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電子競技商業模式 版權信息
- ISBN：9787307206885
- 條形碼：9787307206885 ; 978-7-307-20688-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
電子競技商業模式 內容簡介
電子競技產業作為集科技、競技、娛樂、社交于一體，擁有獨特商業屬性與用戶價值的數字娛樂文化體育產業，具有廣闊的發展空間。武漢大學在教育部產學合作開展創新創業教育政策的支持下與國內電競行業領導者騰訊公司強強聯合，開展電競產業商業模式創新與相關課程開發的研究。作為合作研究的成果之一，《電子競技商業模式》一書聚焦電競商業模式設計與運作，探尋電競產業生態企業和政府在促進電競產業健康發展過程中所面臨的機遇、挑戰與發展戰略。該書的出版將有利于普及電競行業基礎教育，增強讀者對電競行業的了解，開發新的創新創業機會，并幫助相關企業在商業實踐中構建新的競爭優勢，適應國內外電子競技行業快速發展的需要，對促進我國電競教育產業的發展、培養電競人才具有重要意義，也標志電競教育開始從職業教育走向專業教育。
電子競技商業模式 目錄
第1章 全球電子競技產業發展歷程概述
1.1 國際主流國家和地區電子競技產業發展歷程
1.1.1 歐美電子競技產業發展歷程
1.1.2 韓國電子競技產業發展歷程
1.1.3 日本電子競技產業發展歷程
1.2 中國電子競技產業的發展歷程
1.2.1 萌芽起步期(1996-2002年)
1.2.2 成長探索期(2003-2012年)
1.2.3 爆發成長期(2013年至今)
1.3 中國與歐美日韓電子競技產業發展比較
1.3.1 電子競技產業發展情況和模式對比
1.3.2 社會認可度對比
1.3.3 產品原創性對比
1.3.4 產業鏈環境對比
第2章 中國電子競技產業發展環境與趨勢
2.1 中國電子競技產業環境分析
2.1.1 政治環境
2.1.2 經濟環境
2.1.3 社會文化環境
2.1.4 技術環境
2.2 中國電子競技產業生態環境構成
2.2.1 政府層面
2.2.2 產品層面
2.2.3 企業層面
2.2.4 賽事層面
2.2.5 俱樂部層面
2.2.6 用戶層面
2.3 中國電子競技產業發展水平與發展趨勢
2.3.1 市場規模
2.3.2 用戶規模
2.3.3 賽事規模
2.3.4 中國電子競技產業發展趨勢
第3章 電子競技產業典型商業模式類型
3.1 歐美電子競技商業模式
3.1.1 價值主張
3.1.2 價值創造
3.1.3 價值獲取：盈利模式
3.2 韓國電子競技商業模式
3.2.1 價值主張
3.2.2 價值創造
3.2.3 價值獲取
3.3 中國電子競技商業模式
3.3.1 價值主張
3.3.2 價值創造
3.3.3 價值獲取
3.4 各國電子競技商業模式對比
3.4.1 價值主張對比
3.4.2 價值創造對比
3.4.3 價值獲取對比
3.4.4 商業模式內容的差異
3.4.5 商業模式類型的差異
第4章 電子競技商業模式的結構與設計
4.1 電子競技商業模式的構成要素
4.1.1 電子競技商業模式的內涵
4.1.2 電子競技商業模式的構成要素
4.2 電子競技商業模式的價值創造邏輯
4.2.1 提供物
4.2.2 基礎設施
4.2.3 客戶
4.2.4 財務
4.3 電子競技商業模式的設計思維
4.3.1 電子競技商業模式設計內涵
4.3.2 電子競技商業模式設計流程
4.3.3 電子競技商業模式設計思維
4.3.4 電子競技商業模式設計方法
第5章 政府主導下的電子競技商業模式
5.1 政府在電子競技產業發展中的地位和作用
5.2 政府主導的電子競技商業模式
5.2.1 兩類政府主導模式概述
5.2.2 兩類主導模式的運行條件
5.3 政府發展電子競技產業的重點和路徑
5.3.1 政府發展電子競技產業的商業模式分析
5.3.2 政府發展電子競技產業模式存在的問題和對策
第6章 內容企業主導下的電子競技商業模式
6.1 騰訊電競商業模式分析
6.1.1 騰訊電子競技業務發展歷程
6.1.2 騰訊電子競技商業模式分析
6.2 網易電子競技商業模式分析
6.2.1 網易電子競技業務發展歷程
6.2.2 網易電子競技商業模式分析
6.3 暴雪娛樂商業模式分析
6.3.1 暴雪娛樂電子競技業務發展歷程
6.3.2 暴雪娛樂電子競技商業模式分析
6.4 三種商業模式對比分析
6.4.1 三種商業模式對比
6.4.2 三種商業模式的運營條件及適用范圍
第7章 職業電子競技俱樂部及其商業模式
7.1 職業電子競技俱樂部概述
7.1.1 職業電子競技俱樂部及其聯盟
7.1.2 中國職業電子競技俱樂部的發展歷程
7.1.3 職業電子競技俱樂部的組建模式
7.1.4 職業電子競技俱樂部的組織結構
7.2 職業電子競技俱樂部的商業模式
7.2.1 價值主張
7.2.2 價值創造
7.2.3 價值獲取
7.3 職業電子競技俱樂部未來商業模式創新
7.3.1 職業電子競技俱樂部的優勢與機會
7.3.2 職業電子競技俱樂部的劣勢與威脅
7.3.3 職業電子競技俱樂部未來商業模式的發展路徑
第8章 媒體主導下的電子競技商業模式
8.1 媒體在電子競技產業中的作用和地位
8.2 傳統媒體主導的商業模式
8.2.1 傳統媒體參與電子競技傳播的發展歷程
8.2.2 傳統媒體主導的電子競技商業模式運行條件
8.2.3 傳統媒體主導的電子競技商業模式分析
8.2.4 傳統媒體多元化發展的范例：浙報傳媒
8.3 電子競技網絡直播平臺商業模式分析
8.3.1 電子競技網絡直播平臺的發展與現狀
8.3.2 電子競技網絡直播平臺模式運行條件
8.3.3 電子競技網絡直播平臺商業模式分析
8.3.4 電子競技網絡直播平臺案例介紹
第9章 電子競技生態中的企業社會責任
9.1 企業社會責任
9.1.1 企業社會責任的定義
9.1.2 關于企業社會責任的不同觀點
9.2 電子競技企業應該履行社會責任的理由
9.2.1 企業社會責任承擔的不同觀點
9.2.2 承擔社會責任對電子競技企業所帶來的利弊
9.3 電子競技生態企業社會責任的內容
9.4 電子競技生態社會責任履行
展開全部
電子競技商業模式 作者簡介
夏清華，武漢大學戰略與創業學教授、博士生導師。武漢大學創業與企業成長研究中心主任。國家社科基金重大專項課題首席專家，首屆全國高校創新創業教育研究中心學術委員會委員。
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