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公司要什么,我就有什么 版權(quán)信息
- ISBN：9787531739807
- 條形碼：9787531739807 ; 978-7-5317-3980-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司要什么,我就有什么 本書特色
★這是一本真正有用的職場書。 本書不談心靈雞湯，不講職場厚黑學(xué)，而是給讀者傳授基本的職場素質(zhì)，包括執(zhí)行力、責(zé)任心、績效、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等，在這里都能找到答案。★不知道公司需要什么的員工，注定出局。 不論你是初出茅廬的畢業(yè)生，還是進入瓶頸期的職場老人，具備全面的職業(yè)競爭力，走上職業(yè)成功的快車道。★希望未來的你職業(yè)發(fā)展過程中的利器。 本書包含職場中大小困境的解決方法，手把手教你正確打開職場的方式。特別適合：初入職場的你，工作了兩三年、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的你，工作了多年、欲成管理者的你，跡象在短期內(nèi)快速提升業(yè)績能力又想保持長久競爭力的你，欲打造人人皆有自驅(qū)力的高效團隊的公司。
公司要什么,我就有什么 內(nèi)容簡介
本書探討了與職場中每個人都密切相關(guān)的主題, 提出很有說服力的論點論據(jù), 并輔以真實而經(jīng)典的案例, 讓每一位讀者都能夠迅速領(lǐng)悟到職業(yè)成功之道, 讓自己成為職場成功人士, 早日實現(xiàn)自己心中的理想。
公司要什么,我就有什么 目錄
**章 完美執(zhí)行：公司要求落實到位，我保證完成任務(wù)
沒有強大的執(zhí)行力，一切都無從談起/ 2
等到萬事俱備，已然失去機會/ 6
三流點子加一流執(zhí)行，勝過一流點子加三流執(zhí)行/ 9
把任務(wù)完成在今天，別讓它陪你“過夜”/ 12
做好了，才是真正的執(zhí)行/ 16
高效復(fù)命，一分鐘也不耽擱/ 20
以“說到做到”鑄就你執(zhí)行力強的金字招牌/ 23
第二章 高度負責(zé)：公司強調(diào)主動承擔(dān)，我當責(zé)不讓
責(zé)任心：職業(yè)化的靈魂，成功的基石/ 2 8
小心100 － 1 ＝ 0 ：1% 的錯誤會帶來100% 的失敗/ 32
選擇“隨便”就是選擇“被淘汰”/ 35
對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)/ 39
做z“傻”的員工：認真工作才是真聰明/ 43
這是你的工作：培養(yǎng)老板心態(tài)、主人翁精神/ 47
你對工作夠用心，公司對你就放心/ 51
第三章 超越預(yù)期：公司“期望二”，我“做到十”
超越期待，是職場成功的捷徑/ 56
老板能給你的z好評語：“你比我預(yù)想的還要好”/ 60
你能超越期待，回報不請自來/ 64
期望二，做到十，你的競爭力想不強都難/ 68
先有超越期待的付出，后有超越期待的收獲/ 72
始終領(lǐng)先他人一步，就步步占據(jù)先機/ 76
能做到100 分，就總能做到120 分/ 79
第四章 融入團隊：公司推崇團隊精神，我善于合作
合作力，適應(yīng)未來變化的必需之力/ 84
我們天生需要合作，離開團隊易陷困境/ 88
幫助別人其實就是在幫助自己/ 92
善于合作，和同事一起產(chǎn)生1+1 ＞ 2 的威力/ 95
既有能當杰出主角的實力，又有能當出色配角的心態(tài)/ 99
會與團隊成員融洽相處，更容易借到力/ 102
培養(yǎng)一種“公司高于自己”的精神/ 105
