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明源地產研究系列叢書跟投之潮:房地產行業跟投趨勢與典型房企實踐/明源地產研究系列叢書 版權信息
- ISBN：9787508690704
- 條形碼：9787508690704 ; 978-7-5086-9070-4
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
明源地產研究系列叢書跟投之潮:房地產行業跟投趨勢與典型房企實踐/明源地產研究系列叢書 本書特色
房地產行業的發展逐漸進入“無人區”，逐漸喪失了可以參照的范式和先例。當前正是房地產行業突破瓶頸的歷史時刻，同時也對企業的創新能力和開拓勇氣提出了更高的要求。
本書基于當前行業的*熱點，對項目跟投機制的設計機制進行了解構，從跟投進入、返本、分紅和退出等四個關鍵環節的設計視角出發，對于這些關鍵環節如何與經營導向相結合進行了深入提煉和總結。選取了推行項目跟投機制不同規模、不同類型的典型房企進行實證研究，從管理背景、制度要點、推行落地到業績效果等不同視角進行分析研究，幫助讀者全方位思考在不同背景下，房企跟投機制如何結合企業自身實際情況做好差異化設計，從而助力企業更好地推行跟投機制，以便真正發揮跟投機制激活組織活力的威力。
明源地產研究系列叢書跟投之潮:房地產行業跟投趨勢與典型房企實踐/明源地產研究系列叢書 內容簡介
新時代下房企項目跟投實操揭秘；典型房企沖刺千億組織新潮玩法 當房地產行業發展逐漸進入無人區，將很快喪失可以參照的范式和先例，這是行業突破瓶頸的又一歷史時刻，同時也對企業的創新能力和開拓勇氣提出了更高的要求。 本書基于當前行業的近期新熱點，對項目跟投制度的設計機制進行了解構，從跟投進入、返本、分紅和退出等四個關鍵環節的設計視角出發，對于這些關鍵環節如何與經營導向相結合進行了深入提煉和總結。選取了推行項目跟投制度不同規模、不同類型的典型房企進行實證研究，從管理背景、制度要點、推行落地到業績效果等不同視角進行分析研究，幫助讀者多方面思考在不同背景下，房企跟投機制如何結合企業自身實際情況做好差異化設計，從而助力企業更好地推行跟投制度，以便真正發揮跟投機制激活組織活力的威力。
明源地產研究系列叢書跟投之潮:房地產行業跟投趨勢與典型房企實踐/明源地產研究系列叢書 目錄
序
前言
**章 風起——“自組織”風口下的項目跟投核心機制設計
**節 跑步前進，房地產行業進入“合伙人”時代
一、房地產下半場風險驟增，傳統模式下矛盾叢生
二、“大象比猴子跑得快”，激勵機制創新箭在弦上
三、吸引能獲取資源的人才已成為新時代人才戰略
四、房企快速擴張倒逼企業經營權下放，責權利難對等
五、項目跟投已成為高增長房企管理創新的必選項
第二節 從科層制到自組織，激勵體系的前世今生
一、七大激勵機制，展現激勵體系的前世今生
二、內外部環境日新月異，傳統激勵模式難當使命
三、多層級合伙人激勵體系，激發自組織時代*大潛能
四、外部競爭加劇，內部競爭提效，“共享”“共擔”應運而生
五、項目跟投并非新事物，特定階段登上歷史舞臺
第三節 項目跟投核心模型和關鍵環節設計的考量
一、項目跟投機制設計的戰略思考和適用范圍
二、項目跟投通用核心模型和四大關鍵環節設計
三、國有房企推行項目跟投體系的差異化設計
四、典型房企項目跟投核心模型解構及兩大主流跟投模式
五、跟投體系的組織搭建和業務流程八大關鍵審批點控制
六、推行項目跟投體系面臨的誤區與挑戰
第二章 云涌——項目跟投設計與落地的“七宗罪”
**節 **宗罪：內訌
一、項目跟投的實質是否是職業經理人侵占了股東利益
二、項目跟投是否只針對核心骨干而不能開放給普通員工
