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包郵 做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)暮脝T工
作者：編者:劉力
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做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)暮脝T工 版權(quán)信息
- ISBN：9787515823850
- 條形碼：9787515823850 ; 978-7-5158-2385-0
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)暮脝T工 本書(shū)特色
適讀人群 ：企事業(yè)單位員工 擔(dān)當(dāng)精神是新時(shí)代至高無(wú)上的職業(yè)精神。 擔(dān)當(dāng)，這不僅是企業(yè)取得生存和發(fā)展的源泉，也是員工追求持續(xù)進(jìn)步的動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的員工，不僅是創(chuàng)造利潤(rùn)的社會(huì)單元，也是承擔(dān)責(zé)任的載體。擔(dān)當(dāng)責(zé)任，我們才能走向成功。 如果一個(gè)下屬不懂得擔(dān)當(dāng)，就不值得領(lǐng)導(dǎo)提攜。 如果一個(gè)員工不懂得擔(dān)當(dāng)，就不值得老板重用。 如果你是領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)把這本書(shū)送給你的下屬。 如果你是老板，請(qǐng)把這本書(shū)送給你的員工。
做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)暮脝T工 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)暮脝T工》是一本員工勵(lì)志書(shū)。書(shū)稿以“擔(dān)當(dāng)”為主題，從多方面談到員工要在各方面都具備擔(dān)當(dāng)精神，擔(dān)當(dāng)精神就是一種責(zé)任、一種高效、一種敬業(yè)、一種使命必達(dá)的信心。全書(shū)引用了大量的新故事及新案例，讓讀者能從中更好地理解具有擔(dān)當(dāng)精神的重要性。全書(shū)語(yǔ)言通俗易懂，可讀性、啟發(fā)性、操作性都比較強(qiáng)
做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)暮脝T工 目錄
**章｜新時(shí)代的擔(dān)當(dāng)精神是事業(yè)成功的基石
擔(dān)當(dāng)精神是新時(shí)代至高無(wú)上的職業(yè)精神 / 003
擔(dān)當(dāng)精神是無(wú)比強(qiáng)大的成功助力 / 007
擔(dān)當(dāng)精神提升自身“含金量” / 010
擔(dān)當(dāng)精神使人敢于負(fù)責(zé)任 / 013
擔(dān)當(dāng)精神是夢(mèng)想的“翅膀” / 018
第二章｜企業(yè)興衰，使命擔(dān)當(dāng)
承擔(dān)責(zé)任，捍衛(wèi)榮譽(yù) / 025
有擔(dān)當(dāng)使人更卓越 / 029
擔(dān)當(dāng)精神心中掛，我的工作請(qǐng)放心 / 032
培養(yǎng)強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí) / 036
有擔(dān)當(dāng)能成就自我 / 040
對(duì)工作有擔(dān)當(dāng)就是對(duì)自己負(fù)責(zé) / 043
在崗1 分鐘，盡責(zé)60 秒 / 046
第三章｜提升責(zé)任感，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/p>
擔(dān)當(dāng)精神比工作能力更重要 / 053
積極主動(dòng)地工作 / 057
我們都是責(zé)任鏈上的一環(huán) / 061
用擔(dān)當(dāng)精神筑起安全的大堤 / 064
