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極致產品 版權信息
- ISBN：9787508682884
- 條形碼：9787508682884 ; 978-7-5086-8288-4
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
極致產品 本書特色
周鴻祎作為知名的產品經理之一，一手打造了眾多國民級的產品。他關于打造爆款的理念，比如剛需、高頻、“小白”思維等，已成為網絡熱詞而被廣泛接受。 本書是周鴻祎首次系統總結其20年產品經理的心得，不僅將以往的理念進行總結、歸納，而且在與包括各方面創業者、產品經理的碰撞后，將其觀念進一步升華，成為迄今為止首部將其產品理念傾囊相授的作品。
極致產品 內容簡介
1. 360集團創始人兼CEO周鴻祎首部系統闡述其20年產品理念的圖書。 2. 企業家級產品經理，傾囊相授，每一位互聯網從業者不可錯過的爆品打造指南。 3. 系統闡述、細節研討、案例翔實，好讀、好用。
極致產品 目錄
推薦序
產品打造第1教材 / VII
序
言 我的產品經理之路 / XI
第1 章
極zhi產品的三個關鍵詞 / 001
如果你打算在產品經理這條路上走下去，打算研發出一款膾炙人口的產品，務必關注三個關鍵性要素：剛需、痛點和高頻。換言之，你的產品需要符合人性*根本的需求，能抓住用戶痛點，并擁有較高頻次的使用場景。
剛需：不符合人性的需求都是偽需求 / 003
痛點：在用戶的強需求上全力突破 / 012
高頻：衡量產品的重要標準 / 019
第2 章
“小白”思考法 / 027
我們平時所說的“小白”，就是我們的主力用戶，這是互聯網時代的商業模式。360 公司內部有一個口號叫“像白癡一樣去思考，像專家一樣去行動”，萬不可反過來，變成“像專家一樣去思考，像白癡一樣去行動”。
打破知識的詛咒 / 029
取舍源自用戶 / 035
打造“同理心” / 045
通過用戶反饋深度分析問題 / 053
第3 章
沒有用戶體驗，就沒有商業價值 / 061
我一直堅持用戶至上的理念，產品經理一定要以用戶體驗為第1原則。我們一定要把自己真正放到用戶的角度上，先做用戶再做客戶。如果一個產品不考慮用戶體驗，*終一定會失去用戶。
只有超預期才叫用戶體驗 / 063
用戶體驗不能假設 / 070
抱怨是產品研發的靈感來源 / 078
損害用戶體驗的利益不可取 / 086
第4 章
我的智能硬件產品觀 / 091
和軟件相比，硬件的探索之路顯然更加坎坷，智能硬件更是難上加難。智能硬件雖然與互聯網和人工智能有諸多結合，但市場上的很多智能硬件產品都過于強調互聯網化服務，而背離了智能硬件的本質。關于智能硬件產品，我頗有些心得想要與你分享。
80% 的智能硬件都是虛假的 / 093
智能硬件 云端的人工智能 / 100
智能硬件交互任重道遠 / 103
智能硬件不可免費 / 108
不要跟“定位理論”作對 / 115
第5 章
產品經理成長之路 / 123
用戶需求和用戶體驗是一個合格的產品經理必須關注的兩大關鍵點，然而這只是第1步。只有厚積才能薄發，產品經理確實沒有什么捷徑可以走，你能做的，只有竭盡所能、精益求精。
忘掉完美，擁抱極zhi / 125
臉皮要厚，不要怕挨罵 / 131
對老板負責還是對自己負責 / 139
忘我，打破“成功的幻覺” / 143
保持好奇，“折騰”不止 / 151
持之以恒，不要害怕重復 / 157
第6 章
優秀的創業者，大多是優秀的產品經理 / 163
如果你是一名優秀的產品經理，就有機會在一個創業公司成為一名靈魂人物，同時具備創業的可能性。如果你能夠做出一款幾千萬人都喜歡的產品，進而影響幾千萬人的生活和工作，這比掙幾千萬元的價值還要大。
創業需要仰望星空，更需要腳踏實地 / 165
聚焦，像針尖一樣刺破現有格局 / 169
創新是企業的責任 / 174
任何商業模式，都源自用戶需求 / 185
用*簡單的方法創新 / 193
