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史玉柱內部講話揭秘:營銷教父的50個創業忠告 版權信息
- ISBN：9787550723641
- 條形碼：9787550723641 ; 978-7-5507-2364-1
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
史玉柱內部講話揭秘:營銷教父的50個創業忠告 本書特色
作為中國本土化管理資深專家，作者常年研究成功企業家的創業經驗。史玉柱是中國改革開放以來*傳奇色彩的創業者，這個商業巨人不僅是中國營銷進程的親歷者和推動者，同時也是對中國消費者研究*深入的企業家。 本書根據史玉柱的創業經驗和心得，有針對性地提出投資思維、方法、技術等方面的問題，找到那些造成創業失誤的根源，與創業者分享史玉柱在創業時解決問題的寶貴經驗。從13個方面，總結并提煉了50個創業忠告給所有創業者，旨在讓創業者順利走出困境，以具體事例來闡述創業的智慧，對摩拳擦掌的創業者提出建議，是大家能夠從中獲取真正具有指導性的知識和技巧。
史玉柱內部講話揭秘:營銷教父的50個創業忠告 內容簡介
作為中國本土化管理資歷專家，作者常年研究成功企業家的創業經驗。史玉柱是中國改革開放以來擁有傳奇色彩的創業者，這個商業巨人不僅是中國營銷進程的親歷者和推動者，同時也是對中國消費者研究很深入的企業家。本書根據史玉柱的創業經驗和心得，有針對性地提出投資思維、方法、技術等方面的問題，找到那些造成創業失誤的根源，與創業者分享史玉柱在創業時解決問題的寶貴經驗。從13個方面，總結并提煉了50個創業忠告給所有創業者，旨在讓創業者順利走出困境，以具體事例來闡述創業的智慧，對摩拳擦掌的創業者提出建議，是大家能夠從中獲取真正具有指導性的知識和技巧。
史玉柱內部講話揭秘:營銷教父的50個創業忠告 目錄
**部分 創業初期必須聚焦到極致
忠告1：在創業初期，一個人，一個時間點只能干一件事，不能干兩件事
忠告2：失敗的企業都有一個共同特點，就是戰線拉得過長，以致*后出了問題
忠告3：中國現在的機會太多了，企業家*大的挑戰在于是否能抵擋住誘惑
忠告4：但凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經營困難；不過5年，就會完蛋
忠告5：少干一件就少干一件，不但不要多元化，而且創業的時候*好主攻一個方向，要做就做一個產品
第二部分 堅守誠信方可能創業成功
忠告6：企業的誠心是*重要的，中國不少企業缺的就是這一個
忠告7：作為一個企業來講，*重要的道德制度就是誠信的原則
忠告8：不誠信付出的成本是十分巨大的，這都是血的教訓換來的
第三部分 寧可慢一點，資金鏈一斷就完蛋
忠告9：搞投資，*大的教訓就是要控制自己的負債率，控制自己的杠桿
忠告10：民營企業，現在還活著的不到20%，主要問題不是管理不善，而是財務危機
忠告11：企業*怕在現金流上出問題，企業虧損不一定會破產，但現金流一斷企業就會完蛋
第四部分 創業就怕老板架子大
忠告12：創業者成功之后更要正確認識自己
忠告13：當發現你的一個項目不行了，如果下個階段沒得救，管你有多大損失，趕快把它砍了，當斷要斷
忠告14：創業就怕老板架子大
第五部分 公司在小的時候，盡量要股權集中
忠告15：創業初期和中期一把手要親自抓細節
忠告16：民營企業，創業初期，股權一定不能分散
忠告17：在公司小的時候，就一個人持股
忠告18：所有母公司必須自己一人獨資
第六部分 公司只有三個人可以談戰略
忠告19：花3個月時間嚴打拍馬屁，違者罰款500元
忠告20：公司只有三個人可以談戰略，其他人抓好執行
忠告21：超過30歲的人不具備創新能力，大膽起用年輕人
第七部分 創業前必須做好失敗的準備
忠告22：90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那時困難