不忽略細(xì)節(jié)，對(duì)工作擔(dān)當(dāng)?shù)降?/ 068
用高標(biāo)準(zhǔn)要求自己 / 071
用百分之百的責(zé)任心，解決百分之一的問(wèn)題 / 076
第四章｜擔(dān)當(dāng)精神需要完全落實(shí)
時(shí)刻審視自己的工作態(tài)度 / 083
沒(méi)有做不好的工作，只有不愿擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/ 086
工作不分大小，做好小事才能成就大事 / 090
工作容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任 / 093
全面落實(shí)擔(dān)當(dāng)精神，才能把工作做到完美 / 097
說(shuō)得完美不如做得漂亮 / 100
“忽悠”工作等于“忽悠”自己 / 104
第五章｜擔(dān)當(dāng)?shù)降祝^不推卸責(zé)任
躲得了責(zé)任，躲不了后果 / 111
借口是事業(yè)成功的絆腳石 / 114
敢于擔(dān)當(dāng)讓你脫穎而出 / 118
沒(méi)有擔(dān)當(dāng)就沒(méi)有成功 / 122
多點(diǎn)擔(dān)當(dāng)，少點(diǎn)借口 / 125
坦率承認(rèn)錯(cuò)誤，從中汲取教訓(xùn) / 129
摒棄應(yīng)付工作的心理 / 132
第六章｜用高效執(zhí)行詮釋擔(dān)當(dāng)精神
自覺(jué)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)執(zhí)行 / 139
克服拖延癥，對(duì)崗位負(fù)責(zé) / 143
工作要在截止日期前完成 / 147
不掩飾，不辯解，主動(dòng)擔(dān)當(dāng) / 150
為公司創(chuàng)造價(jià)值 / 154
凡事都可以做得更出色 / 158
執(zhí)行一定要到位 / 161
第七章｜敬業(yè)是擔(dān)當(dāng)精神的升華
以“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)去工作 / 169
盡職盡責(zé)，將工作做到*好 / 172
擔(dān)當(dāng)激發(fā)工作熱情，熱情保證事業(yè)成功 / 176
知行合一，用行動(dòng)詮釋擔(dān)當(dāng)精神 / 179
不僅完成任務(wù)，更要超過(guò)期望 / 182
一流的責(zé)任心，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī) / 186
恪盡職守，成為不可替代的員工 / 189
第八章｜新時(shí)代的擔(dān)當(dāng)精神讓人從優(yōu)秀走向卓越
有擔(dān)當(dāng)精神不會(huì)僅滿(mǎn)足于99.9% 的成功 / 195
永遠(yuǎn)把自己當(dāng)成“新人”看待 / 199
培養(yǎng)自我管理的能力是對(duì)自己負(fù)責(zé) / 203
你有責(zé)任讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng) / 206
擔(dān)當(dāng)精神會(huì)讓團(tuán)隊(duì)更和諧 / 210
持之以恒，激發(fā)自己的擔(dān)當(dāng)精神 / 213
擔(dān)當(dāng)精神讓你成為工作領(lǐng)域的專(zhuān)家 / 218
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做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)暮脝T工 節(jié)選
