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人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787030576927
- 條形碼：9787030576927 ; 978-7-03-057692-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 本書特色
20世紀(jì)80年代以來，相關(guān)學(xué)科理論的滲透大大豐富了人力資源管理學(xué)科的理論內(nèi)容。但是，人力資源管理仍然是缺乏理論支撐和充分論證的學(xué)科，它雖涉及心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理科學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，但卻沒有一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)科作為其理論基礎(chǔ)。本書以人力資源管理的基本邏輯結(jié)構(gòu)為線索，用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和分析框架研究人力資源管理過程，為考察人力資源管理問題提供了一個(gè)全新的視角。研究內(nèi)容包括職位分析、管理與評(píng)價(jià)，招聘與雇傭，如何甄別員工的生產(chǎn)率；薪酬與激勵(lì)，員工的流動(dòng)、解雇與買斷，晉升激勵(lì)和績效考核，員工的培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理，如何選擇、使用、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；以及員工關(guān)系。全書引入經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法，使人力資源管理中許多模糊不清的問題有了明晰的答案。
人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 內(nèi)容簡介
20世紀(jì)80年代以來，相關(guān)學(xué)科理論的滲透大大豐富了人力資源管理學(xué)科的理論內(nèi)容。但是，人力資源管理仍然是缺乏理論支撐和充分論證的學(xué)科，它雖涉及心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理科學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，但卻沒有一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)科作為其理論基礎(chǔ)。《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》以人力資源管理的基本邏輯結(jié)構(gòu)為線索，用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和分析框架研究人力資源管理過程，為考察人力資源管理問題提供了一個(gè)全新的視角。研究內(nèi)容包括職位分析、管理與評(píng)價(jià)，招聘與雇傭，如何甄別員工的生產(chǎn)率；薪酬與激勵(lì)，員工的流動(dòng)、解雇與買斷，晉升激勵(lì)和績效考核，員工的培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理，如何選擇、使用、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；以及員工關(guān)系。全書引入經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法，使人力資源管理中許多模糊不清的問題有了明晰的答案。
人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 目錄
前言
**章 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展與框架結(jié)構(gòu)
**節(jié) 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
一、萌芽和產(chǎn)生階段：20世紀(jì)20～80年代
二、興起和繁榮階段：20世紀(jì)80年代
第二節(jié) 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定位
一、人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理的關(guān)系
二、人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系
第三節(jié) 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本框架
第二章 職位分析、管理與評(píng)價(jià)
**節(jié) 職位分析
一、關(guān)于職位分析的一般認(rèn)識(shí)
二、職位分析的流程
第二節(jié) 職位分析的方法
一、關(guān)于定性分析的方法
二、關(guān)于定量分析的方法
三、關(guān)于供需雙方雙向互動(dòng)的職位分析
第三節(jié) 職位管理
一、職位管理的內(nèi)容