忠告23：做一個項目，負面因素考慮得越多，消極的因素考慮得越多，往往對這個項目越有好處
忠告24：害怕失敗，經不住失敗，所以只能把不失敗的準備工作做好
忠告25：成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的
忠告26：成功的時候作的報告大部分是虛的，只有失敗的教訓才是深刻的，才有含金量
第八部分 企業不盈利，就是耍流氓
忠告29：做一個企業，追求利潤是**位的，不賺錢就是在危害社會
忠告30：作為一個企業，對社會貢獻*大的就是創造利潤，納稅
忠告31：只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠是實現
第九部分 二三線市場比一線的更大
忠告32：不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大
忠告33：網絡游戲和保健品一樣，真正*大的市場是中小城市和農村市場
第十部分 消費者比營銷專家更有話語權
忠告34：騙消費者一年可能，騙消費者十年就不可能
忠告35：要說有專家，我認為唯一的專家就是消費者
忠告36：如果有好的產品、好的營銷，隊伍過硬，就能打開市場
忠告37：創業者的核心問題，是怎樣迅速地找到你的消費者，*好能像滾雪球似的，呈幾何級數增長
第十一部分 再小的企業，一開始就要規范
忠告38：企業從創立的**天起就要建立嚴格制度，規范化運作，哪怕因此犧牲一些發展速度
忠告39：一個合理完善的現代公司制度，它的價值要遠遠比眼前的幾十萬塊錢重要
忠告40：紐交所的規則非常嚴，這和我們做百年老店的戰略是相符的
忠告41：腳踏實地的人，一定比那些把頭仰得高高、自認為不得了的，更容易成功
忠告42：企業管理手冊內容越詳細越好，像傻瓜相機一樣，小學畢業生都會用
第十二部分 做企業不能只靠營銷成功
忠告43：有好的產品、好的廣告、好的營銷模式，市場自然就打開了
忠告44：史玉柱的成功并不僅僅在于其營銷能力
忠告45：營銷驅動型公司，老板要親自抓營銷
忠告46：既然在時間上沒有多少優勢，當務之急是把你的核心產品搞出來
第十三部分 團隊的力量決不能忽視
忠告47：一旦你有利益了，老板獲得利益了，你一定要讓他們分享，不能太摳
忠告48：真正的賭徒不會有永遠的追隨者
忠告49：“才”的標準很簡單——辦事成功率高的人就是人才
忠告50：苦勞對一個企業是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤
參考文獻
后記
展開全部
史玉柱內部講話揭秘:營銷教父的50個創業忠告 作者簡介
周錫冰：中國本土化管理資深專家，區域經濟研究青年學者，中國家族企業問題研究中心主任，中國本土企業軟權力研究中心研究員，中國標桿企業案例營銷中心研究員，總裁網首席培訓師，財富書坊創始人。 20余年的家族企業研究經歷，對家族企業的家文化、傳承、經營管理、制度建設，以及家訓、家風的發揚光大，擁有深刻、獨到、系統化的見解，被多家媒體譽為家族企業研究的領航人。 常年研究華為、聯想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老干媽、蘋果、豐田等標桿企業并出版相關專著。發表財經作品兩千多萬字。 著有：《馬云內部講話揭秘》《褚橙是這樣成為爆款的》《老干媽的香辣傳奇》《華為還能走多遠》《格力為什么能成全球第一》《向格力學專業化經營》《蘋果魔法》《中國家族企業為什么交不了班》《日本百年企業的長贏基因》《你的企業離倒閉還有多遠》《奧巴馬的長尾術》《互聯網 服務》《互聯網 時代的危機管理》等財經管理專著。 先后受邀為清華大學、北京大學、上海交通大學等數十所大學總裁班，以及聯想、徐工集團、國美集團、娃哈哈、格力電器、總裁網等知名企業，作主題演講抑或撰寫企業研究案例，深受歡迎。
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