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現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理(第3版)/魏修建等/普通高等教育十三五電子商務(wù)專業(yè)規(guī)劃教材 版權(quán)信息
- ISBN：9787569309379
- 條形碼：9787569309379 ; 978-7-5693-0937-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理(第3版)/魏修建等/普通高等教育十三五電子商務(wù)專業(yè)規(guī)劃教材 內(nèi)容簡介
《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理（第三版）/普通高等教育“十三五”電子商務(wù)專業(yè)規(guī)劃教材》共分為11章，主要介紹了現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的基本知識、基本理論與基本技能，闡述了現(xiàn)代物流配送、現(xiàn)代物流中心與物流園區(qū)以及城市物流與國際物流特點、功能和結(jié)構(gòu)，分析了現(xiàn)代物流對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻與作用，探討了物流模式以及第三方物流和客戶服務(wù)，并對現(xiàn)代物流管理方法進行了介紹。 《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理（第三版）/普通高等教育“十三五”電子商務(wù)專業(yè)規(guī)劃教材》可作為高等院校物流、電子商務(wù)、貿(mào)易經(jīng)濟、工商管理以及相關(guān)專業(yè)的教學用書，也可作為從事物流與供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)工作者的閱讀參考書。
現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理(第3版)/魏修建等/普通高等教育十三五電子商務(wù)專業(yè)規(guī)劃教材 目錄
**章 現(xiàn)代物流管理概論
**節(jié) 現(xiàn)代物流導論
第二節(jié) 現(xiàn)代物流的功能與作用
第三節(jié) 現(xiàn)代物流管理的原則、職能與內(nèi)容
第四節(jié) 現(xiàn)代物流理論
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
第二章 現(xiàn)代物流過程與管理
**節(jié) 物流信息與管理
第二節(jié) 商品采購與管理
第三節(jié) 倉儲與庫存管理
第四節(jié) 運輸管理
第五節(jié) 包裝、裝卸搬運、流通加工管理
本章小結(jié)
本章習題
計算題
思考題
本章案例
第三章 配送與管理
**節(jié) 配送概述
第二節(jié) 配送形式與管理
第三節(jié) 分揀作業(yè)方法與配送計劃
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
第四章 現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與管理
**節(jié) 現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)概述
第二節(jié) 現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)內(nèi)容
第三節(jié) 現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
第五章 物流中心與物流園區(qū)
**節(jié) 物流中心概述
第二節(jié) 物流中心布局
第三節(jié) 物流園區(qū)
第四節(jié) 保稅物流中心
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
第六章 城市物流與國際物流
**節(jié) 城市物流
第二節(jié) 國際物流
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
第七章 物流模式
**節(jié) 宏觀物流模式概述
第二節(jié) 企業(yè)物流模式
第三節(jié) 企業(yè)物流模式的選擇方法
第四節(jié) 企業(yè)物流模式的經(jīng)濟分析
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
第八章 第三方物流與客戶服務(wù)
**節(jié) 第三方物流概述
第二節(jié) 第三方物流客戶服務(wù)
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
第九章 現(xiàn)代物流技術(shù)與設(shè)備
**節(jié) 物流技術(shù)概述
第二節(jié) 物流技術(shù)簡介
第三節(jié) 物流設(shè)施與設(shè)備管理
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
第十章 現(xiàn)代物流管理方法
**節(jié) JIT一一準時制
第二節(jié) QR——快速反應(yīng)
第三節(jié) MRP——物料需求計劃
第四節(jié) DRP——分銷需求計劃
第五節(jié) LRP——物流資源計劃
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
第十一章 供應(yīng)鏈管理
