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如何準(zhǔn)備PMP考試-第6版 版權(quán)信息
- ISBN：9787111599180
- 條形碼：9787111599180 ; 978-7-111-59918-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何準(zhǔn)備PMP考試-第6版 本書特色
《如何準(zhǔn)備PMP考試》（第6版）延續(xù)前5版的成功經(jīng)驗，其精華之處在于緊緊把握住了對PMP考試至關(guān)重要的三個法寶：（1）言簡意賅地準(zhǔn)確解讀《項目管理知識體系指南》；（2）掌握《指南》未詳細(xì)解釋但考試中又容易出現(xiàn)的理論、方法、工具及相關(guān)擴(kuò)展內(nèi)容；（3）總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應(yīng)對方法，以便學(xué)員能在較短的時間內(nèi)順利通過PMP考試。
如何準(zhǔn)備PMP考試-第6版 內(nèi)容簡介
《如何準(zhǔn)備PMP考試》第6版秉承了前5版的優(yōu)良傳統(tǒng)，并融入了近5年現(xiàn)代卓越在PMP考試、教學(xué)方面的新經(jīng)驗積累，是參加PMP考試的**參考資料！ 亮點一，本書由名師基于PMP培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗，以及對PMI的思想、理解和價值觀的深刻理解，將PMBOK?中相應(yīng)的知識點、考點一針見血地直接點出，為學(xué)員順利通過PMP考試提供了一套事半功倍的解決方案。 亮點二，本書為考生精心準(zhǔn)備了PMP考試模擬題。學(xué)員在準(zhǔn)備考試的過程中，需要通過做模擬題來檢驗和鞏固知識，因此要確保模擬題與真實考試題目的一致。精挑細(xì)選、有詳細(xì)答案解釋的模擬題歷來都是《如何PMP考試》傳統(tǒng)賣點，第6版更是針對新的大綱進(jìn)行了修訂，以幫助學(xué)員更好地檢驗學(xué)習(xí)效果、培養(yǎng)題感，順利通過PMP考試！
如何準(zhǔn)備PMP考試-第6版 目錄
目 錄
序 綠蔭不減來時路?添得黃鸝四五聲
緒論 PMP認(rèn)證簡介 1
0.1 參加PMP認(rèn)證的意義 1
0.2 PMP認(rèn)證方式 1
0.3 試題類型 2
0.4 答題技巧 4
0.5 認(rèn)證通過標(biāo)準(zhǔn) 6
0.6 學(xué)習(xí)建議 6
第1章 引論 9
概述 9
1.1 項目與項目管理 10
1.2 項目管理、項目集管理、項目組合與運營管理 11
1.3 項目生命周期、階段與項目管理過程 12
1.4 項目裁剪 15
1.5 項目管理商業(yè)文件 16
重點知識問答 16
第2章 項目運行環(huán)境 18
概述 18
2.1 事業(yè)環(huán)境因素 18
2.2 組織過程資產(chǎn) 19
2.3 組織系統(tǒng) 21
重點知識問答 22
第3章 項目經(jīng)理的角色 23
概述 23
3.1 項目經(jīng)理的角色 23
3.2 項目經(jīng)理的能力 24
3.3 項目經(jīng)理的職責(zé) 25
重點知識問答 26
第1～3章練習(xí)題及解答 26
第4章 項目整合管理 34
概述 34
4.1 制定項目章程 36
4.2 制定項目管理計劃 41
4.3 指導(dǎo)與管理項目工作 44
4.4 管理項目知識 46
4.5 監(jiān)控項目工作 48
4.6 實施整體變更控制 50
4.7 結(jié)束項目或階段 51
重點知識問答 53
第4章練習(xí)題及解答 54
第5章 項目范圍管理 68
概述 68
5.1 規(guī)劃范圍管理 70
5.2 收集需求 71
5.3 定義范圍 75
5.4 創(chuàng)建WBS 77
5.5 確認(rèn)范圍 79
5.6 控制范圍 80
重點知識問答 80
第5章練習(xí)題及解答 80
第6章 項目進(jìn)度管理 94
概述 94
6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理 96
6.2 定義活動 96
6.3 排列活動順序 97
6.4 估算活動持續(xù)時間 100
6.5 制定進(jìn)度計劃 102
6.6 控制進(jìn)度 109
重點知識問答 109
第6章練習(xí)題及解答 110
第7章 項目成本管理 123
概述 123
7.1 規(guī)劃成本管理 125
7.2 估算成本 126
7.3 制定預(yù)算 127
7.4 控制成本 129
7.5 補充知識點 134
重點知識問答 134
第7章練習(xí)題及解答 135
第8章 項目質(zhì)量管理 148
概述 148
8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理 151
8.2 管理質(zhì)量 154
8.3 控制質(zhì)量 158
重點知識問答 160
