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高等學校經濟管理英文版教材戰略管理:競爭與全球化(概念)(英文版原書第12版)/(美)邁克爾.A.希特 版權信息
- ISBN：9787111619628
- 條形碼：9787111619628 ; 978-7-111-61962-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
高等學校經濟管理英文版教材戰略管理:競爭與全球化(概念)(英文版原書第12版)/(美)邁克爾.A.希特 本書特色
本書全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容，加入了作者*新的研究成果，更換了全部的“開篇案例”和“戰略聚焦”專欄，極力貼近管理實踐的*新動態；囊括了大量企業案例，揭示企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹了如何運用戰略管理的工具和技術，實踐性強，向讀者展示了戰略管理的全貌。
本書適用于管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA，也可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。
高等學校經濟管理英文版教材戰略管理:競爭與全球化(概念)(英文版原書第12版)/(美)邁克爾.A.希特 內容簡介
本書全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容，加入了作者*新的研究成果，更換了全部的“開篇案例”和“戰略聚焦”專欄，極力貼近管理實踐的*新動態；囊括了大量企業案例，揭示企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹了如何運用戰略管理的工具和技術，實踐性強，向讀者展示了戰略管理的全貌。本書適用于管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA，也可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。
高等學校經濟管理英文版教材戰略管理:競爭與全球化(概念)(英文版原書第12版)/(美)邁克爾.A.希特 目錄
出版說明
作者簡介
前 言
**篇 戰略管理的輸入
第1章 戰略管理與競爭力2
開篇案例 阿里巴巴：中國電子商務巨頭站上國際舞臺3
1.1 競爭格局7
戰略聚焦1-1 技術創新給星巴克帶來了超額的單店收入11
1.2 超額利潤的產業組織模型14
1.3 超額利潤的資源基礎模型16
1.4 愿景和使命18
1.5 利益相關者19
戰略聚焦1-2 黑莓公司開發利益相關者生態系統的失敗經歷20
1.6 戰略領導者25
1.7 戰略管理過程26
小結28
關鍵術語28
復習思考題29
討論案例 航空業的競爭29
注釋30
第2章 外部環境：機會、威脅、產業競爭與競爭對手分析38
開篇案例 金拱門上是否有裂痕39
2.1 總體環境、行業環境和競爭環境41
2.2 外部環境分析43
2.3 總體環境的細分45
戰略聚焦2-1 塔吉特失去了它的統治地位54
2.4 行業環境分析55
2.5 解讀行業分析63
2.6 戰略群組63
戰略聚焦2-2 江山代有才人出，亞馬遜還能獨領風騷多少年64
2.7 競爭對手分析65
2.8 倫理思考67
小結68
關鍵術語68
復習思考題68
討論案例 非正式經濟：是什么，為什么重要69
注釋70
第3章 內部組織：資源、能力、核心競爭力和競爭優勢76
開篇案例 數據分析、大型制藥公司和核心競爭力：一個美麗新世界77
3.1 內部組織分析79
3.2 資源、能力和核心競爭力84
戰略聚焦3-1 極度干燥：把品牌管理作為戰略成功的基礎85
3.3 建立核心競爭力89
3.4 外包96
3.5 競爭力、優勢、劣勢和戰略決策96
戰略聚焦3-2 外包公司轉型：從集成到自主開發97
小結98
關鍵術語99
復習思考題99
討論案例 Zara：西班牙“快時尚”零售店巨人的實力100
注釋101
第二篇 戰略行動：制定戰略
第4章 業務層戰略108
開篇案例 海恩富集團：一個聚焦于“天然有機”差異化戰略的公司109
4.1 顧客與業務層戰略的關系112
4.2 業務層戰略的目的116
4.3 業務層戰略的類型117
戰略聚焦4-1 蘋果vs.三星：蘋果的差異化戰略和三星的模仿戰略126
戰略聚焦4-2 睿俠公司失敗的集中戰略：戰略搖擺不定130
小結134
關鍵術語135
復習思考題135
討論案例 杰西潘尼用一種失敗的戰略自殺了嗎135
注釋136
第5章 競爭性對抗和動態競爭142
