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高等院校經濟管理類專業現場管理(第2版)/陳國華 版權信息
- ISBN：9787301291641
- 條形碼：9787301291641 ; 978-7-301-29164-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
高等院校經濟管理類專業現場管理(第2版)/陳國華 本書特色
《現場管理（第2版）》以應用型人才的培養為教學目標，在全面闡述現場管理理論與方法的基礎上，以全面現場管理為基礎，以現場控制、現場改進和現場完善為主軸，系統地介紹現場管理的基本理論與方法。主要包含以下內容：現場管理概論、生產過程與作業分析、5S管理、 定置管理、目視管理、現場質量管理、 現場人員管理、體系管理、 現場安全管理。本書結構上體現系統性，內容上體現實用性，力圖改變以往單純以過程為對象的現場管理教材的編寫模式。同時增加現場實訓內容，更貼近企業一線操作。
高等院校經濟管理類專業現場管理(第2版)/陳國華 內容簡介
《現場管理（第2版）》以應用型人才的培養為教學目標，在全面闡述現場管理理論與方法的基礎上，以全面現場管理為基礎，以現場控制、現場改進和現場完善為主軸，系統地介紹現場管理的基本理論與方法。主要包含以下內容：現場管理概論、生產過程與作業分析、5S管理、 定置管理、目視管理、現場質量管理、 現場人員管理、體系管理、 現場安全管理。本書結構上體現系統性，內容上體現實用性，力圖改變以往單純以過程為對象的現場管理教材的編寫模式。同時增加現場實訓內容，更貼近企業一線操作。
高等院校經濟管理類專業現場管理(第2版)/陳國華 目錄
目 錄
第1章 現場管理概論 1
1.1 現場與現場管理 2
1.1.1 現場的含義 2
1.1.2 現場管理 3
1.1.3 現場管理的內容 7
1.2 現場管理的基本要素和目標 9
1.2.1 現場管理的基本要素 9
1.2.2 現場管理的目標 12
1.3 現場管理的實施 12
1.3.1 現場管理的現狀調查 12
1.3.2 制定現場管理規劃 13
1.3.3 建立現場管理的運行機制 15
1.3.4 現場管理的優化 16
本章小結 17
習題 18
第2章 班組管理 20
2.1 班組管理概述 21
2.1.1 班組的作用 21
2.1.2 班組長與班組管理 22
2.2 班組長的角色與勝任力 24
2.2.1 班組長的角色 24
2.2.2 班組長勝任力 24
2.2.3 班組長管理技能提升 25
2.3 班組人員管理 26
2.3.1 班組人員管理概述 26
2.3.2 班組人員空間配置 30
2.3.3 班組人員時間管理 33
2.3.4 班組人員績效管理 39
2.4 班組溝通與激勵 45
2.4.1 班組溝通方法 45
2.4.2 班組溝通技巧 46
2.4.3 班組激勵方法 47
2.5 班組團隊建設 48
2.5.1 團隊 48
2.5.2 如何構建高效班組團隊 50
本章小結 53
習題 54
第3章 5S管理 60
3.1 5S概述 61
3.1.1 5S的沿革與發展 62
3.1.2 5S管理的概念與職責 63
3.1.3 5S管理的原則與作用 66
3.1.4 5S管理的推行步驟與
實施要點 67
3.1.5 5S管理與其他管理活動的
關系 70
3.2 整理、整頓 72
3.2.1 整理 72
3.2.2 整頓 72
3.3 清掃、清潔 75
3.3.1 清掃 75
3.3.2 清潔 78
3.4 素養 78
3.4.1 員工素養活動推行方法與
注意點 78
3.4.2 5S員工素養提升 79
3.4.3 5S檢查 81
本章小結 87
習題 87
第4章 定置管理 94
4.1 定置管理概述 95
4.1.1 定置管理的概念 95
4.1.2 定置管理的內容 98
4.2 定置管理的實施 99
4.2.1 制訂定置管理文件 99
4.2.2 定置管理設計與準備 102
4.2.3 定置管理的實施要求 104
4.2.4 定置管理技法 105
4.2.5 定置管理評價 106
4.3 區域定置管理 110
4.3.1 區域劃分 110
4.3.2 區域定置管理規則 111
4.3.3 區域定置管理內容 112
4.4 車間定置管理 112
4.4.1 設備定置管理 113
4.4.2 倉庫定置管理 114
