中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
中圖價(jià):¥37.5
加入購(gòu)物車
項(xiàng)目管理-管理流程及方法 版權(quán)信息
- ISBN：9787302518730
- 條形碼：9787302518730 ; 978-7-302-51873-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
項(xiàng)目管理-管理流程及方法 本書特色
《項(xiàng)目管理：管理流程及方法》在闡述當(dāng)代項(xiàng)目管理的思想和理念時(shí)，結(jié)合中國(guó)的管理智慧加以敘述。本書理論前沿、深入淺出、突出應(yīng)用、配套課件。 下載課件、獲取課件密碼、各種資源包以及人工客服，請(qǐng)關(guān)注清華社官方微信服務(wù)號(hào)qhdxcbs_js，一站式幫您解決各種圖書問題。
項(xiàng)目管理-管理流程及方法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書在闡述項(xiàng)目管理基本概念的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目管理流程為主線，闡述項(xiàng)目管理流程10個(gè)主要環(huán)節(jié)，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的管理理念、方法、技術(shù)和工具進(jìn)行了詳細(xì)敘述，全面介紹了項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法。 全書共分11章，內(nèi)容包括項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目經(jīng)理的任命、項(xiàng)目管理的規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、項(xiàng)目活動(dòng)的定義、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目任務(wù)的分配、項(xiàng)目資源計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化、項(xiàng)目實(shí)施的控制、項(xiàng)目收尾的管理。 本書可以作為高等院校項(xiàng)目管理課程的教材或教學(xué)參考書，也可以作為項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材，還可以供致力于項(xiàng)目管理實(shí)踐的人員參考。
項(xiàng)目管理-管理流程及方法 目錄
第1章項(xiàng)目管理概述1
1.1項(xiàng)目及其特征1
1.1.1項(xiàng)目定義1
1.1.2項(xiàng)目特征2
1.1.3項(xiàng)目分類6
1.1.4項(xiàng)目生命周期11
1.1.5項(xiàng)目管理環(huán)境16
1.2項(xiàng)目實(shí)施主體17
1.2.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)17
1.2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期22
1.3項(xiàng)目管理方法25
1.3.1項(xiàng)目管理的定義25
1.3.2項(xiàng)目管理的途徑26
1.3.3項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容29
1.3.4項(xiàng)目管理的主要過程30
1.3.5項(xiàng)目管理的基本流程30
1.3.6項(xiàng)目管理的輔助工具32
思考題33
第2章項(xiàng)目經(jīng)理的任命34
2.1項(xiàng)目經(jīng)理的地位與角色34
2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理在組織結(jié)構(gòu)中的地位34
2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色37
2.1.3項(xiàng)目經(jīng)理任命流程38
2.2項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力40
2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)40
2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理的主要權(quán)力43
2.3項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求45
2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力模型45
2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃與決策能力48[1]〖2〗[3]項(xiàng)目管理——管理流程及方法目錄[3]2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理的組織與協(xié)調(diào)能力49
2.3.4項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與管控能力51
2.3.5項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與交際能力53
2.3.6項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)55
2.3.7項(xiàng)目經(jīng)理勝任力要求的變化57
思考題59
第3章項(xiàng)目管理的規(guī)劃60
3.1項(xiàng)目管理規(guī)劃概述60
3.1.1項(xiàng)目管理規(guī)劃的含義60
3.1.2項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制61
3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定63
3.2.1項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)63
