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設備管家體系實戰寶典圖表例解設備大修.改造能再用 版權信息
- ISBN：9787111615385
- 條形碼：9787111615385 ; 978-7-111-61538-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
設備管家體系實戰寶典圖表例解設備大修.改造能再用 本書特色
適讀人群 ：制造業企業設備管理人員、設備維護與維修人員、設備操作人員、生產管理人員，企業里對設備管理體系進行規劃的高管 致力于全面解決設備管理工作中的各類問題，是： 1）企業需要的設備管理方式 2）多年設備管理實戰經驗薈萃與創新 3）設備管家制提出者張孝桐攜弟子奉獻新作 4）建立設備管家體系的HMRO階段
設備管家體系實戰寶典圖表例解設備大修.改造能再用 內容簡介
本書內容用于指導企業建立設備管家體系“H、M、R、O”四個階段中的“O”階段,即設備停產大修階段。本書共七章，分別為設備管家維修的組織與控制、停產檢修的組織準備階段、備件管理、檢修過程的組織與控制管理、驗收組織與控制管理、檢修的總結與分析控制、設備的“互聯網+”管家的發展。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關知識和方法，并應用于實踐。
設備管家體系實戰寶典圖表例解設備大修.改造能再用 目錄
叢書序言
前 言
**章 設備管家維修的組織與控制
**節 停產檢修的組織與控制 ……………………………………………… １
一、 設備大修的目的和目標的確立 ………………………………………… ２
二、 停產檢修的組織 ………………………………………………………… ３
三、 停產檢修的控制 ………………………………………………………… ５
四、 停產檢修組織與控制的作用 …………………………………………… ６
五、 設備停產檢修流程管理 ………………………………………………… ６
第二節 檢修標準化程序管理 ………………………………………………… １６
一、 設備大修的特征 ………………………………………………………… １６
二、 設備大修的組織 ………………………………………………………… １６
三、 標準化程序管理 ………………………………………………………… １７
第三節 停產檢修模型的建立 ………………………………………………… ２７
一、 檢修模型設定的流程與方法 …………………………………………… ２７
二、 檢修模型設定的依據 …………………………………………………… ３１
三、 制定停產檢修的流程 …………………………………………………… ３４
第四節 停產檢修的會議組織 ………………………………………………… ３６
一、 設備的性能 ……………………………………………………………… ３７
二、 檢修會議的組織、 要求和內容 ………………………………………… ４０
三、 修理費用的組成及結構 ………………………………………………… ４４
四、 檢修時間及檢修線路的管理 …………………………………………… ４７
第五節 檢修安全聯絡制度 …………………………………………………… ４９
第六節 檢修的現場管理 ……………………………………………………… ５１
一、 檢修現場管理的分類 …………………………………………………… ５２
二、 檢修的現場作業次序管理 ……………………………………………… ５５
三、 現場的定置管理 ………………………………………………………… ５６
四、 現場安全管理 …………………………………………………………… ５７
五、 現場標志管理 …………………………………………………………… ５７
第二章 停產檢修的組織準備階段
**節 檢修的組織結構的建立 ……………………………………………… ５８
一、 組織機構的建立 ………………………………………………………… ５８
二、 人員的構成與職責 ……………………………………………………… ５９
三、 機構網絡圖的構成和繪制 ……………………………………………… ６０
第二節 檢修項目的組織與準備 ……………………………………………… ６１
一、 檢修項目的來源與收集 ………………………………………………… ６１
二、 檢修項目的分類 ………………………………………………………… ６３
三、 檢修項目的評審與確立 ………………………………………………… ６３
四、 設備檢修項目管理的基礎 ……………………………………………… ６４
第三節 檢修人員的組織與準備 ……………………………………………… ６５
一、 檢修工作量的核算 ……………………………………………………… ６５
二、 檢修人員的分類 ………………………………………………………… ６６
三、 委托維修的準備與確立 ………………………………………………… ６６
第四節 檢修時間的組織與準備 ……………………………………………… ６８
一、 維修工程總時間的確立 ………………………………………………… ６８
二、 檢修時間的確立 ………………………………………………………… ６９
三、 維修過程時間的計劃與組織 …………………………………………… ７０
四、 檢修作業節點時間的確定與優化 ……………………………………… ７３
第五節 檢修安全防范措施的組織與準備 …………………………………… ７５
一、 檢修作業危險源存在的方式 …………………………………………… ７６
