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中小學生閱讀文庫全新修訂版)人性的弱點/中小學生閱讀文庫(全新修訂版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787550240490
- 條形碼：9787550240490 ; 978-7-5502-4049-0
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中小學生閱讀文庫全新修訂版)人性的弱點/中小學生閱讀文庫(全新修訂版) 本書特色
“心靈導師”卡耐基奠基之作發(fā)掘無窮潛力，創(chuàng)造輝煌人生 ★人際關(guān)系學鼻祖卡耐基經(jīng)典力作。 ★社交心理和溝通技巧的“圣經(jīng)”。 ★總銷量已達1.5億余冊，繼《圣經(jīng)》后的第二大暢銷書。 ★幾十年間被翻譯成全世界幾乎所有的主要語言。 “不要模仿別人，發(fā)現(xiàn)自己并做你自己。”
中小學生閱讀文庫全新修訂版)人性的弱點/中小學生閱讀文庫(全新修訂版) 內(nèi)容簡介
《人性的弱點》匯集了卡耐基震撼人心的思想精華，是作者成功的勵志經(jīng)典。在世界各地至少已譯成58種文字，總銷售量已達9000余萬冊，擁有4億讀者，除《圣經(jīng)》之外，無出其右者，穩(wěn)居成功勵志類圖書之冠。此書之所以暢銷不衰，就在于卡耐基先生對人性的深刻認識，以及他為根除人性的弱點所開出的有效處方。不論你是什么職業(yè)、性別、年齡，這部充滿力量、充滿智慧的書，在生活中一定會給你啟迪，使你勇敢地克服自己的弱點，成為人際交往的高手。
中小學生閱讀文庫全新修訂版)人性的弱點/中小學生閱讀文庫(全新修訂版) 目錄
**章 人際關(guān)系的基本技巧
1.“如果你想得到蜂蜜，你就不要捅蜂窩”
2.處理人際關(guān)系*大的秘密
3.激發(fā)別人的強烈需求
第二章 六種讓別人喜歡你的方法
1.做到這點，無論到哪你都會受人歡迎
2.微笑示人
3.如果你不這樣做，那么你會遇到麻煩
4.成為一名出色的聽眾
5.迎合他人的興趣
6.如何讓人們對你“一見鐘情”
第三章 如何贏得別人的認同
1.你不會在爭論中受益
2.如何避免樹敵
3.勇于承認自己的錯誤
4.以友好的方式開始
5.蘇格拉底的秘密
6.給對方說話的機會
7.如何架起合作的橋梁
8.一個能為你創(chuàng)造奇跡的公式
9.人們的需求
10.人人都愛的“高尚動機”
11.將你的想法戲劇化
12.當無路可走時，試試這個
第四章 不會冒犯別人或者激起別人怨恨就能改變別人的方法
1.如果你必須批評別人，那么請這樣開始
2.如何批評別人，又不讓別人討厭你
3.批評別人之前，先批評自己
4.沒人喜歡被指點
5.給別人留以臉面
6.如何激勵別人成功
7.給別人一個“高帽子”
8.不要讓錯誤難以挽回
9.如何讓別人甘愿做你建議的事情
10.發(fā)現(xiàn)你自己，成為你自己
1.“如果你想得到蜂蜜，你就不要捅蜂窩”
2.處理人際關(guān)系*大的秘密
3.激發(fā)別人的強烈需求
第二章 六種讓別人喜歡你的方法
1.做到這點，無論到哪你都會受人歡迎
2.微笑示人
3.如果你不這樣做，那么你會遇到麻煩
4.成為一名出色的聽眾
5.迎合他人的興趣
6.如何讓人們對你“一見鐘情”
第三章 如何贏得別人的認同
1.你不會在爭論中受益
2.如何避免樹敵
3.勇于承認自己的錯誤
4.以友好的方式開始
5.蘇格拉底的秘密
6.給對方說話的機會
7.如何架起合作的橋梁
8.一個能為你創(chuàng)造奇跡的公式
9.人們的需求
10.人人都愛的“高尚動機”
11.將你的想法戲劇化
12.當無路可走時，試試這個
第四章 不會冒犯別人或者激起別人怨恨就能改變別人的方法
1.如果你必須批評別人，那么請這樣開始
2.如何批評別人，又不讓別人討厭你
3.批評別人之前，先批評自己
4.沒人喜歡被指點