第五章 能解難題：公司要有人解困厄，我是“難題終結(jié)者”
越能解決難題，越有好前程/ 110
怕，就“絕不可能”；敢，就“絕對可能”/ 113
做“問題獵手”：**時間察覺問題并妥善解決/ 117
抓住要點與根本，難題迎刃而解/ 120
把難題想透徹，就能輕易解決/ 124
少問“如果”，多說“如何”/ 127
化劣勢為優(yōu)勢，化危機為機會/ 130
第六章 績效出眾：公司重視業(yè)績與高效，我事半功倍
不做無用功，撕掉“無效工作狂”的標簽/ 136
抓住“時間竊賊”，忙出高效/ 140
用好“二八定律”：先把時間留給重要的事/ 144
管好時間，讓每一分鐘都不虛度/ 148
把時間用在“z有生產(chǎn)力”的地方/ 151
讓工作秩序化：做好任務(wù)清單，照單“做菜”/ 155
專注出高效：集中精力，一次解決一件事/ 159
第七章 輕松適應(yīng)：公司期待從容應(yīng)對變化，我適應(yīng)力強
想要職業(yè)成功，首先擁有強大的適應(yīng)力/ 164
無能者怨天尤人，杰出者從不抱怨/ 167
不是工作來適應(yīng)你，而是你去適應(yīng)工作/ 171
再不起眼的工作也能做出好成績/ 174
越早適應(yīng)新生活，越早品嘗好成果/ 178
主動“找罪受”，更容易出成就/ 181
學(xué)會調(diào)整情緒與心態(tài)，把快樂融入工作/ 185
第八章 不斷進化：公司提倡好“學(xué)力”，我一直在學(xué)習(xí)中升值
“學(xué)力”勝于學(xué)歷：會學(xué)習(xí)的員工前途更好/ 190
成功是失敗之母，優(yōu)秀是卓越的大敵/ 194
成功者學(xué)習(xí)別人，失敗者學(xué)習(xí)自己/ 198
要學(xué)以致用，更要“用以致學(xué)”/ 202
讓你不斷進步的“三大法寶”：反省、總結(jié)、改善/ 206
學(xué)會歸零，擁有讓自己“重生”的能力/ 2 10
只要你想學(xué)，職場處處可“充電”/ 214
第九章 用好創(chuàng)新：公司要求適時創(chuàng)新，我向創(chuàng)意要業(yè)績
向自己要創(chuàng)新，向創(chuàng)新要業(yè)績/ 220
拆掉思維里的墻，機會就會來找你/ 223
在執(zhí)行中創(chuàng)新，會有更好的結(jié)果/ 227
另辟蹊徑是捷徑：轉(zhuǎn)換新思路，得到新出路/ 231
“此路不通”時，趕緊尋找新的方法/ 235
帶著思考去上班，未來就由自己掌控/ 239
掌握激發(fā)創(chuàng)新的四種方法，每天“換一個大腦”/ 243
沒有強大的執(zhí)行力，一切都無從談起/ 2
等到萬事俱備，已然失去機會/ 6
三流點子加一流執(zhí)行，勝過一流點子加三流執(zhí)行/ 9
把任務(wù)完成在今天，別讓它陪你“過夜”/ 12
做好了，才是真正的執(zhí)行/ 16
高效復(fù)命，一分鐘也不耽擱/ 20
以“說到做到”鑄就你執(zhí)行力強的金字招牌/ 23
第二章 高度負責(zé)：公司強調(diào)主動承擔(dān)，我當責(zé)不讓
責(zé)任心：職業(yè)化的靈魂，成功的基石/ 2 8
小心100 － 1 ＝ 0 ：1% 的錯誤會帶來100% 的失敗/ 32
選擇“隨便”就是選擇“被淘汰”/ 35
對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)/ 39
做z“傻”的員工：認真工作才是真聰明/ 43
這是你的工作：培養(yǎng)老板心態(tài)、主人翁精神/ 47
你對工作夠用心，公司對你就放心/ 51
第三章 超越預(yù)期：公司“期望二”，我“做到十”
超越期待，是職場成功的捷徑/ 56
老板能給你的z好評語：“你比我預(yù)想的還要好”/ 60
你能超越期待，回報不請自來/ 64