**節(jié) 供應(yīng)鏈概述
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述
第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
附錄
參考文獻
**節(jié) 現(xiàn)代物流導論
第二節(jié) 現(xiàn)代物流的功能與作用
第三節(jié) 現(xiàn)代物流管理的原則、職能與內(nèi)容
第四節(jié) 現(xiàn)代物流理論
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
第二章 現(xiàn)代物流過程與管理
**節(jié) 物流信息與管理
第二節(jié) 商品采購與管理
第三節(jié) 倉儲與庫存管理
第四節(jié) 運輸管理
第五節(jié) 包裝、裝卸搬運、流通加工管理
本章小結(jié)
本章習題
計算題
思考題
本章案例
第三章 配送與管理
**節(jié) 配送概述
第二節(jié) 配送形式與管理
第三節(jié) 分揀作業(yè)方法與配送計劃
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
第四章 現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與管理
**節(jié) 現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)概述
第二節(jié) 現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)內(nèi)容
第三節(jié) 現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
第五章 物流中心與物流園區(qū)
**節(jié) 物流中心概述
第二節(jié) 物流中心布局
第三節(jié) 物流園區(qū)
第四節(jié) 保稅物流中心
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
第六章 城市物流與國際物流
**節(jié) 城市物流
第二節(jié) 國際物流
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
第七章 物流模式
**節(jié) 宏觀物流模式概述
第二節(jié) 企業(yè)物流模式
第三節(jié) 企業(yè)物流模式的選擇方法
第四節(jié) 企業(yè)物流模式的經(jīng)濟分析
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
第八章 第三方物流與客戶服務(wù)
**節(jié) 第三方物流概述
第二節(jié) 第三方物流客戶服務(wù)
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
第九章 現(xiàn)代物流技術(shù)與設(shè)備
**節(jié) 物流技術(shù)概述
第二節(jié) 物流技術(shù)簡介
第三節(jié) 物流設(shè)施與設(shè)備管理
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
第十章 現(xiàn)代物流管理方法
**節(jié) JIT一一準時制
第二節(jié) QR——快速反應(yīng)
第三節(jié) MRP——物料需求計劃
第四節(jié) DRP——分銷需求計劃
第五節(jié) LRP——物流資源計劃
本章小結(jié)
本章習題
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第十一章 供應(yīng)鏈管理
**節(jié) 供應(yīng)鏈概述
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述
第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理
本章小結(jié)
本章習題
思考題
本章案例
附錄
參考文獻
展開全部
現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理(第3版)/魏修建等/普通高等教育十三五電子商務(wù)專業(yè)規(guī)劃教材 節(jié)選
《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理（第三版）/普通高等教育“十三五”電子商務(wù)專業(yè)規(guī)劃教材》： 二、現(xiàn)代物流管理的職能 現(xiàn)代物流管理和任何管理活動一樣，其管理職能主要包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。 （一）計劃職能 計劃作為未來物流活動的方案，是現(xiàn)代物流管理的首要職能，它確定了現(xiàn)代物流活動的方向，規(guī)定了現(xiàn)代物流活動發(fā)展的目標和具體進程，保證了現(xiàn)代物流活動條理性與規(guī)范性。計劃職能重點要解決兩個方面的基本問題：一是合理確定物流的目標。目標既要具備發(fā)展性，又要具備客觀性，這是計劃的關(guān)鍵。二是確定合理的實施進程。要明確計劃漸進性，先實施什么、后實施什么，要具有科學性，這是計劃的準則。 計劃工作表現(xiàn)為確定目標和明確達到目標的步驟和過程。它包括機會估量、目標建立、行為方案選擇等內(nèi)容。通過計劃，管理者為組織設(shè)計了一個行動目標，組織中的工作都是圍繞著這個目標來實施的。 計劃有多種形式，不同形式的計劃其作用和范圍也不同。按層次劃分，有戰(zhàn)略計劃、業(yè)務(wù)計劃和作業(yè)計劃；按時間劃分，有長期計劃、中期計劃與短期計劃；按業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行劃分，有運輸計劃、倉儲計劃、配送計劃等。