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供應鏈改革-卓越績效的實戰(zhàn)路線圖 版權(quán)信息
- ISBN：9787122316509
- 條形碼：9787122316509 ; 978-7-122-31650-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供應鏈改革-卓越績效的實戰(zhàn)路線圖 內(nèi)容簡介
供應鏈管理是一門講究權(quán)衡的藝術(shù)，其核心本質(zhì)是對所有非正常運營的管理。它是企業(yè)全球化商業(yè)行為的發(fā)動引擎，尤其具有戰(zhàn)略層面的杠桿價值。供應鏈轉(zhuǎn)型改革的本質(zhì)，是思考模式的一場全方位的轉(zhuǎn)型改革。變革是一個動態(tài)的系統(tǒng)，變革無處不在。垂直的商業(yè)結(jié)構(gòu)和水平的流程流，是組織變革的真正杠桿因素。商業(yè)結(jié)構(gòu)的改變者甚至能成為這場變革游戲的改變者。 本書全面深入地探討了供應鏈改革目標的實踐路徑，是一本實踐性很強的專業(yè)書籍，收錄了豐富的現(xiàn)實的商戰(zhàn)案例，且給予了精辟的解讀。理查德·J.謝爾曼是供應鏈協(xié)會的發(fā)起者，是建立起SCOR模型的團隊領(lǐng)導者，現(xiàn)任供應鏈管理專業(yè)協(xié)會的戰(zhàn)略發(fā)展部門主管，也是一位全球熟知的研究人員及演講家，其專業(yè)知識涵蓋物流、供應鏈、新技術(shù)、市場營銷及組織變革等眾多領(lǐng)域。 本書適合工商管理專業(yè)、經(jīng)濟學專業(yè)及各類行業(yè)管理人員閱讀。
供應鏈改革-卓越績效的實戰(zhàn)路線圖 目錄
第1章 變化是不可避免的，增長是非強制性的 / 001
全球化改變了游戲規(guī)則 / 003
驅(qū)動組織行為及文化的模塊 / 005
敏捷供應網(wǎng)絡(luò) / 007
評估您的企業(yè)文化 / 008
文化成熟度水平 / 010
打造一個推行變革的案例 / 015
范式能鼓勵或約束創(chuàng)新 / 016
第2章 正確地看待您的商業(yè)愿景 / 019
定義并理解您的商業(yè)目標 / 022
在行業(yè)市場背景下定義您的商業(yè)內(nèi)涵 / 024
發(fā)展您的愿景 / 025
在商業(yè)愿景下加入SWOT分析 / 029
創(chuàng)造性張力的原則 / 032
第3章 市場驅(qū)動力和變遷動力學 / 035
供應鏈是市場營銷：一種分析市場環(huán)境作用于供應鏈的工具 / 038
審視市場環(huán)境，尋找變化驅(qū)動力 / 041
系統(tǒng)思考：變化市場下的管理策略 / 044
第4章 商業(yè)結(jié)構(gòu)是變化的杠桿 / 053
您不能瓦解掉筒倉：合作是關(guān)鍵 / 055
理解支配組織行為的商業(yè)結(jié)構(gòu)和流程 / 057
垂直與水平的商業(yè)結(jié)構(gòu)及驅(qū)動力 / 059
每件被完成的事情是通過流程來完成的……商業(yè)流程管理 / 060
第5章 如果您被需求驅(qū)動著走，您可能會被逼瘋 / 067
需求創(chuàng)造結(jié)構(gòu)的流程模塊是什么？ / 072
需求創(chuàng)造流程動態(tài)地作用于需求實現(xiàn)行為 / 075
猜猜什么？預測是錯的，解決掉它 / 078
預測的科學性和藝術(shù)性一樣多 / 081
事件驅(qū)動型預測是*佳的實踐原則 / 083
對客戶（以及供應商）拓展合作流程 / 085
第6章 供應鏈管理：機會的傳遞途徑 / 089
理解需求實現(xiàn)結(jié)構(gòu) / 091
需求實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的主要運營職能：采購、生產(chǎn)以及物流 / 092
六西格瑪不是一項選擇——它是一種需求 / 097
利用供應鏈能力來實現(xiàn)協(xié)同：戰(zhàn)略、計劃以及執(zhí)行 / 101
第7章 好的，我們需要管理層承諾；那么，我們怎么做才能得到它呢？ / 117
理解需求績效結(jié)構(gòu) / 119
您不能管理您無法測量的事情 / 121
驅(qū)動需求績效結(jié)構(gòu)的流程類型 / 126