期望二，做到十，你的競爭力想不強都難/ 68
先有超越期待的付出，后有超越期待的收獲/ 72
始終領(lǐng)先他人一步，就步步占據(jù)先機/ 76
能做到100 分，就總能做到120 分/ 79
第四章 融入團隊：公司推崇團隊精神，我善于合作
合作力，適應(yīng)未來變化的必需之力/ 84
我們天生需要合作，離開團隊易陷困境/ 88
幫助別人其實就是在幫助自己/ 92
善于合作，和同事一起產(chǎn)生1+1 ＞ 2 的威力/ 95
既有能當杰出主角的實力，又有能當出色配角的心態(tài)/ 99
會與團隊成員融洽相處，更容易借到力/ 102
培養(yǎng)一種“公司高于自己”的精神/ 105
第五章 能解難題：公司要有人解困厄，我是“難題終結(jié)者”
越能解決難題，越有好前程/ 110
怕，就“絕不可能”；敢，就“絕對可能”/ 113
做“問題獵手”：**時間察覺問題并妥善解決/ 117
抓住要點與根本，難題迎刃而解/ 120
把難題想透徹，就能輕易解決/ 124
少問“如果”，多說“如何”/ 127
化劣勢為優(yōu)勢，化危機為機會/ 130
第六章 績效出眾：公司重視業(yè)績與高效，我事半功倍
不做無用功，撕掉“無效工作狂”的標簽/ 136
抓住“時間竊賊”，忙出高效/ 140
用好“二八定律”：先把時間留給重要的事/ 144
管好時間，讓每一分鐘都不虛度/ 148
把時間用在“z有生產(chǎn)力”的地方/ 151
讓工作秩序化：做好任務(wù)清單，照單“做菜”/ 155
專注出高效：集中精力，一次解決一件事/ 159
第七章 輕松適應(yīng)：公司期待從容應(yīng)對變化，我適應(yīng)力強
想要職業(yè)成功，首先擁有強大的適應(yīng)力/ 164
無能者怨天尤人，杰出者從不抱怨/ 167
不是工作來適應(yīng)你，而是你去適應(yīng)工作/ 171
再不起眼的工作也能做出好成績/ 174
越早適應(yīng)新生活，越早品嘗好成果/ 178
主動“找罪受”，更容易出成就/ 181
學(xué)會調(diào)整情緒與心態(tài)，把快樂融入工作/ 185
第八章 不斷進化：公司提倡好“學(xué)力”，我一直在學(xué)習(xí)中升值
“學(xué)力”勝于學(xué)歷：會學(xué)習(xí)的員工前途更好/ 190
成功是失敗之母，優(yōu)秀是卓越的大敵/ 194
成功者學(xué)習(xí)別人，失敗者學(xué)習(xí)自己/ 198
要學(xué)以致用，更要“用以致學(xué)”/ 202
讓你不斷進步的“三大法寶”：反省、總結(jié)、改善/ 206
學(xué)會歸零，擁有讓自己“重生”的能力/ 2 10
只要你想學(xué)，職場處處可“充電”/ 214
第九章 用好創(chuàng)新：公司要求適時創(chuàng)新，我向創(chuàng)意要業(yè)績
向自己要創(chuàng)新，向創(chuàng)新要業(yè)績/ 220
拆掉思維里的墻，機會就會來找你/ 223
在執(zhí)行中創(chuàng)新，會有更好的結(jié)果/ 227
另辟蹊徑是捷徑：轉(zhuǎn)換新思路，得到新出路/ 231
“此路不通”時，趕緊尋找新的方法/ 235
帶著思考去上班，未來就由自己掌控/ 239
掌握激發(fā)創(chuàng)新的四種方法，每天“換一個大腦”/ 243
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公司要什么,我就有什么 節(jié)選