開篇案例 谷歌有競爭對手嗎？高科技市場中的動態競爭143
5.1 競爭性對抗模型146
5.2 競爭者分析147
戰略聚焦5-1 家樂氏騎虎難下了嗎150
5.3 競爭性行動和競爭性反應的驅動力150
5.4 競爭性對抗152
5.5 攻擊的可能性153
5.6 反應的可能性157
5.7 動態競爭159
戰略聚焦5-2 超市戰爭中的連鎖反應：奧樂齊正在改變許多國家的市場163
小結164
關鍵術語166
復習思考題166
討論案例 聯邦快遞和UPS：在激烈的競爭中屹立不倒166
注釋167
第6章 公司層戰略172
開篇案例 迪士尼：利用相關多元化戰略創造價值173
6.1 多元化的層次175
6.2 多元化的原因178
6.3 創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化179
6.4 非相關多元化185
戰略聚焦6-1 通用電氣和聯合技術公司：致力于內部資本市場配置和重組戰略186
6.5 價值不確定的多元化：動機與資源188
戰略聚焦6-2 可口可樂公司的多元化戰略：應對衰退的軟飲料市場190
6.6 降低價值的多元化：管理者的多元化動機193
小結196
關鍵術語196
復習思考題196
討論案例 三一重工197
注釋198
第7章 并購戰略204
開篇案例 并購：追求業績提升的公司所采取的重要戰略205
7.1 并購戰略的風行206
7.2 實施收購的原因208
戰略聚焦7-1 平等合并：并非易事209
戰略聚焦7-2 決定進行跨國收購的不同戰略依據212
7.3 阻礙收購獲得成功的因素216
7.4 有效的收購222
7.5 重組224
小結227
關鍵術語228
復習思考題228
討論案例 思科的核心能力：戰略性收購和迅速整合228
注釋230
第8章 國際化戰略236
開篇案例 網飛公司的國際化戰略237
8.1 識別國際化機會239
8.2 國際化戰略243
戰略聚焦8-1 家具巨頭宜家的全球化戰略248
8.3 環境趨勢250
8.4 國際市場進入模式的選擇252
8.5 國際環境中的風險258
戰略聚焦8-2 國際足球產業以及國際足聯丑聞所帶來的影響260
8.6 戰略競爭結果262
8.7 國際化戰略的挑戰264
小結265
關鍵術語266
復習思考題266
討論案例 國際化戰略：ABB集團的發展引擎266
注釋268
第9章 合作戰略276
開篇案例 谷歌、英特爾與泰格豪雅：合作生產智能手表277
9.1 合作戰略的主要形式：戰略聯盟279
9.2 業務層合作戰略284
戰略聚焦9-1 戰略聯盟：特斯拉汽車的運營基礎288
9.3 公司層合作戰略290
9.4 國際合作戰略292
9.5 網絡合作戰略293
9.6 合作戰略帶來的競爭風險295
戰略聚焦9-2 合作戰略并沒有帶來預期成功296
9.7 對合作戰略的管理297
小結299
關鍵術語300
復習思考題300
討論案例 全球汽車工業中形成的全球聯盟和本地聯盟300
注釋302
第三篇 戰略行動：實施戰略
第10章 公司治理308
開篇案例 20世紀80年代的企業狙擊手成為當今的維權股東309
10.1 所有權和經營權的分離312
10.2 所有權集中317
10.3 董事會319
戰略聚焦10-1 CEO應該得到巨額薪酬嗎324
10.4 公司控制權市場325
10.5 國際公司治理328
戰略聚焦10-2 日本、德國和中國：股東參與者和股東積極主義者330
10.6 治理機制和倫理行為332
小結333
關鍵術語334
復習思考題334
討論案例 摩根大通銀行的CEO：杰米·戴蒙335
注釋336
第11章 組織結構與控制344
開篇案例 陸遜梯卡的兩職合一結構：長久制勝的關鍵還是失敗的一大誘因345
11.1 組織的結構和控制347
戰略聚焦11-1 麥當勞的組織結構變革：是業績提升的路徑嗎348
11.2 戰略和結構的關系351
11.3 戰略和組織結構的發展模式351
戰略聚焦11-2 索尼公司的新組織結構：聚焦財務問責制和資源集中配制362
11.4 實施業務層合作戰略370
11.5 實施公司層合作戰略371
11.6 實施國際化合作戰略372
小結373
關鍵術語373
復習思考題374
討論案例 創建可持續發展的環境：聯合利華與眾多企業和非營利組織合作以實現其戰略374
注釋375
第12章 戰略領導力382
開篇案例 你有能力追隨一個榜樣并取得成功嗎—史蒂夫·喬布斯之后的蘋果公司與蒂姆·庫克383
12.1 戰略領導力及其類型384
12.2 高層管理者在公司中的角色387
12.3 管理者的繼任與接替391
戰略聚焦12-1 浴火重生：通用汽車公司的CEO繼任395
12.4 關鍵戰略領導行動396
戰略聚焦12-2 這些方式都可以讓你失敗400
小結406
關鍵術語407
