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社區(qū)優(yōu)治理:基于北京市朝陽區(qū)的經(jīng)驗研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787519248338
- 條形碼：9787519248338 ; 978-7-5192-4833-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
社區(qū)優(yōu)治理:基于北京市朝陽區(qū)的經(jīng)驗研究 本書特色
社區(qū)治理是社會建設的重要組成部分，是社會工作理論與實踐中的熱點問題。“朝陽經(jīng)驗”在我國有示范引領作用。本書以近年來北京市朝陽區(qū)社區(qū)治理實踐為調(diào)研對象，通過對老舊小區(qū)、國際化社區(qū)、高檔小區(qū)、保障房小區(qū)、商品房小區(qū)和樓宇小區(qū)等六類典型小區(qū)治理的經(jīng)驗總結(jié)，提煉出了社區(qū)優(yōu)治理模式。本書作者認為，社區(qū)優(yōu)治理模式應以政府負責、社會協(xié)同、公眾參與為指導，以滿足居民生活需求為目標，以科學化的日常管理體系為主體，以優(yōu)化社區(qū)服務、培養(yǎng)優(yōu)秀社工、優(yōu)先考慮居民基礎需求為手段。
社區(qū)優(yōu)治理:基于北京市朝陽區(qū)的經(jīng)驗研究 內(nèi)容簡介
社區(qū)治理是社會建設的重要組成部分，是社會工作理論與實踐中的熱點問題！俺柦(jīng)驗”在我國有示范引領作用。本書以近年來北京市朝陽區(qū)社區(qū)治理實踐為調(diào)研對象，通過對老舊小區(qū)、靠前化社區(qū)、品質(zhì)小區(qū)、保障房小區(qū)、商品房小區(qū)和樓宇小區(qū)等六類典型小區(qū)治理的經(jīng)驗總結(jié)，提煉出了社區(qū)優(yōu)治理模式。本書作者認為，社區(qū)優(yōu)治理模式應以政府負責、社會協(xié)同、公眾參與為指導，以滿足居民生活需求為目標，以科學化的日常管理體系為主體，以優(yōu)化社區(qū)服務、培養(yǎng)很好社工、優(yōu)先考慮居民基礎需求為手段。
社區(qū)優(yōu)治理:基于北京市朝陽區(qū)的經(jīng)驗研究 目錄
**部分 社區(qū)“優(yōu)治理”——北京市朝陽區(qū)社區(qū)治理模式
一、朝陽區(qū)社區(qū)治理模式研究的背景
（一）基層社會管理創(chuàng)新和推進城市精細化管理的迫切要求
（二）朝陽區(qū)具備了社區(qū)治理模式研究的可能條件
（三）社區(qū)治理發(fā)展到矛盾問題凸顯階段的現(xiàn)實需要
二、社區(qū)優(yōu)治理：朝陽區(qū)經(jīng)驗模式與實務指南
（一）剖析社區(qū)
（二）社區(qū)矛盾與問題
（三）社區(qū)資源與需求
（四）社區(qū)服務與管理
（五）社區(qū)團隊建設與治理
（六）社區(qū)自治與志愿服務
（七）社區(qū)治理的產(chǎn)出與評估
第二部分 保障房社區(qū)優(yōu)治理——以雙合家園小區(qū)為例
一、社區(qū)治理模式簡介
（一）基本情況
（二）社區(qū)優(yōu)治理模式——“五優(yōu)一科學”治理模式
二、社區(qū)矛盾與問題
（一）保障房社區(qū)問題的類型和特點
（二）社區(qū)面臨的主要問題
（三）社區(qū)問題的解決技巧
三、社區(qū)資源與需求
（一）雙合家園的社區(qū)資源
（二）雙合家園的社區(qū)需求
（三）發(fā)掘、配置資源與需求的實務
四、社區(qū)服務與管理
（一）“五位一體”的社區(qū)日常管理框架
（二）社區(qū)服務與管理實務
五、杜區(qū)團隊建設與治理
（一）“五位一體”團隊建設
（二）社區(qū)團隊建設方法
六、社區(qū)居民自治
（一）社區(qū)居民自治的理念構(gòu)想
（二）社區(qū)居民自治工作實務
第三部分 老舊社區(qū)優(yōu)治理——十里堡北里社區(qū)調(diào)研
一、引言
二、走進十里堡北里社區(qū)
（一）社區(qū)情況介紹
（二）社區(qū)“黨委統(tǒng)和，資源優(yōu)配”治理模式
（三）實務方法和技巧
三、社區(qū)的矛盾與問題
（一）老舊小區(qū)共性問題
（二）十北社區(qū)個性問題
（三）實務方法和技巧
四、社區(qū)資源與需求
（一）十北社區(qū)資源分析
（二）實務方法和技巧
（三）十北社區(qū)需求分析
（四）實務方法和技巧
五、社區(qū)服務與管理
（一）十北社區(qū)“準物業(yè)管理”例證
（二）實務方法和技巧
六、社區(qū)團隊建設與治理
（一）黨委統(tǒng)和下的十北社區(qū)團隊建設方法
（二）實務方法和技巧
七、社區(qū)自治與志愿服務
（一）十北社區(qū)的居民自治組織培育
（二）實務方法與技巧
