作用與功能 287
第二節 管理控制過程 288
一、建立標準 288
二、衡量績效 289
三、采取糾正措施 290
第三節 控制的類型 291
一、控制的分類 291
二、關鍵控制點 294
第四節 有效控制系統的建立 296
一、控制系統的概念 296
二、有效控制的特征 297
三、有效控制的基礎、前提和
要求 298
四、影響有效控制的因素 300
五、提高控制效率的措施 301
本章小結 301
練習與思考 302
案例點擊 303
點石成金 305
參考文獻 306
**章 管理與管理學 1
**節 人類的管理活動 2
一、人類活動的特點 2
二、管理的必要性 3
三、管理的基本概念 4
四、管理人員 6
第二節 管理的職能與性質 11
一、管理的職能 11
二、管理的二重性 14
三、管理學既是科學又是藝術 14
第三節 管理學研究的對象與
方法 15
一、管理學研究的對象 15
二、管理學研究的方法 16
本章小結 17
練習與思考 18
案例點擊 20
點石成金 21
第二章 管理思想的演進 22
**節 西方管理思想的形成與
發展 24
一、早期思想 24
二、近代管理理論 25
三、西方當代管理理論的新發展 34
第二節 中國管理思想與理論 36
一、中國古代管理思想精粹 36
二、中國近代管理思想 38
三、中國現代管理思想與理論 40
本章小結 46
練習與思考 47
案例點擊 48
點石成金 49
第三章 管理道德與社會責任 51
**節 道德與管理 53
一、道德問題的提出 53
二、管理道德概述 55
三、幾種相關的道德觀念 56
四、影響管理道德的因素 57
第二節 改善管理道德行為的
途徑 61
一、挑選高道德素質的員工 61
二、建立道德準則和決策準則 61
三、管理者以身作則 62
四、設立合理的工作目標 63
五、重視對員工的道德教育 63
六、對績效進行全面科學的評估 64
七、進行獨立的社會審計與監察 64
八、提供正式的保護機制 64
第三節 企業的社會責任 65
一、企業社會責任的概述 65
二、兩種不同的社會責任觀 66
三、企業承擔社會責任的經營
業績 67
四、企業社會責任的對象 68
本章小結 70
練習與思考 70
案例點擊 72
點石成金 73
第四章 計劃工作 74
**節 計劃工作概述 75
一、計劃工作的概念和作用 75
二、計劃工作的內容 76
三、計劃工作的特性 77
第二節 計劃的類型 78
一、基于時間維度的計劃分類 79
二、基于影響力維度的計劃分類 79
三、基于職能維度的計劃分類 80
四、基于約束力維度的計劃分類 80
五、基于程序化程度的計劃分類 80
六、基于對象范疇的計劃分類 80
七、基于層次維度的計劃分類 81
第三節 計劃編制的原則和程序 82
一、計劃編制的原則 82
二、計劃編制的程序 83
第四節 實踐中的計劃工作 86
一、目標管理法 86
二、滾動計劃法 88
三、計劃評審技術 90
本章小結 91
練習與思考 92
案例點擊 93
點石成金 94
第五章 戰略性計劃 95
**節 遠景與使命陳述 96
一、核心價值觀 97
二、核心目標 97
三、BHAG目標 98
四、生動逼真的描述 98
第二節 戰略環境分析 99
一、外部一般環境 100
二、行業環境 100
三、競爭對手 105
四、企業自身 106
五、顧客(目標市場) 108
第三節 戰略選擇 111
一、基本戰略姿態 112
二、核心能力在企業內外成長和
擴張的戰略 113
三、防御性戰略 116
本章小結 117
練習與思考 117
案例點擊 119
點石成金 121
第六章 決策 122
**節 決策概述 123
一、決策的定義 123
二、決策的類型 124
三、決策的特點 126
四、決策的原則 127
五、決策的依據 127
第二節 決策的過程與影響因素 127
一、決策的過程 127
二、決策的影響因素 130
第三節 決策的方法 131
一、主觀決策法 131
二、有關活動方向的決策方法 133
三、有關活動方案選擇的決策
方法 135
本章小結 141
練習與思考 141
案例點擊 144
點石成金 145
第七章 組織結構設計 146
**節 組織結構設計概述 148
一、組織結構設計的含義 148
二、組織結構設計的目的 148
三、組織結構設計的影響因素 150
第二節 組織結構設計的原則
與程序 151
一、組織結構設計的原則 152
二、組織結構設計的程序 153
第三節 管理幅度與管理層次 155