復習思考題407
討論案例 寶潔公司管理層變動：一個關于CEO重要性的啟示407
注釋409
第13章 戰略創業416
開篇案例 迪士尼成功的關鍵要素：創業激情與創新417
13.1 創業和創業機會419
13.2 創新420
13.3 創業者420
13.4 國際創業421
13.5 內部創新422
戰略聚焦13-1 奇異公司的創新之路425
13.6 實施內部創新427
13.7 通過合作戰略進行創新430
13.8 通過收購實現創新431
戰略聚焦13-2 什么導致美國運通公司缺乏創新：驕傲自大、懶惰倦怠還是能力欠缺432
13.9 通過戰略創業創造價值433
小結435
關鍵術語436
復習思考題436
討論案例 杰西潘尼的失敗創新：原因和結果436
注釋437
第四篇 準備進行有效的案例分析
Contents
Part 1: Strategic Management Inputs 2
1: Strategic Management and Strategic Competitiveness 2
Opening Case: Alibaba: An Online Colossus in China Goes Global 3
1-1 The Competitive Landscape 7
1-1a The Global Economy 8
1-1b Technology and Technological Changes 10
Strategic Focus: Starbucks Is “Juicing” Its Earnings per Store through Technological Innovations 11
1-2 The I/O Model of Above-Average Returns 14
1-3 The Resource-Based Model of Above-Average Returns 16
1-4 Vision and Mission 18
1-4a Vision 18
1-4b Mission 19
1-5 Stakeholders 19
Strategic Focus: The Failure of BlackBerry to Develop an Ecosystem of Stakeholders 20
1-5a Classications of Stakeholders 21
1-6 Strategic Leaders 25
1-6a The Work of Eective Strategic Leaders 25
1-7 The Strategic Management Process 26
Summary 28 · Key Terms 28 · Review Questions 29 · Mini-Case 29 · Notes 30
2: The External Environment: Opportunities, Threats, Industry Competition, and Competitor Analysis 38
Opening Case: Are There Cracks in the Golden Arches? 39
2-1 The General, Industry, and Competitor Environments 41
2-2 External Environmental Analysis 43
2-2a Scanning 43
2-2b Monitoring 44
2-2c Forecasting 44
2-2d Assessing 45
2-3 Segments of the General Environment 45
2-3a The Demographic Segment 45
2-3b The Economic Segment 48
2-3c The Political/Legal Segment 49
2-3d The Sociocultural Segment 50
2-3e The Technological Segment 51
2-3f The Global Segment 52
2-3g The Sustainable Physical Environment Segment 53
Strategic Focus: Target Lost Its Sway Because Tar-zhey No Longer Drew the Customers 54
2-4 Industry Environment Analysis 55
2-4a Threat of New Entrants 56
2-4b Bargaining Power of Suppliers 59
2-4c Bargaining Power of Buyers 60