5.給別人留以臉面
6.如何激勵別人成功
7.給別人一個“高帽子”
8.不要讓錯誤難以挽回
9.如何讓別人甘愿做你建議的事情
10.發(fā)現(xiàn)你自己，成為你自己
展開全部
中小學生閱讀文庫全新修訂版)人性的弱點/中小學生閱讀文庫(全新修訂版) 節(jié)選
1.“如果你想得到蜂蜜，你就不要捅蜂窩” 1931年5月7日，紐約市警察局有史以來*大范圍的追捕行動達到了它的*高潮。經(jīng)過數(shù)周的調(diào)查，“雙槍”克勞爾——這個既不抽煙也不酗酒的殺手，陷入了重圍，被困在了他女友在西尾街的公寓里。 150多個警察和偵探在他隱蔽的地方設(shè)下埋伏。警察在他公寓屋頂上鑿了一個洞，想用催淚瓦斯把這個“警察殺手”給熏出來。同時，他們還在四周的建筑物頂上架設(shè)了機關(guān)槍。然而，這個紐約環(huán)境*優(yōu)美的居住小區(qū)，在接下來一個多小時里，手槍、自動步槍交火不斷。克勞爾躲在一個堆滿了各種雜物的扶手椅后面，不停地朝警察射擊。超過十萬民眾在街上驚恐萬分地目睹了這次戰(zhàn)斗。在此之前，紐約市從來都沒有出現(xiàn)過這樣驚險的一幕。 當克勞爾被捕后，警察局長官E.P.馬羅尼宣布這位暴徒是紐約有史以來*危險的罪犯之一。“他會因為極其微小的一點事而大開殺戒。”警察長官說道。 但是，“雙槍”克勞爾是怎么看待他自己呢？我們了解到，當他和警察激烈交火的時候，他寫了一封公開信。在他寫信的時候，從傷口涌出來的血，染紅了信紙。克勞爾在信中說道：“在我的身軀下隱藏著一顆疲憊的心，但這是一顆善良的心——一顆不會傷害任何人的心。” 在這之前不久，克勞爾駕著車，和他的女朋友在長島的鄉(xiāng)間公路上調(diào)情，突然，出現(xiàn)一名警察。警察走到他們的車旁說道：“請出示你們的駕駛執(zhí)照。” 克勞爾二話不說，直接拔槍朝這名警察連開數(shù)槍。警察應聲倒下，克勞爾跳出車來，撿起了這名警察的左輪手槍，又用左輪手槍對著這名警察的尸體連開了幾槍。就是這樣的一個人，卻還敢說“在我的身軀下隱藏著一顆疲憊的心，但這是一顆善良的心——一顆不會傷害任何人的心。” 克勞爾被判電刑。他被押送到辛辛監(jiān)獄的死刑房后，他說道：“這就是我自衛(wèi)的代價？這難道就是我為了捍衛(wèi)自己的權(quán)利所付出的代價？” 這個故事要說明的是：“雙槍”克勞爾一點都不會為他自己犯下的滔天罪行而感到后悔。 這是罪犯中一種很少見的態(tài)度嗎？如果你認為是的話，請繼續(xù)聽聽下面的這個故事： “我把我一生中*好的時光都奉獻給了別人，讓別人過上了更好的生活，但是我所得到的只有恥辱和被別人追捕的下場。” 這就是奧·卡本說的話。是的，他就是美國的全民公敵——*邪惡的黑幫首領(lǐng)，曾經(jīng)橫行于芝加哥等地。然而，卡本卻從來都不責怪自己。實際上，他總是認為自己是一個慈善家——一個不被歡迎和被誤解了的公共慈善家。 荷蘭人蘇爾茲，紐約*臭名昭著的歹徒之一。他*終死在其他黑幫歹徒的槍口下。但是，在他死前，他也認為自己是一個公眾慈善家、大好人。一次，有一家報紙采訪他，他居然厚顏無恥地宣稱自己是一名熱心的慈善家，而且他對此深信不疑。 劉易斯·羅斯是紐約臭名昭著的辛辛監(jiān)獄的監(jiān)獄長。我曾寫信給劉易斯·羅斯探討過這個問題，我們的通信頗有意思。關(guān)于這點，他說：“在辛辛監(jiān)獄里，幾乎沒有罪犯認為自己是有罪的。他們就像你我這樣的普通人。他們?yōu)樗麄兊淖镄修q解、開脫。他們能很泰然自若地告訴你為什么他會開槍，為什么他會撬開別人的保險柜。他們大多數(shù)的人都試圖通過荒謬的邏輯來為他們的反社會行為辯解，*后都堅定地認為自己不應該被關(guān)進監(jiān)獄。” 如果奧·卡本、“雙槍”克勞爾、蘇爾茲，還有監(jiān)獄高墻后的那些狂徒一點也不為自己的行為后悔，那么我們?nèi)粘Ｋ佑|的那些人又是否會為他們的所作所為而懺悔呢？ 約翰·瓦納馬克，瓦納馬克連鎖店的創(chuàng)始人。