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中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509582268
- 條形碼：9787509582268 ; 978-7-5095-8226-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu) 本書特色
本書由東方花旗證券有限公司和中國(guó)企業(yè)兼并重組研究中心合作完成，匯聚了雙方理論與實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)，立足于中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)實(shí)踐，以期從理論上揭示其中的經(jīng)濟(jì)和管理規(guī)律。
跨境并購(gòu)的理論部分涵蓋了動(dòng)因、能力、目標(biāo)選擇、估值、交易結(jié)構(gòu)、整合、績(jī)效評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)管理等核心內(nèi)容；實(shí)踐部分，在梳理中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)的階段特征、流程等的基礎(chǔ)上，選取了一批典型案例進(jìn)行剖析，通過(guò)“復(fù)盤”來(lái)分享中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)成功的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)其失敗的教訓(xùn)。
本書的讀者定位于從事并購(gòu)相關(guān)實(shí)務(wù)與并購(gòu)管理的專家、從事并購(gòu)學(xué)術(shù)研究的人員。
中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書由東方花旗證券有限公司和中國(guó)企業(yè)兼并重組研究中心合作完成，匯聚了雙方理論與實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)，立足于中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)實(shí)踐，以期從理論上揭示其中的經(jīng)濟(jì)和管理規(guī)律。跨境并購(gòu)的理論部分涵蓋了動(dòng)因、能力、目標(biāo)選擇、估值、交易結(jié)構(gòu)、整合、績(jī)效評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)管理等核心內(nèi)容；實(shí)踐部分，在梳理中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)的階段特征、流程等的基礎(chǔ)上，選取了一批典型案例進(jìn)行剖析，通過(guò)“復(fù)盤”來(lái)分享中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)成功的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)其失敗的教訓(xùn)。本書的讀者定位于從事并購(gòu)相關(guān)實(shí)務(wù)與并購(gòu)管理的專家、從事并購(gòu)學(xué)術(shù)研究的人員。
中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu) 目錄
上篇 理論部分
**章 跨境并購(gòu)動(dòng)因
**節(jié)跨境并購(gòu)的一般理論
第二節(jié) 跨境并購(gòu)動(dòng)因系統(tǒng)
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)的典型跨境并購(gòu)動(dòng)因
第二章 跨境并購(gòu)能力
**節(jié) 跨境并購(gòu)能力相關(guān)理論
第二節(jié) 企業(yè)跨境并購(gòu)能力構(gòu)成
第三節(jié) 企業(yè)跨境并購(gòu)能力提升
第三章 跨境并購(gòu)目標(biāo)選擇
**節(jié) 跨境并購(gòu)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)選擇
第二節(jié) 跨境并購(gòu)目標(biāo)區(qū)域選擇
第三節(jié) 跨境并購(gòu)具體目標(biāo)企業(yè)選擇
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)目標(biāo)選擇
第四章 跨境并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估
**節(jié) 跨境并購(gòu)價(jià)值識(shí)別
第二節(jié) 跨境并購(gòu)價(jià)值評(píng)估
第三節(jié) 跨境并購(gòu)交易定價(jià)
第五章跨境并購(gòu)交易設(shè)計(jì)
**節(jié) 跨境并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)概述
第二節(jié) 跨境并購(gòu)交易實(shí)施主體設(shè)計(jì)
第三節(jié) 跨境并購(gòu)收購(gòu)方式設(shè)計(jì)
第四節(jié) 跨境并購(gòu)支付方式設(shè)計(jì)
第五節(jié) 跨境并購(gòu)融資方式設(shè)計(jì)
第六章 跨境并購(gòu)整合
**節(jié) 跨境并購(gòu)整合概述
第二節(jié) 跨境并購(gòu)整合模式研究
第三節(jié) 基于跨境并購(gòu)全過(guò)程的并購(gòu)整合流程設(shè)計(jì)
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)常見(jiàn)整合問(wèn)題
第七章 跨境并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
**節(jié) 跨境并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的一般方法
第二節(jié) 基于動(dòng)因的跨境并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
第八章 中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與防范
**節(jié) 跨境并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)概念及理論分析
第二節(jié) 跨境并購(gòu)準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)及防范
第三節(jié) 跨境并購(gòu)交易階段風(fēng)險(xiǎn)及防范
第四節(jié) 跨境并購(gòu)整合階段風(fēng)險(xiǎn)及防范
下篇 實(shí)踐部分
第九章 中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)實(shí)踐總體分析
**節(jié) 中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)的發(fā)展與統(tǒng)計(jì)
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)的一般流程
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)涉及法規(guī)制度
第四節(jié) 中介機(jī)構(gòu)在中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)中的地位和作用
第十章 中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)經(jīng)典案例評(píng)析
案例一 以小博大：聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM—PC業(yè)務(wù)
案例二 知己知彼：中國(guó)五礦高效收購(gòu)Oz礦業(yè)
案例三 草根的華麗轉(zhuǎn)身：吉利控股并購(gòu)沃爾沃汽車
案例四 買殼進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合：均勝集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)普瑞
案例五 從“走出去”到“走上去”：海爾系列跨境并購(gòu)
案例六 快速響應(yīng)之戰(zhàn)：三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特
案例七 增強(qiáng)全球化布局：中海油收購(gòu)尼克森
案例八 生死之戰(zhàn)：天齊集團(tuán)并購(gòu)泰利森
案例九 醫(yī)藥業(yè)的PE：復(fù)星醫(yī)藥的并購(gòu)之道
案例十 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手：雙匯國(guó)際收購(gòu)史密斯菲爾德
案例十一 周期底部出手：洛陽(yáng)鉬業(yè)收購(gòu)世界級(jí)資源
案例十二 洋媳婦愛(ài)上窮小子：艾派克收購(gòu)Lexmark
參考文獻(xiàn)
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中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu) 作者簡(jiǎn)介
馬驥先生現(xiàn)任東方花旗首席執(zhí)行官，董事會(huì)成員。馬驥先生擁有在中國(guó)資本市場(chǎng)24年的豐富經(jīng)驗(yàn)，曾主持或參與眾多保薦與承銷項(xiàng)目，曾協(xié)助的客戶包括上海醫(yī)藥、江淮汽車、光大證券、長(zhǎng)江證券、浙江醫(yī)藥、雅戈?duì)、申能股份、古越龍山等?/p>
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