2-4d Threat of Substitute Products 60
2-4e Intensity of Rivalry among Competitors 60
2-5 Interpreting Industry Analyses 63
2-6 Strategic Groups 63
Strategic Focus: Watch Out All Retailers, Here Comes Amazon; Watch Out Amazon, Here Comes Jet.com 64
2-7 Competitor Analysis 652-8 Ethical Considerations 67Summary 68 · Key Terms 68 · Review Questions 68 · Mini-Case 69 · Notes 70
3: The Internal Organization: Resources, Capabilities, Core Competencies, and Competitive Advantages 76
Opening Case: Data Anal
作者簡介
前 言
**篇 戰略管理的輸入
第1章 戰略管理與競爭力2
開篇案例 阿里巴巴：中國電子商務巨頭站上國際舞臺3
1.1 競爭格局7
戰略聚焦1-1 技術創新給星巴克帶來了超額的單店收入11
1.2 超額利潤的產業組織模型14
1.3 超額利潤的資源基礎模型16
1.4 愿景和使命18
1.5 利益相關者19
戰略聚焦1-2 黑莓公司開發利益相關者生態系統的失敗經歷20
1.6 戰略領導者25
1.7 戰略管理過程26
小結28
關鍵術語28
復習思考題29
討論案例 航空業的競爭29
注釋30
第2章 外部環境：機會、威脅、產業競爭與競爭對手分析38
開篇案例 金拱門上是否有裂痕39
2.1 總體環境、行業環境和競爭環境41
2.2 外部環境分析43
2.3 總體環境的細分45
戰略聚焦2-1 塔吉特失去了它的統治地位54
2.4 行業環境分析55
2.5 解讀行業分析63
2.6 戰略群組63
戰略聚焦2-2 江山代有才人出，亞馬遜還能獨領風騷多少年64
2.7 競爭對手分析65
2.8 倫理思考67
小結68
關鍵術語68
復習思考題68
討論案例 非正式經濟：是什么，為什么重要69
注釋70
第3章 內部組織：資源、能力、核心競爭力和競爭優勢76
開篇案例 數據分析、大型制藥公司和核心競爭力：一個美麗新世界77
3.1 內部組織分析79
3.2 資源、能力和核心競爭力84
戰略聚焦3-1 極度干燥：把品牌管理作為戰略成功的基礎85
3.3 建立核心競爭力89
3.4 外包96
3.5 競爭力、優勢、劣勢和戰略決策96
戰略聚焦3-2 外包公司轉型：從集成到自主開發97
小結98
關鍵術語99
復習思考題99
討論案例 Zara：西班牙“快時尚”零售店巨人的實力100
注釋101
第二篇 戰略行動：制定戰略
第4章 業務層戰略108
開篇案例 海恩富集團：一個聚焦于“天然有機”差異化戰略的公司109
4.1 顧客與業務層戰略的關系112
4.2 業務層戰略的目的116
4.3 業務層戰略的類型117
戰略聚焦4-1 蘋果vs.三星：蘋果的差異化戰略和三星的模仿戰略126
戰略聚焦4-2 睿俠公司失敗的集中戰略：戰略搖擺不定130
小結134
關鍵術語135
復習思考題135
討論案例 杰西潘尼用一種失敗的戰略自殺了嗎135
注釋136
第5章 競爭性對抗和動態競爭142
開篇案例 谷歌有競爭對手嗎？高科技市場中的動態競爭143
5.1 競爭性對抗模型146
5.2 競爭者分析147
戰略聚焦5-1 家樂氏騎虎難下了嗎150
5.3 競爭性行動和競爭性反應的驅動力150
5.4 競爭性對抗152
5.5 攻擊的可能性153
5.6 反應的可能性157
5.7 動態競爭159
戰略聚焦5-2 超市戰爭中的連鎖反應：奧樂齊正在改變許多國家的市場163
小結164
關鍵術語166
復習思考題166
討論案例 聯邦快遞和UPS：在激烈的競爭中屹立不倒166
注釋167
第6章 公司層戰略172
開篇案例 迪士尼：利用相關多元化戰略創造價值173
6.1 多元化的層次175
6.2 多元化的原因178
6.3 創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化179
6.4 非相關多元化185
戰略聚焦6-1 通用電氣和聯合技術公司：致力于內部資本市場配置和重組戰略186
6.5 價值不確定的多元化：動機與資源188
戰略聚焦6-2 可口可樂公司的多元化戰略：應對衰退的軟飲料市場190
6.6 降低價值的多元化：管理者的多元化動機193
小結196
關鍵術語196
復習思考題196
討論案例 三一重工197