第8章練習(xí)題及解答 161
第9章 項目資源管理 173
概述 173
9.1 規(guī)劃資源管理 177
9.2 估算活動資源 179
9.3 獲取資源 180
9.4 建設(shè)團(tuán)隊 182
9.5 管理團(tuán)隊 184
9.6 控制資源 185
9.7 補充知識點 185
重點知識問答 189
第9章練習(xí)題及答案 189
第10章 項目溝通管理 203
概述 203
10.1 規(guī)劃溝通管理 206
10.2 管理溝通 209
10.3 監(jiān)督溝通 210
重點知識問答 211
第10章練習(xí)題及答案 211
第11章 項目風(fēng)險管理 224
概述 224
11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理 229
11.2 風(fēng)險識別 229
11.3 實施定性風(fēng)險分析 231
11.4 實施定量風(fēng)險分析 234
11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 237
11.6 實施風(fēng)險應(yīng)對 240
11.7 監(jiān)督風(fēng)險 241
重點知識問答 241
第11章練習(xí)題及解答 242
第12章 項目采購管理 256
概述 256
12.1 規(guī)劃采購管理 258
12.2 實施采購 262
12.3 控制采購 263
重點知識問答 264
第12章練習(xí)題及解答 265
第13章 項目相關(guān)方管理 277
概述 277
13.1 識別相關(guān)方 279
13.2 規(guī)劃相關(guān)方參與 281
13.3 管理相關(guān)方參與 282
13.4 監(jiān)督相關(guān)方參與 283
重點知識問答 284
第13章練習(xí)題及解答 284
附錄 PMP考試模擬題1.0（基于PMBOK?第6版） 292
答案解釋 327
展開全部
如何準(zhǔn)備PMP考試-第6版 作者簡介
張元 南京郵電大學(xué)碩士、項目管理資深專家，世界500強企業(yè)研發(fā)中心開發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理。 美國項目管理協(xié)會PMP、ACP、PBA，美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會NPDP，NPDP認(rèn)證講師，信息系統(tǒng)項目管理師。多年軟件研發(fā)/需求分析經(jīng)驗及大型項目管理經(jīng)驗，對跨國項目團(tuán)隊管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。有近10年的敏捷項目管理經(jīng)驗，對于敏捷項目實施，流程優(yōu)化和打造高效團(tuán)隊管理有豐富的實踐經(jīng)驗。 王干一 現(xiàn)代卓越實戰(zhàn)派項目管理講師、美國項目管理學(xué)會會員，PMP華中科技大學(xué)工程項目管理碩士、《項目計劃、進(jìn)度與控制》（詹姆斯·劉易斯 著）第五版中文版譯者、《項目組合管理》第三版中文版譯者、MS Project、Oracle Primavera P6軟件應(yīng)用專家、項目進(jìn)度計劃管理專家。目前就職于世界500強企業(yè)施耐德電氣公司，擔(dān)任高級項目經(jīng)理，曾參與過公司廠房基建項目，全面參與項目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。具有多年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長于在工程、制造領(lǐng)域為企業(yè)提供項目管理的規(guī)劃、實施與優(yōu)化的解決方案。 張智喨 PMP/PgMP/OPME、 CSM/PMI-ACP/PMI-PBA/ITIL、國際注冊培訓(xùn)師(AACTP)、中國國家外專局首批認(rèn)證PgMP培訓(xùn)講師、中國臺灣中華專案管理協(xié)會OPM認(rèn)證顧問師、企業(yè)項目管理實戰(zhàn)咨詢顧問、《項目管理視點》雜志編委、PMI大會演講嘉賓。擁有多年世界500強企業(yè)項目管理/項目集管理/組織級項目管理經(jīng)驗。作為企業(yè)項目管理咨詢顧問，曾為眾多知名企業(yè)提供項目管理內(nèi)訓(xùn)/認(rèn)證考培輔導(dǎo)/項目管理咨詢等服務(wù)。大陸地區(qū)首批PMI-PBA（商業(yè)分析專業(yè)人士）認(rèn)證獲得者，并同時擁有PgMP（項目集管理專業(yè)人士）認(rèn)證、PMI-ACP（敏捷項目管理專業(yè)人士）等認(rèn)證。作為《項目管理視點》等雜志編委，曾發(fā)表過多篇項目管理類專業(yè)文章。譯有《從項目到項目集--項目經(jīng)理成長手記》《成功的采購項目管理》等書籍。
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