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浙江大學(xué)出版社管理學(xué)基礎(chǔ)/李華敏 版權(quán)信息
- ISBN：9787308182386
- 條形碼：9787308182386 ; 978-7-308-18238-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
浙江大學(xué)出版社管理學(xué)基礎(chǔ)/李華敏 本書(shū)特色
管理學(xué)是教育部規(guī)定的普通高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)一門(mén)重要的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，在很多高校都把管理學(xué)列為經(jīng)濟(jì)類(lèi)和管理類(lèi)學(xué)生本科階段的學(xué)位課。李華敏主編的《管理學(xué)基礎(chǔ)(經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)應(yīng)用型基礎(chǔ)課系列規(guī)劃教材)》既名“管理學(xué)基礎(chǔ)”，即努力使學(xué)生掌握兩大基礎(chǔ)，一是管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)，二是管理思想與理念，為后續(xù)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。為達(dá)到此目的，全書(shū)共分為三部分：*部分是基礎(chǔ)篇，主要介紹管理活動(dòng)、管理者以及管理學(xué)、西方和中國(guó)管理思想的演進(jìn)和特點(diǎn)等；第二部分是基本職能篇，圍繞基本管理職能展開(kāi)，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；第三部分是跨職能性活動(dòng)，即管理創(chuàng)新。
浙江大學(xué)出版社管理學(xué)基礎(chǔ)/李華敏 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)主要包括管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)和管理思想與理念，全書(shū)共分為三部分：靠前部分是基礎(chǔ)篇，主要介紹管理活動(dòng)、管理者以及管理學(xué)；西方和中國(guó)管理思想的演進(jìn)和特點(diǎn)等；第二部分是基本職能篇圍繞基本管理職能展開(kāi)，第三部分是跨職能性活動(dòng)，即管理創(chuàng)新。相比與同類(lèi)的教材，本書(shū)努力兼顧初學(xué)者和實(shí)用者的需要，在內(nèi)容上采用“引例+基本內(nèi)容+管理游戲+實(shí)踐案例+課外作業(yè)”，這樣的體系安排不但可以考慮了初學(xué)者對(duì)管理學(xué)知識(shí)陌生的環(huán)境，使他們能夠快速進(jìn)入管理學(xué)知識(shí)講解的意境，而且使學(xué)生能夠在實(shí)例和游戲中掌握管理學(xué)原理的本質(zhì)。同時(shí)，將大量的管理學(xué)游戲引入課本內(nèi)容，體現(xiàn)“互動(dòng)式教學(xué)”。
浙江大學(xué)出版社管理學(xué)基礎(chǔ)/李華敏 目錄
**部分 基礎(chǔ)篇
**章 管理概論
**節(jié) 組織和管理
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理學(xué)
第二章 西方管理思想的發(fā)展與變遷
**節(jié) 管理學(xué)發(fā)展的整體情況
第二節(jié) 早期管理思想及管理理論萌芽
第三節(jié) 科學(xué)管理思想
第四節(jié) 行為科學(xué)管理思想
第五節(jié) 現(xiàn)當(dāng)代管理理論
第三章 中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的發(fā)展
**節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)的管理觀念
第二節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)管理的基本特征
第四節(jié) 中國(guó)管理的變革與創(chuàng)新
第四章 管理環(huán)境
**節(jié) 管理環(huán)境概述
第二節(jié) 組織文化
第三節(jié) 常用的環(huán)境分析方法
第二部分 基本職能篇
第五章 計(jì)劃
**節(jié) 計(jì)劃的含義、作用及內(nèi)容
第二節(jié) 計(jì)劃的類(lèi)型
第三節(jié) 計(jì)劃制訂的流程與方法
第六章 目標(biāo)制訂及目標(biāo)管理
**節(jié) 目標(biāo)概述
第二節(jié) 目標(biāo)的制訂
第三節(jié) 目標(biāo)管理
第七章 決策
**節(jié) 決策的概念及特征
第二節(jié) 決策方法
第八章 組織與組織設(shè)計(jì)
**節(jié) 組織與組織工作
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)理論概述
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
第四節(jié) 非正式組織