3.2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)的優(yōu)先順序65
3.2.3項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)68
3.2.4項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要作用70
3.3項(xiàng)目章程的制定70
3.3.1項(xiàng)目章程的基本作用71
3.3.2項(xiàng)目章程的編制依據(jù)71
3.3.3項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容72
思考題76
第4章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)78
4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建原則和流程78
4.1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建原則78
4.1.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建流程80
4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升83
4.2.1高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要特點(diǎn)84
4.2.2成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素84
4.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)88
4.3.1激勵(lì)過程88
4.3.2激勵(lì)機(jī)理89
思考題92
第5章項(xiàng)目活動(dòng)的定義93
5.1項(xiàng)目活動(dòng)定義概述93
5.1.1項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù)93
5.1.2項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具與技術(shù)94
5.2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)95
5.2.1工作分解結(jié)構(gòu)的基本概念96
5.2.2工作分解結(jié)構(gòu)的分解原則96
5.2.3工作分解結(jié)構(gòu)的分解方法99
5.2.4工作分解結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建過程101
5.2.5工作分解結(jié)構(gòu)的主要作用103
5.2.6工作分解結(jié)構(gòu)方法的拓展應(yīng)用108
5.3項(xiàng)目活動(dòng)定義的成果110
5.3.1項(xiàng)目活動(dòng)清單110
5.3.2項(xiàng)目活動(dòng)屬性110
思考題112
第6章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂113
6.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述113
6.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念113
6.1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用114
6.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂過程114
6.2.1項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算114
6.2.2項(xiàng)目活動(dòng)順序的安排116
6.2.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)116
6.2.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層級(jí)121
6.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)分析123
6.3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)分析的主要時(shí)間參數(shù)123
6.3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)分析128
6.3.3單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)分析130
思考題131
第7章項(xiàng)目任務(wù)的分配134
7.1項(xiàng)目任務(wù)分配概述134
7.1.1項(xiàng)目任務(wù)分配的原則134
7.1.2項(xiàng)目任務(wù)分配的依據(jù)138
7.1.3項(xiàng)目任務(wù)分配的過程138
7.2責(zé)任分配矩陣的構(gòu)建142
7.2.1責(zé)任分配矩陣的主要形式142
7.2.2責(zé)任分配矩陣的創(chuàng)建過程143
7.2.3責(zé)任分配矩陣的主要作用145
思考題146
第8章項(xiàng)目資源計(jì)劃的制訂147
8.1項(xiàng)目資源計(jì)劃概述147
8.1.1項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制依據(jù)147
8.1.2項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制工具149
8.1.3項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制結(jié)果151
8.2項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃151
8.2.1項(xiàng)目采購(gòu)分類152
8.2.2項(xiàng)目采購(gòu)決策152
8.2.3項(xiàng)目采購(gòu)方式156
8.2.4合同類型158
8.3項(xiàng)目的成本計(jì)劃162
