團體咨詢與治療-一種嶄新的人際-心理動力模式 版權信息
- ISBN:9787518417926
- 條形碼:9787518417926 ; 978-7-5184-1792-6
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
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團體咨詢與治療-一種嶄新的人際-心理動力模式 本書特色
★ 內容結構完整
*篇闡釋人際與心理動力團體治療的基本理論;第二篇為建構團體歷程與領導的理論與方法;第三篇論述團體中的重要議題和治療機制;第四篇討論成員與領導者相關的議題。
★ 具有華人文化色彩
本書的立論雖為西學,但由于融入了華人文化辯證的思維,可以讓讀者感到貼近自己的經驗。
★ 立論廣博,論述嚴謹
能給團體工作研究者提供相關研究議題的參考。
★ 特為即將從事和正在從事團體實務的工作者而寫
理論闡釋精辟,實務分析清晰,案例具體,是實務工作者值得珍藏的書籍。
★ 適用于團體咨詢與治療入門的讀者
論述深入淺出,對于想了解單一團體理論的入門者,也是很有趣的讀本。
團體咨詢與治療-一種嶄新的人際-心理動力模式 內容簡介
本書作者吳秀碧老師以全新建構的理論及豐富的實務經驗,完整地詮釋了團體咨詢和治療的理論與實務。她在臺灣從事團體咨詢與治療的教學、實務及推廣工作40余年,一直致力于本土文化和實踐探索,形成了自己獨特的螺旋式的歷程領導理論模式,非常適合華人社會團體領導者的養成與訓練。
團體咨詢與治療-一種嶄新的人際-心理動力模式 目錄
**章 人際-心理動力團體咨詢與治療的基本假設/ 5
**節 治療團體為復合的現象/ 5
第二節 社會性需求為人類行為的主要動力/ 8
第三節 人格是人際動力的產物/ 11
第四節 個人的問題多數來自人際關系/ 17
第五節 團體整體如家庭星座/ 23
第六節 團體治療方法可以內外兼具/ 32
第二章 小團體與團體治療/ 37
**節 小團體的定義/ 38
第二節 小團體的性質/ 39
第三節 角色/ 42
第四節 溝通/ 45
第五節 團體文化與規范/ 47
第六節 權力/ 53
第七節 團體氣氛/ 54
第三章 通用系統論與團體治療/ 57
**節 整體觀/ 59
第二節 相互依賴與互補/ 60
基本假設
**篇
XVI 團體咨詢與治療——一種嶄新的人際—心理動力模式
第四章 團體凝聚力的定義和概念/ 73
**節 再定義凝聚力的需要/ 73
第二節 凝聚力定義的演進/ 75
第三節 團體凝聚力是友誼/ 78
第四節 凝聚力的本質是一種人際關系/ 80
第五節 結語/ 81
第五章 團體中的治療關系/ 83
**節 團體中的人際網絡/ 84
第二節 領導者與成員的治療關系/ 86
第三節 領導者進入成員關系的系統/ 96
第四節 團體中成員關系的發展/ 98
第五節 結語/ 106
第六章 團體歷程發展與階段的原理/ 109
**節 團體歷程發展的理論基礎/ 110
第二節 咨詢與治療團體的階段/ 119
第三節 結語/ 128
第七章 非結構式團體的歷程領導通論/ 133
**節 非結構團體的性質/ 133
第二節 非結構團體歷程的議題/ 136
第三節 結構/ 62
第四節 團體的互動/ 63
第五節 團體發展的循環和階段/ 66
第六節 結語/ 69
團體的發展與領導
第二篇
第三節 螺旋模式的歷程領導/ 142
第八章 團體前期的領導/ 157
**節 團體前期主要的領導任務/ 157
第二節 團體初期的領導策略/ 161
第三節 社交階段的領導與**次聚會/ 168
第四節 聯結階段的領導/ 174
第五節 共享關系階段的領導/ 179
第六節 結語/ 184
第九章 團體后期的領導/ 185
**節 團體后期歷程的領導/ 185
第二節 互助工作階段的領導/ 186
第三節 收獲與結束/ 193
第十章 領導相關行為與介入技術(一)/ 197
**節 領導者的自我揭露/ 198
第二節 五種有用的領導作為/ 200
第三節 產生有意義的歸因/ 202
第四節 團體的**次聚會/ 204
第五節 時機/ 210
第六節 使用“我陳述”/ 213
第十一章 領導相關行為與介入技術(二)/ 217
**節 重構/ 217
第二節 提問與探問/ 220
第三節 以家庭為本的團體技術/ 221
第四節 角色扮演/ 225
第五節 角色轉換技術/ 227
XVIII 團體咨詢與治療——一種嶄新的人際—心理動力模式
第十二章 此時此地/ 239
**節 此時此地在團體治療中的意義/ 240
第二節 此時此地的運用/ 242
第三節 歷程闡釋/ 249
第四節 反饋與歷程闡釋/ 256
第五節 結語/ 262
第十三章 團體中的投射性認同/ 263
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團體咨詢與治療-一種嶄新的人際-心理動力模式 作者簡介
美國北科羅拉多大學咨詢心理研究所博士
美國威斯康星大學瑞佛校區輔導與咨詢研究所碩士