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企業成本管理操作實務大全 版權信息
- ISBN：9787516417645
- 條形碼：9787516417645 ; 978-7-5164-1764-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業成本管理操作實務大全 本書特色
適讀人群 ：成本管理人員、財會人員、內部審計人員，企業管理、稅務、國家審計、銀行業監管部門相關人員等 1. 依據有效的法則、準則、制度、規范等編寫，具專業性 2. 內容全面、系統、深入，語言通俗易懂 3. 案例豐富、具體，講解透徹 4. 具有極強的操作性、實用性 5. 資料詳盡，條理清晰，查檢便捷
企業成本管理操作實務大全 內容簡介
本書系統、深入地傳授*新的、“立竿見影”的成本管理方面的實際操作知識和技巧。全書共20章, 內容涉及: 成本管理綜合知識, 采購成本, 生產成本, 資金成本, 人力資源成本, 期間費用, 戰略成本, 價值鏈成本, 責任成本, 目標成本等。
企業成本管理操作實務大全 目錄
第 一 章 綜合知識 1
第 一 節 成本綜述 1
一、成本費用相關概念 2
二、成本費用的分類 9
三、成本費用的影響因素 10
第 二 節 成本管理綜述 11
一、成本管理的對象 11
二、成本管理的原則 12
三、成本管理的內容 12
四、成本管理的措施 13
第 二 章 采購成本 16
第 一 節 采購方面的內控 16
一、采購與付款循環 16
二、采購內控的重要性 23
三、采購管控的目標 23
四、采購與付款循環各環節的關鍵控制要點 24
五、采購與付款循環控制內容及基本控制制度 26
六、存貨內部控制制度 29
七、固定資產采購 31
八、采購內控要求 31
第 二 節 采購方面的風險 33
一、采購風險產生的原因 34
二、采購風險防范措施 34
三、付款業務風險控制 38
第 三 節 采購方面的預算 39
一、采購預算的構成 39
二、采購預算的編制原理 39
目錄
三、采購預算業務流程 39
第 四 節 采購方面的內審 41
一、物資采購內審概述 41
二、物資采購前期審計 42
三、物資采購過程審計 46
四、物資采購后續審計 52
第 三 章 生產成本 54
第 一 節 生產成本項目 54
一、企業費用要素 54
二、生產成本項目的內容 55
三、費用的其他分類 56
第 二 節 生產成本監控 56
一、生產計劃控制制度 56
二、成本核算控制制度 57
三、產品質量保障制度 58
第 三 節 生產成本會計 58
一、生產成本的分類 58
二、生產成本的歸集和分配 58
第 四 節 生產成本分析 67
一、產品總成本完成情況分析 67
二、可比產品成本降低計劃完成情況的分析 67
第 五 節 生產成本審計 69
一、生產成本審計中的常見錯弊 69
二、生產成本實質性審查 69
三、生產成本業務的反假賬對策 70
第 四 章 資金成本 73
第 一 節 資金成本概述 73
一、資金成本的性質 73
二、資金成本對籌資決策的影響 74
三、資金成本的影響因素 74
第 二 節 資金成本管理 74
一、資金成本的計量 74
二、負債籌資的成本 81
三、權益籌資的成本 86
第 五 章 人力資源成本 92
第 一 節 人力資源成本管理 92
一、人力資源成本的特征 92
二、人力資源成本的分類 93
三、人力資源成本的內容 93
四、人力資源成本的構成 94
五、人力資源成本的控制 96
六、人力資源成本的報告 111
第 二 節 人力資源成本會計 112
一、人力資源成本會計概述 112
二、人力資源成本會計核算 115
第 六 章 期間費用 122
第 一 節 綜合知識 122
一、費用管理制度綜述 123
二、期間費用的分析 123
