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企業(yè)文化優(yōu)秀案例集文集 版權(quán)信息
- ISBN：9787509660744
- 條形碼：9787509660744 ; 978-7-5096-6074-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
企業(yè)文化優(yōu)秀案例集文集 本書(shū)特色
回首過(guò)去，六十六年薪火傳承、三十六載砥礪奮進(jìn)，從組建伊始到發(fā)展成為全球的投資建設(shè)集團(tuán)，中國(guó)建筑走出了一條創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)的發(fā)展之路。合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)超過(guò)300倍，實(shí)現(xiàn)了“每十年多環(huán)比增長(zhǎng)10倍”的快速發(fā)展目標(biāo)。2018年，中國(guó)建筑躍居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第23位，第13次獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委年度考核A級(jí)榮譽(yù)。發(fā)展歷程證明，企業(yè)文化是中國(guó)建筑永葆基業(yè)長(zhǎng)青的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。中國(guó)建筑從企業(yè)“紅色基因”中汲取先進(jìn)文化，堅(jiān)持創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，為企業(yè)文化賦予黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和鮮明的時(shí)代特征，形成了以聽(tīng)黨指揮、勇當(dāng)先鋒、領(lǐng)行業(yè)、走向世界為特點(diǎn)的中建文化，不斷夯實(shí)著企業(yè)發(fā)展的精神根基。2017年10月18日，*在黨的十九大報(bào)告中提出：“堅(jiān)定文化自信，推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮興盛。”“中國(guó)共產(chǎn)黨從成立之日起，既是中國(guó)先進(jìn)文化的積極領(lǐng)者和踐行者，又是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的忠實(shí)傳承者和弘揚(yáng)者。”在黨的十九大勝利閉幕之際，中國(guó)建筑以*新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，著手對(duì)企業(yè)文化理念手冊(cè)《中建信條》進(jìn)行修訂，并于2018年1月5日正式推出企業(yè)文化手冊(cè)《中建信條（修訂版）》。這標(biāo)志著公司全面深化企業(yè)文化建設(shè)與管理、培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的新開(kāi)端。為深入貫徹新時(shí)代文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略精神，讓公司核心價(jià)值理念在各子企業(yè)深植融合，充分傳承紅色基因、凝聚藍(lán)色力量、助推綠色發(fā)展，2017年公司開(kāi)展了企業(yè)文化案例征集，以文化助力轉(zhuǎn)型升級(jí)、并購(gòu)重組企業(yè)文化融合、員工幫助計(jì)劃（EAP）以及“一帶一路”建設(shè)中跨文化管理為重點(diǎn)，從百余篇案例中遴選出31篇優(yōu)秀文化實(shí)踐案例，并編寫(xiě)了集團(tuán)《紅色基因藍(lán)色力量》《文化相容讓“民心更相通”》主旨案例，*終完成《中國(guó)建筑企業(yè)文化優(yōu)秀案例集》的編制。 回首過(guò)去，六十六年薪火傳承、三十六載砥礪奮進(jìn)，從組建伊始到發(fā)展成為全球的投資建設(shè)集團(tuán)，中國(guó)建筑走出了一條創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)的發(fā)展之路。合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)超過(guò)300倍，實(shí)現(xiàn)了“每十年多環(huán)比增長(zhǎng)10倍”的快速發(fā)展目標(biāo)。2018年，中國(guó)建筑躍居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第23位，第13次獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委年度考核A級(jí)榮譽(yù)。發(fā)展歷程證明，企業(yè)文化是中國(guó)建筑永葆基業(yè)長(zhǎng)青的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。