第九章 權(quán)力分配與組織變革
**節(jié) 權(quán)力概論
第二節(jié) 集權(quán)與分權(quán)
第三節(jié) 有效授權(quán)
第四節(jié) 委員會(huì)與權(quán)力應(yīng)用
第四節(jié) 組織變革
第十章 人員配備
**節(jié) 人員配備與人員配備計(jì)劃
第二節(jié) 職位分類(lèi)與招聘甄選
第三節(jié) 績(jī)效管理
第四節(jié) 培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職能概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第十二章 溝通
**節(jié) 溝通的含義與過(guò)程
第二節(jié) 溝通類(lèi)型
第三節(jié) 有效的信息溝通
第十三章 激勵(lì)理論
**節(jié) 對(duì)人性的認(rèn)識(shí)
第二節(jié) 激勵(lì)模式
第三節(jié) 主要的激勵(lì)理論
第十四章 控制基礎(chǔ)
**節(jié) 控制機(jī)制
第二節(jié) 控制工作的類(lèi)型
第三節(jié) 控制工作的原理和要求
第十五章 控制方法
**節(jié) 預(yù)算控制
第二節(jié) 非預(yù)算控制
第三部分 跨職能性活動(dòng)篇
第十六章 管理創(chuàng)新與發(fā)展
**節(jié) 管理創(chuàng)新概述
第二節(jié) 管理創(chuàng)新的過(guò)程
第三節(jié) 創(chuàng)造性思維與創(chuàng)意
第四節(jié) 管理創(chuàng)新的內(nèi)容
參考文獻(xiàn)
**章 管理概論
**節(jié) 組織和管理
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理學(xué)
第二章 西方管理思想的發(fā)展與變遷
**節(jié) 管理學(xué)發(fā)展的整體情況
第二節(jié) 早期管理思想及管理理論萌芽
第三節(jié) 科學(xué)管理思想
第四節(jié) 行為科學(xué)管理思想
第五節(jié) 現(xiàn)當(dāng)代管理理論
第三章 中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的發(fā)展
**節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)的管理觀念
第二節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)管理的基本特征
第四節(jié) 中國(guó)管理的變革與創(chuàng)新
第四章 管理環(huán)境
**節(jié) 管理環(huán)境概述
第二節(jié) 組織文化
第三節(jié) 常用的環(huán)境分析方法
第二部分 基本職能篇
第五章 計(jì)劃
**節(jié) 計(jì)劃的含義、作用及內(nèi)容
第二節(jié) 計(jì)劃的類(lèi)型
第三節(jié) 計(jì)劃制訂的流程與方法
第六章 目標(biāo)制訂及目標(biāo)管理
**節(jié) 目標(biāo)概述
第二節(jié) 目標(biāo)的制訂
第三節(jié) 目標(biāo)管理
第七章 決策
**節(jié) 決策的概念及特征
第二節(jié) 決策方法
第八章 組織與組織設(shè)計(jì)
**節(jié) 組織與組織工作
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)理論概述
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
第四節(jié) 非正式組織
第九章 權(quán)力分配與組織變革
**節(jié) 權(quán)力概論
第二節(jié) 集權(quán)與分權(quán)
第三節(jié) 有效授權(quán)
第四節(jié) 委員會(huì)與權(quán)力應(yīng)用
第四節(jié) 組織變革
第十章 人員配備
**節(jié) 人員配備與人員配備計(jì)劃
第二節(jié) 職位分類(lèi)與招聘甄選
第三節(jié) 績(jī)效管理
第四節(jié) 培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職能概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第十二章 溝通
**節(jié) 溝通的含義與過(guò)程
第二節(jié) 溝通類(lèi)型
第三節(jié) 有效的信息溝通
第十三章 激勵(lì)理論
**節(jié) 對(duì)人性的認(rèn)識(shí)
第二節(jié) 激勵(lì)模式
第三節(jié) 主要的激勵(lì)理論
第十四章 控制基礎(chǔ)
**節(jié) 控制機(jī)制
第二節(jié) 控制工作的類(lèi)型
第三節(jié) 控制工作的原理和要求
第十五章 控制方法
**節(jié) 預(yù)算控制
第二節(jié) 非預(yù)算控制
第三部分 跨職能性活動(dòng)篇
第十六章 管理創(chuàng)新與發(fā)展
**節(jié) 管理創(chuàng)新概述
第二節(jié) 管理創(chuàng)新的過(guò)程
第三節(jié) 創(chuàng)造性思維與創(chuàng)意
第四節(jié) 管理創(chuàng)新的內(nèi)容
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