沒有強大的執(zhí)行力，一切都無從談起 身處職場的你，是否經(jīng)歷或看到過這樣的事情：星期一的早會上，老板和大家詳細地討論了未來一個月的工作計劃，并敲定了好幾個要落實的項目。在早會結(jié)束前，老板讓秘書抓緊時間整理好會議記錄，第二天早上交給他。 秘書接到任務(wù)后，心想老板明天才要這份會議記錄，下午再整理都來得及。沒想到，一直拖到下班的時候，她都還沒有開始整理！她只好把相關(guān)資料、錄音等帶回家，準備晚上在家里加加班，整理好。 晚上回家后，吃完晚飯、洗漱完畢后，她正準備開始整理會議記錄，沒想到電視上正放著很吸引人的電視節(jié)目，她于是對自己說，就看幾分鐘，然后馬上就去工作。但幾分鐘后，她又讓自己多看了幾分鐘……到電視節(jié)目結(jié)束時，已是深夜，她已經(jīng)困得只想睡覺了。于是，她只好先睡覺，然后打算第二天早一點兒到公司去整理。 第二天她并沒有起得很早，到公司時，離上班時間已經(jīng)不足半個小時。她只好趕緊整理。當老板問她要整理好的會議記錄時，她還沒有整理好。老板對她很失望，并嚴厲地批評了她。 如果你是老板，你會怎樣評價這位秘書對這件事情的執(zhí)行力？我們再來看看另一位職場中人的一次表現(xiàn)。這天上午，老板把負責(zé)廣告策劃的阿丁叫到了自己的辦公室，然后交代他去做某個產(chǎn)品的廣告策劃案，并讓他在下午5 點前交給自己。阿丁接到任務(wù)后，答應(yīng)了老板，就回到了自己的位置上。 阿丁看了一下手機上的時間，離下午5 點還有將近七個小時，于是他覺得不用著急，正好手上還有別的工作，便先忙別的去了，所以遲遲沒有去落實那個廣告方案。沒想到，時間過得很快，當他準備做老板交代的廣告方案時，已經(jīng)是下午3 點多了。他只好匆匆忙忙地開始做廣告方案。 在時間嚴重不足的情況下做出來的廣告方案，質(zhì)量自然不好。老板看了之后非常不滿意，批評阿丁說：“這個方案真的是用心去做了嗎？拿回去重做一份！” 如果你是老板，你會怎樣看待阿丁的這件事？在職場里，無論你是老板還是員工，如果沒有強大的執(zhí)行力，都不可能做成任何事情，做出任何優(yōu)異的業(yè)績。老板如果執(zhí)行力太差，公司就會倒閉；員工如果執(zhí)行力太差，輕則會讓老板失望，不被老板重用，得不到加薪升職的機會，重則會被解雇，甚至在職場里找不到一份新的工作。 沒有強大的執(zhí)行力，一切都無從談起。公司對任何一位員工的z起碼的要求，就是擁有保證完成任務(wù)的執(zhí)行力。怎么理解？剛才提到的秘書和阿丁，就沒能保證完成任務(wù)。所以，二人的執(zhí)行力都是不合格的。秘書能在次日早上把會議記錄交給老板，才是保證完成任務(wù)；阿丁在下午5 點前給老板提供一份至少質(zhì)量尚可的廣告方案，才算是保證完成任務(wù)。 什么是強大的執(zhí)行力呢？我們來看一看富士康老板郭臺銘的一個故事。 有一家美國著名電腦品牌公司想在臺灣尋找一家長期合作的代工制造商，于是準備派出一個考察團到臺灣去，把有合作實力的制造商都考察一遍。得知這一消息后，臺灣的幾家實力z強的代工制造商都想把這個客戶拉到自己這里，和自己合作。于是大家都做好了迎接考察團到來的準備。 考察團到達的當天，其中一家代工公司的老板王先生早早地便來到了機場，準備迎接考察團一行的到來。正當他以為自己是**個抵達機場的人時，他卻發(fā)現(xiàn)當時臺灣z大的電腦代工制造商公司的林董事長，早已帶著手下員工等候在那里了。 見到此情此景，王先生心里涼了半截。自己的公司實力遠遠比不上他們，還只來了自己一個人，看來自己怕是競爭不過對方了。但既然已經(jīng)來了，就先和考察團負責(zé)人打個招呼，建立一下聯(lián)系吧，也許以后還能有合作的機會。 考察團乘坐的航班準點到達。當考察團一行人走出來時，王先生和林董事長他們都迅速走了過去。然而很快他們便發(fā)現(xiàn)，有一個他們非常熟悉的人正在和考察團的人，尤其是負責(zé)人，有說有笑地一起走過來。這個人就是郭臺銘。 原來，郭臺銘一得到了這家公司要派考察團來臺灣考察、選定長期合作伙伴的消息后，便馬上派人了解了考察團一行的飛機航班信息。然后，在考察團一行人轉(zhuǎn)機時，他便坐上了同一架飛機。