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浙江大學出版社管理學基礎/李華敏 版權信息
- ISBN：9787308182386
- 條形碼：9787308182386 ; 978-7-308-18238-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
浙江大學出版社管理學基礎/李華敏 本書特色
管理學是教育部規定的普通高等學校經濟管理專業一門重要的專業基礎課程，在很多高校都把管理學列為經濟類和管理類學生本科階段的學位課。李華敏主編的《管理學基礎(經濟管理類應用型基礎課系列規劃教材)》既名“管理學基礎”，即努力使學生掌握兩大基礎，一是管理系統的基礎知識，二是管理思想與理念，為后續專業學習打下基礎。為達到此目的，全書共分為三部分：*部分是基礎篇，主要介紹管理活動、管理者以及管理學、西方和中國管理思想的演進和特點等；第二部分是基本職能篇，圍繞基本管理職能展開，包括計劃、組織、領導、控制；第三部分是跨職能性活動，即管理創新。
浙江大學出版社管理學基礎/李華敏 內容簡介
本書主要包括管理系統的基礎知識和管理思想與理念，全書共分為三部分：靠前部分是基礎篇，主要介紹管理活動、管理者以及管理學；西方和中國管理思想的演進和特點等；第二部分是基本職能篇圍繞基本管理職能展開，第三部分是跨職能性活動，即管理創新。相比與同類的教材，本書努力兼顧初學者和實用者的需要，在內容上采用“引例+基本內容+管理游戲+實踐案例+課外作業”，這樣的體系安排不但可以考慮了初學者對管理學知識陌生的環境，使他們能夠快速進入管理學知識講解的意境，而且使學生能夠在實例和游戲中掌握管理學原理的本質。同時，將大量的管理學游戲引入課本內容，體現“互動式教學”。
浙江大學出版社管理學基礎/李華敏 目錄
**部分 基礎篇
**章 管理概論
**節 組織和管理
第二節 管理者
第三節 管理學
第二章 西方管理思想的發展與變遷
**節 管理學發展的整體情況
第二節 早期管理思想及管理理論萌芽
第三節 科學管理思想
第四節 行為科學管理思想
第五節 現當代管理理論
第三章 中國傳統管理思想的發展
**節 中國傳統的管理觀念
第二節 中國傳統管理的基本特征
第四節 中國管理的變革與創新
第四章 管理環境
**節 管理環境概述
第二節 組織文化
第三節 常用的環境分析方法
第二部分 基本職能篇
第五章 計劃
**節 計劃的含義、作用及內容
第二節 計劃的類型
第三節 計劃制訂的流程與方法
第六章 目標制訂及目標管理
**節 目標概述
第二節 目標的制訂
第三節 目標管理
第七章 決策
**節 決策的概念及特征
第二節 決策方法
第八章 組織與組織設計
**節 組織與組織工作
第二節 組織設計理論概述
第三節 組織結構類型
第四節 非正式組織
第九章 權力分配與組織變革
**節 權力概論
第二節 集權與分權
第三節 有效授權
第四節 委員會與權力應用
第四節 組織變革
第十章 人員配備
**節 人員配備與人員配備計劃
第二節 職位分類與招聘甄選
第三節 績效管理
第四節 培訓與職業發展
第十一章 領導
**節 領導職能概述
第二節 領導方式和領導藝術
第三節 領導理論
第十二章 溝通
**節 溝通的含義與過程
第二節 溝通類型
第三節 有效的信息溝通
第十三章 激勵理論
**節 對人性的認識
第二節 激勵模式
第三節 主要的激勵理論
第十四章 控制基礎
**節 控制機制
第二節 控制工作的類型
第三節 控制工作的原理和要求
第十五章 控制方法
**節 預算控制
第二節 非預算控制
第三部分 跨職能性活動篇
第十六章 管理創新與發展
**節 管理創新概述
第二節 管理創新的過程
第三節 創造性思維與創意
第四節 管理創新的內容
參考文獻
**章 管理概論
**節 組織和管理
第二節 管理者
第三節 管理學
第二章 西方管理思想的發展與變遷
**節 管理學發展的整體情況
第二節 早期管理思想及管理理論萌芽
第三節 科學管理思想
第四節 行為科學管理思想
第五節 現當代管理理論
第三章 中國傳統管理思想的發展
**節 中國傳統的管理觀念
第二節 中國傳統管理的基本特征
第四節 中國管理的變革與創新
第四章 管理環境
**節 管理環境概述
第二節 組織文化
第三節 常用的環境分析方法
第二部分 基本職能篇
第五章 計劃
**節 計劃的含義、作用及內容
第二節 計劃的類型
第三節 計劃制訂的流程與方法
第六章 目標制訂及目標管理
**節 目標概述
第二節 目標的制訂
第三節 目標管理
第七章 決策
**節 決策的概念及特征
第二節 決策方法
第八章 組織與組織設計
**節 組織與組織工作
第二節 組織設計理論概述
第三節 組織結構類型
第四節 非正式組織
第九章 權力分配與組織變革
**節 權力概論
第二節 集權與分權
第三節 有效授權
第四節 委員會與權力應用
第四節 組織變革
第十章 人員配備
**節 人員配備與人員配備計劃
第二節 職位分類與招聘甄選
第三節 績效管理
第四節 培訓與職業發展
第十一章 領導
**節 領導職能概述
第二節 領導方式和領導藝術
第三節 領導理論
第十二章 溝通
**節 溝通的含義與過程
第二節 溝通類型
第三節 有效的信息溝通
第十三章 激勵理論
**節 對人性的認識
第二節 激勵模式
第三節 主要的激勵理論
第十四章 控制基礎
**節 控制機制
第二節 控制工作的類型
第三節 控制工作的原理和要求
第十五章 控制方法
**節 預算控制
第二節 非預算控制
第三部分 跨職能性活動篇
第十六章 管理創新與發展
**節 管理創新概述
第二節 管理創新的過程
第三節 創造性思維與創意
第四節 管理創新的內容
參考文獻
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