三、期間費用的審計 129
第 二 節 銷售費用 129
一、銷售費用的核算 129
二、銷售費用的分析 130
三、銷售費用的審計 133
第 三 節 管理費用 134
一、管理費用的核算 134
二、管理費用的分析 135
三、管理費用的審計 139
第 四 節 財務費用 141
一、財務費用的核算 141
二、財務費用的分析 141
三、財務費用的審計 143
第 七 章 戰略成本 145
第 一 節 戰略成本管理綜合知識 145
一、戰略成本管理的含義 145
二、戰略成本管理的原理 146
第 二 節 戰略成本管理基本步驟 146
一、戰略成本分析 146
二、制訂戰略方法和措施 148
三、制訂保障措施和績效評價體系 150
第 八 章 價值鏈成本 151
第 一 節 價值鏈成本管理綜述 151
一、價值鏈概念 151
二、價值鏈管理對傳統成本管理的突破 152
第 二 節 縱向價值鏈 154
一、縱向價值鏈的概念 154
二、縱向價值鏈的實質 154
三、縱向價值鏈分解、確定的原則 154
四、縱向價值鏈分析 155
第 三 節 內部價值鏈 158
一、企業內部價值鏈的構成 158
二、企業內部價值鏈的分析 159
第 四 節 橫向價值鏈 160
一、橫向價值鏈分析 160
二、投資決策中的成本思考 167
第 五 節 價值鏈分析與多層次、多維度的成本管理 168
一、管理層次與不同層次成本的特征分析 168
二、基于價值鏈分析的成本管理基本模式 171
三、基于價值鏈分析的成本計算和管理方法 172
第 九 章 責任成本 174
第 一 節 責任成本概述 174
一、責任成本的概念 174
二、成本控制責任的落實 175
第 二 節 責任成本管理 176
一、責任成本的計算 176
二、責任成本的分析 177
第 十 章 目標成本 178
第 一 節 目標成本概述 178
一、目標成本的約束作用 178
二、目標成本的特點 179
三、目標成本的種類 180
第二節 目標成本管理 180
一、目標成本管理的基本做法 180
二、目標成本管理的可能風險 180
三、目標成本管理模式 181
四、產品生命周期與目標成本的形成 181
五、目標成本的制訂 182
六、目標成本的分解 183
七、目標成本的控制 184
八、目標成本的分析 185
第十一章 標準成本 187
第 一 節 標準成本綜合知識 187
一、標準成本的分類 187
二、標準成本制度的特點 188
三、標準成本制度的適用范圍 188
第 二 節 標準成本制度 189
一、標準成本制度的內容 189
二、標準成本的制訂 189
三、標準成本的制訂方法 190
四、實際成本與標準成本差異分析 192
五、標準成本制度下的成本核算 199
第十二章 作業成本 202
第 一 節 作業管理知識 202
一、作業成本計算的相關概念 202
二、作業管理的目標 203
三、作業管理的特點 203
四、作業管理在企業管理上的重大開拓性 206
五、企業業務流程再造與競爭優勢分析 210
第 二 節 作業成本計算 219
一、作業成本法的主要特點 219
二、作業成本計算與傳統成本計算法的比較 221
三、作業成本計算法的基本原理 226
四、實施作業成本法的注意事項 228
第十三章 質量成本 230
第 一 節 質量成本概述 230
一、質量成本觀 230
二、質量經濟效果與質量成本的關系 231
三、質量成本的動態性質 232
四、質量成本的性態 233
五、質量成本的分類 233
六、質量成本標準的形成 234
七、質量成本的計量 235
第 二 節 質量成本管理 238
一、質量成本管理的基本內容 238
二、質量成本核算 239
三、質量成本控制 241
四、質量成本報告 247
第十四章 項目成本 251
第 一 節 項目成本管理概述 251
一、項目成本相關知識 251