擔(dān)當(dāng)精神是新時(shí)代至高無(wú)上的職業(yè)精神 可以毫不夸張地說(shuō)，擔(dān)當(dāng)精神貫穿于我們每個(gè)人生命的始終。只要我生活在這個(gè)世界上，我們就每時(shí)每刻都必須履行自己的擔(dān)當(dāng)，包括對(duì)家庭的擔(dān)當(dāng)、對(duì)工作的擔(dān)當(dāng)和對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)?shù)取? 毫無(wú)疑問(wèn)，如果一個(gè)人缺乏必要的擔(dān)當(dāng)精神，那他肯定會(huì)失去他人的信任、尊重和認(rèn)可。尤其在工作中，我們?nèi)粝脍A得同事的敬佩和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，就必須認(rèn)識(shí)到擔(dān)當(dāng)精神的重要性。要知道，擔(dān)當(dāng)精神是一種至高無(wú)上的職業(yè)精神，同時(shí)也是一個(gè)人做事的基本準(zhǔn)則。如果我們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠜](méi)有秉持這種職業(yè)精神，沒(méi)有堅(jiān)守這項(xiàng)基本準(zhǔn)則，那我們是不可能在事業(yè)上取得成功的。 如果一個(gè)人擁有擔(dān)當(dāng)精神，那么即使他自身的能力再弱，*后也能因“勤以補(bǔ)拙”而出色地完成自己的工作。反之，如果一個(gè)人不愿意為企業(yè)全身心地付出，那么即使他擁有再出色的能力，也無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 “焊接，當(dāng)年在我的印象中就是修水管、堵暖氣漏洞的，有什么技術(shù)含量？所以剛進(jìn)入學(xué)校時(shí)我不愛(ài)學(xué)。”直到三個(gè)月后，老師帶領(lǐng)焊接班去工廠參觀，與焊接技術(shù)“零距離”，一下點(diǎn)燃了高鳳林的興趣。“結(jié)構(gòu)的復(fù)雜、沒(méi)見(jiàn)過(guò)的特殊材料以及各種操作手法，讓人大開(kāi)眼界，跟我認(rèn)知中的焊接完全不同。師傅說(shuō)，一些導(dǎo)彈90% 的結(jié)構(gòu)，都要通過(guò)焊接完成。” 高鳳林的**任師傅對(duì)他講：“別看不起焊接專(zhuān)業(yè)，操作機(jī)床的工人都是咱們挑剩下的。”那時(shí)候，中國(guó)剛開(kāi)始制造導(dǎo)彈，無(wú)法自己生產(chǎn)氬氣，要從東德進(jìn)口。一瓶普通的氬氣，在20 世紀(jì)70 年代就三萬(wàn)元，高純度的氬氣，價(jià)格直升到六萬(wàn)元。因此，當(dāng)年培養(yǎng)一個(gè)焊接火箭的氬弧焊工，就相當(dāng)于培養(yǎng)一個(gè)飛行員的價(jià)格。 那時(shí)候，工廠的學(xué)習(xí)氛圍特別濃厚。為了保證焊接產(chǎn)品的質(zhì)量，高鳳林和同事們沒(méi)事兒就“加練”。排隊(duì)吃飯的時(shí)候，習(xí)慣性拿筷子比畫(huà)焊接的動(dòng)作；喝水的時(shí)候，順便端平裝滿(mǎn)水的大茶缸練習(xí)穩(wěn)定性；休息的時(shí)候，舉著鐵塊兒練耐力、平端磚塊練穩(wěn)定性，一端*少半小時(shí)。 肯學(xué)、肯干、肯吃苦，又喜歡動(dòng)腦琢磨，21 歲時(shí)，高鳳林就解決了大型真空爐的熔焊問(wèn)題，在隊(duì)伍中嶄露頭角。然而，他并沒(méi)有因此高興，反而陷入了另一種茫然和無(wú)助，感覺(jué)自己的知識(shí)已經(jīng)不能滿(mǎn)足工作需要，在寫(xiě)下“絕不影響工作”的保證書(shū)之后，他重新捧起了課本。 慢慢地，高鳳林成為航天領(lǐng)域內(nèi)知名的能工巧匠。2006 年，由世界16 個(gè)國(guó)家和地區(qū)參與的項(xiàng)目，在制造中遇到了難題。丁肇中教授提出要絕對(duì)無(wú)變形的焊接，從16 個(gè)國(guó)家請(qǐng)來(lái)的焊接高手，都表示無(wú)法達(dá)成，只能做到微變形。在這種情況下，高鳳林被丁教授的秘書(shū)請(qǐng)來(lái)，做*后的嘗試。一向低調(diào)的高鳳林在聽(tīng)取兩個(gè)小時(shí)的匯報(bào)后，提出了這兩種設(shè)計(jì)的弊端，并闡述了自己的思路。結(jié)果，難題得到解決。 在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域聞名全國(guó)，高鳳林成為名副其實(shí)的“大國(guó)工匠”。 