注釋198
第7章 并購戰略204
開篇案例 并購：追求業績提升的公司所采取的重要戰略205
7.1 并購戰略的風行206
7.2 實施收購的原因208
戰略聚焦7-1 平等合并：并非易事209
戰略聚焦7-2 決定進行跨國收購的不同戰略依據212
7.3 阻礙收購獲得成功的因素216
7.4 有效的收購222
7.5 重組224
小結227
關鍵術語228
復習思考題228
討論案例 思科的核心能力：戰略性收購和迅速整合228
注釋230
第8章 國際化戰略236
開篇案例 網飛公司的國際化戰略237
8.1 識別國際化機會239
8.2 國際化戰略243
戰略聚焦8-1 家具巨頭宜家的全球化戰略248
8.3 環境趨勢250
8.4 國際市場進入模式的選擇252
8.5 國際環境中的風險258
戰略聚焦8-2 國際足球產業以及國際足聯丑聞所帶來的影響260
8.6 戰略競爭結果262
8.7 國際化戰略的挑戰264
小結265
關鍵術語266
復習思考題266
討論案例 國際化戰略：ABB集團的發展引擎266
注釋268
第9章 合作戰略276
開篇案例 谷歌、英特爾與泰格豪雅：合作生產智能手表277
9.1 合作戰略的主要形式：戰略聯盟279
9.2 業務層合作戰略284
戰略聚焦9-1 戰略聯盟：特斯拉汽車的運營基礎288
9.3 公司層合作戰略290
9.4 國際合作戰略292
9.5 網絡合作戰略293
9.6 合作戰略帶來的競爭風險295
戰略聚焦9-2 合作戰略并沒有帶來預期成功296
9.7 對合作戰略的管理297
小結299
關鍵術語300
復習思考題300
討論案例 全球汽車工業中形成的全球聯盟和本地聯盟300
注釋302
第三篇 戰略行動：實施戰略
第10章 公司治理308
開篇案例 20世紀80年代的企業狙擊手成為當今的維權股東309
10.1 所有權和經營權的分離312
10.2 所有權集中317
10.3 董事會319
戰略聚焦10-1 CEO應該得到巨額薪酬嗎324
10.4 公司控制權市場325
10.5 國際公司治理328
戰略聚焦10-2 日本、德國和中國：股東參與者和股東積極主義者330
10.6 治理機制和倫理行為332
小結333
關鍵術語334
復習思考題334
討論案例 摩根大通銀行的CEO：杰米·戴蒙335
注釋336
第11章 組織結構與控制344
開篇案例 陸遜梯卡的兩職合一結構：長久制勝的關鍵還是失敗的一大誘因345
11.1 組織的結構和控制347
戰略聚焦11-1 麥當勞的組織結構變革：是業績提升的路徑嗎348
11.2 戰略和結構的關系351
11.3 戰略和組織結構的發展模式351
戰略聚焦11-2 索尼公司的新組織結構：聚焦財務問責制和資源集中配制362
11.4 實施業務層合作戰略370
11.5 實施公司層合作戰略371
11.6 實施國際化合作戰略372
小結373
關鍵術語373
復習思考題374
討論案例 創建可持續發展的環境：聯合利華與眾多企業和非營利組織合作以實現其戰略374
注釋375
第12章 戰略領導力382
開篇案例 你有能力追隨一個榜樣并取得成功嗎—史蒂夫·喬布斯之后的蘋果公司與蒂姆·庫克383
12.1 戰略領導力及其類型384
12.2 高層管理者在公司中的角色387
12.3 管理者的繼任與接替391
戰略聚焦12-1 浴火重生：通用汽車公司的CEO繼任395
12.4 關鍵戰略領導行動396
戰略聚焦12-2 這些方式都可以讓你失敗400
小結406
關鍵術語407
復習思考題407
討論案例 寶潔公司管理層變動：一個關于CEO重要性的啟示407
注釋409
第13章 戰略創業416
開篇案例 迪士尼成功的關鍵要素：創業激情與創新417
13.1 創業和創業機會419
13.2 創新420
13.3 創業者420
13.4 國際創業421
13.5 內部創新422
戰略聚焦13-1 奇異公司的創新之路425
13.6 實施內部創新427
13.7 通過合作戰略進行創新430
13.8 通過收購實現創新431
戰略聚焦13-2 什么導致美國運通公司缺乏創新：驕傲自大、懶惰倦怠還是能力欠缺432
13.9 通過戰略創業創造價值433
小結435
關鍵術語436
復習思考題436
討論案例 杰西潘尼的失敗創新：原因和結果436
注釋437
第四篇 準備進行有效的案例分析
Contents
Part 1: Strategic Management Inputs 2
1: Strategic Management and Strategic Competitiveness 2
Opening Case: Alibaba: An Online Colossus in China Goes Global 3
1-1 The Competitive Landscape 7