由于準備充分，且先人一步，所以在飛機上，郭臺銘就已經(jīng)和考察團談得差不多了，合作意向基本達成，只待參觀考察完郭臺銘的工廠后，就可以敲定合同。 郭臺銘后來回憶起這件事時說，如果自己和其他同行一樣，只是在機場里等待考察團下飛機，然后被動地等待考察團的考察，這次合作的機會不一定會落到他的頭上來。這就是郭臺銘的強大執(zhí)行力，永遠比別人早一步行動，比別人更快地落實！如果沒有強大的執(zhí)行力，不能比競爭對手們更快地行動，又怎么能搶占先機呢？如果連機會都沒有，又談何成功呢？ 有些人可能覺得郭臺銘是成功人物，能夠擁有強大的執(zhí)行力，一點兒也不稀奇；自己只是普通人，不具備很強的執(zhí)行力，常常會拖延也很平常。那么我們不妨看看下面這位初入職場的普通員工在應(yīng)聘時的表現(xiàn)。 大學(xué)畢業(yè)后，陳雄來到了深圳，希望自己能在這里創(chuàng)造出屬于自己的一片天地。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。整整找了一個月工作，他依然沒能找到一個合適的，這讓他開始有了一點點恐慌感。為了消除這種可怕的感覺，他繼續(xù)努力地找工作。這一天，他看到有一家著名企業(yè)的內(nèi)刊公開招聘記者，于是他興沖沖地帶著自己以前的作品，去了招聘現(xiàn)場。 沒想到，一個職位卻吸引來了三百多個應(yīng)聘者。陳雄稍微了解了一下， 發(fā)現(xiàn)自己的這些競爭者里，在學(xué)歷、資歷、年齡、口才等好幾個方面都勝過自己的人，還挺多的。他由于來得有點兒晚了，所以被安排在幾乎z后等待面試。 隨著時間的推移，一個又一個應(yīng)聘者面試完后離開了。陳雄感覺自己的緊張情緒越來越嚴重了。這時，身邊幾位等待面試的應(yīng)聘者的閑聊引起了陳雄的注意。有一個人說：“這次來應(yīng)聘的大多數(shù)都是有工作經(jīng)驗的人，競爭還是挺激烈的嘛。”又有一個人說：“這一個小小的內(nèi)刊招聘一個人，面試還搞這么復(fù)雜，真想不通。”旁邊一個人則說：“這次面試會肯定要看看應(yīng)聘者的寫作水平如何，如果沒帶作品集來，肯定要吃虧了。”這時，又有一個人說：“如果沒帶作品集，估計會被要求當場寫點兒什么東西，其實，當場寫一篇類似于新聞報道的文章，更能體現(xiàn)自己的水平。” 說者無心，聽者有意。陳雄心里一動，當即在簡歷的背面寫了一篇叫作“求賢若渴”的現(xiàn)場短新聞。輪到他面試時，陳雄把自己的這篇即興作品呈給了面試官們。結(jié)果，他z終被錄用了。面試主考官對他說，前來面試的三百多人里，只有他有這種馬上執(zhí)行的精神，還提供了一篇特別能體現(xiàn)他觀察能力、新聞采寫能力、新聞報道能力的東西。這種馬上就做的強大執(zhí)行力，甚至比他的新聞觀察、采寫能力更難能可貴。 職場中的你， 如果沒有強大的執(zhí)行力， 無論你想獲得任何成功， 都是不可能的；沒有強大的執(zhí)行力，無論你想加薪、升值還是被公司重用，都無從談起。一旦擁有了強大的執(zhí)行力，就一切皆有可能；一旦擁有了強大的執(zhí)行力，你就擁有了強大的職場競爭力，你就已經(jīng)走在了職業(yè)成功的路上。 等到萬事俱備，已然失去機會 任何公司都不會聘用一個總是等待而不去迅速落實的員工，所有的老板都青睞那些接到了任務(wù)指令就能馬上去執(zhí)行的員工。任何公司都z想要能夠搶先一步去執(zhí)行的員工，所有老板都喜歡重用“其他人還沒開始行動，他就已經(jīng)做好了”的員工。 任何公司都不喜歡“等到條件成熟了就去做”的員工，因為經(jīng)驗豐富的老板都知道，等到“條件成熟”的時候，機會早就已經(jīng)被競爭對手搶走了！事實上，很多員工的所謂“等到準備充分了”“等到條件成熟了”之類的說辭，只不過是一堆掩蓋自己拖延習(xí)性的借口而已。 