有一位偉人曾說(shuō)：“人生所有的履歷都必須排在勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裰蟆！边@句話(huà)確實(shí)很有道理。不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今，幾乎每一家優(yōu)秀企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)精神的重要性。在企業(yè)管理者看來(lái)，一方面，擔(dān)當(dāng)永遠(yuǎn)勝于能力，在這個(gè)世界上，沒(méi)有做不好的工作，只有不擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。另一方面，一個(gè)充滿(mǎn)擔(dān)當(dāng)精神的員工，才有機(jī)會(huì)在工作中充分展現(xiàn)自己的能力，從而在一群人中脫穎而出。 一家商場(chǎng)要招聘一名收銀員，幾經(jīng)篩選，*后只剩三名女士參加面試。面試由老板親自主持，**位女士剛走進(jìn)老板的辦公室，老板便拿出一張百元鈔票給她，并命令她到樓下買(mǎi)一包香煙。 她心想，自己還未被正式錄用，老板就頤指氣使地命令她做事，因而感到相當(dāng)不滿(mǎn)，她認(rèn)為老板是故意傷害她的自尊心。因此，面對(duì)老板遞過(guò)來(lái)的錢(qián)，她連看都不看一眼，便怒氣沖沖地轉(zhuǎn)身離開(kāi)。 而第二位女士笑瞇瞇地從老板手中接過(guò)錢(qián)，但是她沒(méi)有用這一百塊錢(qián)去買(mǎi)煙，因?yàn)槔习褰o她的鈔票是假的。那怎么辦呢？由于她失業(yè)許久，急需一份工作來(lái)養(yǎng)活自己，所以她只好無(wú)奈地掏出自己的一百元真鈔，為老板買(mǎi)了一包煙，*后還把找回來(lái)的錢(qián)，一分不少地交給了老板。故事看到這兒，相信很多人會(huì)認(rèn)為第二位女士會(huì)被老板錄用。然而，事實(shí)卻并非如此，第二位面試者*終還是沒(méi)有得到老板的青睞。 *后的結(jié)果是，老板錄用了第三位面試的女士。原來(lái)，第三位女士一接到錢(qián)就發(fā)現(xiàn)錢(qián)是假幣，她微笑著把假鈔還給老板，并請(qǐng)老板重新給她一張。老板聽(tīng)了她的話(huà)后，開(kāi)心地從她手中接過(guò)假鈔，并立即與她簽訂了合同，*后放心地將收銀工作交給了她。 可以看到，這三位面試者在處理問(wèn)題時(shí)，完全是三種截然不同的應(yīng)對(duì)方式。毫無(wú)疑問(wèn)，**位面試者是大多數(shù)老板*不喜歡的員工，畢竟，誰(shuí)也不敢將工作托付給一位過(guò)于情緒化的人。而第二位面試者的處理方式則不專(zhuān)業(yè)，雖說(shuō)她能委曲求全，但萬(wàn)一真的遇到重大問(wèn)題，老板需要的不是由此可見(jiàn)，第三位面試者才是*具職業(yè)精神的人，因?yàn)樵谶@件小事上，她充分表現(xiàn)出了自身強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神和出色的專(zhuān)業(yè)能力。 我們都知道，現(xiàn)代職場(chǎng)人才濟(jì)濟(jì)，能力出眾的員工并不少見(jiàn)。可光有能力是不夠的，那種既有能力又有擔(dān)當(dāng)精神的人才是每一個(gè)企業(yè)都渴求的理想人才。如果實(shí)在沒(méi)有這種理想人才，企業(yè)也寧愿信任一個(gè)能力一般卻擁有強(qiáng)烈擔(dān)當(dāng)精神的人，而不愿重用一個(gè)做事馬馬虎虎、視擔(dān)當(dāng)為無(wú)物的人，哪怕這個(gè)人能力非凡。 所以說(shuō)，作為一名員工，我們一定要明白，擔(dān)當(dāng)精神才是新時(shí)代*至高無(wú)上的職業(yè)精神。無(wú)論我們從事什么樣的工作，無(wú)論我們自身的能力有多強(qiáng)，我們都要努力培養(yǎng)自己對(duì)工作有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)精神，*后在擔(dān)當(dāng)精神的驅(qū)動(dòng)下，積極挖掘自我潛能，踏踏實(shí)實(shí)地將工作做到盡善盡美，為企業(yè)的發(fā)展傾盡自己全部的力量。