1-1a The Global Economy 8
1-1b Technology and Technological Changes 10
Strategic Focus: Starbucks Is “Juicing” Its Earnings per Store through Technological Innovations 11
1-2 The I/O Model of Above-Average Returns 14
1-3 The Resource-Based Model of Above-Average Returns 16
1-4 Vision and Mission 18
1-4a Vision 18
1-4b Mission 19
1-5 Stakeholders 19
Strategic Focus: The Failure of BlackBerry to Develop an Ecosystem of Stakeholders 20
1-5a Classications of Stakeholders 21
1-6 Strategic Leaders 25
1-6a The Work of Eective Strategic Leaders 25
1-7 The Strategic Management Process 26
Summary 28 · Key Terms 28 · Review Questions 29 · Mini-Case 29 · Notes 30
2: The External Environment: Opportunities, Threats, Industry Competition, and Competitor Analysis 38
Opening Case: Are There Cracks in the Golden Arches? 39
2-1 The General, Industry, and Competitor Environments 41
2-2 External Environmental Analysis 43
2-2a Scanning 43
2-2b Monitoring 44
2-2c Forecasting 44
2-2d Assessing 45
2-3 Segments of the General Environment 45
2-3a The Demographic Segment 45
2-3b The Economic Segment 48
2-3c The Political/Legal Segment 49
2-3d The Sociocultural Segment 50
2-3e The Technological Segment 51
2-3f The Global Segment 52
2-3g The Sustainable Physical Environment Segment 53
Strategic Focus: Target Lost Its Sway Because Tar-zhey No Longer Drew the Customers 54
2-4 Industry Environment Analysis 55
2-4a Threat of New Entrants 56
2-4b Bargaining Power of Suppliers 59
2-4c Bargaining Power of Buyers 60
2-4d Threat of Substitute Products 60
2-4e Intensity of Rivalry among Competitors 60
2-5 Interpreting Industry Analyses 63
2-6 Strategic Groups 63
Strategic Focus: Watch Out All Retailers, Here Comes Amazon; Watch Out Amazon, Here Comes Jet.com 64
2-7 Competitor Analysis 652-8 Ethical Considerations 67Summary 68 · Key Terms 68 · Review Questions 68 · Mini-Case 69 · Notes 70
3: The Internal Organization: Resources, Capabilities, Core Competencies, and Competitive Advantages 76
Opening Case: Data Anal
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