第二節 第二宗罪：誤解
一、是否只要跟投就能賺錢，項目做好、做壞一個樣
二、跟投員工是否只能在項目清算時才能退出
三、同股不同權在實際操作中有何風險
第三節 第三宗罪：狐疑
一、如何確定項目跟投金額
二、企業是否應該給跟投員工提供資金杠桿
三、項目跟投是通過有限合伙企業還是基金公司進行跟投
第四節 第四宗罪：積弱
一、是否可以由跟投人員對項目總經理進行票選
二、跟投之后，是否給跟投人發布項目經營動態以及發布哪些信息
三、運營不強的企業能否進行跟投
第五節 第五宗罪：自卑
一、中小型房企要不要進行跟投
二、國有房企如何進行跟投
第六節 第六宗罪：浮躁
一、高利潤、慢周轉項目和文旅類項目能否進行跟投
二、“瘦狗”項目能否進行跟投以及如何避免跟投中的“挑肥揀瘦”
第七節 第七宗罪：淺薄
一、自持項目和商業項目如何進行跟投
二、一、二級項目和舊改項目如何進行跟投
三、項目跟投是靈丹妙藥，是否能包治百病
第三章 爭流——項目跟投體系下重塑組織權責和運營管理
**節 組織重構：界定組織權責邊界，重視經營人才培養
一、驅動自組織，重新界定組織管控和權責邊界
二、重視經營人才，打造項目總經理的“黃埔軍校”
第二節 管理提升：深度構建標準化體系，夯實管理的基礎
一、標準化體系對房企的重要作用
二、典型房企的標準化體系建設之路
三、房企構建標準化體系的內涵與落地面臨的挑戰
四、推動房企標準化體系建設的四大關鍵路徑
五、推動標準化體系建設的組織保障
第三節 運營適配：彈性經營，構建適配項目跟投的新運營
一、集團管控重點：以經營計劃為核心，彈性經營，產銷匹配，完成增長目標
二、項目運營抓手：以利潤結果管理為目標，以現金流管理為核心
三、上下連接樞紐：做好會議與報告——運營動態監控、分析、預警
第四節 經營下放，數據上傳：開啟房企智慧經營新征程
一、房地產行業發展現狀及面臨的管理挑戰
二、新型智慧經營解決方案思路
第四章 弄潮——典型房企項目跟投實踐案例
**節 十年稱霸路：行業典型的組織激勵進化之路
一、轉型升級、內外交困，B企欲推事業合伙人制謀破局
二、集團層面的持股計劃 項目層面的跟投機制，從員工轉變為合伙人
三、項目跟投：B企項目跟投機制的六大核心要點
四、落地執行：B企跟投機制落地的六大抓手
五、輔助轉型升級：事業合伙人制推動了B企職業經理人制度進化
六、方案點評：經營管理目標導向，“共創”“共享”更要“共擔”
第二節 黑馬崛起：跟投先行者千億沖刺大闖關
一、千億沖刺：F企背后的組織激勵動因
二、激勵機制：與時俱進，重點突出
三、項目跟投：F企項目跟投機制的六大核心要點
四、F企項目跟投落地的五大抓手
五、推行跟投后，不斷刷新歷史表現
六、方案點評：夯實基礎，水到渠成
第三節 虎出山林：珠三角新銳房企跟投設計心法謀破局
一、在規模化發展困境及新的發展戰略下，跟投成 K企必然選擇
二、K企項目跟投方案六大核心要素
三、落地執行：K企跟投機制落地的六大抓手
四、跟投成效：突破增長瓶頸，2017年銷售重回增長軌道
五、方案點評：激勵為先，穩賺不賠
第四節 強勢歸來：新時代的國企組織創新之道
一、房地產行業集中度快速提升，國有房企激勵機制面臨巨大挑戰
二、國企項目跟投機制設計的核心要點
三、國企跟投面臨的主要難點及突破策略
四、國企跟投落地的六大核心抓手
五、國企跟投成效：部分國企已初見成效，業績強勢回歸
六、國企跟投點評：道路曲折，但前途依然光明
第五節 基于業務賦能和管理提效的項目跟投整體解決方案
一、房企項目跟投體系落地面臨的四大挑戰
二、基于典型房企實踐的“1 1”項目跟投整體解決方案
三、項目跟投管理系統，打造在線化和具有公信力的項目跟投平臺