二、職位管理的一般原則
三、職位管理的思路
第四節(jié) 職位評(píng)價(jià)
一、職位評(píng)價(jià)概述
二、職位評(píng)價(jià)的方法
三、職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
第三章 招聘與雇傭
**節(jié) 員工招聘渠道
一、員工招聘與甄選的概念
二、招聘的渠道
第二節(jié) 人適應(yīng)工作還是工作適應(yīng)人
一、招聘時(shí)員工技能的可觀察性
二、員工技能的全面性和特定性
三、企業(yè)提供的職位數(shù)量
第三節(jié) 確定招聘標(biāo)準(zhǔn)
一、高技術(shù)員工和低技術(shù)員工間的替換
二、招聘標(biāo)準(zhǔn)的一般原則
第四節(jié) 招聘合適的員工
一、自我選擇
二、技術(shù)能力認(rèn)定與員工分類
第五節(jié) 雇傭方面的一些法律問題
本章小結(jié)
第四章 甄別員工的生產(chǎn)率
**節(jié) 非對(duì)稱信息下員工生產(chǎn)率信號(hào)的傳遞
一、非對(duì)稱信息
二、勞動(dòng)力市場中的非對(duì)稱信息與信號(hào)傳遞
第二節(jié) 傳遞員工生產(chǎn)率的信號(hào)——教育
一、教育的信號(hào)傳遞模型
二、教育的信號(hào)傳遞功能和生產(chǎn)率促進(jìn)功能
第三節(jié) 傳遞員工生產(chǎn)率的信號(hào)——工作時(shí)間
一、對(duì)過度雇傭的解釋
二、勞動(dòng)合同的非對(duì)稱信息模型
三、工作時(shí)間的信號(hào)傳遞功能
第四節(jié) 員工生產(chǎn)率差異與工作安排
一、篩選與員工的生產(chǎn)率
二、篩選所產(chǎn)生的外部效應(yīng)
第五節(jié) 篩選是否會(huì)影響員工的吸引力
一、篩選所釋放的信號(hào)
二、求職失敗降低求職者的吸引力
本章小結(jié)
第五章 薪酬與福利
**節(jié) 浮動(dòng)工資還是固定工資
一、浮動(dòng)工資——計(jì)件工資：以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的工資
二、固定工資——計(jì)時(shí)工資：以投入為基礎(chǔ)的工資
第二節(jié) 高管報(bào)酬：短期收入與長期收入
一、高管人員的薪酬組成
二、短期激勵(lì)
三、長期激勵(lì)
第三節(jié) 非貨幣報(bào)酬
一、非貨幣報(bào)酬的定量轉(zhuǎn)換
二、企業(yè)如何設(shè)計(jì)成本*低的貨幣與非貨幣報(bào)酬組合
三、不同偏好員工的選擇
四、受人歡迎和不受人歡迎的工作特征
第四節(jié) 福利
一、福利的概念
二、工資與福利計(jì)劃的關(guān)系
三、企業(yè)提供福利計(jì)劃的優(yōu)勢
四、企業(yè)提供福利計(jì)劃的局限性
本章小結(jié)
第六章 員工流動(dòng)、解雇與買斷
**節(jié) 員工流動(dòng)
一、外部流失
二、內(nèi)部崗位輪換
第二節(jié) 挖掘其他企業(yè)的員工
一、挖人的好處與缺陷
二、挖墻腳決策
第三節(jié) 對(duì)員工的競爭：出價(jià)競賽
一、來自貨幣報(bào)酬的競爭
二、來自非貨幣報(bào)酬的競爭
第四節(jié) 解雇及買斷
一、解雇員工
二、買斷工齡
本章小結(jié)
第七章 晉升激勵(lì)
**節(jié) 競賽模型與組織結(jié)構(gòu)
一、什么是晉升激勵(lì)
二、一個(gè)競賽模型——錦標(biāo)賽激勵(lì)理論
三、相對(duì)績效和絕對(duì)績效
四、競賽與組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 工資結(jié)構(gòu)與努力水平
一、競賽理論的兩個(gè)特征
二、工資結(jié)構(gòu)對(duì)努力水平的影響
三、運(yùn)氣和干擾因素對(duì)努力水平的影響
第三節(jié) 報(bào)酬結(jié)構(gòu)與員工的合作性
第四節(jié) 針對(duì)資深員工的激勵(lì)方案
一、資歷薪酬和激勵(lì)模型
二、倒閉和賴賬風(fēng)險(xiǎn)
三、向上傾斜工資曲線的優(yōu)勢
四、考慮到晉升因素的工資曲線
第五節(jié) 內(nèi)部晉升還是外部雇傭
一、為什么企業(yè)偏向于內(nèi)部晉升員工
二、為什么需要外部雇傭
三、內(nèi)部晉升和外部雇傭的利弊比較
本章小結(jié)
第八章 績效考核
**節(jié) 績效考核的主體
一、績效考核的不同主體
二、360度績效考核
三、考核主體的選擇
第二節(jié) 績效考核的規(guī)則
一、績效考核周期
二、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 績效考核中的偏見與誤差
一、績效考核中的偏差
二、規(guī)避偏差的措施
第四節(jié) 績效考核與工作經(jīng)驗(yàn)
一、新員工與績效考核
二、老員工與績效考核
本章小結(jié)
第九章 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理
**節(jié) 在職培訓(xùn)
一、一般在職培訓(xùn)
二、特殊在職培訓(xùn)
第二節(jié) 培訓(xùn)的成本與收益
一、一般在職培訓(xùn)的成本與收益分析
二、特殊在職培訓(xùn)的成本與收益分析
第三節(jié) 培訓(xùn)控制
一、關(guān)于培訓(xùn)選擇