8.3.1項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制162
8.3.2項(xiàng)目成本估算163
8.3.3項(xiàng)目成本預(yù)算164
思考題165
第9章項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化166
9.1項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化概述166
9.2項(xiàng)目資源與進(jìn)度的優(yōu)化167
9.2.1資源均衡的進(jìn)度計(jì)劃168
9.2.2資源受限的進(jìn)度計(jì)劃171
9.3項(xiàng)目成本與進(jìn)度的優(yōu)化174
9.3.1項(xiàng)目工期的壓縮176
9.3.2進(jìn)度—成本優(yōu)化方法181
思考題183
第10章項(xiàng)目實(shí)施的控制185
10.1項(xiàng)目實(shí)施控制概述185
10.2項(xiàng)目范圍控制186
10.3項(xiàng)目進(jìn)度控制186
10.3.1項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)187
10.3.2項(xiàng)目進(jìn)度控制方法187
10.4項(xiàng)目成本控制189
10.4.1項(xiàng)目成本控制依據(jù)190
10.4.2項(xiàng)目成本控制方法191
10.5項(xiàng)目質(zhì)量控制194
10.5.1項(xiàng)目質(zhì)量控制過程194
10.5.2項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)195
10.5.3項(xiàng)目質(zhì)量控制方法196
10.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制199
10.6.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生過程200
10.6.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理原則201
10.6.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制措施201
思考題202
第11章項(xiàng)目收尾的管理204
11.1項(xiàng)目收尾管理概述204
11.1.1項(xiàng)目合同收尾204
11.1.2項(xiàng)目行政收尾205
11.1.3項(xiàng)目合同收尾與項(xiàng)目行政收尾的關(guān)系205
11.2項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)205
11.2.1項(xiàng)目管理勝任力評(píng)價(jià)206
11.2.2項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)210
11.2.3項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)214
11.2.4項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的意義218
11.3項(xiàng)目成功要素分析218
思考題219
展開全部
項(xiàng)目管理-管理流程及方法 節(jié)選
第1章 項(xiàng)目管理概述“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”是《孫子兵法》中的名言，不但將軍和元帥奉為圭臬，就是公司的經(jīng)理和總裁也深信不疑。“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”的理念不但適用于競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)合，如國(guó)家間的戰(zhàn)爭(zhēng)、企業(yè)間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；也適用于需要合作的場(chǎng)合，如合作協(xié)商、合同談判；還適用于非競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)合，如項(xiàng)目的實(shí)施、企業(yè)運(yùn)作等。 作為管理人員，不但要認(rèn)識(shí)被管理的對(duì)象（知彼），而且要認(rèn)識(shí)管理主體本身（知己），為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，不但要認(rèn)識(shí)項(xiàng)目（知彼），而且要認(rèn)識(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（知己），從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。“知彼知己”只是必要條件，而不是充分條件，要高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，還需要掌握必要的項(xiàng)目管理方法和工具（“戰(zhàn)”的方法和技巧）。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要做3個(gè)方面的事情： 一是要“知彼”；二是要“知己”；三是會(huì)“百戰(zhàn)”。“知彼”就是要了解項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目過程等；“知己”就是要了解項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、職權(quán)和能力要求，了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；“百戰(zhàn)”就是要掌握項(xiàng)目管理的流程、方法和工具。 1.1項(xiàng)目及其特征 根據(jù)“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”的理念，要管好項(xiàng)目就必須了解項(xiàng)目： 項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目有哪些特征？