什么讓首席執(zhí)行官和首席財務官徹夜難眠？ / 127
運營績效是如何影響損益表和資產(chǎn)負債表，以驅(qū)動投資回報率的？ / 129
第8章 技術(shù)驅(qū)動了變革的浪潮 / 135
技術(shù)發(fā)展歷程縱覽 / 136
新技術(shù)可能對供應鏈產(chǎn)生什么影響？ / 137
技術(shù)如何影響組織的？ / 141
信息技術(shù)怎樣能使得商業(yè)運營獲得*大的回報？ / 143
第9章 讓征程展開吧 / 147
我們獲得管理層承諾后，現(xiàn)在要做什么？ / 148
開發(fā)一項運營計劃并創(chuàng)造一種變革的文化 / 149
標桿：認知與現(xiàn)實 / 154
我們?nèi)绾纬缘舸笙螅看_立方案并設(shè)置優(yōu)先級 / 155
跳到游行花車上：溝通游戲計劃并建造運營支持 / 159
第10章 結(jié)束語：一般意義上的商業(yè)已經(jīng)消失了，現(xiàn)在該如何做呢？ / 161
參考文獻 / 167
全球化改變了游戲規(guī)則 / 003
驅(qū)動組織行為及文化的模塊 / 005
敏捷供應網(wǎng)絡(luò) / 007
評估您的企業(yè)文化 / 008
文化成熟度水平 / 010
打造一個推行變革的案例 / 015
范式能鼓勵或約束創(chuàng)新 / 016
第2章 正確地看待您的商業(yè)愿景 / 019
定義并理解您的商業(yè)目標 / 022
在行業(yè)市場背景下定義您的商業(yè)內(nèi)涵 / 024
發(fā)展您的愿景 / 025
在商業(yè)愿景下加入SWOT分析 / 029
創(chuàng)造性張力的原則 / 032
第3章 市場驅(qū)動力和變遷動力學 / 035
供應鏈是市場營銷：一種分析市場環(huán)境作用于供應鏈的工具 / 038
審視市場環(huán)境，尋找變化驅(qū)動力 / 041
系統(tǒng)思考：變化市場下的管理策略 / 044
第4章 商業(yè)結(jié)構(gòu)是變化的杠桿 / 053
您不能瓦解掉筒倉：合作是關(guān)鍵 / 055
理解支配組織行為的商業(yè)結(jié)構(gòu)和流程 / 057
垂直與水平的商業(yè)結(jié)構(gòu)及驅(qū)動力 / 059
每件被完成的事情是通過流程來完成的……商業(yè)流程管理 / 060
第5章 如果您被需求驅(qū)動著走，您可能會被逼瘋 / 067
需求創(chuàng)造結(jié)構(gòu)的流程模塊是什么？ / 072
需求創(chuàng)造流程動態(tài)地作用于需求實現(xiàn)行為 / 075
猜猜什么？預測是錯的，解決掉它 / 078
預測的科學性和藝術(shù)性一樣多 / 081
事件驅(qū)動型預測是*佳的實踐原則 / 083
對客戶（以及供應商）拓展合作流程 / 085
第6章 供應鏈管理：機會的傳遞途徑 / 089
理解需求實現(xiàn)結(jié)構(gòu) / 091
需求實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的主要運營職能：采購、生產(chǎn)以及物流 / 092
六西格瑪不是一項選擇——它是一種需求 / 097
利用供應鏈能力來實現(xiàn)協(xié)同：戰(zhàn)略、計劃以及執(zhí)行 / 101
第7章 好的，我們需要管理層承諾；那么，我們怎么做才能得到它呢？ / 117
理解需求績效結(jié)構(gòu) / 119
您不能管理您無法測量的事情 / 121
驅(qū)動需求績效結(jié)構(gòu)的流程類型 / 126
什么讓首席執(zhí)行官和首席財務官徹夜難眠？ / 127
運營績效是如何影響損益表和資產(chǎn)負債表，以驅(qū)動投資回報率的？ / 129
第8章 技術(shù)驅(qū)動了變革的浪潮 / 135
技術(shù)發(fā)展歷程縱覽 / 136
新技術(shù)可能對供應鏈產(chǎn)生什么影響？ / 137
技術(shù)如何影響組織的？ / 141
信息技術(shù)怎樣能使得商業(yè)運營獲得*大的回報？ / 143
第9章 讓征程展開吧 / 147
我們獲得管理層承諾后，現(xiàn)在要做什么？ / 148
開發(fā)一項運營計劃并創(chuàng)造一種變革的文化 / 149
標桿：認知與現(xiàn)實 / 154
我們?nèi)绾纬缘舸笙螅看_立方案并設(shè)置優(yōu)先級 / 155
