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高等學校經濟管理英文版教材項目管理(英文版 原書第4版)/(美)杰弗里K.賓圖 版權信息
- ISBN：9787111615439
- 條形碼：9787111615439 ; 978-7-111-61543-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高等學校經濟管理英文版教材項目管理(英文版 原書第4版)/(美)杰弗里K.賓圖 內容簡介
本書在涵蓋美國項目管理協會（PMI）制定的項目管理知識體系（PMBoK）的基礎上，從戰略的層面闡釋了項目管理的方法、以整體的視角看待項目管理中多要素的集成；從項目管理的科學層面介紹了項目的風險管理、成本估算和預算、項目進度計劃與關鍵鏈、資源管理、項目評估和控制等技術與方法；同時也從項目管理的藝術層面刻畫了項目經理、項目團隊的職責和作用，研究了團隊建設、沖突解決、談判協商的方法。本書通過設計基于MS Project練習、項目管理研究精要、網上練習等多種方式，將現代項目管理理論、項目管理實踐、研究和案例學習結合起來，讀者可以從多視角來理解項目管理過程。
高等學校經濟管理英文版教材項目管理(英文版 原書第4版)/(美)杰弗里K.賓圖 目錄
目錄
前言
術語表
第1章 概述：為什么需要項目管理 1
項目導讀1-1 尼日利亞拉各斯的開發項目 2
概述 4
1.1 什么是項目 5
1.2 為什么項目很重要 9
項目導讀1-2 “拿錢打水漂”：BBC的數字媒體計劃 10
1.3 項目生命周期 13
實踐中的項目經理1-1 斯蒂芬妮·史密斯，西屋電氣公司 15
1.4 項目成功的決定因素 16
項目管理研究精要1-1 如何評估IT項目的成功 19
1.5 建立項目管理成熟度 19
1.6 項目的基礎和本書的組織框架 23
小結 27
討論題 29
案例分析1-1 米格科技有限公司 29
案例分析1-2 漢姆林醫院的信息技術部門 30
案例分析1-3 迪士尼珠峰探險 31
案例分析1-4 智利礦工的救援 32
網上練習 33
項目管理職業認證考試樣題 34
注釋 34
第2章 組織的環境：戰略、結構和文化 36
項目導讀2-1 特斯拉的50億美元豪賭 37
概述 38
2.1 項目與組織戰略 39
2.2 干系人管理 41
2.3 組織結構 47
2.4 組織結構的形式 48
項目管理研究精要2-1 組織結構對項目績效的影響 56
2.5 項目管理辦公室 57
2.6 組織文化 59
項目導讀2-2 美國藝電公司與設計團隊中堅固的文化力量 64
小結 65
討論題 67
案例分析2-1 勞斯萊斯公司 67
案例分析2-2 經典案例：失樂園—施樂
公司的Alto個人電腦 68
案例分析2-3 項目任務估計和“擴大–壓縮”文化 69
案例分析2-4 WRU公司 70
網上練習 70
項目管理職業認證考試樣題 70
項目綜合練習 制訂你的項目計劃 72
注釋 74
第3章 項目選擇和項目群管理 76
項目導讀3-1 項目選擇的程序：來自多個行業的項目選擇實例 77
概述 78
3.1 項目選擇 78
3.2 項目審查和選擇的方法 80
3.3 財務模型 90
項目導讀3-2 通用電氣公司的項目選擇和審查：關卡似的過程 97
3.4 項目群管理 98
小結 105
已解決的問題 107
討論題 108
練習題 108
案例分析3-1 凱夫拉維克紙業公司 111
案例分析3-2 西部新星有限公司 112
網上練習 113
注釋 113
第4章 領導力與項目經理 115
項目導讀4-1 倫敦奧運會的杰出領導者—約翰·阿米特爵士 116
概述 117
4.1 領導者與經理 118
4.2 項目經理如何領導團隊 119
項目管理研究精要4-1 領導力與情商 124
4.3 卓越的項目領導者的特質 125
項目導讀4-2 伊拉圖瓦拉皮爾·斯里達蘭博士，印度的項目管理明星 126
4.4 項目倡導者 127
4.5 新的項目領導力 131
實踐中的項目經理4-1 比爾·莫厄里，計算機科學公司 132
項目導讀4-3 全球化管理的挑戰 133
4.6 項目管理職業化 134
