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TOKEN經濟設計模式 版權信息
- ISBN：9787111609179
- 條形碼：9787111609179 ; 978-7-111-60917-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
TOKEN經濟設計模式 本書特色
適讀人群 ：對通證和區塊鏈感念感興趣的人群對于將傳統企業與區塊鏈建立聯系的企業人士區塊鏈行業從業者以及投資人士 （1）作者專注于為企業提供互聯網和數字化轉型服務近20年，對Token經濟有系統性研究，并在多個傳統企業付諸實踐，是Token經濟領域的產業實踐者和先行者。 （2）開創性地發明了畫布式Token經濟設計工具，每個畫布包含戰略定位、客戶細分、入口場景、資產價值、共識算法、結構治理、經濟模型、模式運營等8個模塊，遵循畫布指導即可設計出自己的經濟系統。 （3）總結出了10大Token經濟設計模式：貨幣模式、溯源模式、積分模式、礦機模式、資產模式、數據模式、內容模式、服務模式、粉絲模式、存儲模式，以直接作為模板套用。 （4）元道等近20位來自幣圈、鏈圈、企業界、學術界、投資界、媒體圈的專家高度評價并推薦。
TOKEN經濟設計模式 內容簡介
內容簡介這是一部Token經濟系統設計的科學方法論，為新興的區塊鏈項目和傳統產業的區塊鏈升級提供理論和實踐兩個層面的指導。作者是Token經濟和傳統產業數字化轉型兩個領域的專家，是先行者和實踐派。在本書中，他發明了畫布式Token設計方法，歸納出了一套系統的Token設計方法論，后在二者的基礎上總結出了10大Token經濟設計模式。本書在幣圈、鏈圈、企業界、學術界、投資界、媒體圈都獲得了極高的評價，“通證”概念的提出者元道等近20位專家傾力推薦。全書共5章，核心內容總結如下：1.產業區塊鏈傳統產業對區塊鏈和Token經濟必需的認知。2.Token必要性評估不是所有傳統產業都適合發展Token經濟！什么樣的企業才適合發展Token經濟？本書總結出了12個原則，為傳統產業是否適合發展Token經濟提供科學診斷，同時為39個傳統產業是否適合發展Token經濟做了簡評。3.Token設計方法論首先給出了Token設計的10個前提，然后總結出了Token設計過程中需要自檢的12個問題。4.Token模式畫布用畫布式方法來設計Token經濟系統為作者首創，它通過戰略定位、客戶細分、入口場景、資產價值、共識算法、結構治理、經濟模型、模式運營等8個模塊提供了一種清晰、有力的工具。5.Token的10大設計模式利用畫布方法，結合傳統產業常見的業務類型，本書總結出了貨幣模式、溯源模式、積分模式、礦機模式、資產模式、數據模式、內容模式、服務模式、粉絲模式、存儲模式等10大類Token經濟設計模式，可以直接作為模板套用；6.Token的實現模式圍繞Token的實現，分析了Token的標準協議、Token的金融衍生、Token的合規治理以及Token的設計原則，為傳統產業進行Token模式設計提供了全面的實現參考。本書不僅有Token經濟設計的工具、方法論、設計模式、案例分析，還有很多經驗和小技巧，這些都是在Token經濟設計實踐中總結出來的無價秘笈。
TOKEN經濟設計模式 目錄
贊譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
第1章 產業區塊鏈001
第1節 區塊鏈的通俗解釋001
第2節 通用術語002
第3節 產業區塊鏈012
第4節 產業供應鏈金融018
第2章 Token必要性評估023
第1節 產業區塊鏈的Token經濟023
第2節 傳統產業進行Token設計的12個必要條件024
第3節 傳統產業進行Token設計的必要性評估025
第3章 Token設計方法論033
第1節 Token的分類034
第2節 Token設計的10個前提039
第3節 Token設計的12個自檢問題042
第4節 Token模式畫布042
第5節 設計方法054
如何使用模式畫布054
頭腦風暴創新方法055
第4章 Token的十大設計模式061
第1節 貨幣模式062
思考：數字法幣與加密代幣之間的差異求同062
概要定義066
業務模式067
設計068
要素070
Token案例071
第2節 溯源模式073
思考：從農產品溯源來看資產上鏈和數字可信073
概要定義078
業務模式079
設計080
要素082
Token案例083
第3節 積分模式087
思考：積分幣會是會員和積分的未來嗎？087
概要定義098
業務模式099
設計101
要素104
Token案例105
第4節 礦機模式110
思考：從各種XX星球XX寶來看軟硬皆施的區塊鏈礦機111
概要定義113
業務模式114
設計115
要素118
Token案例118
第5節 資產模式122
思考：數字加密資產化的金融產品設計123
概要定義127
業務模式128
設計129
要素132
Token案例132
第6節 數據模式139
思考：從小米的米鏈來看個人數據的貨幣化139
概要定義143
業務模式144
設計145
要素149
Token案例149
第7節 內容模式155
思考：從內容幣來看創作者如何翻身當家做主人155
概要定義157
業務模式158
設計159
要素162
Token案例163
第8節 服務模式169
思考：從養老產業區塊鏈來看分布式服務的區塊鏈模式設計170
概要定義173
業務模式174
設計175
