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銀海感悟 版權信息
- ISBN:9787504997326
- 條形碼:9787504997326 ; 978-7-5049-9732-6
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
銀海感悟 內容簡介
變化乃時代特征,革新是大勢所趨。作者經自己記錄或通過媒體記者采訪,將對銀行發展各方面的感想發表在不同刊物上;有的則組織調查研究形成了課題和報告。涉及的主題有經營管理活動中行之有效的路徑和方法,或接力發展進程中創新開拓的實踐和構想,也有風險管控環節應對沉痛教訓的反思和對策,以及干部成長培養中的思考和感悟。本書作者作為一名銀行崗位實踐者,文章大多直奔主題,沒有包裝復雜的模型或背景,多顯下里巴人的平實,對銀行業經營管理有一定參考價值。
銀海感悟 目錄
處理好基層銀行經營管理的六大關系
當前經營管理中值得關注和引導的幾個問題
供給側結構性改革背景下商業銀行信貸經營策略研究
縣域輸入性資金流及負債金融業務著力點調查
利率市場化進程與商業銀行對策研究
拓展供應鏈融資業務的實踐與思考
積極穩妥地發展小微企業銀政保集合貸業務
關于貼近市場需求推動信貸營銷的調研報告
大資管時代背景下資產管理業務發展對策研究
互聯網金融發展與商業銀行應對策略
延伸普惠金融脈絡打通服務“*后一公里”
以人為本依規處事在科學管理中提升質效
創新發展篇
經濟新常態下銀行業經營發展新思路
全面提升全省經濟“競進提質”的金融支撐
商業銀行支持湖北城鎮化發展對策研究
商業銀行支持湖北自貿區建設的策略與路徑
加快發展方式轉變加強中小企業金融服務
在零售業務轉型發展中推進大數據應用
以智能化改造推進網點轉型發展的實踐與思考
落實區域發展戰略:爭當中部地區同業領跑者
加快提升重點城市行競爭力的戰略構想
新常態下重構商業銀行平衡發展格局對策研究
湖北省分行新一輪跨越發展的思路與對策
履責擔當善作善成在傳承創新中接力前行
風險管控篇
基層商業銀行風險管理隱憂之思慮
關于穩定信貸資產質量的調研報告
穩健辦銀行鼎力促發展——推進“信貸行為審慎年”活動的認識與體會
當前基層商業銀行信貸工作誤區及對策
銀行支持企業去杠桿
對商業銀行基層行監督模式轉型改革的探索
構建商業銀行財務運行機制的思考
商業銀行渠道轉型的深化與風險控制的跟進
在履行反洗錢義務中彰顯工商銀行擔當精神
切實做好新形勢下金融風險防控工作
從嚴管控辨證施治在駕馭風險中行穩致遠
修身成長篇
“不入虎穴,焉得虎子”——學習毛澤東《實踐論》有感
“以人為本,嚴管善待”政工方略的推廣與應用
理性看待批評正確對待批評有效運用批評
寬嚴相濟和諧發展——構建和諧銀行應堅持從嚴管理
二級分行行長培養與發展是關鍵
有為才有位有位更有為
應對新常態拓展新思路謀求新出路
對基層行人事機構改革的思考
以述職促履責以擔當促發展——對銀行管理人員年度述職的幾點思考
踐行井岡精神擔當時代責任——參加井岡山黨性教育專題培訓班學習體會
站位“六個高度”突出黨建引領
立志修身律己正人在改革發展中成長成才
銀海感悟 節選
《銀海感悟》: 三、四端發力,助推結構調整 供給側結構性改革的核心是加快技術、產品、業態等創新,通過提高供給能力拉動經濟持續快速發展。未來*為重要的戰略機遇,也將主要集中在新動能培育發展與傳統動能改造提升、補齊基礎設施短板、深挖內需潛力、保障改善民生、區域發展格局優化、高水平雙向開放上。我們將按照“抓大、抓小、抓優、抓新”的原則,把好信貸布局和投向,著力構建金融服務升級與產業升級、消費升級、供需結構升級相融合的新格局,助力產業結構調整和經濟轉型發展。 抓大,就是突出大項目、大客戶、大城市“三大”優勢。湖北地處中部地區,長江干流在湖北境內有1061公里,依托國家“一帶一路”、長江經濟帶、長江中游城市群等重大發展戰略,在港口建設、黃金水道和城鎮化領域都有廣闊的發展空間。