小結 135
討論題 136
案例分析4-1 尋找高效的項目經理 137
案例分析4-2 發掘情商，成為一個真正的領導者 137
案例分析4-3 約翰的難題 138
網上練習 141
項目管理職業認證考試樣題 141
注釋 142
第5章 范圍管理 144
項目導讀5-1 案例：“我們就像傻瓜”— 俄勒岡州失敗的奧巴馬醫保網站 145
概述 146
5.1 概念開發 148
項目導讀5-2 工作說明：當時與現在 151
5.2 范圍說明 153
5.3 工作授權 161
項目導讀5-3 定義項目工作包 163
5.4 范圍報告 164
項目管理研究精要5-1 信息技術項目的“死亡之旅” 165
5.5 控制系統 167
5.6 項目收尾 169
小結 170
討論題 171
練習題 172
案例分析5-1 波音的虛擬圍墻 172
案例分析5-2 加利福尼亞的高速鐵路項目 173
案例分析5-3 Dotcom.com的項目管理 175
案例分析5-4 遠征戰車 176
網上練習 178
項目管理職業認證考試樣題 178
MS Project練習 179
附錄5A 項目章程樣本 180
項目綜合練習 制定工作分解結構 182
注釋 184
第6章 項目團隊的建設、沖突和談判 186
項目導讀6-1 無國界工程師協會：項目團隊改善生活 187
概述 188
6.1 建設項目團隊 189
6.2 高效項目團隊的特征 192
6.3 團隊失敗的原因 194
6.4 團隊發展的階段 196
6.5 實現跨職能合作 199
6.6 虛擬的項目團隊 202
項目導讀6-2 遠距離虛擬實鏡技術讓虛擬團隊的交流變得容易 203
6.7 沖突管理 204
6.8 談判 209
小結 214
討論題 215
案例分析6-1 哥倫布器械公司 215
案例分析6-2 善于計算的人與牛仔 216
案例分析6-3 約翰遜&羅杰斯軟件工程公司 217
談判練習 219
網上練習 220
項目管理職業認證考試樣題 220
注釋 221
第7章 風險管理 223
項目導讀7-1 可以熔化汽車的建筑 224
概述 225
實踐中的項目經理7-1 馬修·保羅，通用電氣公司 227
7.1 風險管理過程的4個階段 228
項目導讀7-2 美國銀行完全錯估了客戶 230
項目導讀7-3 上海公寓樓倒塌 239
7.2 項目風險管理：一種集成方法 241
小結 243
已解決的問題 244
討論題 244
練習題 244
案例分析7-1 經典案例：德哈維蘭隕落的彗星 245
案例分析7-2 浮不起來的西班牙海軍潛艇 248
案例分析7-3 經典案例：塔科馬海峽吊橋 249
網上練習 251
項目管理職業認證考試樣題 251
前言
術語表
第1章 概述：為什么需要項目管理 1
項目導讀1-1 尼日利亞拉各斯的開發項目 2
概述 4
1.1 什么是項目 5
1.2 為什么項目很重要 9
項目導讀1-2 “拿錢打水漂”：BBC的數字媒體計劃 10
1.3 項目生命周期 13
實踐中的項目經理1-1 斯蒂芬妮·史密斯，西屋電氣公司 15
1.4 項目成功的決定因素 16
項目管理研究精要1-1 如何評估IT項目的成功 19
1.5 建立項目管理成熟度 19
1.6 項目的基礎和本書的組織框架 23
小結 27
討論題 29
案例分析1-1 米格科技有限公司 29
案例分析1-2 漢姆林醫院的信息技術部門 30
案例分析1-3 迪士尼珠峰探險 31
案例分析1-4 智利礦工的救援 32
網上練習 33
項目管理職業認證考試樣題 34
注釋 34
第2章 組織的環境：戰略、結構和文化 36
項目導讀2-1 特斯拉的50億美元豪賭 37
概述 38
2.1 項目與組織戰略 39
2.2 干系人管理 41
2.3 組織結構 47
2.4 組織結構的形式 48
項目管理研究精要2-1 組織結構對項目績效的影響 56
2.5 項目管理辦公室 57
2.6 組織文化 59
項目導讀2-2 美國藝電公司與設計團隊中堅固的文化力量 64
小結 65
討論題 67
案例分析2-1 勞斯萊斯公司 67
案例分析2-2 經典案例：失樂園—施樂
公司的Alto個人電腦 68
案例分析2-3 項目任務估計和“擴大–壓縮”文化 69