即使有些員工是真的想“等萬事俱備了就馬上行動”“等條件成熟了就一定執(zhí)行”，然而，你的那些優(yōu)秀的同事們并不會這樣做，他們只會迅速行動，在執(zhí)行中不斷尋找解決問題的方法，在解決中前進，直到把事情做成。于是，對比之下，任何公司都必然更愿意重用后者。 美國石油大亨洛克菲勒說過：“那些被動的人會平庸一輩子，恰恰是因為他們一定要等到每一件事情都百分之百有利，萬無一失以后才去做。這是傻瓜的做法。”身在職場的我們，一定要好好理解一下洛克菲勒的這一段話。為了幫助自己理解，你不妨看一看下面這個案例。 1973 年，來自英國利物浦的科萊特成了美國哈佛大學(xué)的大一新生。科萊特在大學(xué)一年級時常常和一個美國小伙子一起去聽課。這個美國小伙子當時18 歲，學(xué)習(xí)非常認真、刻苦，擁有旺盛的求知欲。 然而沒想到，到了大學(xué)二年級的某一天，這個小伙子居然想說服科萊特和他一起退學(xué)去開發(fā)32Bit（32 位操作系統(tǒng)）財務(wù)軟件。當時，在相關(guān)的新編教科書里，已經(jīng)解決了進位制路徑轉(zhuǎn)換的問題，這個小伙子覺得可以退學(xué)，然后專心在這方面大干一場。 科萊特被這位同學(xué)匪夷所思的做法差一點嚇到了。他拒絕了這位同學(xué)的“可怕”相邀，拒絕的理由有二。其一，科萊特認為自己是來哈佛大學(xué)求學(xué)的，不是來玩的；其二，關(guān)于Bit（比特，信息的z小單位）系統(tǒng)，教授才教了大家一點兒皮毛，想開發(fā)Bit 財務(wù)軟件，不學(xué)完大學(xué)的全部課程是不可能辦到的。 科萊特沒想到的是，他的這位同學(xué)為了實現(xiàn)其夢想，竟然真的退學(xué)了！十年后，科萊特成為哈佛大學(xué)計算機系Bi t 領(lǐng)域的博士。而他的那位當年退學(xué)的同學(xué)，則在這一年登上了美國《福布斯》雜志億萬富豪的排行榜。 1992 年，科萊特繼續(xù)攻讀博士后，而那位美國小伙子則成了美國排名第二的富豪，個人資產(chǎn)達到了65 億美元，僅次于“股神”沃倫?巴菲特。1995 年，科萊特覺得自己在專業(yè)上已經(jīng)準備得非常充足了，可以研究、開發(fā)Bit 財務(wù)軟件了， 結(jié)果他沮喪地發(fā)現(xiàn)， 他的老同學(xué)早已繞過了Bit 系統(tǒng)開發(fā)出了Eip（企業(yè)信息門戶）財務(wù)軟件，后者比前者的運行速度要快得多！ Eip 財務(wù)軟件上市后，在兩周內(nèi)便占領(lǐng)了全球市場。隨著Eip 財務(wù)軟件風(fēng)靡全球軟件市場，科萊特的老同學(xué)在這一年正式成為“世界首富”。是的，當年鼓動科萊特與自己退學(xué)去開發(fā)Bit 財務(wù)軟件的人，名字叫作比爾?蓋茨。 大多數(shù)人都和科萊特一樣，認為想創(chuàng)業(yè)就必須擁有完備而精深的專業(yè)知識，就必須懂得這樣的技術(shù)，擁有那樣的能力。然而所有創(chuàng)業(yè)成功的人都證明了一點，那些能夠z終創(chuàng)業(yè)成功的人，在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，都是知識不多、經(jīng)驗不足、能力有限的。但是，他們都擁有著清晰的目標，知道自己z想要的是什么，然后在追求目達成的過程中，需要什么方面的知識就補充什么方面的知識，需要哪項能力就鍛煉哪項能力，需要聘用什么樣的人才來幫助自己就想方設(shè)法去聘任該方面的人才……他們沒有一個人是等到所有條件都準備好了才開始創(chuàng)業(yè)的。事實上，也不可能有準備得萬無一失的時候，因為世界每時每刻都在不斷地變化，我們能做的只能是遇到什么問題就解決什么問題。 等到萬事俱備，已然失去機會。就拿比爾?