一、管理幅度 155
二、管理層次 156
第四節 組織結構的基本類型 158
一、直線制組織結構 158
二、職能制組織結構 159
三、直線職能制組織結構 159
四、事業部制組織結構 160
五、矩陣制組織結構 161
六、多維立體組織結構 162
七、虛擬組織 163
第五節 組織力量整合 163
一、正式組織和非正式組織 163
二、直線主管與參謀 165
三、委員會 166
本章小結 167
練習與思考 167
案例點擊 169
點石成金 170
第八章 人員配備 171
**節 人員配備概述 172
一、人員配備的含義 172
二、人員配備的任務 173
三、人員配備的原則 173
第二節 人員選聘 174
一、確定人員需求量 174
二、人員選聘的來源 176
三、人員選聘的程序 178
第三節 人員考評 180
一、人員考評的定義與作用 180
二、人員考評方法的基本類型 180
三、人員考評的主體 181
四、人員考評的程序 183
第四節 人員培訓 183
一、人員培訓的目的 183
二、人員培訓的內容 184
三、人員培訓的類型與方法 185
四、人員培訓的程序 186
本章小結 187
練習與思考 188
案例點擊 189
點石成金 191
第九章 組織文化 192
**節 組織文化概述 194
一、組織文化的概念 194
二、影響組織文化的因素 195
三、組織文化的內容 196
第二節 組織文化的結構、層次和
類型 198
一、組織文化的結構 198
二、組織文化的層次 198
三、組織文化的類型 200
第三節 組織文化的特征和功能 204
一、組織文化的特征 204
二、組織文化的功能 205
第四節 組織文化的建設 209
一、組織文化建設的原則 209
二、組織文化建設的步驟 211
三、組織文化建設的策略 213
本章小結 214
練習與思考 214
案例點擊 216
點石成金 217
第十章 領導 218
**節 領導職能與領導者 219
一、領導職能的界定 219
二、領導和管理 220
三、領導的權力 220
四、領導者的類型 222
第二節 管理學關于領導的理論 224
一、領導特性理論 224
二、領導行為理論 225
三、領導權變理論 228
第三節 領導藝術 232
一、領導藝術的特點 232
二、領導藝術的分類 233
三、主要領導藝術 234
四、提高領導藝術的基本途徑 238
本章小結 239
練習與思考 240
案例點擊 242
點石成金 243
第十一章 激勵 244
**節 激勵概述 245
一、激勵的概念 245
二、激勵的過程 245
三、激勵的作用 247
第二節 管理學關于激勵的理論 247
一、內容型激勵理論 248
二、過程型激勵理論 251
三、行為矯正型激勵理論 255
第三節 管理的激勵方法 256
一、激勵的原則 256
二、激勵的方法 258
本章小結 260
練習與思考 260
案例點擊 262
點石成金 263
第十二章 管理溝通 264
**節 溝通的原理 266
一、溝通及其過程 266
二、組織內溝通 268
三、組織間溝通 269
四、溝通的網絡模式 269
第二節 管理組織溝通 270
一、有效溝通的障礙 270
二、影響組織管理溝通的因素 272
三、有效溝通的一般準則 273
四、實現有效管理溝通的具體途徑 274
第三節 組織沖突與談判 277
一、沖突的原因 277
二、沖突的管理 278
三、有效談判的實現 279
本章小結 280
練習與思考 280
案例點擊 282
點石成金 284
第十三章 控制 285
**節 控制原理 286
一、控制的概念 286
二、管理控制的基本特征 286
三、管理控制的作用與功能 287
第二節 管理控制過程 288
一、建立標準 288
二、衡量績效 289
三、采取糾正措施 290
第三節 控制的類型 291
一、控制的分類 291
二、關鍵控制點 294
第四節 有效控制系統的建立 296
一、控制系統的概念 296
二、有效控制的特征 297
三、有效控制的基礎、前提和
要求 298
四、影響有效控制的因素 300
五、提高控制效率的措施 301
本章小結 301
練習與思考 302
案例點擊 303
點石成金 305
參考文獻 306
展開全部
書友推薦
- >
我從未如此眷戀人間
- >
詩經-先民的歌唱
- >
推拿
- >
煙與鏡
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
經典常談
本類暢銷