4.4.3 特別定置管理 116
4.4.4 工位器具定置和工具箱
定置管理 117
4.4.5 安全定置管理 118
4.4.6 環境美化定置管理 119
4.5 職能部門定置管理 119
4.5.1 職能部門定置管理內容 120
4.5.2 辦公室定置管理 120
本章小結 124
習題 125
第5章 目視管理 130
5.1 目視管理概述 132
5.1.1 目視管理的含義 132
5.1.2 目視管理的優點 132
5.1.3 目視管理的分類管理 134
5.1.4 目視管理的作用 138
5.2 目視管理的內容與原則 139
5.2.1 目視管理的內容 139
5.2.2 目視管理的原則 141
5.3 目視管理的常用工具 142
5.3.1 紅牌作戰 143
5.3.2 看板管理 144
5.3.3 信號燈或者異常信號燈 146
5.3.4 其他工具 148
5.4 目視管理的實施 149
5.4.1 目視管理實施的要求 149
5.4.2 目視管理的分類 150
5.4.3 進行目視管理要注意的
事項 153
5.5 目視管理的評價 155
5.5.1 目視管理的評價標準 155
5.5.2 目視管理水平 156
本章小結 160
習題 161
第6章 生產過程與作業分析 164
6.1 生產過程與作業分析概述 165
6.1.1 生產過程概述 166
6.1.2 方法研究 167
6.2 程序分析方法 167
6.2.1 程序分析方法概述 167
6.2.2 工藝程序分析 172
6.2.3 流程程序分析 173
6.2.4 布置和經路分析 177
6.2.5 管理事務流程分析 178
6.3 操作分析 182
6.3.1 人機操作分析 183
6.3.2 聯合操作分析 184
6.3.3 雙手操作分析 184
6.4 動作分析 185
6.4.1 動作分析符號 186
6.4.2 動作經濟原則 188
本章小結 195
習題 196
第7章 現場質量管理 201
7.1 現場質量管理概述 203
7.1.1 現場質量管理的含義及
意義 203
7.1.2 現場質量管理的目標和
任務 204
7.1.3 現場質量管理的內容 205
7.1.4 現場質量管理制度 207
7.1.5 現場質量保證體系 208
7.2 工序質量控制 209
7.2.1 工序質量控制概述 209
7.2.2 工序質量控制的基本要求 210
7.3 質量檢驗 215
7.3.1 質量檢驗概述 215
7.3.2 質量檢驗的種類 217
7.3.3 質量檢驗的方法 218
7.4 現場質量控制方法 219
7.4.1 基本QC七大方法 219
7.4.2 現場問題解決七步法 227
本章小結 232
習題 233
第8章 現場設備管理 237
8.1 現場設備管理概述 238
8.1.1 現場設備管理的內容 238
8.1.2 現場設備管理的任務 239
8.2 現場設備合理使用和維護
保養 240
8.2.1 現場設備合理使用 240
8.2.2 現場設備維護保養 240
8.3 現場設備檢查與維修 241
8.3.1 設備的磨損與故障規律 242
8.3.2 現場設備的檢查與修理 243
8.3.3 設備的預防維修制度 244
8.4 全員生產維護 246
8.4.1 全員生產維護概述 246
8.4.2 全員生產維護的實施 247
8.4.3 開展全員自主維護 248
本章小結 250
習題 251
第9章 現場安全管理 253
9.1 安全管理概述 255
9.1.1 安全學的理論基礎 255
9.1.2 事故致因理論 258
9.1.3 安全管理的概念和運行 261
9.2 安全生產法規 263
9.2.1 安全生產法規的概念 263
9.2.2 安全生產法律法規體系 263
9.3 事故預防與安全監控 265
9.3.1 預防事故的安全技術 265
9.3.2 減少和遏制事故損傷的
安全技術 269
9.3.3 現場安全事故預防 270
9.3.4 安全教育與訓練 271
9.3.5 現場安全監控 274
9.3.6 現場安全生產檢查 278
9.4 重大危險源辨識與管理 280
9.4.1 重大危險源的定義和
指標體系 280
9.4.2 危險源的辨識 281
9.4.3 風險評估 285
9.4.4 風險源的管理控制 286
本章小結 289
習題 290
第10章 體系管理 295