忘掉估值，回歸創業的本質 / 202
第7 章
創業者的“道” / 207
只有戰術沒有戰略，往往成不了大氣候。項羽贏了劉邦無數場，戰術上的優勢無可比擬，卻在戰略上一敗涂地，*后輸了一場便只能霸王別姬、烏江自刎，此為明證，亦是警鐘。
創業者的本質是無畏 / 209
不裝、不端，有點“二” / 215
人是決定創業成敗的關鍵因素 / 222
對失敗寬容以待 / 230
調整心態，重新站立 / 235
附錄
極zhi產品實驗室 / 239
在極zhi產品實驗室里，周鴻祎親自教導學員如何打磨、完善產品，并對學員的產品進行診斷，給出改進建議。同時，周鴻祎還與學員就創業的實戰問題進行過多次深入交流。他精辟的點評和獨到的觀點令大家受益匪淺，也對創業者頗有借鑒意義。
老周問答 / 241
課后感悟 / 258
學員名錄 / 274
展開全部
極致產品 相關資料
朱嘯虎 ／金沙江創投董事總經理／ 做產品，*忌諱的就是閉門造車，要從用戶反饋中尋找靈感。產品應該追求極zhi而非完美，我很贊同周鴻祎的這一觀點，產品*怕的不是有缺點，而是缺乏亮點。所謂“傷敵十指，不如斷其一指”，做產品就是要找到用戶的一個真正痛點，然后將其做到極zhi。 徐小平 ／真格基金創始人／ 做天使投資是一件極具風險的事情，但“無限風光在險峰”，*大的風險往往蘊含著*大的機會。無論做企業還是做投資，只有敢于冒險、不怕失敗的人，才能成事。周鴻祎就是這樣的人。他為創業者們樹立了一個勇敢者的楷模。 李 豐 ／峰瑞資本創始人／ 任何時代中，產品都是企業*核心的競爭力。特別是在這個用戶選擇權得到充分解放的互聯網社會，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，只有依靠更好的產品、更高的效率以及更好的技術。簡單來說，產品經理們確實沒有什么捷徑可以走，只能竭盡所能地將產品打磨到極zhi。對此，這本書中的一些觀點或許能夠給我們帶來一些啟示。 涂鴻川 ／沸點資本創始人／ 當年我投資不滿一歲的360時，身邊幾乎所有人都告誡我周鴻祎是個不安分的攪局者，不相信他可以成功。但老周的思維非常有前瞻性，不跟風，而且執行力超強。他對產品的極zhi要求并不是單純為了賺點錢，而是為了不斷給用戶更多的驚喜。這也是老周成功地把360建設成中國*大的互聯網安全公司的源頭。 俞敏洪 ／新東方董事長兼總裁／ 我們常說要有工匠精神，事實上，所謂工匠精神，就是要擺脫浮躁，對準一個目標勇往直前并且不斷創新，*終將其做到極zhi的一種精神。當前的中國企業需要這種精神，只有這樣，中國的品牌和產品結構才能得到全面升級，中國制造才能更好地走向世界。 江南春 ／分眾傳媒創始人／ 互聯網的飛速發展使得消費市場也迎來了全面升級。在互聯網已經進入人們生活方方面面的今天，誰更加注重用戶體驗，誰能夠為用戶解決問題、創造價值，誰就更容易贏得市場的接納。因此，產品經理一定要以用戶體驗為第1原則，任何不顧用戶體驗的產品，都不能被稱為好產品。 吳曉波 ／財經作家，藍獅子財經出版創始人／ 對于企業而言，挖掘顛覆性的商機，事實上就是一個用戶研究的過程。所有的產品都應該圍繞用戶需求，要能夠戳中用戶痛點。能夠幫助用戶解決實際問題，并將其做到*好，為用戶提供超乎想象的產品體驗，就是所謂的極zhi產品。 姚勁波 ／58同城首席執行官／看過這本書之后，對于書中談到的一些觀點很有感觸。我認為選擇一個細分領域，然后深挖再深挖，將其做到極zhi、做到第1，才是互聯網時代的企業特別是初創企業正確的做法。任何時候，滿足用戶需求都是第1位的，將用戶需求做到極zhi都是企業*終所追求的，這一點，和本書中的一些看法不謀而合。
極致產品 作者簡介
周鴻祎 中國知名產品經理，國民級安全產品締造者，創業黑馬學院導師。 360集團創始人兼CEO，以超預期的用戶體驗重新定義了互聯網安全。公司旗下360安全衛士、360殺毒、360安全瀏覽器等系列產品深受用戶好評。
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