中國(guó)建筑從企業(yè)“紅色基因”中汲取先進(jìn)文化，堅(jiān)持創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，為企業(yè)文化賦予黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和鮮明的時(shí)代特征，形成了以聽(tīng)黨指揮、勇當(dāng)先鋒、領(lǐng)行業(yè)、走向世界為特點(diǎn)的中建文化，不斷夯實(shí)著企業(yè)發(fā)展的精神根基。2017年10月18日，*在黨的十九大報(bào)告中提出：“堅(jiān)定文化自信，推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮興盛。”“中國(guó)共產(chǎn)黨從成立之日起，既是中國(guó)先進(jìn)文化的積極領(lǐng)者和踐行者，又是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的忠實(shí)傳承者和弘揚(yáng)者。”在黨的十九大勝利閉幕之際，中國(guó)建筑以*新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，著手對(duì)企業(yè)文化理念手冊(cè)《中建信條》進(jìn)行修訂，并于2018年1月5日正式推出企業(yè)文化手冊(cè)《中建信條（修訂版）》。這標(biāo)志著公司全面深化企業(yè)文化建設(shè)與管理、培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的新開(kāi)端。為深入貫徹新時(shí)代文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略精神，讓公司核心價(jià)值理念在各子企業(yè)深植融合，充分傳承紅色基因、凝聚藍(lán)色力量、助推綠色發(fā)展，2017年公司開(kāi)展了企業(yè)文化案例征集，以文化助力轉(zhuǎn)型升級(jí)、并購(gòu)重組企業(yè)文化融合、員工幫助計(jì)劃（EAP）以及“一帶一路”建設(shè)中跨文化管理為重點(diǎn)，從百余篇案例中遴選出31篇優(yōu)秀文化實(shí)踐案例，并編寫(xiě)了集團(tuán)《紅色基因藍(lán)色力量》《文化相容讓“民心更相通”》主旨案例，*終完成《中國(guó)建筑企業(yè)文化優(yōu)秀案例集》的編制。
希望《中國(guó)建筑企業(yè)文化優(yōu)秀案例集》能為中國(guó)建筑全系統(tǒng)各級(jí)單位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒和幫助，助推公司以世界一流文化鑄造世界一流企業(yè)，在新時(shí)代展現(xiàn)新氣象、實(shí)現(xiàn)新作為、塑造新形象！
企業(yè)文化優(yōu)秀案例集文集 內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)文化案例集涵蓋23家子企業(yè)、31篇優(yōu)秀文化案例，以及集團(tuán)2篇主旨案例，共計(jì)14萬(wàn)字，包括4個(gè)部分：1)“一帶一路”中的文化跨度：通過(guò)聚焦12篇子企業(yè)優(yōu)秀案例，反映中國(guó)建筑隊(duì)跨文化管理理論、策略、方法的深層次思考，展現(xiàn)中國(guó)建筑傳承紅色基因、凝聚藍(lán)色力量、與項(xiàng)目所在地實(shí)現(xiàn)文化相容、民心相通的成功實(shí)踐。 2)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”中的文化強(qiáng)度：通過(guò)精選6篇子企業(yè)優(yōu)秀案例，揭示了中國(guó)建筑緊跟國(guó)家戰(zhàn)略布局和全球市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)變化、持續(xù)推動(dòng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展方面的實(shí)踐探索，展現(xiàn)了中國(guó)建筑實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)背后的文化力量。 3)“并購(gòu)重組”中的文化黏度：通過(guò)分析7篇子企業(yè)優(yōu)秀案例，解讀了中國(guó)建筑發(fā)揮文化凝聚力、向心力、引領(lǐng)力，將并購(gòu)重組企業(yè)凝聚在統(tǒng)一的文化平臺(tái)下，發(fā)揮文化合力、實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展的文化“密碼”。 4)“關(guān)愛(ài)員工”中的文化溫度:通過(guò)分享7篇子企業(yè)優(yōu)秀案例，講述了中國(guó)建筑牢記使命、持續(xù)拓展員工幸福、與員工共同開(kāi)創(chuàng)美好生活的溫情故事；反映出在中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的感召下，中國(guó)建筑為不斷增強(qiáng)員工獲得感、幸福感、安全感所做的不懈努力。