四、項目投資收益管理系統，夯實和提升項目團隊的經營管理能力
五、“ 1 1”項目跟投管理整體體系IT落地實戰案例
結束語
前言
**章 風起——“自組織”風口下的項目跟投核心機制設計
**節 跑步前進，房地產行業進入“合伙人”時代
一、房地產下半場風險驟增，傳統模式下矛盾叢生
二、“大象比猴子跑得快”，激勵機制創新箭在弦上
三、吸引能獲取資源的人才已成為新時代人才戰略
四、房企快速擴張倒逼企業經營權下放，責權利難對等
五、項目跟投已成為高增長房企管理創新的必選項
第二節 從科層制到自組織，激勵體系的前世今生
一、七大激勵機制，展現激勵體系的前世今生
二、內外部環境日新月異，傳統激勵模式難當使命
三、多層級合伙人激勵體系，激發自組織時代*大潛能
四、外部競爭加劇，內部競爭提效，“共享”“共擔”應運而生
五、項目跟投并非新事物，特定階段登上歷史舞臺
第三節 項目跟投核心模型和關鍵環節設計的考量
一、項目跟投機制設計的戰略思考和適用范圍
二、項目跟投通用核心模型和四大關鍵環節設計
三、國有房企推行項目跟投體系的差異化設計
四、典型房企項目跟投核心模型解構及兩大主流跟投模式
五、跟投體系的組織搭建和業務流程八大關鍵審批點控制
六、推行項目跟投體系面臨的誤區與挑戰
第二章 云涌——項目跟投設計與落地的“七宗罪”
**節 **宗罪：內訌
一、項目跟投的實質是否是職業經理人侵占了股東利益
二、項目跟投是否只針對核心骨干而不能開放給普通員工
第二節 第二宗罪：誤解
一、是否只要跟投就能賺錢，項目做好、做壞一個樣
二、跟投員工是否只能在項目清算時才能退出
三、同股不同權在實際操作中有何風險
第三節 第三宗罪：狐疑
一、如何確定項目跟投金額
二、企業是否應該給跟投員工提供資金杠桿
三、項目跟投是通過有限合伙企業還是基金公司進行跟投
第四節 第四宗罪：積弱
一、是否可以由跟投人員對項目總經理進行票選
二、跟投之后，是否給跟投人發布項目經營動態以及發布哪些信息
三、運營不強的企業能否進行跟投
第五節 第五宗罪：自卑
一、中小型房企要不要進行跟投
二、國有房企如何進行跟投
第六節 第六宗罪：浮躁
一、高利潤、慢周轉項目和文旅類項目能否進行跟投
二、“瘦狗”項目能否進行跟投以及如何避免跟投中的“挑肥揀瘦”
第七節 第七宗罪：淺薄
一、自持項目和商業項目如何進行跟投
二、一、二級項目和舊改項目如何進行跟投
三、項目跟投是靈丹妙藥，是否能包治百病
第三章 爭流——項目跟投體系下重塑組織權責和運營管理
**節 組織重構：界定組織權責邊界，重視經營人才培養
一、驅動自組織，重新界定組織管控和權責邊界
二、重視經營人才，打造項目總經理的“黃埔軍校”
第二節 管理提升：深度構建標準化體系，夯實管理的基礎
一、標準化體系對房企的重要作用
二、典型房企的標準化體系建設之路
三、房企構建標準化體系的內涵與落地面臨的挑戰
四、推動房企標準化體系建設的四大關鍵路徑
五、推動標準化體系建設的組織保障
第三節 運營適配：彈性經營，構建適配項目跟投的新運營
一、集團管控重點：以經營計劃為核心，彈性經營，產銷匹配，完成增長目標
二、項目運營抓手：以利潤結果管理為目標，以現金流管理為核心
三、上下連接樞紐：做好會議與報告——運營動態監控、分析、預警
第四節 經營下放，數據上傳：開啟房企智慧經營新征程
一、房地產行業發展現狀及面臨的管理挑戰
二、新型智慧經營解決方案思路
第四章 弄潮——典型房企項目跟投實踐案例
**節 十年稱霸路：行業典型的組織激勵進化之路
一、轉型升級、內外交困，B企欲推事業合伙人制謀破局
二、集團層面的持股計劃 項目層面的跟投機制，從員工轉變為合伙人
三、項目跟投：B企項目跟投機制的六大核心要點
四、落地執行：B企跟投機制落地的六大抓手