二、 檢修作業危險源的分類 ………………………………………………… ７６
三、 檢修作業危險源的防范措施和途徑 …………………………………… ７７
四、 危險源等級分類管理 …………………………………………………… ７７
五、 檢修事故的防范途徑 …………………………………………………… ７８
第六節 檢修資材的組織與準備 ……………………………………………… ７８
一、 資材的分類 ……………………………………………………………… ７９
二、 資材申購的原則 ………………………………………………………… ８０
三、 資材申購計劃與評審 …………………………………………………… ８０
四、 資材驗收與庫存管理 …………………………………………………… ８１
五、 資材的領用與現場管理 ………………………………………………… ８１
六、 資材的組織與流程管理 ………………………………………………… ８１
第七節 檢修工器具的組織與準備 …………………………………………… ８２
一、 工器具的分類 …………………………………………………………… ８２
二、 工器具準備的原則和方式 ……………………………………………… ８３
三、 工器具的購置、 驗收、 保管和統計 …………………………………… ８３
四、 編制公用工器具交叉使用表 …………………………………………… ８４
第八節 檢修資金的組織與準備 ……………………………………………… ８５
一、 檢修資金的預算、 來源與落實 ………………………………………… ８５
二、 檢修資金預算的原則與流程管理 ……………………………………… ８６
三、 檢修資金的安全使用與防范 …………………………………………… ８６
第三章 備 件 管 理
**節 備件目錄的建立 ……………………………………………………… ８８
一、 備件信息的管理 ………………………………………………………… ８８
二、 建立備件目錄 …………………………………………………………… ９０
三、 備件材料使用標準的建立 ……………………………………………… ９１
四、 備件管理水平的評價 …………………………………………………… ９２
第二節 備件的購置 …………………………………………………………… ９３
一、 備件的購置流程管理 …………………………………………………… ９３
二、 備件準備的依據 ………………………………………………………… ９４
三、 設備采購常用的四種評標方法 ………………………………………… ９５
四、 對供應商的管理 ………………………………………………………… ９６
五、 備件定額管理 …………………………………………………………… ９８
六、 備件采購的合同管理 …………………………………………………… ９９
第三節 備件的科學儲備 ……………………………………………………… ９９
一、 備件儲備的原則 ……………………………………………………… １００
二、 備件的驗收 …………………………………………………………… １００
三、 倉庫儲備的分類 ……………………………………………………… １００
四、 備件儲備的幾種形式 ………………………………………………… １０１
五、 備件庫存管理 ………………………………………………………… １０１
六、 備件盤存 ……………………………………………………………… １０２
第四節 備件的使用與處置 ………………………………………………… １０２
一、 使用前管理流程 ……………………………………………………… １０２
二、 使用中管理 …………………………………………………………… １０４
三、 更換件的管理 ………………………………………………………… １０４
四、 更換件的報廢與處置 ………………………………………………… １０４
五、 備件使用的統計與分析 ……………………………………………… １０６
第五節 新的備件管理方式的發展 ………………………………………… １１０
一、 平臺的建立 …………………………………………………………… １１０
二、 制造商的分工與協作 ………………………………………………… １１１
三、 采購商的合作需求 …………………………………………………… １１２
第六節 備件的制度管理 …………………………………………………… １１３
第四章 檢修過程的組織與控制管理
**節 檢修質量的控制管理 ……………………………………………… １１５
一、 檢修質量控制 ………………………………………………………… １１６
二、 維修技術標準控制 …………………………………………………… １１７
三、 檢修作業標準控制 …………………………………………………… １１８
四、 過程檢查驗收流程與標準控制 ……………………………………… １１９
五、 設備管家的檢修質量職責 …………………………………………… １２０
第二節 檢修進度的控制管理 ……………………………………………… １２１
一、 影響檢修工期的因素 ………………………………………………… １２１
二、 過程檢查的控制 ……………………………………………………… １２４
三、 檢修協調組織的控制 ………………………………………………… １２４
第三節 檢修安全的控制管理 ……………………………………………… １２５
第四節 檢修作業過程的控制管理 ………………………………………… １２９
第五節 檢修過程驗收與控制管理 ………………………………………… １３２
一、 檢修過程驗收的方式 ………………………………………………… １３２