二、項目成本管理的理念 255
三、項目成本管理的任務 256
四、項目成本管理的原則 257
五、項目成本管理應考慮的因素 257
六、項目成本管理的內容 257
七、項目成本管理的一般過程 258
八、我國的項目成本管理過程 258
九、項目成本管理的組織 259
第 二 節 項目全面成本管理 259
一、項目全面成本管理的核心思想及其構成 259
二、項目全要素成本管理方法 260
三、項目全風險成本管理方法 262
四、項目全團隊成本管理方法 264
五、項目全面成本管理方法評價 265
第 三 節 項目全過程成本管理 267
一、基于活動的項目成本管理概念 267
二、項目全過程成本管理方法的理論基礎 268
三、項目全過程成本管理方法的根本指導思想 268
四、項目全過程成本管理的核心內容 268
五、項目階段和工作與活動分解的方法 268
六、項目全過程成本確定的方法 269
七、項目全過程成本控制的方法 270
八、項目全過程成本管理方法評價 271
第 四 節 項目全生命周期成本管理 272
一、項目全生命周期成本管理的概念 272
二、項目全生命周期成本管理的目標 273
三、項目全生命周期成本管理的基本方法 274
四、項目全生命周期成本管理方法評價 276
第 五 節 項目成本估算 277
一、項目成本估算管理過程 278
二、項目成本估算的內容 279
三、項目成本估算的類型 279
四、項目成本估算的依據 283
五、項目成本估算的技術路線 286
六、項目成本估算的技術工具 288
七、項目成本估算的方法 289
八、項目成本估算的結果 300
第 六 節 項目成本預算 301
一、項目成本預算的特性 301
二、項目成本預算的內容 302
三、項目成本預算的依據 302
四、項目成本預算編制的原則 302
五、項目成本預算的方法 303
六、編制項目成本預算的步驟 304
七、常用的項目工程成本計劃表 306
八、軟件開發項目預算編制中的問題 308
第 七 節 項目資源計劃 309
一、項目資源計劃的主要工作 310
二、項目資源計劃編制的依據 311
三、項目資源計劃編制的工具 314
四、資源計劃的編制步驟與方法 315
第 八 節 項目成本分析 318
一、項目成本分析綜述 318
二、掙值分析法 318
第 九 節 項目成本控制 323
一、項目成本的全面控制 323
二、項目成本控制的目標 323
三、有效控制項目成本的關鍵 323
四、項目成本控制的具體工作 323
五、項目成本控制的依據 324
六、項目成本控制的內容 324
七、項目成本控制的方法 325
八、項目成本控制的步驟 326
九、項目不確定性成本的控制 326
十、價值工程在施工項目成本控制中的應用 327
十一、項目成本控制的輸出結果 330
十二、項目成本控制應注意的幾個問題 332
第 十 節 項目成本決算 334
一、項目成本決算的分類 334
二、項目成本決算的內容及結果 335
三、項目成本決算的編制 335
第十一節 項目成本管理信息系統 337
一、項目成本管理系統 338
二、項目成本管理軟件 344
第十五章 成本預測、預算 353
第 一 節 成本預測 353
一、可比商品成本費用的預測 353
二、不可比商品成本費用的預測 355
三、費用率的預測 355
四、費用率降低幅度的預測 357
第 二 節 成本預算 358
一、直接材料預算 358
二、職工薪酬（直接人工）預算 360
三、制造費用預算 360
四、產品成本預算 362
五、期間費用預算 363
六、其他費用預算 366
七、應交稅費及附加預算 366
第十六章 成本核算 368
第 一 節 成本核算綜述 368
一、成本核算時的分類 368
二、成本核算的要求 371
第 二 節 成本的歸集和分配 372
一、成本的歸集、分配的原則 372
二、生產費用的歸集和分配 373
