目錄
**部分 | 如何認知建筑工業化
**講 認知建筑工業化：從工業化革命的角度認識建筑的工業化？
第二講 識別行業新機會：從業者如何洞察行業新趨勢，找到新機會？
第三講 從業者角色轉變：從業者要具備哪些核心能力？
第二部分 | 如何打造團隊
第四講 組建核心團隊：如何快速組建核心團隊？
第五講 建立正反饋制度：如何管理團隊？
第三部分 | 如何做產品
第六講 一個新的“崗位”：什么是產品經理？
第七講 做出 好產品：全國首個工業化標準化產品是如何研發的？
第四部分 | 如何做項目管理
第八講 項目管理機制：一個高效的項目管理團隊是如何運作的？
第九講 項目管理要點：工業化項目經理必須關注的幾件事？
第五部分 | 如何與政府溝通
第十講 頂層設計者們的思維：建筑工業化的政策是如何設計的？
第十一講 主管部門的工作機制：如何優雅的與政府主管部門溝通？
第六部分 | 如何控制成本
第十二講 認知成本增量：做工業化項目為什么會有成本增量？
第十三講 成本控制的方法論：如何有效的控制成本？
第十四講 技術進步經濟學：如何用經濟學的方法理解工業化的成本問題？
第七部分 | 如何做品牌
第十五講 品牌的擬人化：如何通過打造行業領袖建立品牌認知？
第十六講 產品的差異化：如何針對用戶痛點建立產品認知？
第十七講 傳播的獵奇性：如何策劃一場病毒傳播營銷事件?
第十八講 全過程的參與感：如何讓新產品占領用戶心智？
第八部分 | 建筑工業化之后
第十九講 “長租公寓+”：如何理解“既有建筑改造”的新商業模式？
第二十講 建筑+智能：“包工頭”如何理解智慧建造？
第九部分 | 如何做研究
第二十一講 如何聚焦研究問題：保障房與裝配式技術的相關文獻綜述
第二十二講 如何做產品的調研：我國保障房建設實態的調研分析
第二十三講 如何做技術的調研：我國PC裝配式技術的實態調研與本土化適應性的比較分析
第二十四講 如何總結設計方法：基于PC裝配式技術的北方保障房標準設計方法
第二十五講 如何用研究成果做試設計：北方地區PC裝配式剪力墻保障房的標準試設計