10.1 標準化與現場管理 296
10.1.1 標準及標準化 296
10.1.2 標準化與現場管理的關系 298
10.2 質量管理體系 300
10.2.1 ISO 9000族標準概述 300
10.2.2 ISO9001:2015標準理解 302
10.3 環境管理體系 322
10.3.1 ISO14000標準概述 322
10.3.2 ISO 14001:2015標準
理解 322
10.4 職業健康安全管理體系 336
10.4.1 OHSAS 18000標準概述 336
10.4.2 OHSAS 18001:2007標準
理解 337
本章小結 346
習題 347
參考文獻 349
第1章 現場管理概論 1
1.1 現場與現場管理 2
1.1.1 現場的含義 2
1.1.2 現場管理 3
1.1.3 現場管理的內容 7
1.2 現場管理的基本要素和目標 9
1.2.1 現場管理的基本要素 9
1.2.2 現場管理的目標 12
1.3 現場管理的實施 12
1.3.1 現場管理的現狀調查 12
1.3.2 制定現場管理規劃 13
1.3.3 建立現場管理的運行機制 15
1.3.4 現場管理的優化 16
本章小結 17
習題 18
第2章 班組管理 20
2.1 班組管理概述 21
2.1.1 班組的作用 21
2.1.2 班組長與班組管理 22
2.2 班組長的角色與勝任力 24
2.2.1 班組長的角色 24
2.2.2 班組長勝任力 24
2.2.3 班組長管理技能提升 25
2.3 班組人員管理 26
2.3.1 班組人員管理概述 26
2.3.2 班組人員空間配置 30
2.3.3 班組人員時間管理 33
2.3.4 班組人員績效管理 39
2.4 班組溝通與激勵 45
2.4.1 班組溝通方法 45
2.4.2 班組溝通技巧 46
2.4.3 班組激勵方法 47
2.5 班組團隊建設 48
2.5.1 團隊 48
2.5.2 如何構建高效班組團隊 50
本章小結 53
習題 54
第3章 5S管理 60
3.1 5S概述 61
3.1.1 5S的沿革與發展 62
3.1.2 5S管理的概念與職責 63
3.1.3 5S管理的原則與作用 66
3.1.4 5S管理的推行步驟與
實施要點 67
3.1.5 5S管理與其他管理活動的
關系 70
3.2 整理、整頓 72
3.2.1 整理 72
3.2.2 整頓 72
3.3 清掃、清潔 75
3.3.1 清掃 75
3.3.2 清潔 78
3.4 素養 78
3.4.1 員工素養活動推行方法與
注意點 78
3.4.2 5S員工素養提升 79
3.4.3 5S檢查 81
本章小結 87
習題 87
第4章 定置管理 94
4.1 定置管理概述 95
4.1.1 定置管理的概念 95
4.1.2 定置管理的內容 98
4.2 定置管理的實施 99
4.2.1 制訂定置管理文件 99
4.2.2 定置管理設計與準備 102
4.2.3 定置管理的實施要求 104
4.2.4 定置管理技法 105
4.2.5 定置管理評價 106
4.3 區域定置管理 110
4.3.1 區域劃分 110
4.3.2 區域定置管理規則 111
4.3.3 區域定置管理內容 112
4.4 車間定置管理 112
4.4.1 設備定置管理 113
4.4.2 倉庫定置管理 114
4.4.3 特別定置管理 116
4.4.4 工位器具定置和工具箱
定置管理 117
4.4.5 安全定置管理 118
4.4.6 環境美化定置管理 119
4.5 職能部門定置管理 119
4.5.1 職能部門定置管理內容 120
4.5.2 辦公室定置管理 120
本章小結 124
習題 125
第5章 目視管理 130
5.1 目視管理概述 132
5.1.1 目視管理的含義 132
5.1.2 目視管理的優點 132
5.1.3 目視管理的分類管理 134
5.1.4 目視管理的作用 138
5.2 目視管理的內容與原則 139
5.2.1 目視管理的內容 139
5.2.2 目視管理的原則 141
5.3 目視管理的常用工具 142
5.3.1 紅牌作戰 143
5.3.2 看板管理 144
5.3.3 信號燈或者異常信號燈 146
5.3.4 其他工具 148
5.4 目視管理的實施 149
5.4.1 目視管理實施的要求 149
5.4.2 目視管理的分類 150
