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重新定義公益 版權信息
- ISBN：9787300250489
- 條形碼：9787300250489 ; 978-7-300-25048-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重新定義公益 本書特色
永遠不要懷疑開始嘗試做出改變的人的力量。 我們每個人都能以自己的方式去推動社會進步。 SVP是公益創投這一新興領域的先鋒。本質上，SVP這樣的機構正在嘗試在非營利領域從事風險投資家在商業領域做的事情。為了使被資助機構提高效率，除了資金投入，SVP還充當戰略顧問、媒體顧問、技術專家和獵頭等角色。 作者已在SVP工作十幾年，見證了無數的SVP成員從開始為了某一問題做出決定，到不斷努力為其尋找解決方案，*終為社會變革創造出驚人的改變： ·大衛·里舍，為使孤兒院的孩子有書可讀，逐步建立了Worldreader組織，不僅幫孩子們使用上了電子閱讀器，還進一步地減少了文盲數量； ·康妮·鮑爾默，為減輕寄養兒童的精神創傷，投身于兒童福利事業，不僅使寄養兒童可以得到了更妥善的安置，還減少了未成年人懷孕和暴力事件的發生； ·保羅·格羅斯，為拯救腦積水患兒，建立起一個新的動態體系，使體系里每一環節都聯結起來，不僅拯救了無數患腦積水的新生兒，還進一步影響到小兒腦性癱瘓的治療； ………… 這也正體現了SVP的公益創新所在： ·它突破了公益人做公益的局限，將公益擴大到更大范圍，使不同領域的專業人員更快樂、更投入地做公益； ·它改進了傳統的撥款式慈善，發揮投資方專長，使其深度參與，注重被投資方能力建設，以增強其社會影響力； ·它不遺余力地為普通大眾所努力的公益事業提供資金資本、人力資本、知識資本和社會資本，與公益組織共同克服公益道路上所遇到的各種發展瓶頸，促進其社會影響力迅速提高。
重新定義公益 內容簡介
SVP，即社會創新合作伙伴（Social Venture Partners），是一個多元跨界的公益創投網絡，聯結各行各業的精英人士，以投資時間、資本和智識的方式解決社會問題，注重扎根本土的思考和實踐，通過提升公益組織關鍵的運營管理能力，*終幫助其實現更大的社會影響力。 作者從SVP創立開始，就一直在SVP工作。這本書就是涵蓋了他這十幾年工作期間遇到的人與事，他希望借此激勵到每個人，讓每個人充滿自信而朝氣滿滿地生活，更是希望每個人也能發現自己不能不做的一項事業，從而參與到這種SVP的新型公益模式中，為解決社會問題、改變世界做出積極性的貢獻。
重新定義公益 目錄
**部分 尋找你的人生關注點
第1章你是堅定的樂觀主義者嗎/3
核心關鍵詞：堅定與樂觀/7
“靈光乍現”的時刻/11
讓時間花費得更有意義/15
我不能不做的事/16
樂觀+堅定=勇氣/18
第2章你內心的自我是怎樣的/23
核心關鍵詞：信念/26
如何用核心意義影響他人/28
正確的時間和地點/30
讓工作充滿激情/33
第3章你是否愿意去條件艱苦的地方/37
核心關鍵詞：跳出舒適區/40
困難之處超乎預期/43
也有不得不離開的時候/46
我經歷的失敗/47
在艱苦中尋找生活的意義/49
第二部分 如何做好工作
第4章你能自始至終保持謙遜嗎/55
核心關鍵詞：行勝于言/59
謙遜與慈善事業/61
謙遜的力量/65
對財富抱有感恩之心/67
第五級領導者/68
我的親身經歷/69
斗志昂揚也很偉大/71
第5章你能主動傾聽嗎/73
核心關鍵詞：主動傾聽/75
你的傾聽水平如何/78
傾聽就是力量/79
第6章你相信聯結的力量嗎/85
核心關鍵詞：整體大于部分之和/89
聯結者使1+1=3/90
學會如何聯結/91
聯結者的真實想法/93
領導者還是聯結者/96
第三部分 為你的世界竭盡所能
第7章你不能不做的事情是什么/101
核心關鍵詞：不能不做/106
不能不做的職業可以是截然不同的/107
其他人的“不能不做”/108
“不能不做”需要持之以恒/111
你人生中的“不能不做”/113
第8章是什么在影響社會進步/115
令社會進步的三大變量/117
什么是可能的/119
后記 聽從內心/123
一種有意義且幸福的人生/124
開啟旅程/128
我的家庭/129
致謝/133
附錄1 個人清單中的20個問題/137
你對什么持堅定樂觀態度/137
你內心的自我是怎樣的/139
附錄2 個人清單中的20條建議/143
謙遜/143
傾聽/144
建立聯結/145
第1章你是堅定的樂觀主義者嗎/3
核心關鍵詞：堅定與樂觀/7
“靈光乍現”的時刻/11
讓時間花費得更有意義/15
我不能不做的事/16
樂觀+堅定=勇氣/18
第2章你內心的自我是怎樣的/23
核心關鍵詞：信念/26
如何用核心意義影響他人/28
正確的時間和地點/30
讓工作充滿激情/33
第3章你是否愿意去條件艱苦的地方/37
核心關鍵詞：跳出舒適區/40
困難之處超乎預期/43
也有不得不離開的時候/46
我經歷的失敗/47
在艱苦中尋找生活的意義/49
第二部分 如何做好工作
第4章你能自始至終保持謙遜嗎/55
核心關鍵詞：行勝于言/59
謙遜與慈善事業/61
謙遜的力量/65
對財富抱有感恩之心/67
第五級領導者/68
我的親身經歷/69
斗志昂揚也很偉大/71
第5章你能主動傾聽嗎/73