跳到游行花車上：溝通游戲計劃并建造運營支持 / 159
第10章 結(jié)束語：一般意義上的商業(yè)已經(jīng)消失了，現(xiàn)在該如何做呢？ / 161
參考文獻 / 167
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供應鏈改革-卓越績效的實戰(zhàn)路線圖 作者簡介
理查德·J. 謝爾曼先生，是一位眾所周知的擁有全球化視野和思維的作家，一位在管理、技術(shù)、營銷和組織變革等領(lǐng)域內(nèi)，深諳供應鏈趨勢及管理之道的演講家。作為戈爾德與多馬斯研究中心（Gold& Domas Research,是一個愿景規(guī)劃型公司）的首席執(zhí)行官兼主席，謝爾曼先生通過演講、培訓、咨詢等形式，服務過全球眾多客戶，幫助他們嘗試供應鏈轉(zhuǎn)型改革中的游戲變革策略。他也作為一名戰(zhàn)略發(fā)展顧問，服務于供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP），他是該協(xié)會的一名專業(yè)成員。 作為一名研究型導師，他成功地為“先進制造研究中心”（AMR）啟動過供應鏈管理的咨詢服務，而且，他是開發(fā)出供應鏈運營參照模型（SCOR）團隊的元老級人物之一，并由此成立了供應鏈協(xié)會（Supply Chain Council）。在他的整個職業(yè)生涯里，他在很多愿景式的技術(shù)公司里任首席執(zhí)行官職位，譬如，提供全球供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)供應商的億杰科技（EXE）、Syncra 公司、Numetrix（紐邁垂克斯）公司、利米特（The Limited）公司等；而且，他還在微軟公司、信息資源公司、美世咨詢公司（Mercer）、美國數(shù)字設(shè)備公司（DEC）、優(yōu)利系統(tǒng)公司（UNISYS）等著名公司里任營銷部門領(lǐng)導的職位，服務的客戶涵蓋零售業(yè)、配送業(yè)、制造業(yè)以及第三方物流服務公司等。他是一位多產(chǎn)的作家，其演講遍及全球各地的相關(guān)會議、研討會和大學中。 同時，在好幾個行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域里，他都是領(lǐng)導力委員會的成員之一，對一些眾所周知的創(chuàng)新性技術(shù)的研發(fā)和推廣功不可沒。譬如，DAMA （需求激活型的制造架構(gòu)）方案、快速響應系統(tǒng)、有效顧客響應技術(shù)、持續(xù)補貨技術(shù)，以及VICS（自愿性跨產(chǎn)業(yè)商務標準協(xié)會 The Voluntary Inter-industry Commerce Standards）的協(xié)同計劃，預測以及補貨（CPFR）模型等。 謝爾曼先生是提前期技術(shù)公司的董事成員之一，及其他好幾個技術(shù)公司的咨詢委員會成員。他還是供應鏈運營參照模型（SCOR）董事會的成員、供應鏈協(xié)會的北美領(lǐng)導力團隊的成員，以及內(nèi)華達大學雷諾分校的物流管理中心里的國家顧問委員會成員之一。此外，他還在阿拉巴馬大學和田納西州立大學、密歇根州立大學、德克薩斯A&M 大學、塔斯基吉大學（Tuskegee University ）、俄亥俄州立大學（Ohio State）及其他高校里，擔任過“高管導師”的職務。 在巴黎圣母院研究所拿到了本科和碩士的學位之后，謝爾曼先生又在密歇根州立大學、德克薩斯 A&M 大學、田納西州立大學，以及北佛羅里達大學深造過執(zhí)行官職業(yè)發(fā)展的項目。 《行業(yè)周刊》雜志的一位作者曾經(jīng)寫過：“愿景產(chǎn)生于各種各樣的實驗模型之中。有一些愿景是繪制一幅未來藍圖，通過檢測現(xiàn)今哪些從技術(shù)上來說是可行的，然后告訴世界說哪些可能性已經(jīng)成為了現(xiàn)實；其他的愿景則是超前走一步。而理查德·謝爾曼先生似乎卻能將上述兩種給完美結(jié)合起來。” 譯者簡介 李培勤，武漢大學本科，武漢大學管理學碩士，上海交通大學管理學博士。美國Marquette University 訪問學者（2013.3—2014.3）。華東政法大學商學院副教授。主攻供應鏈物流管理、供應鏈創(chuàng)新等研究方向。
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