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供應鏈改革-卓越績效的實戰路線圖 版權信息
- ISBN：9787122316509
- 條形碼：9787122316509 ; 978-7-122-31650-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供應鏈改革-卓越績效的實戰路線圖 內容簡介
供應鏈管理是一門講究權衡的藝術，其核心本質是對所有非正常運營的管理。它是企業全球化商業行為的發動引擎，尤其具有戰略層面的杠桿價值。供應鏈轉型改革的本質，是思考模式的一場全方位的轉型改革。變革是一個動態的系統，變革無處不在。垂直的商業結構和水平的流程流，是組織變革的真正杠桿因素。商業結構的改變者甚至能成為這場變革游戲的改變者。 本書全面深入地探討了供應鏈改革目標的實踐路徑，是一本實踐性很強的專業書籍，收錄了豐富的現實的商戰案例，且給予了精辟的解讀。理查德·J.謝爾曼是供應鏈協會的發起者，是建立起SCOR模型的團隊領導者，現任供應鏈管理專業協會的戰略發展部門主管，也是一位全球熟知的研究人員及演講家，其專業知識涵蓋物流、供應鏈、新技術、市場營銷及組織變革等眾多領域。 本書適合工商管理專業、經濟學專業及各類行業管理人員閱讀。
供應鏈改革-卓越績效的實戰路線圖 目錄
第1章 變化是不可避免的，增長是非強制性的 / 001
全球化改變了游戲規則 / 003
驅動組織行為及文化的模塊 / 005
敏捷供應網絡 / 007
評估您的企業文化 / 008
文化成熟度水平 / 010
打造一個推行變革的案例 / 015
范式能鼓勵或約束創新 / 016
第2章 正確地看待您的商業愿景 / 019
定義并理解您的商業目標 / 022
在行業市場背景下定義您的商業內涵 / 024
發展您的愿景 / 025
在商業愿景下加入SWOT分析 / 029
創造性張力的原則 / 032
第3章 市場驅動力和變遷動力學 / 035
供應鏈是市場營銷：一種分析市場環境作用于供應鏈的工具 / 038
審視市場環境，尋找變化驅動力 / 041
系統思考：變化市場下的管理策略 / 044
第4章 商業結構是變化的杠桿 / 053
您不能瓦解掉筒倉：合作是關鍵 / 055
理解支配組織行為的商業結構和流程 / 057
垂直與水平的商業結構及驅動力 / 059
每件被完成的事情是通過流程來完成的……商業流程管理 / 060
第5章 如果您被需求驅動著走，您可能會被逼瘋 / 067
需求創造結構的流程模塊是什么？ / 072
需求創造流程動態地作用于需求實現行為 / 075
猜猜什么？預測是錯的，解決掉它 / 078
預測的科學性和藝術性一樣多 / 081
事件驅動型預測是*佳的實踐原則 / 083
對客戶（以及供應商）拓展合作流程 / 085
第6章 供應鏈管理：機會的傳遞途徑 / 089
理解需求實現結構 / 091
需求實現結構的主要運營職能：采購、生產以及物流 / 092
六西格瑪不是一項選擇——它是一種需求 / 097
利用供應鏈能力來實現協同：戰略、計劃以及執行 / 101
第7章 好的，我們需要管理層承諾；那么，我們怎么做才能得到它呢？ / 117
理解需求績效結構 / 119
您不能管理您無法測量的事情 / 121
驅動需求績效結構的流程類型 / 126
什么讓首席執行官和首席財務官徹夜難眠？ / 127
運營績效是如何影響損益表和資產負債表，以驅動投資回報率的？ / 129
第8章 技術驅動了變革的浪潮 / 135
技術發展歷程縱覽 / 136
新技術可能對供應鏈產生什么影響？ / 137
技術如何影響組織的？ / 141
信息技術怎樣能使得商業運營獲得*大的回報？ / 143
第9章 讓征程展開吧 / 147
我們獲得管理層承諾后，現在要做什么？ / 148
開發一項運營計劃并創造一種變革的文化 / 149
標桿：認知與現實 / 154
我們如何吃掉大象？確立方案并設置優先級 / 155
跳到游行花車上：溝通游戲計劃并建造運營支持 / 159
第10章 結束語：一般意義上的商業已經消失了，現在該如何做呢？ / 161
參考文獻 / 167
全球化改變了游戲規則 / 003
驅動組織行為及文化的模塊 / 005
敏捷供應網絡 / 007
評估您的企業文化 / 008
文化成熟度水平 / 010
打造一個推行變革的案例 / 015
范式能鼓勵或約束創新 / 016
第2章 正確地看待您的商業愿景 / 019
定義并理解您的商業目標 / 022
在行業市場背景下定義您的商業內涵 / 024
發展您的愿景 / 025
在商業愿景下加入SWOT分析 / 029
創造性張力的原則 / 032
第3章 市場驅動力和變遷動力學 / 035
供應鏈是市場營銷：一種分析市場環境作用于供應鏈的工具 / 038
審視市場環境，尋找變化驅動力 / 041
系統思考：變化市場下的管理策略 / 044
第4章 商業結構是變化的杠桿 / 053
您不能瓦解掉筒倉：合作是關鍵 / 055
理解支配組織行為的商業結構和流程 / 057
垂直與水平的商業結構及驅動力 / 059