企業(yè)文化優(yōu)秀案例集文集 目錄
紅色基因藍(lán)色力量
文化相容讓“民心更相通”
“一帶一路”中的文化跨度
聚心和賦能構(gòu)建跨文化管理二次元
科威特大學(xué)城項(xiàng)目文化融合
文化強(qiáng)基助力國(guó)際化發(fā)展凝心聚力促進(jìn)企業(yè)和諧
從“文化沖突”到“文化融合”
從“設(shè)施互通”到“民心相通”
文化鑄魂助力巴基斯坦PKM項(xiàng)目建設(shè)
透過(guò)利比亞大撤離看企業(yè)文化效應(yīng)
在不同文化中找準(zhǔn)平衡點(diǎn)
海外跨文化沖突管理研究
踐行“走出去”責(zé)任響應(yīng)“一帶一路”倡議
以制聚人以文化人以情感人
轉(zhuǎn)型升級(jí)中的文化強(qiáng)度
文化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐
企業(yè)文化繪就85°增長(zhǎng)曲線
加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)提升項(xiàng)目管理水平
打造紅色細(xì)胞培育優(yōu)秀文化促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
品牌文化引領(lǐng)塘沽灣項(xiàng)目建設(shè)
績(jī)效為先提質(zhì)增效結(jié)果導(dǎo)向過(guò)程督導(dǎo)
并購(gòu)重組中的文化黏度
強(qiáng)化國(guó)企黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)母子文化融合
文化整合提升企業(yè)管理企業(yè)文化成就交通強(qiáng)局
以企業(yè)文化融合促進(jìn)重組企業(yè)健康發(fā)展
文化基因推動(dòng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展
融多元文化創(chuàng)品質(zhì)未來(lái)
以文化建設(shè)激活企業(yè)發(fā)展
以共同目標(biāo)促進(jìn)文化整合
“關(guān)愛(ài)員工”中的文化溫度
“致系列”文化產(chǎn)品傳播企業(yè)正能量
堅(jiān)持文化引領(lǐng)推進(jìn)“三導(dǎo)”工程
弘揚(yáng)人本文化理念實(shí)施員工幫助計(jì)劃
人力資源屬地化助推公司發(fā)展
幸福空間從“37度”到“360度”
EAP員工心理援助計(jì)劃拓展幸福空間
“人文關(guān)懷”助力企業(yè)快速發(fā)展
文化相容讓“民心更相通”
“一帶一路”中的文化跨度
聚心和賦能構(gòu)建跨文化管理二次元
科威特大學(xué)城項(xiàng)目文化融合
文化強(qiáng)基助力國(guó)際化發(fā)展凝心聚力促進(jìn)企業(yè)和諧
從“文化沖突”到“文化融合”
從“設(shè)施互通”到“民心相通”
文化鑄魂助力巴基斯坦PKM項(xiàng)目建設(shè)
透過(guò)利比亞大撤離看企業(yè)文化效應(yīng)
在不同文化中找準(zhǔn)平衡點(diǎn)
海外跨文化沖突管理研究
踐行“走出去”責(zé)任響應(yīng)“一帶一路”倡議
以制聚人以文化人以情感人
轉(zhuǎn)型升級(jí)中的文化強(qiáng)度
文化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐
企業(yè)文化繪就85°增長(zhǎng)曲線
加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)提升項(xiàng)目管理水平
打造紅色細(xì)胞培育優(yōu)秀文化促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
品牌文化引領(lǐng)塘沽灣項(xiàng)目建設(shè)
績(jī)效為先提質(zhì)增效結(jié)果導(dǎo)向過(guò)程督導(dǎo)
并購(gòu)重組中的文化黏度
強(qiáng)化國(guó)企黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)母子文化融合
文化整合提升企業(yè)管理企業(yè)文化成就交通強(qiáng)局
以企業(yè)文化融合促進(jìn)重組企業(yè)健康發(fā)展
文化基因推動(dòng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展
融多元文化創(chuàng)品質(zhì)未來(lái)
以文化建設(shè)激活企業(yè)發(fā)展
以共同目標(biāo)促進(jìn)文化整合
“關(guān)愛(ài)員工”中的文化溫度
“致系列”文化產(chǎn)品傳播企業(yè)正能量
堅(jiān)持文化引領(lǐng)推進(jìn)“三導(dǎo)”工程
弘揚(yáng)人本文化理念實(shí)施員工幫助計(jì)劃
人力資源屬地化助推公司發(fā)展
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