蓋茨來說，如果他像科萊特那樣，至少學(xué)完了大學(xué)全部課程才去創(chuàng)業(yè)，恐怕他已經(jīng)錯過了z佳的創(chuàng)業(yè)時機，別說“世界首富”很可能與他無緣，連登上富豪榜的機會都微乎其微。 這個案例既啟示了每一家企業(yè)，在這個“快魚吃慢魚”的時代，一定要統(tǒng)籌好產(chǎn)品競爭與市場競爭、質(zhì)量競爭與速度競爭的關(guān)系，在緊抓質(zhì)量完美時，更要有時間意識，要想方設(shè)法搶占先機。 這個案例又啟示了職場里的每一個人，在職場中，發(fā)展和成功的機會總是有限的，你想要獲得更好的發(fā)展資源和成功的助力，就必須學(xué)會在面對職場競爭時，搶先一步，比其他人都更快地把任務(wù)落實好，把業(yè)績更快更好地做出來，成為擁有強大執(zhí)行力的人。 世界上z愚蠢的事情就是“等到以后準備好了、條件成熟了，我就去做什么事”。因為當你總是這樣想的時候，你可能永遠都不會開始行動。 事實上，當需要你馬上付諸行動的時候，你便立刻去執(zhí)行，這就是z好的準備。切記，現(xiàn)實世界沒有完美的開始時間，開始執(zhí)行的z佳時間就是現(xiàn)在！ 三流點子加一流執(zhí)行，勝過一流點子加三流執(zhí)行 李想和劉一成從大學(xué)畢業(yè)后，進入了同一家企業(yè)，但在不同的分公司工作。二人所在的企業(yè)是一家很重視創(chuàng)新的企業(yè)，老板經(jīng)常給大家強調(diào)創(chuàng)新的重要性。李想和劉一成感覺自己能進入這家企業(yè)，是一種上天的眷顧，因為他們都是好想法、好創(chuàng)意、好點子特別多的人，所以他們都各自認為，自己一定能在這樣的一家企業(yè)里工作得如魚得水，前途一定會很美好。 時間過得很快，兩個人進入這家企業(yè)工作已經(jīng)有一年的時間了。雖然時間相同，但是兩個人在公司里的發(fā)展狀況完全不一樣。在過去這一年里，劉一成因為做出了很多成績與貢獻，所以受到了公司的高度贊揚與大力獎勵；李想?yún)s因為沒能提供任何像樣的成績，而受到了公司的批評。 劉一成和李想在剛進入公司時，起點其實都差不多，能力和才華也相差不大，甚至李想剛開始時留給大家的印象還要更好一些。因為初入職場時，李想表現(xiàn)得比劉一成腦子更加靈活，思維更加敏捷，學(xué)識更加淵博。但為什么一年后卻令公司很不滿意呢？關(guān)鍵原因是，兩個人的執(zhí)行力差距特別大！ 公司對李想過去一年的工作很不滿意，原因是執(zhí)行力比較差。領(lǐng)導(dǎo)交代他去做的事，難度不大的、在他能力范圍內(nèi)的，他倒是也能落實得比較好。但是，如果在執(zhí)行過程中遇到了較大的困難時，他比較容易放棄，或者把問題丟回給領(lǐng)導(dǎo)。他確實也是一個比較有才華、愛開動腦筋、挺有創(chuàng)意的人，總能想出一些好點子。但是，即使領(lǐng)導(dǎo)認可了他的創(chuàng)意和點子，然后讓他馬上去落實，他也還是會拖延，仿佛希望有別的同事能替自己去落實似的。如果沒有強大的執(zhí)行力，再好的創(chuàng)意、點子，也不可能落實，再好的想法也只會是空想。所以，執(zhí)行力較弱的李想，工作了一年也沒有做出什么值得領(lǐng)導(dǎo)稱道的成績。 劉一成的行動力很強，領(lǐng)導(dǎo)安排他去做什么事，他能夠馬上去執(zhí)行，無論遇到什么困難，他都能夠想方設(shè)法去解決，如果自己解決不了，他也能找到幫助自己解決的人。他本身也是一個很有想法、經(jīng)常能冒出一點兒創(chuàng)意的人。更重要的是，當他把自己的創(chuàng)意、想法、點子告訴領(lǐng)導(dǎo)后，領(lǐng)導(dǎo)覺得值得去落實時，他能夠馬上去實現(xiàn)。所以，他不但能夠落實領(lǐng)導(dǎo)交代給他的事，還能夠把自己的創(chuàng)意、想法、點子迅速落實，給公司提供出或大或小的成績。 