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企業戰略管理 版權信息
- ISBN：9787302443957
- 條形碼：9787302443957 ; 978-7-302-44395-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業戰略管理 內容簡介
“企業戰略管理”是一個以如何提高企業戰略制訂、實施、評價和控制活動有效性和效率為主要內容的管理學科，是工商管理學科體系中為核心和重要的組成部分！镀髽I戰略管理/普通高等院！笆濉币巹澖滩摹芳缺ＷC了企業戰略管理理論體系的完整性，又突出了企業戰略管理理論發展的前沿性和實踐的時代性；既突出理論體系的介紹，又體現了實踐應用環節的要求。尤其是在每章中穿插了許多實用性案例，讀者可以通過學習企業的戰略管理實踐相關問題鞏固所學理論！ 镀髽I戰略管理/普通高等院！笆濉币巹澖滩摹愤m合應用型本科院校和職業技能專科學院的經濟管理專業的學生使用，也適合其他跨專業的學生選修使用。
企業戰略管理 目錄
**章 導論
**節 戰略與戰略管理
第二節 當今的競爭格局
第三節 兩種戰略思維模式
第四節 愿景、使命和目標
第五節 戰略管理的過程和層次
小結
復習題
第二章 外部環境分析
**節 外部環境分析的重要性
第二節 宏觀環境分析
第三節 產業環境分析
第四節 競爭對手與戰略群組分析
第五節 外部環境分析的工具
小結
復習題
第三章 內部環境分析
**節 內部環境分析的重要性和挑戰
第二節 資源、能力與核心競爭力
第三節 建立核心競爭力
第四節 內部環境分析的工具
小結
復習題
第四章 總體戰略
**節 戰略決策的層次和類型
第二節 穩定型戰略
第三節 增長型戰略
第四節 緊縮型戰略
小結
復習題
第五章 競爭戰略
**節 競爭優勢和價值創造
第二節 基本競爭戰略
第三節 競爭優勢的來源與維持
小結
復習題
第六章 并購、重組與合作戰略
**節 并購戰略
第二節 重組戰略
第三節 合作戰略
小結
復習題
第七章 戰略匹配與選擇
**節 影響戰略選擇的因素
第二節 戰略匹配分析框架
第三節 戰略匹配的方法
第四節 戰略決策的方法
小結
復習題
……
第八章 戰略實施的組織保障
第九章 公司治理
第十章 戰略領導力
第十一章 戰略評價與控制
第十二章 戰略變革
第十三章 國際化戰略
參考文獻
**節 戰略與戰略管理
第二節 當今的競爭格局
第三節 兩種戰略思維模式
第四節 愿景、使命和目標
第五節 戰略管理的過程和層次
小結
復習題
第二章 外部環境分析
**節 外部環境分析的重要性
第二節 宏觀環境分析
第三節 產業環境分析
第四節 競爭對手與戰略群組分析
第五節 外部環境分析的工具
小結
復習題
第三章 內部環境分析
**節 內部環境分析的重要性和挑戰
第二節 資源、能力與核心競爭力
第三節 建立核心競爭力
第四節 內部環境分析的工具
小結
復習題
第四章 總體戰略
**節 戰略決策的層次和類型
第二節 穩定型戰略
第三節 增長型戰略
第四節 緊縮型戰略
小結
復習題
第五章 競爭戰略
**節 競爭優勢和價值創造
第二節 基本競爭戰略
第三節 競爭優勢的來源與維持
小結
復習題
第六章 并購、重組與合作戰略
**節 并購戰略
第二節 重組戰略
第三節 合作戰略
小結
復習題
第七章 戰略匹配與選擇
**節 影響戰略選擇的因素
第二節 戰略匹配分析框架
第三節 戰略匹配的方法
第四節 戰略決策的方法
小結
復習題
……
第八章 戰略實施的組織保障
第九章 公司治理
第十章 戰略領導力
第十一章 戰略評價與控制
第十二章 戰略變革
第十三章 國際化戰略
參考文獻
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企業戰略管理 節選