只有這樣，公司才樂(lè)意在我們身上投資，給我們培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會(huì)，提高我們的職業(yè)技能，*后幫助我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦腥〉镁薮蟮某晒Α? 擔(dān)當(dāng)精神是無(wú)比強(qiáng)大的成功助力 魯迅先生曾說(shuō)：“自古以來(lái)，有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人，有為民請(qǐng)命的人，有舍身求法的人，這些人是中國(guó)的脊梁。” 一個(gè)人若是認(rèn)識(shí)到有擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾裕遣还芩硖幒畏N角色，他都能成為一個(gè)脊梁般的人物。尤其在工作崗位上，如果一個(gè)人總是以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神而埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，那他一定會(huì)養(yǎng)成堅(jiān)韌和執(zhí)著的優(yōu)秀品質(zhì)。 如果我們對(duì)工作沒(méi)有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，就不會(huì)擁有堅(jiān)韌和執(zhí)著的良好品質(zhì)，就不可能在事業(yè)上獲得成功，就不可能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 第二次世界大戰(zhàn)期間，可口可樂(lè)公司總裁伍德拉夫發(fā)表特別聲明：“不管我國(guó)的軍隊(duì)在什么地方，也不管公司花多少錢(qián)，我們一定要讓每個(gè)軍人只花五美分就能買(mǎi)到一瓶可口可樂(lè)。” 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，可口可樂(lè)公司必須把可口可樂(lè)濃縮液裝瓶輸出，并在軍隊(duì)駐扎地區(qū)設(shè)立瓶裝廠，這就意味著要派遣員工深入戰(zhàn)爭(zhēng)地區(qū)，他們要同軍人一樣受到死亡的威脅。 *后，可口可樂(lè)公司一共派遣了248 名員工隨軍到國(guó)外，沒(méi)有一個(gè)人退縮。因?yàn)樗麄兠靼祝@是可口可樂(lè)創(chuàng)造品牌和培養(yǎng)忠誠(chéng)消費(fèi)者的絕佳機(jī)會(huì)，而身為可口可樂(lè)公司的一員，擔(dān)當(dāng)精神促使他們有責(zé)任完成這一任務(wù)。 就這樣，面對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)上無(wú)所不在的危險(xiǎn)，248 名員工保證了公司計(jì)劃的順利實(shí)施。他們隨軍輾轉(zhuǎn)，從新幾內(nèi)亞叢林到法國(guó)里維拉的軍官俱樂(lè)部，一共賣(mài)出了上億瓶可口可樂(lè)。 后來(lái)，美國(guó)軍方授予可口可樂(lè)代表“技術(shù)偵查員”的稱(chēng)號(hào)。之所以將可口可樂(lè)公司的員工與修理飛機(jī)坦克的軍人相提并論，是因?yàn)樗麄冊(cè)趹?zhàn)爭(zhēng)激烈的時(shí)刻送來(lái)了家鄉(xiāng)的味道。 值得一提的是，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，可口可樂(lè)迅速成為美國(guó)產(chǎn)品的象征，成為美國(guó)人生活中不可缺少的組成部分。 據(jù)戰(zhàn)后統(tǒng)計(jì)，這248 名中有不少人在這一計(jì)劃中獻(xiàn)出了自己寶貴的生命。不可否認(rèn)，一項(xiàng)計(jì)劃或任務(wù)在執(zhí)行中難免會(huì)遇到困難和阻力，但越是這個(gè)時(shí)候，我們?cè)绞且袚?dān)當(dāng)，唯有擔(dān)當(dāng)精神能鑄就堅(jiān)韌和執(zhí)著的品質(zhì)。 