五、輔助轉型升級：事業合伙人制推動了B企職業經理人制度進化
六、方案點評：經營管理目標導向，“共創”“共享”更要“共擔”
第二節 黑馬崛起：跟投先行者千億沖刺大闖關
一、千億沖刺：F企背后的組織激勵動因
二、激勵機制：與時俱進，重點突出
三、項目跟投：F企項目跟投機制的六大核心要點
四、F企項目跟投落地的五大抓手
五、推行跟投后，不斷刷新歷史表現
六、方案點評：夯實基礎，水到渠成
第三節 虎出山林：珠三角新銳房企跟投設計心法謀破局
一、在規模化發展困境及新的發展戰略下，跟投成 K企必然選擇
二、K企項目跟投方案六大核心要素
三、落地執行：K企跟投機制落地的六大抓手
四、跟投成效：突破增長瓶頸，2017年銷售重回增長軌道
五、方案點評：激勵為先，穩賺不賠
第四節 強勢歸來：新時代的國企組織創新之道
一、房地產行業集中度快速提升，國有房企激勵機制面臨巨大挑戰
二、國企項目跟投機制設計的核心要點
三、國企跟投面臨的主要難點及突破策略
四、國企跟投落地的六大核心抓手
五、國企跟投成效：部分國企已初見成效，業績強勢回歸
六、國企跟投點評：道路曲折，但前途依然光明
第五節 基于業務賦能和管理提效的項目跟投整體解決方案
一、房企項目跟投體系落地面臨的四大挑戰
二、基于典型房企實踐的“1 1”項目跟投整體解決方案
三、項目跟投管理系統，打造在線化和具有公信力的項目跟投平臺
四、項目投資收益管理系統，夯實和提升項目團隊的經營管理能力
五、“ 1 1”項目跟投管理整體體系IT落地實戰案例
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明源地產研究系列叢書跟投之潮:房地產行業跟投趨勢與典型房企實踐/明源地產研究系列叢書 作者簡介
明源地產研究院
致力于推動中國房地產業管理創新
成立于2009年，以做“中國房地產管理創新的引擎”為愿景，立足于明源云（地產ERP、明源云客、云鏈、云空間）與全國數千家房地產企業持久深入的合作，聚焦房地產管理研究、咨詢服務、專業培訓及管理*實踐研究四大領域，持續挖掘泛地產各領域創新典型案例，推動中國房地產管理創新。目前研究院已聚集了一大批有著10多年實戰經驗，深諳房地產業務與管理的專家顧問，形成了覆蓋房地產增量市場和存量市場兩大板塊，聚焦房地產戰略轉型與創新、存量資產運營、成本、采購、績效、客戶關系管理、移動互聯網變革等業務領域的研究團隊。
持續推出“中國房地產業管理研究成果”明源地產研究院
致力于推動中國房地產業管理創新
成立于2009年，以做“中國房地產管理創新的引擎”為愿景，立足于明源云（地產ERP、明源云客、云鏈、云空間）與全國數千家房地產企業持久深入的合作，聚焦房地產管理研究、咨詢服務、專業培訓及管理*實踐研究四大領域，持續挖掘泛地產各領域創新典型案例，推動中國房地產管理創新。目前研究院已聚集了一大批有著10多年實戰經驗，深諳房地產業務與管理的專家顧問，形成了覆蓋房地產增量市場和存量市場兩大板塊，聚焦房地產戰略轉型與創新、存量資產運營、成本、采購、績效、客戶關系管理、移動互聯網變革等業務領域的研究團隊。
持續推出“中國房地產業管理研究成果”
創辦《明源地產研究》季刊，面向房地產業中高層管理者，單期發行量近5萬冊； 2011年，出版《房地產項目運營*實踐》，累計銷量近5萬冊；2013年，首度與中信出版社合作出版《成本制勝：微利時代再造房企核心競爭力》，累計銷量已突破4萬冊；2013年，開通“明源地產研究院”微信公眾號，目前粉絲量已突破60萬，后續還將努力向更高目標突破。
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