項(xiàng)目有哪些類型？項(xiàng)目生命周期有哪些階段？項(xiàng)目有什么樣的環(huán)境？等等。 1.1.1項(xiàng)目定義 什么是項(xiàng)目？雖然沒有統(tǒng)一的定義，但不同的項(xiàng)目定義所反映的項(xiàng)目本質(zhì)基本相同。下面是幾個(gè)比較典型的項(xiàng)目定義。 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute,PMI）認(rèn)為項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。該定義中，“獨(dú)特”是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在某方面不同于其他的產(chǎn)品和服務(wù)，“臨時(shí)性”是指每一個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間上都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（International Project Management Association,IPMA）把項(xiàng)目定義為“在事先確定的要求和約束條件下，為實(shí)現(xiàn)約定的交付品所做的獨(dú)特的、臨時(shí)的、多種專業(yè)的、組織在一起的努力”。該定義指出完成交付品的活動(dòng)是在約束條件下進(jìn)行的，是獨(dú)特的，是臨時(shí)的。需要說明的是，雖然多數(shù)項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)，但并不是所有的項(xiàng)目都如此。[1]〖2〗[3]項(xiàng)目管理——管理流程及方法第1章項(xiàng)目管理概述[3]國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（International Organization for Standardization,ISO）從項(xiàng)目過程的角度把項(xiàng)目定義為一組獨(dú)特的過程，這些過程是由具有起止時(shí)間、相互協(xié)調(diào)和控制的、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的活動(dòng)所組成的。ISO認(rèn)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要提供符合特定要求的交付物。該定義認(rèn)為項(xiàng)目是由過程組成的，而過程是由活動(dòng)組成的。 英國(guó)商務(wù)部的PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments，受控環(huán)境中的項(xiàng)目）認(rèn)為項(xiàng)目是“為了按照商業(yè)論證的約定交付業(yè)務(wù)產(chǎn)品而組建的一個(gè)臨時(shí)組織”。從系統(tǒng)理論的角度把項(xiàng)目看作為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)把人員、設(shè)備、材料及設(shè)施組織起來并加以管理的系統(tǒng)。認(rèn)為項(xiàng)目是一系列獨(dú)特而又相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，應(yīng)該系統(tǒng)地考慮才能有效利用資源。因此，其把項(xiàng)目定義為為了在規(guī)定的時(shí)間、成本和性能參數(shù)內(nèi)實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，由個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的一組獨(dú)特的、有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)的、相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)DIN69901直接根據(jù)項(xiàng)目的特征對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義，認(rèn)為項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的唯一性任務(wù)： 具有預(yù)定的目標(biāo)，具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件，具有專門的組織。該定義體現(xiàn)了項(xiàng)目的主要特征，其中，預(yù)定的目標(biāo)是指根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格制訂的目標(biāo)，時(shí)間限制條件是指有確定的開始和結(jié)束日期，財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件是指對(duì)資源消耗的限制，專門的組織是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 上述項(xiàng)目定義雖然文字表達(dá)有所不同，但實(shí)質(zhì)是相同的，都反映了項(xiàng)目的基本特征： 項(xiàng)目是一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù)，在一定的約束條件下（主要是指限定時(shí)間、限定資源），為實(shí)現(xiàn)特定的預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的一系列相關(guān)工作的總稱。但是，從這些定義中看不出，項(xiàng)目涉及多少人，有多大規(guī)模，需要多長(zhǎng)時(shí)間來完成。因此，項(xiàng)目定義有3點(diǎn)需要進(jìn)一步說明。 (1) 項(xiàng)目是由一系列活動(dòng)組成的任務(wù)。項(xiàng)目側(cè)重于實(shí)現(xiàn)某一產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。盡管項(xiàng)目的結(jié)果可能是某種產(chǎn)品，但產(chǎn)品本身不等于項(xiàng)目。