案例分析2-4 WRU公司 70
網上練習 70
項目管理職業認證考試樣題 70
項目綜合練習 制訂你的項目計劃 72
注釋 74
第3章 項目選擇和項目群管理 76
項目導讀3-1 項目選擇的程序：來自多個行業的項目選擇實例 77
概述 78
3.1 項目選擇 78
3.2 項目審查和選擇的方法 80
3.3 財務模型 90
項目導讀3-2 通用電氣公司的項目選擇和審查：關卡似的過程 97
3.4 項目群管理 98
小結 105
已解決的問題 107
討論題 108
練習題 108
案例分析3-1 凱夫拉維克紙業公司 111
案例分析3-2 西部新星有限公司 112
網上練習 113
注釋 113
第4章 領導力與項目經理 115
項目導讀4-1 倫敦奧運會的杰出領導者—約翰·阿米特爵士 116
概述 117
4.1 領導者與經理 118
4.2 項目經理如何領導團隊 119
項目管理研究精要4-1 領導力與情商 124
4.3 卓越的項目領導者的特質 125
項目導讀4-2 伊拉圖瓦拉皮爾·斯里達蘭博士，印度的項目管理明星 126
4.4 項目倡導者 127
4.5 新的項目領導力 131
實踐中的項目經理4-1 比爾·莫厄里，計算機科學公司 132
項目導讀4-3 全球化管理的挑戰 133
4.6 項目管理職業化 134
小結 135
討論題 136
案例分析4-1 尋找高效的項目經理 137
案例分析4-2 發掘情商，成為一個真正的領導者 137
案例分析4-3 約翰的難題 138
網上練習 141
項目管理職業認證考試樣題 141
注釋 142
第5章 范圍管理 144
項目導讀5-1 案例：“我們就像傻瓜”— 俄勒岡州失敗的奧巴馬醫保網站 145
概述 146
5.1 概念開發 148
項目導讀5-2 工作說明：當時與現在 151
5.2 范圍說明 153
5.3 工作授權 161
項目導讀5-3 定義項目工作包 163
5.4 范圍報告 164
項目管理研究精要5-1 信息技術項目的“死亡之旅” 165
5.5 控制系統 167
5.6 項目收尾 169
小結 170
討論題 171
練習題 172
案例分析5-1 波音的虛擬圍墻 172
案例分析5-2 加利福尼亞的高速鐵路項目 173
案例分析5-3 Dotcom.com的項目管理 175
案例分析5-4 遠征戰車 176
網上練習 178
項目管理職業認證考試樣題 178
MS Project練習 179
附錄5A 項目章程樣本 180
項目綜合練習 制定工作分解結構 182
注釋 184
第6章 項目團隊的建設、沖突和談判 186
項目導讀6-1 無國界工程師協會：項目團隊改善生活 187
概述 188
6.1 建設項目團隊 189
6.2 高效項目團隊的特征 192
6.3 團隊失敗的原因 194
6.4 團隊發展的階段 196
6.5 實現跨職能合作 199
6.6 虛擬的項目團隊 202
項目導讀6-2 遠距離虛擬實鏡技術讓虛擬團隊的交流變得容易 203
6.7 沖突管理 204
6.8 談判 209
小結 214
討論題 215
案例分析6-1 哥倫布器械公司 215
案例分析6-2 善于計算的人與牛仔 216
案例分析6-3 約翰遜&羅杰斯軟件工程公司 217
談判練習 219
網上練習 220
項目管理職業認證考試樣題 220
注釋 221
第7章 風險管理 223
項目導讀7-1 可以熔化汽車的建筑 224
概述 225
實踐中的項目經理7-1 馬修·保羅，通用電氣公司 227
7.1 風險管理過程的4個階段 228
項目導讀7-2 美國銀行完全錯估了客戶 230
項目導讀7-3 上海公寓樓倒塌 239
7.2 項目風險管理：一種集成方法 241
小結 243
已解決的問題 244
討論題 244
練習題 244
案例分析7-1 經典案例：德哈維蘭隕落的彗星 245
案例分析7-2 浮不起來的西班牙海軍潛艇 248
案例分析7-3 經典案例：塔科馬海峽吊橋 249
網上練習 251
項目管理職業認證考試樣題 251
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