一次，他說道：“30年前，我就了解到批評別人是件很愚蠢的事。我并不埋怨上帝在分配我們智慧時的不公平，因為我們要克服自身的缺陷都已經(jīng)非常困難了，當然更沒有時間去埋怨上帝了。” 瓦納馬克很早就領(lǐng)悟到了這一點，但是我在這個冷漠的世間獨自摸索了30載，才領(lǐng)悟到這個道理：一個人無論做錯了什么，無論他的錯誤有多么的嚴重，百分之九十九的人不會責怪自己。 批評毫無作用，因為它讓被批評的人處于一種自我保護的狀態(tài)，而且竭盡全力地為自己的錯誤辯解。批評也是很危險的，因為它會傷害到一個人寶貴的自尊，傷害到一個人的自重感，*終激起怨恨。 一位世界著名的心理學家B.F.斯丁爾通過他的試驗證明：一只動物學習那些它認為是正確的行為會十分迅速，而且記得更牢固。這遠遠比通過懲罰它們錯誤的行為來教育他們更為有效、迅速。隨后，這個試驗運用到了人的身上。通過批評，人們一般不會改變已成習慣，而且往往激起怨恨和不滿。 漢斯·瑟勒，另一位偉大的心理學家，他曾經(jīng)這樣說過：“就像人們渴望被認同一樣，人們同樣厭惡被批評。” 批評帶來的記恨只會打擊你的員工的積極性，影響你和家人、朋友的感情。同時，你所批評的境況也仍然得不到改善。 俄克拉荷馬州因帝的喬治·約翰頓是一家建筑工程公司的安全協(xié)調(diào)員。他的職責之一就是監(jiān)督員工佩戴好安全帽。他說，以前當他看到有員工沒有在工地上佩戴安全帽時，他就會上前說一大堆的規(guī)章制度，再命令員工佩戴好安全帽。通常，員工會不得已戴上他們的安全帽，但是當他走后，他們又會把帽子摘下來。 約翰頓決定采取另一種方法。一次，當他遇到一些員工沒有佩戴好安全帽，他親切地詢問這些員工佩戴這些帽子是否舒服，大小是否合適，接著，他用一種親切的語調(diào)提醒那些員工，安全帽是設(shè)計來保護他們以免受傷的，*后再建議他們在工地上的時候，*好還是戴好安全帽。結(jié)果呢？越來越多的員工愿意配合他的工作了，而埋怨和不耐煩的抵觸情緒也大大減少了。 如果你稍微翻翻歷史文獻，你會發(fā)現(xiàn)這種例子早已經(jīng)司空見慣了。就拿共和黨塞羅德·羅斯福爾和塔夫托兩位總統(tǒng)著名的爭吵為例子吧。這次爭吵弱化了共和黨，并幫助了民主黨的伍德羅·威爾遜入主了白宮，從而使美國在**次世界大戰(zhàn)中寫下了光輝燦爛的一筆。我們再一起來看看事情的經(jīng)過吧。 1908年，塞羅德·羅斯福爾即將卸任時，他也支持塔夫托來競選總統(tǒng)。隨后，羅斯福爾去非洲打獵獅子。當他返回后，由于塔夫脫的各項政策遠遠偏離了他的既定政策，這讓他十分生氣。他嚴厲譴責了塔夫托總統(tǒng)的保守政策。為了第二次當選總統(tǒng)，羅斯福爾自己組建了公麋黨。在這次選舉中，戚廉姆·霍華德·塔夫托領(lǐng)導的共和黨只拿下了兩個州——佛蒙特州和猶他州，這是共和黨歷史上*慘烈的挫敗。 塞羅德·羅斯福爾對塔夫托橫加指責，但是塔夫托總統(tǒng)責怪自己了嗎？當然沒有。他眼里含著淚水，委屈地說：“我真的不明白我要怎么做才能讓他滿意。” 那應該責怪誰呢？是羅斯福爾還是塔夫托？坦白地說，我也不知道，我也不關(guān)心它。我所想說的即使塞羅德·羅斯福爾把所有的責任都推到塔夫托的身上，但是仍然沒有讓塔夫托認為自己是錯誤的。這只讓塔夫托更努力地去為自己辯解，*后反復地含著眼淚說：“我真的不明白我要怎么做才能讓他滿意。” ……
中小學生閱讀文庫全新修訂版)人性的弱點/中小學生閱讀文庫(全新修訂版) 作者簡介
戴爾·卡耐基 美國現(xiàn)代成人教育之父，人際關(guān)系學鼻祖。畢生致力于大眾心理學和人際關(guān)系學的研究實踐，并開創(chuàng)發(fā)展出一套獨特的融演講、推銷、為人處世、智能開發(fā)于一體的成人教育方式。主要作品有《人性的弱點》《人性的優(yōu)點》《人性的光輝》。
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