例如，一條高速公路的建設(shè)過程是項(xiàng)目，但建成后的高速公路本身不是項(xiàng)目，而是項(xiàng)目的結(jié)果，是一項(xiàng)設(shè)施。又如，開發(fā)一款新車的一系列研究設(shè)計(jì)和樣車生產(chǎn)等活動(dòng)是項(xiàng)目，而樣車是該項(xiàng)目的結(jié)果，是一個(gè)產(chǎn)品。 (2) 項(xiàng)目定義不涉及項(xiàng)目規(guī)模的大小。項(xiàng)目可能很小，投資不超過萬(wàn)元；也可能很大，投資上萬(wàn)億元；項(xiàng)目可能在一個(gè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)就可以完成，甚至只需一人就能完成；也可能需要多個(gè)，甚至上萬(wàn)個(gè)組織機(jī)構(gòu)的幾十萬(wàn)人的共同努力才能完成。例如，一個(gè)人的學(xué)位論文是由個(gè)人完成的，而美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目在項(xiàng)目高峰時(shí)期，參加項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)有2萬(wàn)余家企業(yè)、200多所大學(xué)和80多個(gè)科研機(jī)構(gòu)，總?cè)藬?shù)超過30萬(wàn)。 (3) 項(xiàng)目定義強(qiáng)調(diào)了時(shí)間限制，但沒有定義時(shí)間的長(zhǎng)短。有的項(xiàng)目在很短時(shí)間（如幾天時(shí)間甚至幾小時(shí)）內(nèi)就可以完成，有的則需要很長(zhǎng)時(shí)間（如幾年甚至幾十年）才能夠完成。例如，一次郊游從策劃到實(shí)施可能只用了一兩天時(shí)間，而英法海底隧道項(xiàng)目從提出設(shè)想到*終完成將近200年。 1.1.2項(xiàng)目特征 一提起項(xiàng)目，人們就會(huì)想到古代的中國(guó)萬(wàn)里長(zhǎng)城和埃及金字塔，就會(huì)想到近代的美國(guó)的阿波羅登月、巴西的伊泰普水電站、英法海底隧道、中國(guó)的三峽水電站……這種例子不勝枚舉，但一般不會(huì)把產(chǎn)品批量生產(chǎn)、電廠運(yùn)行、酒店經(jīng)營(yíng)、超市運(yùn)作等活動(dòng)看作項(xiàng)目。為什么上述工程被看作“項(xiàng)目”，而產(chǎn)品批量生產(chǎn)、電廠運(yùn)行、酒店經(jīng)營(yíng)、超市運(yùn)作等其他的活動(dòng)不是項(xiàng)目呢? 項(xiàng)目的定義是由對(duì)現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目進(jìn)行概括總結(jié)而成的，要想了解現(xiàn)實(shí)中哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目，就需要了解項(xiàng)目有哪些特征。下面以三峽工程為例，看一看項(xiàng)目具有哪些特征。 三峽工程，又稱三峽大壩或三峽水電站，位于湖北省宜昌市長(zhǎng)江上游不遠(yuǎn)處的三斗坪，是一個(gè)除了發(fā)電以外還具有航運(yùn)、養(yǎng)殖、防洪、供水等功能的綜合水利樞紐工程。在長(zhǎng)江三峽建造大壩的設(shè)想可追溯至1919年。孫中山先生在1919年出版的《建國(guó)方略》一書中認(rèn)為長(zhǎng)江“自宜昌以上……當(dāng)以水閘堰其水，使舟得溯流以行，而又可資其水利”。20世紀(jì)40年代中期，國(guó)民政府與美國(guó)墾務(wù)局簽約，準(zhǔn)備利用美國(guó)資金在長(zhǎng)江三峽建設(shè)水電站，但因內(nèi)戰(zhàn)而未能實(shí)施。毛澤東在1956年發(fā)表的《水調(diào)歌頭·游泳》詞中用“更立西江石壁，截?cái)辔咨皆朴辏邖{出平湖”的詞句表示出建設(shè)三峽工程的設(shè)想，并指定由當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院總理周恩來督辦。1983年水利電力部提交了工程可行性研究報(bào)告，并著手進(jìn)行前期準(zhǔn)備。1984年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了這份可行性研究報(bào)告，但由于存在移民搬遷、泥沙淤積、國(guó)防安全等問題，遭到許多政協(xié)委員的強(qiáng)烈反對(duì)。為此，國(guó)務(wù)院又召集400多位專業(yè)人士，分14個(gè)專題對(duì)三峽工程進(jìn)行全面重新論證。1992年三峽水電站獲得中國(guó)全國(guó)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)建設(shè)，標(biāo)志著三峽工程正式進(jìn)入建設(shè)期。在全國(guó)人民代表大會(huì)通過興建三峽工程的議案后，1993年，國(guó)務(wù)院設(shè)立了三峽工程建設(shè)委員會(huì)，為工程的*高決策機(jī)構(gòu)，由國(guó)務(wù)院總理兼任委員會(huì)主任。1993年9月27日，中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司成立，作為三峽工程的業(yè)主單位。1994年12月14日舉行了開工典禮，宣告三峽工程正式開工。 三峽水電站的總體建設(shè)方案是“一級(jí)開發(fā)，一次建成，分期蓄水，陸續(xù)移民”。工程共分三期進(jìn)行，總計(jì)約需17年。一期工程從1993年初開始至1997年底完工，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)大江截流。二期工程從大江截流后的1998年開始至2003年11月首批4臺(tái)機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電，主要任務(wù)是在大江河段澆筑土石圍堰，開工建設(shè)泄洪壩段、左岸大壩、左岸電廠和永久船閘。三期工程從2002年11月6日實(shí)現(xiàn)導(dǎo)流明渠截流后開始至2009年全部工程完工，主要任務(wù)是加高右岸的土石圍堰，并在其保護(hù)下修建右岸大壩、右岸電站和地下電站、電源電站，同時(shí)繼續(xù)安裝左岸電站，將臨時(shí)船閘改建為泄沙通道。