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會用人看這本就夠了 版權信息
- ISBN：9787516408520
- 條形碼：9787516408520 ; 978-7-5164-0852-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
會用人看這本就夠了 本書特色
《會用人看這本就夠了(珍藏版)》介紹了用人之道，博大精深，所有想長久在領導職位立志于凝聚人心，干一番事業(yè)的人必須練就的本領。運用之妙，存乎一心。作為領導者，周旋于各色人等之間，必須精于揣摩人性、把握人心，正確用人，為自己成就大事打下堅實的人力基礎。管理者要想達到理想的用人狀態(tài)，關鍵是要與下屬建立良好的信任關系。用人時，要敢于信任下屬，善于授權，并做好對下屬工作的監(jiān)督指導，只有這樣才能調動他們的積極性，并贏得真心擁戴。
會用人看這本就夠了 內(nèi)容簡介
不懂用人，不會管理，要么你自己累到死，要么你的企業(yè)就會倒閉，管人很重要，用人更重要；領導可以不懂業(yè)務，但不能不懂用人管人的目的是用人，用人的宗旨是效率
會用人看這本就夠了 目錄
**章慧眼讀心術：識人知人讀懂人心
把好“進入”這道關口/
從相馬之道探究識人的著眼點/
謹慎對待“**印象”/
慎用心理素質太差的人/
在閑聊中考察其知識寬度/
通過試用來認識其實際能力/
在提問的過程中認識其工作態(tài)度/
用多種方法認識其道德品質/
多注意應聘者的忠誠度/
第二章禮賢下士術：用感召力讓人追隨
感召力是領導力*重要的特質/
以身作則勝過一切發(fā)號施令/
真抓實干比能言善辯更重要/
做領導，功底越厚越好/
棘手的事應由領導親自處理/
公正無私才能響當當/
承擔責任是用人者的天職/
付出尊重才能贏得尊重/
得理而饒人更易征服下屬/
與下屬一起分享快樂/
第三章鐵腕立威術：做個有權威的領導
仁厚并非任何時候都可取/
過度的懷柔會影響到權威/
不可寬恕心術不正者/
扭轉局面時更需雷厲風行/
大膽懲治個別典型者/
對狂傲的下屬需適時威懾/
不妨在“借口”上做點文章/
對腐敗分子不能手下留情/
誅惡前要找到問題的癥結所在/
從外表強化自身的威懾力/
施展鐵腕也不能過于蠻橫無情/
施威時留點感情補償?shù)挠嗟?
恩與威相結合方能長治久安/
第四章平衡掌控術：綜合制衡掌控全局
管理的本質就是一種動態(tài)平衡/
平衡各方勢力可實現(xiàn)對全局的控制/
隔離牽制是解決問題的*好辦法/
實行官職分離與制衡的制度/
扶植新的權力中心以實現(xiàn)平衡/
用特殊人物來平衡各種關系/
以平衡術讓違規(guī)的下屬自相治理/
不讓任何一個下屬占絕對優(yōu)勢/
廣開言路是牽制部屬的有效途徑/
不要搬起石頭砸自己的腳/
第五章賞罰分明術：有功必賞有過必罰
用人不當多與賞罰不明有關/
信賞必罰是一種重要的統(tǒng)御權謀/
定制一套合適的獎懲制度/
制度的落實是獎懲的*關鍵環(huán)節(jié)/
實施獎懲需把握時機與方式/
一手賞一手罰，兩手都要硬/
切實做到執(zhí)法嚴明和不徇私情/
“遞進式”處罰是一個不錯的選擇/
設法讓下屬“愉快地”接受處罰/
多一點獎賞，少一些懲罰/
舍得金錢，讓人笑做“俘虜”/
第六章施恩團結術：將心比心以情動人
至軟之物往往也是至剛之物/
用感情的繩索才能綁住真英雄/
感情投資是一種零成本激勵/
情動之后心動，心動之后理順/
用自己的真心換取部屬的忠心/
“知遇之恩”也是可以人為策劃的/
雪中送炭強于錦上添花/
關鍵時刻要敢于為下屬撐腰/
把握給下屬施“小恩小惠”的時機/
給落后的下屬一些關懷/
關心下屬的家庭則可事半功倍/
第七章暗箱操作術：笑里藏刀背后手段
不懂得藏心是一件相當危險的事/
含而不露才會讓下屬畢恭畢敬/
使自己看起來“深不可測”/
切勿隨便交出自己的全部真心/
“架子”可使心機不被窺破/
與下屬沒有距離就不能樹立權威/
學會保留，別把話都說到嘴上/
無論什么事都要故作鎮(zhèn)定狀/
采取行動前先隱藏真實意圖/
不要輕易讓人看見你“卸妝”/
第八章合理授權術：抓大放小能放能收
權力握在手中只是一件死物/
事必躬親絕不是好辦法/
把主要精力放到事關全局的大事上/
隱身幕后也不錯/
正確授權需經(jīng)過充分準備/
找準可以授予權力的下屬/
把握授權時機，留心授權細節(jié)/
把權力與責任“捆綁”下放/
充分授權與有力監(jiān)控同等重要/
給予的“地位”不妨虛實結合/
讓普通工作顯得“異常重要”/
第九章以私釣人術：了解欲望樹立目標
把團隊的管理目標與員工的個人目標統(tǒng)一起來/
讓人看到達成愿景的過程/
通過提升精神檔次來提高員工的工作成效/
兌現(xiàn)許諾，樹立影響力/
滿足下屬欲望，不能一步到位/
誘導許諾，使用一點“騙術”/
譜好承諾三部曲/
讓員工對未來充滿希望/
提出愿景并激勵他人為此奮斗/
第十章認同贊揚術：好下屬是夸出來的
得到肯定是人類的普遍需求/
贈人金銀不如送人良言/
贊美是一種有力的心理暗示/
贊美可有效喚醒對方的潛意識/
善于發(fā)現(xiàn)員工的“閃光點”/
用感恩之心在小事上發(fā)現(xiàn)美/
贊美員工要“一碗水端平”/
贊美一定要講究方式和技巧/
表揚要有針對性/
選一個公開場合表揚員工/
展開全部
會用人看這本就夠了 作者簡介
李世化，陜西榆林人 畢業(yè)于陜西科技大學 資深文化出版創(chuàng)意人，曾在國企及多家文化公司擔任管理工作， 策劃、撰寫多部圖書，代表作有《管理越簡單越好》、《管理學和你想的不一樣》、《經(jīng)濟學和你想的不一樣》等。
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