與東部沿海發達地區相比,湖北交通基礎設施、城市更新建設領域正在完善階段,尚有較大的市場潛力。在布局信貸市場時,我們將統籌考慮地域特色問題,對省委、省政府謀劃的重點項目加大信貸營銷力度。同時,充分考慮各地資源稟賦的不同、發展階段的差異,從宏觀層面指導二級分行布局區域信貸市場,積極對接各市州和符合條件的重點縣市政府購買服務的基礎設施、交通、電力、能源等具有較大影響和社會收益的重大項目,大力支持棚戶區改造和新型城鎮化建設。 抓小,就是大力拓展個人貸款和小微企業貸款“兩小”信貸市場。小微信貸是一片“危”中有“機”的市場藍海。通過分析湖北小微企業發展現狀,我們認為湖北的小企業與江浙私營企業相比短板明顯,必須引進有效的增信機制。我們密切尋找銀、政、企三方的共同關注點,與財政注資搭建的擔保和再擔保體系合作,推出“銀政集合貸”產品,創新建立了政企銀風險共擔的合作模式。地方財政出資的風險補償基金既為我行分擔了風險,也為我行贏得了政府公共資源的傾斜。此外,通過與政府建立“無微不至微笑基金”項目的合作,有效解決了小微企業續貸過程中“過橋資金”來源和高成本的實際問題。鑒于小微金融業務客觀存在風險高、工作量大、單筆業務貢獻低的特點,針對由此而存在的基層機構不愿做、不敢做、不會做的經營傾向,我行將著力完善考核激勵、營銷體系、管理機制,在統籌發展與質量的前提下,積極推動小微金融業務健康發展。 抓優,就是堅持優質行業、優質區域、優質項目、優質客戶的“四優”發展定位。拓展優質信貸市場,一靠前瞻謀劃。比如近年來,在棚戶區改造、新型城鎮化建設以及政府購買服務等領域,得益于總行信貸政策的前瞻性,我行結合地區實際,有效搶占市場先機,不僅占領*大市場份額,更重要的是適時、有效地支持了經濟的發展和民生的改善。二靠綜合營銷。在信貸經營中應堅持綜合經營理念,不能局限于單一的信貸定價,須從眼前與長遠、資產與負債、對公與對私、自身與關聯等方面,多維度把握客戶綜合貢獻。三靠同業合作。對重大項目建設,倡導銀團貸款模式,利益共享,風險共擔,既能保障項目資金的及時到位,又能降低建設單位的融資成本。 抓新,就是挖掘戰略性新興產業市場的優質信貸資源。特別是搶抓新產業、新業態、新技術、新模式發展及民生保障、文化旅游、中國制造2025湖北行動等新興市場,大力扶持附加值高、科技含量高以及綠色低碳的產業發展。在守穩傳統信貸市場的同時,要依靠創新模式、創新產品進入新興行業領域。隨著互聯網對經濟社會生活的全面滲透,商業形態、經營業態都在發生深刻變化,商業銀行既要主動適應,更應積極作為。我們將從個貸業務人手,充分利用大數據分析,對現有個人客戶群開展投融資一體化營銷服務,不斷提升客戶的綜合價值貢獻。積極推進智能營銷和集約運營,推動個貸營銷服務流程的智能化改造,盡早實現運用移動設備開展線上營銷,促進個貸營銷服務流程由線下為主、線上為輔向線上線下一體化轉型。從個貸團隊管理、流程優化設計、體制機制保障等方面進行創新,分散簽約、分散受理、集中處理、集中辦證,使其更貼合客戶需求,更貼近市場變化,從而提高服務質量和效率。 ……
銀海感悟 作者簡介
王芝斌,河南新野人,高級經濟師,現任中國工商銀行湖北省分行行長、黨委書記。 1980年9月參加工作,歷任中國工商銀行潛江市支行人事股股長、辦公室主任、副行長,湖北省分行人事處副處長、財務會計處副處長、處長,鄂州市分行行長,荊州市分行行長,湖北省分行行長助理,湖北省分行黨委委員、副行長兼營業部(現武漢分行)總經理、黨委書記,2013年5月起任現職。兼任中國城市金融學會理事、湖北省金融學會常務理事、湖北省城市金融學會會長等職。 主要研究領域為宏觀經濟、商業銀行經營管理、中小企業融資等。曾在《銀行家》《金融研究》《金融論壇》《中國城市金融》《學習月刊》《政策》等刊物發表經濟金融理論研究和調研報告數十篇。
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