要素179
Token案例179
第9節 粉絲模式184
思考：從TFBOYS飯票來看如何養明星184
概要定義188
業務模式188
設計190
要素193
Token案例193
第10節 儲存模式198
思考：如何讓共享車成為歲月的分布式存儲鏈？198
概要定義200
業務模式201
設計201
模式運營203
要素204
Token案例204
第11節 特殊模式207
場景207
功能209
Token案例212
交易平臺213
第5章 Token的實現模式217
第1節 Token標準協議217
ERC-20協議218
ERC-721協議219
ERC-20和ERC-721的對比220
第2節 Token金融221
第3節 Token治理223
第4節 Token原則226
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
第1章 產業區塊鏈001
第1節 區塊鏈的通俗解釋001
第2節 通用術語002
第3節 產業區塊鏈012
第4節 產業供應鏈金融018
第2章 Token必要性評估023
第1節 產業區塊鏈的Token經濟023
第2節 傳統產業進行Token設計的12個必要條件024
第3節 傳統產業進行Token設計的必要性評估025
第3章 Token設計方法論033
第1節 Token的分類034
第2節 Token設計的10個前提039
第3節 Token設計的12個自檢問題042
第4節 Token模式畫布042
第5節 設計方法054
如何使用模式畫布054
頭腦風暴創新方法055
第4章 Token的十大設計模式061
第1節 貨幣模式062
思考：數字法幣與加密代幣之間的差異求同062
概要定義066
業務模式067
設計068
要素070
Token案例071
第2節 溯源模式073
思考：從農產品溯源來看資產上鏈和數字可信073
概要定義078
業務模式079
設計080
要素082
Token案例083
第3節 積分模式087
思考：積分幣會是會員和積分的未來嗎？087
概要定義098
業務模式099
設計101
要素104
Token案例105
第4節 礦機模式110
思考：從各種XX星球XX寶來看軟硬皆施的區塊鏈礦機111
概要定義113
業務模式114
設計115
要素118
Token案例118
第5節 資產模式122
思考：數字加密資產化的金融產品設計123
概要定義127
業務模式128
設計129
要素132
Token案例132
第6節 數據模式139
思考：從小米的米鏈來看個人數據的貨幣化139
概要定義143
業務模式144
設計145
要素149
Token案例149
第7節 內容模式155
思考：從內容幣來看創作者如何翻身當家做主人155
概要定義157
業務模式158
設計159
要素162
Token案例163
第8節 服務模式169
思考：從養老產業區塊鏈來看分布式服務的區塊鏈模式設計170
概要定義173
業務模式174
設計175
要素179
Token案例179
第9節 粉絲模式184
思考：從TFBOYS飯票來看如何養明星184
概要定義188
業務模式188
設計190
要素193
Token案例193
第10節 儲存模式198
思考：如何讓共享車成為歲月的分布式存儲鏈？198
概要定義200
業務模式201
設計201
模式運營203
要素204
Token案例204
第11節 特殊模式207
場景207
功能209
Token案例212
交易平臺213
第5章 Token的實現模式217
第1節 Token標準協議217
ERC-20協議218
ERC-721協議219
ERC-20和ERC-721的對比220
第2節 Token金融221
第3節 Token治理223
第4節 Token原則226
展開全部
TOKEN經濟設計模式 作者簡介
葉開，國內資深的實踐派產業互聯網專家，既對互聯網有深刻的認識和研究，又能踏實地深入到企業中將互聯網付諸實踐，真正了解企業的真實情況和需求，真正能為企業的互聯網轉型提供接地氣的解決方案。 國內O2O和粉絲經濟領域的知名專家，通過這幾年來在TCL、海爾、vivo、九陽等企業的O2O實踐，總結出了一套完整的、系統的、科學的、可落地的O2O實施方法。在O2O實踐和幫助傳統企業向互聯網轉型方面積累了豐富的經驗。他還是國內CRM產業的領袖和Social CRM的倡導者，在這個領域耕耘十余年，長期專注于企業的客戶運營策略、運營流程、信息管理及績效考核體系的研究。在金融、汽車、消費電子、零售、服裝、家居、快消品、電商、餐飲、房地產等領域，為諸如TCL、華泰證券、國金證券、華夏基金、一汽大眾、奧迪、寶馬中國、奔馳中國、海爾、國航、中移動、博雅公關、東方航空、七匹狼、歐萊雅、中國人壽、大自然家居、王朝酒業、麗珠醫藥、九陽、銀泰百貨、蘇寧易購、中糧、vivo手機、赫基國際等國際、國內知名大型企業提供解決方案和咨詢服務。 致力于產業教育與推廣，兼任華中科技大學新聞與信息傳播學院、南京大學金陵學院、北京大學CIO班兼職教授，以及多家企業的高級顧問。 知名作家，撰寫并出版了《中國CRM最佳實務》、《圈住客戶》、《客戶關系管理之葉問評估指南》三部曲系列、《社會化媒體運營》、《粉絲經濟》等多部作品，其中大多都非常暢銷。 他還是一位知名的自媒體人，運營有公眾賬號“葉開”，幾年來筆耕不綴，已經頗有知名度和影響力。
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