每件被完成的事情是通過流程來完成的……商業流程管理 / 060
第5章 如果您被需求驅動著走，您可能會被逼瘋 / 067
需求創造結構的流程模塊是什么？ / 072
需求創造流程動態地作用于需求實現行為 / 075
猜猜什么？預測是錯的，解決掉它 / 078
預測的科學性和藝術性一樣多 / 081
事件驅動型預測是*佳的實踐原則 / 083
對客戶（以及供應商）拓展合作流程 / 085
第6章 供應鏈管理：機會的傳遞途徑 / 089
理解需求實現結構 / 091
需求實現結構的主要運營職能：采購、生產以及物流 / 092
六西格瑪不是一項選擇——它是一種需求 / 097
利用供應鏈能力來實現協同：戰略、計劃以及執行 / 101
第7章 好的，我們需要管理層承諾；那么，我們怎么做才能得到它呢？ / 117
理解需求績效結構 / 119
您不能管理您無法測量的事情 / 121
驅動需求績效結構的流程類型 / 126
什么讓首席執行官和首席財務官徹夜難眠？ / 127
運營績效是如何影響損益表和資產負債表，以驅動投資回報率的？ / 129
第8章 技術驅動了變革的浪潮 / 135
技術發展歷程縱覽 / 136
新技術可能對供應鏈產生什么影響？ / 137
技術如何影響組織的？ / 141
信息技術怎樣能使得商業運營獲得*大的回報？ / 143
第9章 讓征程展開吧 / 147
我們獲得管理層承諾后，現在要做什么？ / 148
開發一項運營計劃并創造一種變革的文化 / 149
標桿：認知與現實 / 154
我們如何吃掉大象？確立方案并設置優先級 / 155
跳到游行花車上：溝通游戲計劃并建造運營支持 / 159
第10章 結束語：一般意義上的商業已經消失了，現在該如何做呢？ / 161
參考文獻 / 167
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供應鏈改革-卓越績效的實戰路線圖 作者簡介
理查德·J. 謝爾曼先生，是一位眾所周知的擁有全球化視野和思維的作家，一位在管理、技術、營銷和組織變革等領域內，深諳供應鏈趨勢及管理之道的演講家。作為戈爾德與多馬斯研究中心（Gold& Domas Research,是一個愿景規劃型公司）的首席執行官兼主席，謝爾曼先生通過演講、培訓、咨詢等形式，服務過全球眾多客戶，幫助他們嘗試供應鏈轉型改革中的游戲變革策略。他也作為一名戰略發展顧問，服務于供應鏈管理專業協會（CSCMP），他是該協會的一名專業成員。 作為一名研究型導師，他成功地為“先進制造研究中心”（AMR）啟動過供應鏈管理的咨詢服務，而且，他是開發出供應鏈運營參照模型（SCOR）團隊的元老級人物之一，并由此成立了供應鏈協會（Supply Chain Council）。在他的整個職業生涯里，他在很多愿景式的技術公司里任首席執行官職位，譬如，提供全球供應鏈執行系統供應商的億杰科技（EXE）、Syncra 公司、Numetrix（紐邁垂克斯）公司、利米特（The Limited）公司等；而且，他還在微軟公司、信息資源公司、美世咨詢公司（Mercer）、美國數字設備公司（DEC）、優利系統公司（UNISYS）等著名公司里任營銷部門領導的職位，服務的客戶涵蓋零售業、配送業、制造業以及第三方物流服務公司等。他是一位多產的作家，其演講遍及全球各地的相關會議、研討會和大學中。 同時，在好幾個行業創新領域里，他都是領導力委員會的成員之一，對一些眾所周知的創新性技術的研發和推廣功不可沒。譬如，DAMA （需求激活型的制造架構）方案、快速響應系統、有效顧客響應技術、持續補貨技術，以及VICS（自愿性跨產業商務標準協會 The Voluntary Inter-industry Commerce Standards）的協同計劃，預測以及補貨（CPFR）模型等。 謝爾曼先生是提前期技術公司的董事成員之一，及其他好幾個技術公司的咨詢委員會成員。他還是供應鏈運營參照模型（SCOR）董事會的成員、供應鏈協會的北美領導力團隊的成員，以及內華達大學雷諾分校的物流管理中心里的國家顧問委員會成員之一。此外，他還在阿拉巴馬大學和田納西州立大學、密歇根州立大學、德克薩斯A&M 大學、塔斯基吉大學（Tuskegee University ）、俄亥俄州立大學（Ohio State）及其他高校里，擔任過“高管導師”的職務。 在巴黎圣母院研究所拿到了本科和碩士的學位之后，謝爾曼先生又在密歇根州立大學、德克薩斯 A&M 大學、田納西州立大學，以及北佛羅里達大學深造過執行官職業發展的項目。 《行業周刊》雜志的一位作者曾經寫過：“愿景產生于各種各樣的實驗模型之中。有一些愿景是繪制一幅未來藍圖，通過檢測現今哪些從技術上來說是可行的，然后告訴世界說哪些可能性已經成為了現實；其他的愿景則是超前走一步。而理查德·謝爾曼先生似乎卻能將上述兩種給完美結合起來。” 譯者簡介 李培勤，武漢大學本科，武漢大學管理學碩士，上海交通大學管理學博士。美國Marquette University 訪問學者（2013.3—2014.3）。華東政法大學商學院副教授。主攻供應鏈物流管理、供應鏈創新等研究方向。
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