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高等院校經(jīng)管類“十三五”規(guī)劃教材中小企業(yè)管理學(xué)/胡川 版權(quán)信息
- ISBN：9787307203518
- 條形碼：9787307203518 ; 978-7-307-20351-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高等院校經(jīng)管類“十三五”規(guī)劃教材中小企業(yè)管理學(xué)/胡川 內(nèi)容簡介
本書以我國中小企業(yè)的管理模式為研究對象，采用概念加案例的方式，對中小企業(yè)存在和發(fā)展、經(jīng)營與營銷管理、競爭優(yōu)勢及創(chuàng)新管理等問題進行深入系統(tǒng)的研究；同時圍繞著中小企業(yè)的特點，全面反映中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，總結(jié)中小企業(yè)管理經(jīng)驗，指導(dǎo)中小企業(yè)管理者進行科學(xué)管理，對新常態(tài)下我國中小企業(yè)管理模式優(yōu)化和管理水平提高以及發(fā)展壯大有一定理論指導(dǎo)意義和實踐應(yīng)用價值。
高等院校經(jīng)管類“十三五”規(guī)劃教材中小企業(yè)管理學(xué)/胡川 目錄
**章 中小企業(yè)存在和發(fā)展概要
**節(jié) 中小企業(yè)的內(nèi)涵與作用
一、中小企業(yè)的概念
二、中小企業(yè)界限的劃定
三、中小企業(yè)的特點
四、中小企業(yè)在社會經(jīng)濟中的作用
第二節(jié) 中小企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境及趨勢
一、中小企業(yè)生存和發(fā)展的理論
二、中小企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境
三、中小企業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 中小企業(yè)發(fā)展的法律適應(yīng)及社會責(zé)任
一、中小企業(yè)的法律適應(yīng)
二、中小企業(yè)依法納稅和稅收籌劃
三、中小企業(yè)管理道德和社會責(zé)任
第二章 中小企業(yè)創(chuàng)辦、制度安排及組織框架
**節(jié) 中小企業(yè)的創(chuàng)辦方式
一、自主興辦中小企業(yè)
二、創(chuàng)辦或繼承家族中小企業(yè)
三、買斷開辦中小企業(yè)
四、購買特許經(jīng)營權(quán)開辦中小企業(yè)
第二節(jié) 中小企業(yè)法定制度的形式
一、個人獨資中小企業(yè)
二、合伙制中小企業(yè)
三、股份合作制中小企業(yè)
四、公司制中小企業(yè)
五、企業(yè)制度形式的確定
第三節(jié) 中小企業(yè)管理團隊和管理機構(gòu)的設(shè)置
一、中小企業(yè)管理團隊
二、中小企業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置
第三章 中小企業(yè)計劃及其執(zhí)行
**節(jié) 中小企業(yè)計劃的制訂
一、中小企業(yè)計劃的要義
二、中小企業(yè)計劃的形式、編制與評價
第二節(jié) 中小企業(yè)計劃的執(zhí)行
一、中小企業(yè)計劃執(zhí)行的要義
二、中小企業(yè)計劃的執(zhí)行意識及強化
三、中小企業(yè)計劃執(zhí)行能力的提高
四、中小企業(yè)提高計劃執(zhí)行效率的要點
第四章 中小企業(yè)經(jīng)營與營銷管理
**節(jié) 中小企業(yè)經(jīng)營管理概要
一、中小企業(yè)經(jīng)營管理的要義
二、中小企業(yè)進入的行業(yè)及定位
第二節(jié) 中小企業(yè)營銷管理
一、中小企業(yè)營銷管理觀念
二、中小企業(yè)營銷策略
三、中小企業(yè)對顧客購買行為與產(chǎn)品管理
四、中小企業(yè)市場細分與促銷管理
五、中小企業(yè)分銷渠道的管理
六、中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售管理
第三節(jié) 中小企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)定價與信用銷售管理
一、中小企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)定價
二、中小企業(yè)信用銷售管理
第四節(jié) 中小企業(yè)進入國際市場的管理實務(wù)
一、國際化是中小企業(yè)發(fā)展的重要路徑
二、中小企業(yè)國際化中可進入的市場
三、中小企業(yè)進入國際市場的主要途徑
四、中小企業(yè)在國際市場取得競爭優(yōu)勢的管理
五、中小企業(yè)在產(chǎn)品出口時應(yīng)做的工作
第五章 中小企業(yè)運營管理
**節(jié) 中小企業(yè)運營管理概要
一、中小企業(yè)運營管理的要義
二、中小企業(yè)的生產(chǎn)率、競爭力與運營戰(zhàn)略
第二節(jié) 中小企業(yè)選址與設(shè)施安排
一、中小企業(yè)選址的影響因素
二、中小企業(yè)選址的分析方法
三、中小企業(yè)安排設(shè)施的類型
第三節(jié) 中小企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)與流程設(shè)計
一、中小企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計
二、中小企業(yè)流程類型和工藝設(shè)計
三、中小企業(yè)的服務(wù)設(shè)計
第六章 中小企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理
**節(jié) 中小企業(yè)物流管理
一、中小企業(yè)物流的要義
二、中小企業(yè)物流管理的要義
三、中小企業(yè)物流管理的基本內(nèi)容