三、完工產品和在產品的成本分配 376
四、聯產品和副產品的成本分配 379
第 三 節 成本核算的方法 380
一、成本核算的品種法 380
二、成本核算的分批法 398
三、成本核算的分步法 404
四、成本核算的分類法 417
五、成本核算的定額法 423
六、各種成本核算方法的實際應用 434
第 四 節 成本會計科目 435
一、生產成本 435
二、制造費用 436
三、勞務成本 437
四、研發支出 437
五、工程施工 437
六、工程結算 438
七、機械作業 438
第十七章 成本控制 439
第 一 節 成本控制綜述 439
一、成本控制的特點 439
二、成本控制的目標 440
三、成本控制的思想 441
四、成本控制的原則 442
五、成本費用業務中常見的弊端 443
六、成本控制的內容 443
七、成本控制的方法 446
八、成本控制的制度 450
九、成本控制的流程、控制點 451
十、成本控制責任的落實 452
第 二 節 成本控制細述 452
一、財務開支的責任界限 452
二、期間費用方面的控制 452
三、業務費用方面的控制 454
四、研發費用方面的控制 456
五、社會責任的承擔 457
六、繳納政府非稅收入的義務 457
第十八章 成本報表 459
第 一 節 成本報表概述 459
一、成本報表的特點 459
二、成本報表的種類 460
三、成本報表的編制依據 461
四、成本報表的編制方法 461
五、成本報表的編制要求 462
第 二 節 一般成本報表 462
一、產品生產成本報表 462
二、主要產品單位成本表 468
三、其他成本報表 471
四、費用明細表 473
五、期中成本預報 476
第 三 節 特殊成本報表 478
一、責任成本報表 478
二、質量成本報表 482
第十九章 成本分析 485
第 一 節 成本費用分析綜述 485
一、成本分析的意義 485
二、成本分析的任務 486
三、成本分析的原則 486
四、成本分析的要求 487
五、成本分析的內容 487
六、成本費用分析的基礎 489
七、成本分析方法 491
八、成本分析的程序 495
九、降低成本措施的分析 496
第 二 節 制造成本分析 497
一、制造成本的分析方法 497
二、全部商品產品成本分析 499
三、可比產品成本分析 502
四、主要產品單位成本分析 507
五、單位產品成本的技術經濟分析 517
六、費用明細表的分析 522
七、成本效益分析 525
第 三 節 特殊成本分析 526
一、標準成本分析 526
二、作業成本分析 528
三、責任成本分析 531
第二十章 成本審計 532
第 一 節 成本費用方面的假賬手法曝光 532
一、基本建設領用材料，計入產品生產成本 532
二、將福利費用開支計入成本項目 533
三、福利部門接受勞務，不做轉賬結算 533
四、把對外投資的支出計入成本、費用項目中 533
五、修理費用，重復計入生產成本 533
六、多期材料，一期分攤 533
七、虛計費用，調節成本 533
八、回收物資，賬外處理 533
九、生產費用分配，張冠李戴 533
十、未用材料，不做退庫 533
十一、改變分配方法，調節當年盈虧 534
十二、虛估約當產量，高速本期損益 534
十三、期間費用計入生產成本，或生產成本計入期間費用 534
十四、已銷產品不結轉成本 534
十五、隨意改變結轉產品銷售成本的方法 534
十六、隨意調節成本差異率 534
十七、不按比例結轉成本 534
十八、任意擴大開支范圍，提高費用標準 534
十九、利用“匯兌損益”賬戶人為調節利潤水平 535
二十、混淆資本性支出與收益性支出的界限 535
二十一、將利息收入轉作“小金庫”，不沖銷財務費用 535
二十二、不按規定攤銷無形資產和開辦費 535
二十三、壞賬損失不按規定提取 535