核心關鍵詞：主動傾聽/75
你的傾聽水平如何/78
傾聽就是力量/79
第6章你相信聯結的力量嗎/85
核心關鍵詞：整體大于部分之和/89
聯結者使1+1=3/90
學會如何聯結/91
聯結者的真實想法/93
領導者還是聯結者/96
第三部分 為你的世界竭盡所能
第7章你不能不做的事情是什么/101
核心關鍵詞：不能不做/106
不能不做的職業可以是截然不同的/107
其他人的“不能不做”/108
“不能不做”需要持之以恒/111
你人生中的“不能不做”/113
第8章是什么在影響社會進步/115
令社會進步的三大變量/117
什么是可能的/119
后記 聽從內心/123
一種有意義且幸福的人生/124
開啟旅程/128
我的家庭/129
致謝/133
附錄1 個人清單中的20個問題/137
你對什么持堅定樂觀態度/137
你內心的自我是怎樣的/139
附錄2 個人清單中的20條建議/143
謙遜/143
傾聽/144
建立聯結/145
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重新定義公益 節選
改變世界的“不能不做” 我不能不這樣做。 這并不是說我一定能做到，而是我不能不去做。 我無時無刻不在產生影響。 我無法想象不這樣做的日子該怎樣過。 我不記得自己**次聽到有人使用這些語法錯誤的詞組時的場景，但是我從那些受過教育并具有文化修養的人那里都聽到了類似的陳述。你可能曾遇見過“能夠做”某件事的人，他們渴望并愿意為某件事做出貢獻，我們十分欽佩他們，并希望我們的孩子長大后成為像他們那樣的人。但是，你在這本書中見到的人所做的事不僅遠遠超過他們能做的，而且是他們不能不做的。 面對生活中的某些關鍵時刻和緊急事件時，他們不能不做出決定為此做點什么，比如幼兒園的開辦、領導力的開發、無家可歸問題的解決、環境的挑戰、董事會的治理、青少年暴力的防治，等等。在解決這些問題的過程中，他們可能多次面臨猶豫不決和不確定性，畢竟他們都是普通人，而不是超級英雄（或許我們可以稱他們為平凡英雄）。但他們*終還是找到了屬于自己的信念和執著。 為了他們不能不做的事，有些人改變了自己的職業生涯，有些人從繁忙的日程中抽出額外的奉獻時間。有的人帶來了公平，有的人帶來了街頭智慧和知識，有的人帶來了時間和動機，有的人帶來了創新，還有的人愿意與他人建立聯結，去艱苦的地方找到問題根源，并在此過程中保持謙遜。人們一旦發現他們不能不做的事情，就會想出許多不同的路線和方式來創造改變。 我用“不能不做”這樣一個獨特的和令人難忘的詞組來捕捉這些人和他們的獨特選擇，這也是我想與你分享的故事的基礎框架。我激情澎湃地向你講述這些人的故事，以及我從與他們超過十年的互動中所學習到的東西。 我開始與幾位朋友分享這本書的部分內容，希望得到他們的反饋。在我把書稿發送給我的朋友吉姆·皮托夫西（ Jim·Pitof ksy）后，他向他的妻子貝基講述了這本書。貝基說了一些吉姆以前從未聽過的話。在他們訂婚之前，貝基的母親就明確告訴她：“不要嫁給你認為能和你一起生活的人，而是要嫁給你覺得你不能不嫁的人。” 我不斷地獲得越來越多的關于使用雙重否定語法的意見。有些人說用這樣的方式表達一個想法或問題，會使它更具吸引力，更令人難忘。 我一直很榮幸能夠在有慈善意識的人和非營利組織變革的推動者之間游走，這是一個非常獨特的視角，既能深入大街小巷，又能環游世界。我的經驗是實實在在的、非理論性的，也并非來自某個研究實驗室。過去的一年中，我為寫這本書付出了非常大的努力，我提煉出這些年我所遇到的人各自的或成功或失敗的經歷，并把它們分享給已經準備好進行更深層次自我探究的你，希望這有助于你在自己的社區和世界中創造積極的變化。 在和這些平凡英雄一起工作的日子中，我意識到，他們擁有一些與世界有關的共同信念，并且隨著時間的推移，他們也領悟到了一些相同的人生道理。這本書總結了他們的這些共同點以及我從中所獲得的領悟，相信它也可以幫助你把你的想法和“不能不做”的沖動付諸行動，使我們的世界更加美好。 這并不是一本自我勵志的書，而是一本幫助你改變世界的書。對我來說，如果這本書*終能幫助你生活得更快樂、更健康，那將是我的榮幸，但這始終只是我為了達到*終目的而采用的手段之一。相對于是否能幫助到你，我更在乎是否能推動你為你周圍的世界付出更多。這是一本教導你如何去做的書，它適合那些想要改變世界的、能在你和我、你和你的內心訴求之間隨時開始對話的人。可能你覺得我是一個一邊穿高領毛衣、敲著邦戈鼓跳動，一邊假裝對社會問題太感傷的大師。我不是。我也是很實際很真實地在看待這本書里的故事和問題。這些至關重要的問題和非常規的答案可以引導和激勵我們每個人實現我們*大的潛力，創造積極的社會變革。
重新定義公益 作者簡介
保羅·舒梅克 （Paul Shoemaker） ·SVP創始人兼總裁，美國西北地區*具影響力的社會變革推動者和全球思想領袖。 ·2011年和2012年，連續兩年被評為“公益界*具影響力的50人”之一；2013年，被Future in Review評為“年度慈善家”。 ·曾在TEDx和聯合國舉辦的活動上發言，還是《斯坦福社會創新評論》（Stanford Social Innovation Review）、《財富》和《赫芬頓郵報》的撰稿人。
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