在各種計劃中，戰(zhàn)略計劃占有主導地位，它闡明組織宗旨、確立組織長期目標以及確定戰(zhàn)略和組織管理上的變革；此外戰(zhàn)略計劃還通過策略計劃具體化，以便逐步取得實際的成果。（二）組織職能組織是指完成計劃所需的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、人財物的配備等。其目的是使企業(yè)的物流活動協(xié)調(diào)、有序地進行，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的效益。建立高效、精干的管理組織，并使之得以正常運行，這是實現(xiàn)管理目標的重要條件和依托。 在現(xiàn)代物流管理中，組織職能的主要內(nèi)容有：**，確立合理的物流管理體制，建立恰當?shù)奈锪鹘M織機構(gòu)，正確劃分物流管理層次，科學設(shè)置職能機構(gòu)；第二，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)，確定各部門的職責范圍，并按所負責任給予各部門、各管理人員相應(yīng)的權(quán)力；第三，明確上下級之間的領(lǐng)導關(guān)系和相互之間的協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通渠道；第四，正確挑選和配置各類人員；第五，加強考核培訓，建立科學的績效管理制度等。（三）指揮職能指揮是指對所屬對象的行為進行指令、調(diào)度與檢查等。指揮職能就是運用組織權(quán)限，發(fā)揮領(lǐng)導的權(quán)威作用，按計劃目標的要求，把所有的管理對象集合起來，形成一個高效的指揮系統(tǒng)，保證人財物在時間和空間上的相互銜接。在現(xiàn)代物流活動中，指揮是物流活動有效進行的一個基本保證，它涉及物流管理部門直接指揮下屬機構(gòu)和直接控制的物流對象，如產(chǎn)成品、在制品、待售和售后產(chǎn)品、待運和在運貨物等。（四）協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)是指使組織內(nèi)部的每一部分或每一成員的個別行動都能服從于整個集體目標，是管理過程中帶有綜合性、整體性的一種職能。它的功能是保證各項活動不發(fā)生矛盾、重疊和沖突，以建立默契的配合關(guān)系，保持整體平衡。與指揮不同，協(xié)調(diào)不僅可以通過命令，也可以通過調(diào)整人際關(guān)系、疏通環(huán)節(jié)、達成共識等途徑來實現(xiàn)平衡。 協(xié)調(diào)職能是保證物流活動順利進行的重要條件。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括：物流內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各層次之間的協(xié)調(diào)；物流與信息流、商流以及資金流的協(xié)調(diào)；內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)；等等。（五）控制職能在現(xiàn)代物流活動中，受多種因素的影響，物流活動常常偏離原來的計劃。為了保證目標及為此而制訂的計劃得以實現(xiàn)，就需要對物流過程進行控制。控制是促使組織的活動按照計劃規(guī)定的要求展開的過程。控制職能是按照既定的目標、計劃和標準，對組織活動各方面的實際情況進行檢查和考察，發(fā)現(xiàn)差距，分析原因，采取措施，予以糾正，使工作能按原計劃進行。或根據(jù)客觀情況的變化，對計劃作適當?shù)恼{(diào)整，使其更符合于實際。 控制必須具備三個基本條件：一是要有明確的執(zhí)行標準，如數(shù)量、定額、指標、規(guī)章制度、政策等；二是要能及時獲得發(fā)生偏差的信息，如報表、簡報、原始記錄，口頭匯報等；三是要有糾正偏差的有效措施。缺少任何一個條件，管理活動便會失去控制。 控制職能與計劃職能密不可分。計劃是控制的前提，為控制提供目標和標準；控制是實現(xiàn)計劃的手段，控制活動為計劃的實現(xiàn)提供保證。 控制職能是保證物流活動按照預定目標順利進行的重要保障。控制可以減少物流活動與計劃目標的差異、監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)與矯正計劃在實施中所出現(xiàn)的問題。 物流管理的上述職能是相互關(guān)聯(lián)、不可分割的一個整體。通過計劃職能，明確組織的目標與方向；通過組織職能，建立實現(xiàn)目標的手段；通過指揮、協(xié)調(diào)職能，把個人的工作與所要達到的集體目標協(xié)調(diào)一致；通過控制職能，檢查計劃的實施情況，保證計劃的實現(xiàn)。這幾個職能的綜合運用，歸根結(jié)底是為了實現(xiàn)組織的目標。三、現(xiàn)代物流管理的內(nèi)容現(xiàn)代物流管理的內(nèi)容主要包括兩大方面：一是宏觀管理，主要包括現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)政策管理、市場管理以及技術(shù)人才管理等；二是微觀管理，主要是企業(yè)對物流的管理。在此，我們主要闡述物流的微觀管理，即企業(yè)對物流的管理。 一般來說，企業(yè)物流管理的內(nèi)容主要包括組織管理、業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理以及技術(shù)與設(shè)備管理等。 ……
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