《企業戰略管理/普通高等院！笆濉币巹澖滩摹罚骸 ∫弧⒎定型戰略的定義與特征穩定型戰略，又稱為防御型戰略、維持型戰略。即企業在戰略方向上沒有重大改變，在業務領域、市場地位和產銷規模等方面基本保持現有狀況，以安全經營為宗旨的戰略。穩定型戰略有利于降低企業實施新戰略的經營風險，減少資源重新配置的成本，為企業創造一個加強內部管理和調整生產經營秩序的修整期，并有助于防止企業過快發展。應用較為廣泛的穩定型戰略主要有三種：暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略。 1.暫停戰略 暫停戰略是指在一段時期內降低成長速度、鞏固現有資源的臨時戰略。暫停戰略主要適用于在未來不確定性產業中迅速成長的企業，目的是避免出現繼續實施原有戰略導致企業管理失控和資源緊張的局面！ 2.無變戰略 無變戰略是指不實行任何新舉動的戰略。無變戰略適用于外部環境沒有任何重大變化、本身具有合理贏利和穩定市場地位的企業！ 3.維持利潤戰略 維持利潤戰略是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業未來成長的戰略。很多情況下，當企業面臨不利的外部環境時，管理人員會采用減少投資、削減一些可控費用（如研發費用、廣告費和維修費）等方式維持現有利潤水平。維持利潤戰略只是一種渡過困境的臨時戰略，對企業持久競爭優勢會產生不利影響！ 钠髽I經營風險的角度來說，穩定型戰略的風險是相對較小的，對于那些曾經成功地在一個處于上升趨勢的行業和一個不大變化的環境中活動的企業會很有效。穩定型戰略從本質上追求的是在過去經營狀況基礎上的穩定，它具有如下特征！ 。1）企業對過去的經營業績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標。比如說，企業過去的經營目標是在行業競爭中處于市場領先者的地位，穩定型戰略意味著在今后的一段時期里依然以這一目標作為企業的經營目標。 。2）企業戰略規劃期內所追求的績效按大體的比例遞增。與增長型戰略不同，這里的增長是一種常規意義上的增長，而非大規模的和非常迅猛的發展。例如，穩定型增長可以指在市場占有率保持不變的情況下，隨著總的市場容量的增長，企業的銷售額的增長，而這種情況則并不能算典型的增長型戰略！ 嵭蟹定型戰略的企業，總是在市場占有率、產銷規；蚩傮w利潤水平上保持現狀或略有增加，從而穩定和鞏固企業現有競爭地位。 。3）企業準備以過去相同的或基本相同的產品或勞務服務于社會，這意味著企業在產品的創新上較少。 從以上特征可以看出，穩定型戰略主要依據于前期戰略。它堅持前期戰略對產品和市場領域的選擇，它以前期戰略所達到的目標作為本期希望達到的目標。因而，實行穩定型戰略的前提條件是企業過去的戰略是成功的。對于大多數企業來說，穩定型戰略也許是*有效的戰略。一、穩定型戰略的適用條件采取穩定型戰略的企業，一般處在市場需求及行業結構穩定或者較小動蕩的外部環境中，因而企業所面臨的競爭挑戰和發展機會都相對較少。但是，有些企業在市場需求以較大的幅度增長或是外部環境提供了較多的發展機遇的情況下也會采取穩定型戰略。這些企業一般來說是由于資源狀況不足以使其抓住新的發展機會而不得不因此采用相對保守的穩定性戰略態勢。下面分別討論一下企業采用穩定型戰略的外部環境和企業自身實力的適用條件！ 1.外部環境 外部環境的相對穩定性會使企業更趨向于穩定戰略。影響外部環境穩定性的因素很多，大致包括以下幾個方面！ 。1）宏觀經濟狀況會影響企業所處的外部環境。如果宏觀經濟在總體上保持總量不變或總量低速增長，這就勢必影響到該企業所處行業的發展，使其無法以較快的速度增長。因此，由于宏觀經濟的慢速增長會使得某一產業的增長速度也降低，這就會使得該產業內的企業傾向于采用穩定型戰略，以適應外部環境！ 。2）產業的技術創新度。如果企業所在的產業技術相對成熟，技術更新速度較慢，企業過去采用的技術和生產的產品無須經過較大的調整就能滿足消費者的需求和與競爭者的抗衡，這樣使得產品系列及其需求保持穩定，從而使企業采納穩定型戰略！ 。3）消費者需求偏好的變動。這一點其實是決定產品系列穩定度的一個方面，如果消費者的需求變動較為穩定的話，企業可以考慮采用穩定型戰略！ 。4）產品生命周期或行業生命周期。對于處于行業或產品的成熟期的企業來說，產品需求、市場規模趨于穩定，產品技術成熟，新產品的開發和以新技術為基礎的新產品的開發難以取得成功，因此以產品為對象的技術變動頻率低，同時競爭對手的數目和企業的競爭地位都趨于穩定，這時提高企業的市場占有率、改變市場的機會很少，因此較為適合采用穩定型戰略。 。5）競爭格局。如果企業所屬的行業的進入壁壘非常高或由于其他原因使得該企業所處的競爭格局相對穩定，競爭對手之間很難有較為懸殊的業績改變，則企業采用穩定型戰略可以獲得*大的收益，因為改變競爭戰略所帶來的業績增加往往是不如人意的！
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