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理要義
一、供應(yīng)鏈的概要
二、供應(yīng)鏈管理概要
三、中小企業(yè)物料采購和庫存管理控制及方法
第七章 中小企業(yè)競爭優(yōu)勢及創(chuàng)新管理
**節(jié) 中小企業(yè)競爭優(yōu)勢及其再創(chuàng)
一、中小企業(yè)競爭優(yōu)勢要義
二、中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢保持
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理確定與變革再創(chuàng)競爭優(yōu)勢
四、中小企業(yè)培養(yǎng)和提高核心能力再創(chuàng)競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 中小企業(yè)的創(chuàng)新管理
一、中小企業(yè)創(chuàng)新的要義
二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新
三、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
第八章 中小企業(yè)財務(wù)管理
**節(jié) 中小企業(yè)財務(wù)管理概要
一、中小企業(yè)財務(wù)管理要義
二、中小企業(yè)主要財務(wù)報表及其分析
第二節(jié) 中小企業(yè)資產(chǎn)運營管理
一、中小企業(yè)流動資產(chǎn)運營管理
二、中小企業(yè)固定資產(chǎn)運營管理
第三節(jié) 中小企業(yè)財務(wù)控制管理
一、中小企業(yè)財務(wù)控制管理概要
二、中小企業(yè)財務(wù)控制的主要方法
三、中小企業(yè)成本控制管理
第四節(jié) 中小企業(yè)的財務(wù)狀況評析
一、中小企業(yè)財務(wù)評價概要
二、中小企業(yè)財務(wù)評價的方法
三、中小企業(yè)財務(wù)評價的基本指標
四、中小企業(yè)財務(wù)綜合評價
第五節(jié) 中小企業(yè)的籌資管理
一、中小企業(yè)籌資管理的原則
二、中小企業(yè)負債籌資和權(quán)益籌資的管理分析
三、中小企業(yè)籌資渠道的管理
四、中小企業(yè)新籌資渠道的開辟
第九章 中小企業(yè)人力資源管理
**節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理的理論基礎(chǔ)
一、人性假設(shè)理論
二、人力資本理論
第二節(jié) 中小企業(yè)員工的招聘、甄選與解聘
一、招聘
二、甄選
三、解聘
第三節(jié) 中小企業(yè)員工的培訓(xùn)及人力資源開發(fā)的趨勢
一、中小企業(yè)員工培訓(xùn)的目的
二、員工培訓(xùn)的內(nèi)容和形式
三、中小企業(yè)人力資源開發(fā)的趨勢
第四節(jié) 中小企業(yè)員工績效考評與薪酬管理
一、員工績效考評
二、薪酬管理
第五節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理的新問題
一、中小企業(yè)人力資源管理的道德困境
二、員工隊伍多樣性管理的問題
三、中小企業(yè)人力資源管理的外包
四、員工租賃
第十章 中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與危機的管理及控制
**節(jié) 中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險及管理
一、中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險的概念及因素
二、中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險類型
三、中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要滯障
四、中小企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的措施
五、中小企業(yè)的風(fēng)險管理
第二節(jié) 中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的控制
一、中小企業(yè)風(fēng)險控制的概念與度量
二、中小企業(yè)風(fēng)險控制的方法
第三節(jié) 中小企業(yè)經(jīng)營危機的管理
一、中小企業(yè)危機管理概述
二、中小企業(yè)危機的類型及成因
三、中小企業(yè)危機產(chǎn)生的原因
四、中小企業(yè)危機管理的程序
第四節(jié) 中小企業(yè)危機管理控制的策略
一、中小企業(yè)財務(wù)危機的管理控制策略
二、中小企業(yè)營銷危機的管理控制策略
三、中小企業(yè)創(chuàng)新危機的管理控制策略
四、中小企業(yè)人事危機的管理控制策略
第五節(jié) 中小企業(yè)退出經(jīng)營市場的管理
一、中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
二、中小企業(yè)的退出
三、企業(yè)退出的價值評估
參考文獻
后記
展開全部
高等院校經(jīng)管類“十三五”規(guī)劃教材中小企業(yè)管理學(xué)/胡川 作者簡介
胡川 男，1972年生，湖北武漢人，中南財經(jīng)政法大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任中南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院副院長，湖北省全面深化改革研究院執(zhí)行院長，湖北省省委宣傳部智庫湖北經(jīng)濟建設(shè)研究院副院長。主要致力于經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的教學(xué)與科研工作。
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