全部完工后的三峽水電站，壩高185米，蓄水高175米，水庫(kù)長(zhǎng)600余公里，安裝32臺(tái)單機(jī)容量為70萬(wàn)千瓦的水電機(jī)組，是全世界*大的（裝機(jī)容量）水力發(fā)電站。整個(gè)工程的土石方挖填量約1.34億立方米，混凝土澆筑量約2 800萬(wàn)立方米，耗用鋼材59.3萬(wàn)噸。 整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)靜態(tài)總投資為900億元人民幣（1993年5月末價(jià)格），其中工程投資500億元，移民安置400億元；預(yù)測(cè)的動(dòng)態(tài)總投資將為2 039億元，實(shí)際總投資約1 800億元。主要資金來源為三峽工程建設(shè)基金（電費(fèi)附加費(fèi)）。1994年起，葛洲壩水電站的利潤(rùn)也被直接轉(zhuǎn)為三峽建設(shè)資金。2002年成立中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司（中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司的子公司之一），掌管葛洲壩和三峽的所有發(fā)電資產(chǎn)。該公司2003年在上海證券交易所公開發(fā)行股票上市，其募集的資金和此后獲得的發(fā)電利潤(rùn)也成為三峽建設(shè)資金的重要來源。此外，中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司（注： 2009年9月27日更名為中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司）還發(fā)行了數(shù)期國(guó)內(nèi)債券募集資金。 三峽工程在建設(shè)中全面實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制等制度，以確保工程質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，還把主要建設(shè)項(xiàng)目拆成單項(xiàng)進(jìn)行招標(biāo)。三峽工程的業(yè)主是中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司，設(shè)計(jì)單位和主要監(jiān)理單位都是水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)。主要施工單位有中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司（葛洲壩股份有限公司）、中國(guó)安能建設(shè)總公司（中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)水電部隊(duì)）、中國(guó)水利水電第四工程局（聯(lián)營(yíng)體）、中國(guó)水利水電第八工程局（聯(lián)營(yíng)體）、中國(guó)水利水電第十四工程局（聯(lián)營(yíng)體）等。機(jī)組設(shè)備主要由德國(guó)伏伊特（VOITH）公司、美國(guó)通用電氣（GE）公司、德國(guó)西門子（SIEMENS）公司組成的VGS聯(lián)營(yíng)體和法國(guó)阿爾斯通（ALSTOM）公司、瑞士ABB公司組成的ALSTOM聯(lián)營(yíng)體提供。三峽水電站的輸變電系統(tǒng)由中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)建設(shè)和管理。 由三峽水電站所涉及的活動(dòng)可以看出，項(xiàng)目具有5大特征： 特定的目標(biāo)、一次性任務(wù)、有限的時(shí)間、階段漸進(jìn)性、不確定因素。 1. 特定的目標(biāo) 每個(gè)項(xiàng)目都具有確定的目標(biāo)。項(xiàng)目的結(jié)果可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)，通常采用時(shí)間(或工期)、成本和技術(shù)性能(或績(jī)效)要求來定義。時(shí)間（或工期）指活動(dòng)是否符合進(jìn)度表和*終期限的要求，成本指資源支出的費(fèi)用及其與項(xiàng)目預(yù)算比較的結(jié)果，技術(shù)性能(或績(jī)效)是指對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出所規(guī)定的說明和要求(如飛行器的速度和射程、消費(fèi)者對(duì)一種新產(chǎn)品的需求)以及與目標(biāo)相比怎么樣。例如，三峽工程的目標(biāo)是在17年內(nèi)，投資2 039億元，建設(shè)一座185米高的大壩及其相關(guān)的發(fā)電、通航等設(shè)施。值得注意的是，在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，外部和內(nèi)部因素總是會(huì)發(fā)生一些變化。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)時(shí)，它就不再是原來的項(xiàng)目了，而是一個(gè)新的項(xiàng)目，因此說項(xiàng)目的目標(biāo)是特定的。 2. 一次性任務(wù) 每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的（或獨(dú)一無(wú)二的），因?yàn)樗枰鲆恍┡c以前不一樣的事情。例如，三峽工程是世界上獨(dú)一無(wú)二的，既不是利用已有的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，也不是模仿某個(gè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，而是完全根據(jù)三峽工程的具體情況和預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工建設(shè)的。在“常規(guī)的”項(xiàng)目中，如房屋的建造，即使*終可交付物相同，但因?yàn)榈攸c(diǎn)和時(shí)間點(diǎn)的不同，建造同樣的一棟房屋也具有許多獨(dú)特的地方。