二、 驗收管理案例 ………………………………………………………… １３２
三、 設備管家專職人員的檢查驗收 ……………………………………… １３３
四、 工程技術人員的驗收 ………………………………………………… １３４
五、 驗收的內容與控制 …………………………
前 言
**章 設備管家維修的組織與控制
**節 停產檢修的組織與控制 ……………………………………………… １
一、 設備大修的目的和目標的確立 ………………………………………… ２
二、 停產檢修的組織 ………………………………………………………… ３
三、 停產檢修的控制 ………………………………………………………… ５
四、 停產檢修組織與控制的作用 …………………………………………… ６
五、 設備停產檢修流程管理 ………………………………………………… ６
第二節 檢修標準化程序管理 ………………………………………………… １６
一、 設備大修的特征 ………………………………………………………… １６
二、 設備大修的組織 ………………………………………………………… １６
三、 標準化程序管理 ………………………………………………………… １７
第三節 停產檢修模型的建立 ………………………………………………… ２７
一、 檢修模型設定的流程與方法 …………………………………………… ２７
二、 檢修模型設定的依據 …………………………………………………… ３１
三、 制定停產檢修的流程 …………………………………………………… ３４
第四節 停產檢修的會議組織 ………………………………………………… ３６
一、 設備的性能 ……………………………………………………………… ３７
二、 檢修會議的組織、 要求和內容 ………………………………………… ４０
三、 修理費用的組成及結構 ………………………………………………… ４４
四、 檢修時間及檢修線路的管理 …………………………………………… ４７
第五節 檢修安全聯絡制度 …………………………………………………… ４９
第六節 檢修的現場管理 ……………………………………………………… ５１
一、 檢修現場管理的分類 …………………………………………………… ５２
二、 檢修的現場作業次序管理 ……………………………………………… ５５
三、 現場的定置管理 ………………………………………………………… ５６
四、 現場安全管理 …………………………………………………………… ５７
五、 現場標志管理 …………………………………………………………… ５７
第二章 停產檢修的組織準備階段
**節 檢修的組織結構的建立 ……………………………………………… ５８
一、 組織機構的建立 ………………………………………………………… ５８
二、 人員的構成與職責 ……………………………………………………… ５９
三、 機構網絡圖的構成和繪制 ……………………………………………… ６０
第二節 檢修項目的組織與準備 ……………………………………………… ６１
一、 檢修項目的來源與收集 ………………………………………………… ６１
二、 檢修項目的分類 ………………………………………………………… ６３
三、 檢修項目的評審與確立 ………………………………………………… ６３
四、 設備檢修項目管理的基礎 ……………………………………………… ６４
第三節 檢修人員的組織與準備 ……………………………………………… ６５
一、 檢修工作量的核算 ……………………………………………………… ６５
二、 檢修人員的分類 ………………………………………………………… ６６
三、 委托維修的準備與確立 ………………………………………………… ６６
第四節 檢修時間的組織與準備 ……………………………………………… ６８
一、 維修工程總時間的確立 ………………………………………………… ６８
二、 檢修時間的確立 ………………………………………………………… ６９
三、 維修過程時間的計劃與組織 …………………………………………… ７０
四、 檢修作業節點時間的確定與優化 ……………………………………… ７３
第五節 檢修安全防范措施的組織與準備 …………………………………… ７５
一、 檢修作業危險源存在的方式 …………………………………………… ７６
二、 檢修作業危險源的分類 ………………………………………………… ７６
三、 檢修作業危險源的防范措施和途徑 …………………………………… ７７
四、 危險源等級分類管理 …………………………………………………… ７７
五、 檢修事故的防范途徑 …………………………………………………… ７８
第六節 檢修資材的組織與準備 ……………………………………………… ７８
一、 資材的分類 ……………………………………………………………… ７９
二、 資材申購的原則 ………………………………………………………… ８０
三、 資材申購計劃與評審 …………………………………………………… ８０
四、 資材驗收與庫存管理 …………………………………………………… ８１
五、 資材的領用與現場管理 ………………………………………………… ８１
六、 資材的組織與流程管理 ………………………………………………… ８１
第七節 檢修工器具的組織與準備 …………………………………………… ８２
一、 工器具的分類 …………………………………………………………… ８２
二、 工器具準備的原則和方式 ……………………………………………… ８３