二十四、把應計入成本的運輸費列入期間費用 535
第 二 節 成本費用內審概述 535
一、成本費用內審特征 535
二、成本費用內審目標 536
三、成本費用內審內容 536
四、成本費用內審方法 536
五、成本費用內審步驟 536
第 三 節 本期產品制造成本的審計 537
一、生產費用分配的審計 537
二、廢品損失的審計 539
三、停工損失的審計 540
四、在產品成本的審計 540
展開全部
企業成本管理操作實務大全 節選
（二）機會成本與應負成本 1.機會成本 機會成本是指從事某種選擇所必須放棄的*有價值的其他選擇，換言之，被選取的*優方案的機會成本是已放棄的次優方案可能取得的收益。對企業來說，現存的可能決策構成了一個“機會集合”，科斯據此將機會成本定義為“任何一種行為的成本都包括行為主體如不接受特定的決策而可能獲得的收益”。 機會成本考慮了一種資源可以被運用的多種方式。如果一家公司在某一環境下使用一種資源，就會產生一個機會成本，其數額等于該項資源在其他*佳方式的運用下可以賺取的*大利潤。機會成本并不是實際的支出和耗費，而在于資源的合理配置和直接利用，對放棄利益的評價，它表述了稀缺與選擇之間的基本關系。固定資產折舊、固定資產占用資金可能的投資利得，都是典型的機會成本。 機會成本具有以下特征： （1）機會成本不僅存在于決策過程中，而且存在于決策過程之外。在經濟活動中，資源是十分稀缺的，而每一種資源又具有多種用途，資源用于此種用途就不能同時用于其他用途，在決策過程中，決策者要充分考慮機會成本，但決策以后也不能忽視機會成本，因為它不會因決策過程的完結而流失。 （2）機會成本不關心過去已經發生的結果，而是關心未來的支出，并且是以不同的產出評價同一投入，所以它不是對歷史的反映，而是對未來活動的預見。所以考慮機會成本是一個動態的分析過程，要求決策者用動態的觀念對待資源的使用，不僅要考慮勞動耗費的節約，還要分析各種資源對經濟活動的限制作用，從而做到資源的合理配置和有效使用。 （3）機會成本的對象可以涉及一切生產要素和一切經濟活動，同時機會成本不是廠商或個人在經濟活動中的實際支出，而是對潛在收益的評價。所以決策時，決策者可根據需要采用使用價值（也可采用價值的不同表現方式），將耗費與占用結合起來，將成本與效益聯系起來，以便更全面地進行經濟核算。 （4）機會成本也有不可計量的一面。例如，隨著社會經濟的發展和人們生活水平的提高，人們對生產要素的各種不同使用做出選擇時，已不再單純地停留在貨幣因素上，而是追求一種更為理想的主觀評價，這些主觀評價顯然是無法計量的。 2.應負成本 應負成本也稱假計成本，是機會成本的一種表現形式。它既不是企業的實際支出，也不必記賬，是使用某種經濟資源的代價。選擇方案時，決策者必須認真考慮這種代價。例如，企業生產性資產投資可以選擇不同的方案，各個方案所需要的資金數量、資金來源和投入時點可能不同。為了保證評價口徑的一致，正確地進行決策，企業為此所需要的資金不論其來源如何，都必須將資金利息作為機會成本進行假計。權益資本成本就是應負成本的一種形式。 ……
企業成本管理操作實務大全 作者簡介
賀志東，全國著名財稅、審計專家、法學家（財稅法方向），資深中國注冊會計師和注冊稅務師。大學客座教授。曾經擔任北京大學EMBA總裁班、國家稅務總局進修學院領導干部班授課專家。我國財稅應用研究前沿學術帶頭人之一。在財會、稅收實務、避稅與反避稅、稅務稽查、審計等諸多領域有較突出的成就和創造性貢獻，其眾多研究成果填補國內外空白和被國內外同行以及有關財稅機構、人士學習、采用。主要研究方向：財務與會計、審計、納稅籌劃、避稅與反避稅、納稅管理、稅務稽查、稅收實務等。出版專著或主編作品多部。許多作品多次再版、重印，許多部上過暢銷書排行榜。他是清華大學《稅務總監》、復旦大學會計教材的作者。
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