因此，項(xiàng)目是個(gè)一次性的任務(wù)，永遠(yuǎn)不會(huì)被完全一樣地重復(fù)一遍。例如，由于三峽水電站所在的地理位置，該工程不可能重復(fù)。即使拆掉在原地重建，但時(shí)間點(diǎn)不同，項(xiàng)目環(huán)境不同，如法律、勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、公共服務(wù)等都發(fā)生了變化，使重建成為另外一個(gè)項(xiàng)目，而不是重復(fù)原來的項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目具有一次性或單件性。但值得注意的是，整體的一次性并不否定局部的重復(fù)性。例如，在許多采用模塊化設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，有些模塊是重復(fù)的；在土建項(xiàng)目中，有些工序是重復(fù)的。 項(xiàng)目的一次性是項(xiàng)目與日常運(yùn)作的重要區(qū)別之一。日常運(yùn)營(yíng)工作通常是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的，所以日常運(yùn)營(yíng)中的工作基本上是重復(fù)進(jìn)行的常規(guī)作業(yè)；而項(xiàng)目通常是一次性的工作，每個(gè)項(xiàng)目都獨(dú)具特色，所以項(xiàng)目中存在較多創(chuàng)新性、一次性的工作或活動(dòng)。 3. 有限的時(shí)間 項(xiàng)目是在有限的時(shí)間內(nèi)完成的活動(dòng)。換句話說，項(xiàng)目是一項(xiàng)有時(shí)限的活動(dòng)，這一時(shí)限表現(xiàn)為項(xiàng)目生命周期。人員、材料以及設(shè)備被組織起來去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，通常是在一個(gè)安排好的時(shí)間范圍內(nèi)；一旦目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，組織就被解散或者被重新配置起來開始為另一個(gè)新目標(biāo)工作。例如，為了三峽水電站的建設(shè)，專門成立了中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司，其主要任務(wù)是完成三峽大壩的建設(shè)；項(xiàng)目完工后，該公司的主要任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)殡姀S的運(yùn)行維護(hù)。 項(xiàng)目的時(shí)限性也是項(xiàng)目與日常運(yùn)作的重要區(qū)別之一。日常運(yùn)營(yíng)工作是持續(xù)性的活動(dòng)，只要該活動(dòng)能夠帶來利潤(rùn)，就一直持續(xù)下去；而項(xiàng)目是一項(xiàng)有時(shí)限的活動(dòng)，一旦實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，活動(dòng)就結(jié)束。 4. 階段漸進(jìn)性 一般把從提出項(xiàng)目概念至項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程（項(xiàng)目生命周期）分為若干個(gè)前后接續(xù)的項(xiàng)目階段，依次實(shí)施，逐漸實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。為了便于管理和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)項(xiàng)目階段都有預(yù)期的可交付成果（一種可見的、能夠驗(yàn)證的工作結(jié)果或產(chǎn)出物)，每個(gè)階段末都進(jìn)行評(píng)審： 一是評(píng)價(jià)本階段的績(jī)效；二是決定是否要繼續(xù)。例如，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目通常劃分成可行性研究階段、勘察設(shè)計(jì)階段、工程施工階段和交付使用階段。可行性研究階段的可交付成果是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，根據(jù)可行性研究報(bào)告的結(jié)果決定是否要繼續(xù)；勘察設(shè)計(jì)階段的可交付成果是項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行施工；工程施工階段的可交付成果是完成的工程設(shè)施和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，根據(jù)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告決定是否投入使用。將一個(gè)項(xiàng)目分解成若干個(gè)前后接續(xù)的項(xiàng)目階段進(jìn)行依次實(shí)施說明項(xiàng)目具有漸進(jìn)性。 ……
項(xiàng)目管理-管理流程及方法 作者簡(jiǎn)介
葉蘇東，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；先后獲得華中科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位、英國(guó)雷丁大學(xué)建筑管理及工程研究專業(yè)碩士學(xué)位、新加坡南洋理工大學(xué)建筑管理與技術(shù)博士學(xué)位；主要從事項(xiàng)目管理、PPP模式、項(xiàng)目融資、工程風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的教學(xué)與科研工作；著有《項(xiàng)目融資》《PPP模式理論與應(yīng)用》等著作。
書友推薦
- >
回憶愛瑪儂
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
莉莉和章魚
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
姑媽的寶刀
- >
史學(xué)評(píng)論
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
本類暢銷