在堅(jiān)韌和執(zhí)著的品質(zhì)的保駕護(hù)航下，我們會(huì)迎難而上，想方設(shè)法解決問(wèn)題，竭盡全力去完成各項(xiàng)工作。相反，一個(gè)人如果缺乏擔(dān)當(dāng)精神，那他必然不能承受住壓力，*后就很容易放棄目標(biāo)。 毫無(wú)疑問(wèn)，可口可樂(lè)公司的那248 名員工屬于前者，可以看到，正是擔(dān)當(dāng)精神鑄就了他們堅(jiān)韌和執(zhí)著的良好品質(zhì)，從而讓他們順利地完成任務(wù)，幫助可口可樂(lè)公司打響了知名度，*后贏得成功。 在擔(dān)當(dāng)精神的驅(qū)使下，我們有了執(zhí)著向前、永不放棄的動(dòng)力。比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在微軟，一個(gè)優(yōu)秀的人才不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，還必須能承受巨大的工作壓力。”然而，如何才能讓一個(gè)人承受住巨大的工作壓力呢？答案很簡(jiǎn)單，那就是“擔(dān)當(dāng)”二字。當(dāng)我們擁有超強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)精神時(shí)，我們才能在工作中做到執(zhí)著向前，永不退縮。 也許有人會(huì)說(shuō)：“我也想做一個(gè)堅(jiān)韌、執(zhí)著的員工，可是有的困難實(shí)在無(wú)法逾越。”不要以為這樣的借口就能逃脫責(zé)任，換取老板的諒解。你之所以成為“逃兵”，歸根結(jié)底是缺乏對(duì)工作的擔(dān)當(dāng)。要知道，一個(gè)對(duì)工作懷有強(qiáng)烈擔(dān)當(dāng)精神的人，一旦接受了任務(wù)，就會(huì)努力去完成，不管遇到什么困難，也從不抱怨，從不為自己找借口，自始至終都把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)當(dāng)成自己必須承擔(dān)的擔(dān)當(dāng)。 戚日安是茂名石化港口分部湛茂管道廉江站巡線班班長(zhǎng)，他三十年如一日，帶領(lǐng)廉江站的員工默默地守護(hù)五十多千米管線的安全。 戚日安在廉江站工作時(shí)間長(zhǎng)了，這五十多千米公里管線周?chē)那闆r他一清二楚。他不僅把自己的技術(shù)知識(shí)毫無(wú)保留地傳授給班員，在日常工作中，他還以身作則，教育班員履行巡線工的職責(zé)，用生命守護(hù)管線的安全。 由于放心不下站內(nèi)的治安工作，戚日安經(jīng)常放棄休息，以廉江站為家。碰上管線附近有人施工，他更是日夜堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)制止危害管線的行為。 有一次，由于西南公司管線鋪設(shè)與港口湛茂管線有多處相交，負(fù)責(zé)西南管線施工的隊(duì)伍為了趕工期，在開(kāi)挖進(jìn)入湛茂管線三米之內(nèi)時(shí)，對(duì)巡線工的警告置之不理，堅(jiān)持啟動(dòng)鉤機(jī)施工。 戚日安在勸說(shuō)無(wú)效的緊急情況下，縱身跳下了剛挖好的坑道中，堅(jiān)定地說(shuō)：“管線安全比我的生命更重要！你們不能用鉤機(jī)！”戚日安這一跳，不但令對(duì)方驚愕不已，也令巡線工感動(dòng)不已。*后，施工方只得改用人工開(kāi)挖。 后來(lái)，戚日安還對(duì)拉他上來(lái)的巡線工說(shuō)：“無(wú)論什么情況下，守護(hù)管線的安全都是我們*重要的職責(zé)！” 其實(shí)，擔(dān)當(dāng)精神不僅能讓我們變得堅(jiān)韌和執(zhí)著，還能幫助我們戰(zhàn)勝恐懼。在實(shí)際的工作中，面對(duì)責(zé)任，我們無(wú)處逃避，只有勇敢地迎上前去。只有這樣，我們才能不斷完善自己，在工作崗位上干出一番驕人的成績(jī)，*后成為不可替代的卓越員工。
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