如果你是老板，你會對李想還是劉一成更滿意，你會重用誰呢？無數(shù)事實證明，任何公司都更愿意重用劉一成這樣擁有良好執(zhí)行力的員工。日本軟銀公司董事長孫正義說過：“三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。”對于任何企業(yè)來說，員工首先必須具備的是z起碼的執(zhí)行力。什么是z起碼的執(zhí)行力呢？就是保證完成任務(wù)。公司交代給你的任務(wù)，你一定要保質(zhì)保量地完成，給公司一個滿意的結(jié)果，這樣就是完成了任務(wù)。當你總能保證完成任務(wù)后，你還能提供好的創(chuàng)意、想法、點子，并且還能把創(chuàng)意、想法、點子落實好，那么你一定會獲得公司的青睞和重用。事實上，只要你擁有了一流的執(zhí)行力，無論你是老板還是員工，你的回報都會非常大。 20 世紀末，泰森與霍利菲爾德上演了一出世界拳擊史上著名的鬧劇。在該場拳擊比賽上，霍利菲爾德老是用頭頂撞泰森，甚至將泰森右眼角給撞裂了。泰森對此感覺非常惱怒和不公平，于是一口咬掉了霍利菲爾德的半個耳朵。 這件事通過各種媒體的迅速傳播，世人馬上都知道了。正當人們紛紛熱聊這件事，將它當作一件飯后笑料時，有人卻從中發(fā)現(xiàn)了商機。這個人是美國糖果商雪夫特爾。事件發(fā)生后，他迅速讓公司制作了一款叫作“霍利菲爾德之耳”的巧克力。這款巧克力制作得充滿了創(chuàng)意，只見它被做成了栩栩如生的耳朵形狀，耳郭上方還特意有一些缺口。巧克力制成后，雪夫特爾讓工人在包裝上印上了霍利菲爾德的頭像。然后，這款巧克力被迅速擺到了美國各大超市的貨架上。 “霍利菲爾德之耳”巧克力迅速受到美國大眾的爭相購買，其中小朋友們z為喜歡。喜歡吃巧克力的人，都跑到超市里去買了一些，然后將老霍的“耳朵”一咬為快。有不少平時不怎么愛吃巧克力的人也買了大號的巧克力，帶回家擺在玻璃柜里，當客人來家里做客時，賓主都會發(fā)出會心的笑聲。就這樣，“霍利菲爾德之耳”巧克力暢銷一時。 雪夫特爾利用這次事件的轟動性效應(yīng)，想出了這樣一個點子，然后迅速制造出了外形新奇的產(chǎn)品，大大地賺了一筆。這樣的執(zhí)行力，很值得職場里所有人學(xué)習(xí)。也許，雪夫特爾這個創(chuàng)意算不上是一個非常好的點子，但z為可貴的是，他迅速地將它執(zhí)行了出來。 借用孫正義的話，三流的點子加一流的執(zhí)行力，比一流的點子加三流的執(zhí)行力要更好。雪夫特爾團隊毫無疑問地擁有一流的執(zhí)行力，而他的這個點子即使稱不上一流，但也不差，所以產(chǎn)生出來的效果非常好，回報非常大。 無論你身處哪一家公司，如果你的執(zhí)行力很弱，即使你的創(chuàng)意、想法、點子讓人眼前一亮，但遲遲不去落實，那么只能是空想，長此以往，你終將一事無成。如果你擁有了一流的執(zhí)行力，即使你想不出很好的創(chuàng)意、想法、點子，你也照樣能創(chuàng)造出讓公司滿意的業(yè)績、成果，你也一定會被公司重用。所以，一定要讓自己擁有強大的執(zhí)行力。
公司要什么,我就有什么 作者簡介
三石，資深策劃人、企業(yè)管理咨詢師。熟悉廣告、文案寫作，從業(yè)務(wù)員成長為組織建設(shè)、企業(yè)教育、戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)派專家。并常年在某校期刊發(fā)表有關(guān)企業(yè)管理咨詢類的文章，探究職場與人際交往中關(guān)于話語發(fā)言的產(chǎn)品。曾到北京、上海等多家知名企業(yè)開展過企業(yè)培訓(xùn)活動，是多家企業(yè)管理咨詢機構(gòu)和商學(xué)院特約講師。
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