5.4.3 進行目視管理要注意的
事項 153
5.5 目視管理的評價 155
5.5.1 目視管理的評價標準 155
5.5.2 目視管理水平 156
本章小結 160
習題 161
第6章 生產過程與作業分析 164
6.1 生產過程與作業分析概述 165
6.1.1 生產過程概述 166
6.1.2 方法研究 167
6.2 程序分析方法 167
6.2.1 程序分析方法概述 167
6.2.2 工藝程序分析 172
6.2.3 流程程序分析 173
6.2.4 布置和經路分析 177
6.2.5 管理事務流程分析 178
6.3 操作分析 182
6.3.1 人機操作分析 183
6.3.2 聯合操作分析 184
6.3.3 雙手操作分析 184
6.4 動作分析 185
6.4.1 動作分析符號 186
6.4.2 動作經濟原則 188
本章小結 195
習題 196
第7章 現場質量管理 201
7.1 現場質量管理概述 203
7.1.1 現場質量管理的含義及
意義 203
7.1.2 現場質量管理的目標和
任務 204
7.1.3 現場質量管理的內容 205
7.1.4 現場質量管理制度 207
7.1.5 現場質量保證體系 208
7.2 工序質量控制 209
7.2.1 工序質量控制概述 209
7.2.2 工序質量控制的基本要求 210
7.3 質量檢驗 215
7.3.1 質量檢驗概述 215
7.3.2 質量檢驗的種類 217
7.3.3 質量檢驗的方法 218
7.4 現場質量控制方法 219
7.4.1 基本QC七大方法 219
7.4.2 現場問題解決七步法 227
本章小結 232
習題 233
第8章 現場設備管理 237
8.1 現場設備管理概述 238
8.1.1 現場設備管理的內容 238
8.1.2 現場設備管理的任務 239
8.2 現場設備合理使用和維護
保養 240
8.2.1 現場設備合理使用 240
8.2.2 現場設備維護保養 240
8.3 現場設備檢查與維修 241
8.3.1 設備的磨損與故障規律 242
8.3.2 現場設備的檢查與修理 243
8.3.3 設備的預防維修制度 244
8.4 全員生產維護 246
8.4.1 全員生產維護概述 246
8.4.2 全員生產維護的實施 247
8.4.3 開展全員自主維護 248
本章小結 250
習題 251
第9章 現場安全管理 253
9.1 安全管理概述 255
9.1.1 安全學的理論基礎 255
9.1.2 事故致因理論 258
9.1.3 安全管理的概念和運行 261
9.2 安全生產法規 263
9.2.1 安全生產法規的概念 263
9.2.2 安全生產法律法規體系 263
9.3 事故預防與安全監控 265
9.3.1 預防事故的安全技術 265
9.3.2 減少和遏制事故損傷的
安全技術 269
9.3.3 現場安全事故預防 270
9.3.4 安全教育與訓練 271
9.3.5 現場安全監控 274
9.3.6 現場安全生產檢查 278
9.4 重大危險源辨識與管理 280
9.4.1 重大危險源的定義和
指標體系 280
9.4.2 危險源的辨識 281
9.4.3 風險評估 285
9.4.4 風險源的管理控制 286
本章小結 289
習題 290
第10章 體系管理 295
10.1 標準化與現場管理 296
10.1.1 標準及標準化 296
10.1.2 標準化與現場管理的關系 298
10.2 質量管理體系 300
10.2.1 ISO 9000族標準概述 300
10.2.2 ISO9001:2015標準理解 302
10.3 環境管理體系 322
10.3.1 ISO14000標準概述 322
10.3.2 ISO 14001:2015標準
理解 322
10.4 職業健康安全管理體系 336
10.4.1 OHSAS 18000標準概述 336
10.4.2 OHSAS 18001:2007標準
理解 337
本章小結 346
習題 347
參考文獻 349
展開全部
高等院校經濟管理類專業現場管理(第2版)/陳國華 作者簡介
陳國華，淮海工學院商學院，企業戰略管理研究所所長，教授，在國內期刊發表過多篇論文，長期從事現場管理方向教學工作。
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