三、 工器具的購置、 驗收、 保管和統計 …………………………………… ８３
四、 編制公用工器具交叉使用表 …………………………………………… ８４
第八節 檢修資金的組織與準備 ……………………………………………… ８５
一、 檢修資金的預算、 來源與落實 ………………………………………… ８５
二、 檢修資金預算的原則與流程管理 ……………………………………… ８６
三、 檢修資金的安全使用與防范 …………………………………………… ８６
第三章 備 件 管 理
**節 備件目錄的建立 ……………………………………………………… ８８
一、 備件信息的管理 ………………………………………………………… ８８
二、 建立備件目錄 …………………………………………………………… ９０
三、 備件材料使用標準的建立 ……………………………………………… ９１
四、 備件管理水平的評價 …………………………………………………… ９２
第二節 備件的購置 …………………………………………………………… ９３
一、 備件的購置流程管理 …………………………………………………… ９３
二、 備件準備的依據 ………………………………………………………… ９４
三、 設備采購常用的四種評標方法 ………………………………………… ９５
四、 對供應商的管理 ………………………………………………………… ９６
五、 備件定額管理 …………………………………………………………… ９８
六、 備件采購的合同管理 …………………………………………………… ９９
第三節 備件的科學儲備 ……………………………………………………… ９９
一、 備件儲備的原則 ……………………………………………………… １００
二、 備件的驗收 …………………………………………………………… １００
三、 倉庫儲備的分類 ……………………………………………………… １００
四、 備件儲備的幾種形式 ………………………………………………… １０１
五、 備件庫存管理 ………………………………………………………… １０１
六、 備件盤存 ……………………………………………………………… １０２
第四節 備件的使用與處置 ………………………………………………… １０２
一、 使用前管理流程 ……………………………………………………… １０２
二、 使用中管理 …………………………………………………………… １０４
三、 更換件的管理 ………………………………………………………… １０４
四、 更換件的報廢與處置 ………………………………………………… １０４
五、 備件使用的統計與分析 ……………………………………………… １０６
第五節 新的備件管理方式的發展 ………………………………………… １１０
一、 平臺的建立 …………………………………………………………… １１０
二、 制造商的分工與協作 ………………………………………………… １１１
三、 采購商的合作需求 …………………………………………………… １１２
第六節 備件的制度管理 …………………………………………………… １１３
第四章 檢修過程的組織與控制管理
**節 檢修質量的控制管理 ……………………………………………… １１５
一、 檢修質量控制 ………………………………………………………… １１６
二、 維修技術標準控制 …………………………………………………… １１７
三、 檢修作業標準控制 …………………………………………………… １１８
四、 過程檢查驗收流程與標準控制 ……………………………………… １１９
五、 設備管家的檢修質量職責 …………………………………………… １２０
第二節 檢修進度的控制管理 ……………………………………………… １２１
一、 影響檢修工期的因素 ………………………………………………… １２１
二、 過程檢查的控制 ……………………………………………………… １２４
三、 檢修協調組織的控制 ………………………………………………… １２４
第三節 檢修安全的控制管理 ……………………………………………… １２５
第四節 檢修作業過程的控制管理 ………………………………………… １２９
第五節 檢修過程驗收與控制管理 ………………………………………… １３２
一、 檢修過程驗收的方式 ………………………………………………… １３２
二、 驗收管理案例 ………………………………………………………… １３２
三、 設備管家專職人員的檢查驗收 ……………………………………… １３３
四、 工程技術人員的驗收 ………………………………………………… １３４
五、 驗收的內容與控制 …………………………
展開全部
設備管家體系實戰寶典圖表例解設備大修.改造能再用 作者簡介
張孝桐，1937年生，浙江寧波人。1960年畢業于北京鋼鐵學院（現北京科技大學）冶金機械專業，曾任教山西冶金專學校，主講“冶金機械設備修理和安裝”課程。在上海寶鋼工作期間，是第壹任設備檢修科長，被派往國外學習市場經濟環境下，現代化長流程企業的設備管理方式；學以致用長年持續推進“點檢定修制”，保障產品作業順利運行。退休后，面向全國各企業，講解當今設備管理問題和傳授寶鋼經驗，提出當務之急是企業管理的重心要下移、要解放領導、要建立適合國情的“設備管家體系”，以使企業的設備能夠切實提供服務于產品的基礎保障。 設備管家制，由設備管理專家張孝桐于2016年4月6日登記著作權，登記號：國作登字2016-A-00259038。
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