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鹽池縣檢察志(1936-2016) 版權信息
- ISBN:9787227067443
- 條形碼:9787227067443 ; 978-7-227-06744-3
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
鹽池縣檢察志(1936-2016) 內容簡介
本書全面、客觀地記述了鹽池縣人民檢察院自1936年成立以來工作的發展、變化, 對政策制度的制定實施、各類案件檢察工作的開展及取得的成績、先進人物事跡、服務地方經濟社會發展等進行了史志性記錄。
鹽池縣檢察志(1936-2016) 目錄
鹽池縣檢察志(1936-2016) 節選
《鹽池縣檢察志(1936-2016)》: 按照內部人事制度改革實施方案,做出規定:檢察機關內部人事制度改革在內設機構之間進行,不搞跨系統競聘;現任中層干部在同一崗位上工作滿五年,原則上應另擇崗競聘,但對個別專業性強的崗位,為了確保工作的連續性,可競聘原崗位;聘任中層干部必須具備五年以上工作經歷;內設機構領導職數及干警人數實行以編定崗,人數在4人以下的機構設正職1人,人數在4-8人的機構設正職、副職各1人,人數在10以上的機構設正職1人,副職2人,即反貪局1正2副,辦公室、起訴科、批捕科各設1正1副,其他科室設正職1人;內設機構干警編制按現有干警總人數根據技術性、專業性、業務量實行定編定崗,檢察員、助檢員、書記員及男女比例合理搭配。 中層干部年齡、學歷要求:現任中層干部參與競聘的年齡不超過48周歲,新競聘的中層干部年齡一般應在45歲以下,應注意優先選拔年齡在35歲以下,德才兼備,有較高文化、法律、業務水平,有發展前途、群眾認可的年輕干警擔任中層領導職務,中層干部文化程度應在大專以上。 步驟與程序:**步,完成部門內設機構中層干部競聘統一考試;第二步,完成部門內設機構正職領導崗位的聘任工作;第三步,完成部門內設機構副職領導崗位的聘任I作;第四步,完成干警雙向選擇、聘用各內設機構工作人員的工作。 中層領導實行競爭上崗,按程序進行公開競聘,特殊崗位可“雙推雙考”。公開競聘的程序和方法,一是公布職位。在全體干警大會上,公布中層領導競爭職位,任職條件,競爭上崗的程序和辦法等事項,以便干警報名應聘。二是公開報名。在規定的報名期限內,可采取個人報名,群眾推薦,組織推薦相結合。三是資格審查。依據競爭條件,由內部人事制度改革領導小組對報名人員進行資格審查。四是組織考試。考試采取閉卷形式,考試內容是國家公務員錄用考試的公共科目,《憲法》《刑法》《刑訴法》和檢察業務知識。五是演講答辯。首先由競聘者演講,主要敘述本人基本情況,現任崗位的工作實績,對競爭崗位的思路及任職目標打算,然后進行答辯。答辯采取現場回答問題,競聘者應接受領導小組的提問,予以答辯,對其他干警的提問予以回答,主要測試競爭者分析、解決問題以及組織協調能力。六是民主測評。組織全院干警及現場所有參加人員對演講答辯者現場進行民主測評,領導小組同時也進行評定打分,充分聽取各方面意見。七是綜合素質考評。由院內部人事制度改革領導小組對競聘干部綜合素質(政治素質、組織領導能力、工作政績、業務水平、文書寫作、語言表達、勤政廉潔等方面)進行綜合考核評分。八是組織考察。根據競爭者考試成績演講答辯成績和民主測評結果,綜合素質考評結果擇優確定考察對象。九是決定任命。按照干部管理權限報縣委審批,需依法任命的干部,在履行法律程序后,決定聘任,頒發聘任書。“雙推雙考”的程序是個人和組織根據任職資格條件進行自薦和推薦,競聘方法相同。干警雙向選擇,首先要根據本部門內設機構的工作需要和干警編制數,確定各內設機構干警崗位,予以任命。然后按照公開報名、組織推薦、內設機構選擇、領導小組審查、黨組決定的程序,確定雙向選擇的人選,頒發聘用書。 鹽池縣人民檢察院在機構改革、競爭上崗方案實施過程中,內設機構10個,即:辦公室、政工科、審查批捕科、審查起訴科、反貪污賄賂局、法紀檢察科、監所檢察科、民事行政檢察科、控告申訴檢察科、檢察技術科,共有行政編制43名、機關后勤服務人員事業編制3名、領導職數3名、檢察長1名、副檢察長2名。 2000年10月31日全院召開中層干部競爭上崗、一般干警雙向選擇動員大會,會后共有17人填報了部門正、副職上崗申請表。經過演講、質疑答辯、民主測評、業務考核、組織考核、縣委審批等程序,部門正職、副職上崗,雙向選擇結束。11月24日鹽池縣人民檢察院鹽檢發[2000]54號文件《關于中層干部競爭上崗擬任職務的報告》上報鹽池縣委組織部、縣委政法委、縣政法部門內部干部人事制度改革領導小組審檢批準,通過競爭有12名同志被聘任為內設機構的正職,其中屬原任正職的5名、原任副職的4名、一般干警的3名;有5名同志被聘任為內設機構的副職,全是一般干警;共有23名干警(包括2名原任正副職和2名副職競爭落聘的)通過雙向選擇,競聘到了適應發揮個人長處的工作崗位。這次本院聘用的17名內設機構正副職領導,留原部門原崗位工作的2人,進行輪崗交流的15人,輪崗率達88%;在23名雙向選擇的干警中留原部門崗位工作的11人、進行輪崗交流的12人,輪崗率52%。全院干警一人落聘待崗。 ……
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