二、關(guān)于員工的流動(dòng)性
第四節(jié) 員工的職業(yè)生涯管理
一、職業(yè)的選擇
二、職業(yè)生涯管理
本章小結(jié)
第十章 團(tuán)隊(duì)
**節(jié) 團(tuán)隊(duì)的使用
一、搭便車行為
二、何時(shí)使用團(tuán)隊(duì)
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)
一、顯性激勵(lì)
二、隱性激勵(lì)
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員的選擇
一、輪流選人
二、競價(jià)選人
三、選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員
第四節(jié) 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
一、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)
二、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
三、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
本章小結(jié)
第十一章 員工關(guān)系
**節(jié) 集體談判
第二節(jié) 工傷風(fēng)險(xiǎn)與補(bǔ)償
一、工傷風(fēng)險(xiǎn)
二、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的偏好
三、工傷補(bǔ)償
第三節(jié) 退休
一、什么樣的員工應(yīng)當(dāng)退休
二、關(guān)于返聘
第四節(jié) 管理層與員工的雙向溝通
一、管理層對(duì)員工的溝通
二、員工對(duì)管理層的溝通
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
**章 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展與框架結(jié)構(gòu)
**節(jié) 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
一、萌芽和產(chǎn)生階段：20世紀(jì)20～80年代
二、興起和繁榮階段：20世紀(jì)80年代
第二節(jié) 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的定位
一、人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理的關(guān)系
二、人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系
第三節(jié) 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本框架
第二章 職位分析、管理與評(píng)價(jià)
**節(jié) 職位分析
一、關(guān)于職位分析的一般認(rèn)識(shí)
二、職位分析的流程
第二節(jié) 職位分析的方法
一、關(guān)于定性分析的方法
二、關(guān)于定量分析的方法
三、關(guān)于供需雙方雙向互動(dòng)的職位分析
第三節(jié) 職位管理
一、職位管理的內(nèi)容
二、職位管理的一般原則
三、職位管理的思路
第四節(jié) 職位評(píng)價(jià)
一、職位評(píng)價(jià)概述
二、職位評(píng)價(jià)的方法
三、職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
第三章 招聘與雇傭
**節(jié) 員工招聘渠道
一、員工招聘與甄選的概念
二、招聘的渠道
第二節(jié) 人適應(yīng)工作還是工作適應(yīng)人
一、招聘時(shí)員工技能的可觀察性
二、員工技能的全面性和特定性
三、企業(yè)提供的職位數(shù)量
第三節(jié) 確定招聘標(biāo)準(zhǔn)
一、高技術(shù)員工和低技術(shù)員工間的替換
二、招聘標(biāo)準(zhǔn)的一般原則
第四節(jié) 招聘合適的員工
一、自我選擇
二、技術(shù)能力認(rèn)定與員工分類
第五節(jié) 雇傭方面的一些法律問題
本章小結(jié)
第四章 甄別員工的生產(chǎn)率
**節(jié) 非對(duì)稱信息下員工生產(chǎn)率信號(hào)的傳遞
一、非對(duì)稱信息
二、勞動(dòng)力市場中的非對(duì)稱信息與信號(hào)傳遞
第二節(jié) 傳遞員工生產(chǎn)率的信號(hào)——教育
一、教育的信號(hào)傳遞模型
二、教育的信號(hào)傳遞功能和生產(chǎn)率促進(jìn)功能
第三節(jié) 傳遞員工生產(chǎn)率的信號(hào)——工作時(shí)間
一、對(duì)過度雇傭的解釋
二、勞動(dòng)合同的非對(duì)稱信息模型
三、工作時(shí)間的信號(hào)傳遞功能
第四節(jié) 員工生產(chǎn)率差異與工作安排
一、篩選與員工的生產(chǎn)率
二、篩選所產(chǎn)生的外部效應(yīng)
第五節(jié) 篩選是否會(huì)影響員工的吸引力
一、篩選所釋放的信號(hào)
二、求職失敗降低求職者的吸引力
本章小結(jié)
第五章 薪酬與福利