八、社區(qū)治理的產(chǎn)出與評估
（一）社區(qū)治理產(chǎn)出
（二）實務方法與技巧
（三）社區(qū)治理評估
（四）實務方法和技巧
第四部分 商品房社區(qū)優(yōu)治理——以綠色家園社區(qū)為例
一、商品房社區(qū)治理的“1+4”模式簡介
（一）社區(qū)優(yōu)治理機制的理論解析
（二）政府主導與社區(qū)自治、合作治理的“1+4”模式的建構(gòu)
二、商品房社區(qū)治理的特點與面臨的挑戰(zhàn)
（一）商品房社區(qū)呈現(xiàn)出的新特點
（二）商品房社區(qū)治理過程中的難點
三、社區(qū)的資源與需求
（一）將社區(qū)資源分類，變“化緣”為“雙贏
（二）滿足社區(qū)需求，實現(xiàn)社區(qū)資源的整合利用
四、社區(qū)的服務與管理
（一）以需求為導向的社區(qū)服務
（二）社區(qū)管理的有效方法
（三）綠色家園社區(qū)實現(xiàn)社區(qū)優(yōu)治理的經(jīng)驗
五、社區(qū)管理團隊建設
（一）社區(qū)管理的組織結(jié)構(gòu)與職責分工
（二）社區(qū)管理工作團隊的建設
六、社區(qū)居民自治與志愿者管理
（一）社區(qū)居民自治
（二）社區(qū)志愿組織
七、對未來商品房社區(qū)治理的展望
（一）商品房社區(qū)實現(xiàn)優(yōu)治理需要遵循的原則
（二）未來商品房社區(qū)治理可以探索的空間
第五部分 高檔社區(qū)優(yōu)治理——以天福園社區(qū)為例
一、社區(qū)系統(tǒng)分析
（一）社區(qū)區(qū)位介紹
（二）社區(qū)的資源系統(tǒng)
（三）社區(qū)動力系統(tǒng)
（四）高檔社區(qū)“優(yōu)治理”模式
二、社區(qū)矛盾與問題
（一）“居委會模式”在高檔小區(qū)難以為繼
（二）社區(qū)問題物業(yè)公司難覆蓋
（三）業(yè)委會成立困難重重
三、社區(qū)資源和社區(qū)需求
（一）社區(qū)資源
（二）社區(qū)需求
四、社區(qū)服務與管理
（一）如何拓展社區(qū)服務
（二）如何選擇有效的社區(qū)管理方法
五、社區(qū)團隊建設
（一）社區(qū)團隊建設現(xiàn)狀
（二）怎樣當好“領頭雁
（三）如何做到“獨當一面”和“相互補位
六、社區(qū)自治與志愿服務
（一）如何推動社區(qū)參與
（二）怎樣形成“社工+義工”的聯(lián)動模式
（三）如何發(fā)動居民自治解決社區(qū)問題
七、社區(qū)治理成果與社區(qū)評估
（一）社區(qū)治理
（二）社區(qū)評估
（三）及時發(fā)現(xiàn)社區(qū)問題
第六部分 國際化社區(qū)優(yōu)治理——以朝陽公園社區(qū)為例
一、社區(qū)系統(tǒng)分析
（一）社區(qū)區(qū)位
（二）社區(qū)的資源
（三）社區(qū)的動力系統(tǒng)
（四）社區(qū)文化
二、杜區(qū)矛盾與問題
（一）居委會的新挑戰(zhàn)
（二）業(yè)委會成立的困境
（三）居民參與率低的問題
三、社區(qū)資源與需求
（一）社區(qū)資源
（二）社區(qū)需求
四、社區(qū)服務與管理
（一）居委會為主導
（二）物業(yè)為依托
（三）活動為媒介
（四）業(yè)主為主體
（五）實務方法與技巧
五、社區(qū)團隊建設與治理
（一）分工明確，各司其職
（二）相互協(xié)調(diào)，“你中有我，我中有你
六、社區(qū)自治與志愿服務
（一）社區(qū)居民自治
（二）社區(qū)參與
（三）志愿服務
（四）實務方法與技巧
第七部分 商務樓字社區(qū)優(yōu)治理——以建外街道SOHO社區(qū)為例
一、樓宇社區(qū)情況明——認清樓宇杜區(qū)新特點
（一）社區(qū)簡介
（二）社區(qū)特點
二、社區(qū)調(diào)研顯需求——發(fā)現(xiàn)社區(qū)治理新問題
（一）商務樓宇社區(qū)特征
（二）商務樓宇社區(qū)的具體特點
三、發(fā)掘社區(qū)資源——注入社區(qū)發(fā)展新活力
（一）理清理順資源
（二）發(fā)掘配置資源
四、高樓萬丈平地起——搭建社區(qū)治理新架構(gòu)
（一）建立商務樓宇服務站：社區(qū)工作有載體
（二）建立商務樓宇黨支部：社區(qū)工作突破口
（三）建立各類社會組織：社區(qū)治理新力量
五、樓宇黨建有章法——社區(qū)治理工作新亮點
（一）分析難點，明確思路，找準切人點
（二）推進樓宇黨建工作的主要做法
六、三個服務共推進——形成社區(qū)治理新路徑
（一）黨務引領，社務優(yōu)先，政務跟進
（二）互動聯(lián)動，著力建構(gòu)社區(qū)治理協(xié)同力量
七、不斷總結(jié)新經(jīng)驗——保障治理機制可持續(xù)
（一）“534”工作模式
（二）完善社區(qū)治理新機制
參考文獻
后記
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