**節(jié) 浮動(dòng)工資還是固定工資
一、浮動(dòng)工資——計(jì)件工資：以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的工資
二、固定工資——計(jì)時(shí)工資：以投入為基礎(chǔ)的工資
第二節(jié) 高管報(bào)酬：短期收入與長期收入
一、高管人員的薪酬組成
二、短期激勵(lì)
三、長期激勵(lì)
第三節(jié) 非貨幣報(bào)酬
一、非貨幣報(bào)酬的定量轉(zhuǎn)換
二、企業(yè)如何設(shè)計(jì)成本*低的貨幣與非貨幣報(bào)酬組合
三、不同偏好員工的選擇
四、受人歡迎和不受人歡迎的工作特征
第四節(jié) 福利
一、福利的概念
二、工資與福利計(jì)劃的關(guān)系
三、企業(yè)提供福利計(jì)劃的優(yōu)勢
四、企業(yè)提供福利計(jì)劃的局限性
本章小結(jié)
第六章 員工流動(dòng)、解雇與買斷
**節(jié) 員工流動(dòng)
一、外部流失
二、內(nèi)部崗位輪換
第二節(jié) 挖掘其他企業(yè)的員工
一、挖人的好處與缺陷
二、挖墻腳決策
第三節(jié) 對(duì)員工的競爭：出價(jià)競賽
一、來自貨幣報(bào)酬的競爭
二、來自非貨幣報(bào)酬的競爭
第四節(jié) 解雇及買斷
一、解雇員工
二、買斷工齡
本章小結(jié)
第七章 晉升激勵(lì)
**節(jié) 競賽模型與組織結(jié)構(gòu)
一、什么是晉升激勵(lì)
二、一個(gè)競賽模型——錦標(biāo)賽激勵(lì)理論
三、相對(duì)績效和絕對(duì)績效
四、競賽與組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 工資結(jié)構(gòu)與努力水平
一、競賽理論的兩個(gè)特征
二、工資結(jié)構(gòu)對(duì)努力水平的影響
三、運(yùn)氣和干擾因素對(duì)努力水平的影響
第三節(jié) 報(bào)酬結(jié)構(gòu)與員工的合作性
第四節(jié) 針對(duì)資深員工的激勵(lì)方案
一、資歷薪酬和激勵(lì)模型
二、倒閉和賴賬風(fēng)險(xiǎn)
三、向上傾斜工資曲線的優(yōu)勢
四、考慮到晉升因素的工資曲線
第五節(jié) 內(nèi)部晉升還是外部雇傭
一、為什么企業(yè)偏向于內(nèi)部晉升員工
二、為什么需要外部雇傭
三、內(nèi)部晉升和外部雇傭的利弊比較
本章小結(jié)
第八章 績效考核
**節(jié) 績效考核的主體
一、績效考核的不同主體
二、360度績效考核
三、考核主體的選擇
第二節(jié) 績效考核的規(guī)則
一、績效考核周期
二、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 績效考核中的偏見與誤差
一、績效考核中的偏差
二、規(guī)避偏差的措施
第四節(jié) 績效考核與工作經(jīng)驗(yàn)
一、新員工與績效考核
二、老員工與績效考核
本章小結(jié)
第九章 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理
**節(jié) 在職培訓(xùn)
一、一般在職培訓(xùn)
二、特殊在職培訓(xùn)
第二節(jié) 培訓(xùn)的成本與收益
一、一般在職培訓(xùn)的成本與收益分析
二、特殊在職培訓(xùn)的成本與收益分析
第三節(jié) 培訓(xùn)控制
一、關(guān)于培訓(xùn)選擇
二、關(guān)于員工的流動(dòng)性
第四節(jié) 員工的職業(yè)生涯管理
一、職業(yè)的選擇
二、職業(yè)生涯管理
本章小結(jié)
第十章 團(tuán)隊(duì)
**節(jié) 團(tuán)隊(duì)的使用
一、搭便車行為
二、何時(shí)使用團(tuán)隊(duì)
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)
一、顯性激勵(lì)
二、隱性激勵(lì)
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員的選擇
一、輪流選人
二、競價(jià)選人
三、選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員
第四節(jié) 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
一、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)
二、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
三、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
本章小結(jié)
第十一章 員工關(guān)系
**節(jié) 集體談判
第二節(jié) 工傷風(fēng)險(xiǎn)與補(bǔ)償
一、工傷風(fēng)險(xiǎn)
二、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的偏好
三、工傷補(bǔ)償
第三節(jié) 退休
一、什么樣的員工應(yīng)當(dāng)退休
二、關(guān)于返聘
第四節(jié) 管理層與員工的雙向溝通
一、管理層對(duì)員工的溝通
二、員工對(duì)管理層的溝通
本章小結(jié)
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