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躍遷:中國制造未來十年 版權信息
- ISBN：9787302479529
- 條形碼：9787302479529 ; 978-7-302-47952-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
躍遷:中國制造未來十年 本書特色
當前孕育興起的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，正在加速重構全球分工體系和競爭格局。跨 領域、協(xié)同化、網(wǎng)絡化創(chuàng)新平臺正在重組傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新體系，推動技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)應用“無 縫銜接”，人類社會已進入跨行業(yè)、跨領域協(xié)同創(chuàng)新的大科技時代。把握這一歷史契機，實施 “中國制造2025”，推進制造業(yè)轉型升級，是我國主動迎接全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn) 略選擇，也是實現(xiàn)制造業(yè)由大變強的必由之路。本書通過對中國制造產(chǎn)業(yè)躍遷的內(nèi)在邏輯、演進 方向、驅(qū)動要素、創(chuàng)新生態(tài)和發(fā)展路線圖等的分析，為讀者展現(xiàn)中國制造未來十年的重塑發(fā)展理 念、重構競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新之路。
躍遷:中國制造未來十年 內(nèi)容簡介
當前孕育興起的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，正在加速重構優(yōu)選分工體系和競爭格局？珙I域、協(xié)同化、網(wǎng)絡化創(chuàng)新平臺正在重組傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新體系，推動技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)應用“無縫銜接”，人類社會已進入跨行業(yè)、跨領域協(xié)同創(chuàng)新的大科技時代。把握這一歷史契機，實施“中國制造2025”，推進制造業(yè)轉型升級，是我國主動迎接優(yōu)選新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略選擇，也是實現(xiàn)制造業(yè)由大變強的必由之路。本書通過對中國制造產(chǎn)業(yè)躍遷的內(nèi)在邏輯、演進方向、驅(qū)動要素、創(chuàng)新生態(tài)和發(fā)展路線圖等的分析，為讀者展現(xiàn)中國制造未來十年的重塑發(fā)展理念、重構競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新之路。
躍遷:中國制造未來十年 目錄
**篇
智能制造時代
01 需求驅(qū)動創(chuàng)新 3
11 從“奢侈品”到“馬桶蓋” 4
111 中產(chǎn)階層迅速崛起 5
112 需求升級的特點 8
12 創(chuàng)新本質(zhì)是創(chuàng)造需求 11
121 需求：明確的、模糊的、潛在的 12
122 創(chuàng)新創(chuàng)造需求 14
13 中國：世界的鏡像 17
131 全球制造的微縮版本 18
132 中國動力 21
14 下一個“特斯拉”將在中國誕生 24
141 大市場孕育大企業(yè) 25
142 戰(zhàn)略縱深：豐富、多重、動態(tài) 28
02 生產(chǎn)范式變遷 31
21 新基礎設施：機器可以與機器、人對話 32
211 制造業(yè)數(shù)字化 33
212 連接信息孤島 36
22 新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資產(chǎn)爆發(fā)巨大價值 39
221 數(shù)據(jù)汪洋 40
222 數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新 42
23 新組織模式：分布式與去中心化 45
231 從分層控制到分布式控制 46
232 制造 互聯(lián)網(wǎng) 49
03 服務型制造 53
31 你好，服務型制造 54
311 什么是服務型制造 55
312 服務型制造何以成為可能 58
32 哪種形態(tài)是你了解的 60
321 制造 服務 61
322 設備 服務 62
323 產(chǎn)品 服務 64
324 供應鏈 服務 65
33 去制造化？ 66
331 制造業(yè)是基礎 67
332 智能制造：創(chuàng)造更大服務價值 70
第二篇
顛覆性變革
04 競爭新內(nèi)涵 75
41 誰是你的競爭對手 76
411 競爭新常態(tài) 77
412 需求指引方向 79
目錄
42 維持什么樣的商業(yè)關系 82
421 從價值鏈到價值網(wǎng) 83
422 共生、共享、共創(chuàng) 86
43 產(chǎn)品競爭，還是模式競爭 88
431 設計一個好模式 89
432 收益遞延：結構化的業(yè)務組合 92
44 你必須學會撐竿跳 95
441 善假于物 96
442 跨界的邏輯 99
05 開放式創(chuàng)新 101
51 被重構的甲乙方關系 102
511 社會生產(chǎn)方式的三個階段 103
512 個性化量產(chǎn)與開放式創(chuàng)新 106
52 從封閉走向開放 108
521 封閉創(chuàng)新曾經(jīng)的輝煌 110
522 開放式創(chuàng)新的優(yōu)勢 112
53 *流行的三種模式 115
531 網(wǎng)絡眾包 116
532 先期介入 118
533 開源社區(qū) 119
06 管理變革 123
61 告別公司，擁抱平臺 124
611 組織=平臺 個人125
612 走向無邊界組織 126
62 員工客戶化 128
621 中國式員工 129
622 “文化 ”與“績效–” 131
63 管理轉型更難 133
631 *常見的失敗原因 134
632 大企業(yè)危機 137
第三篇
產(chǎn)業(yè)新范式
07 共享制造 141
71 共享模式 142
711 持續(xù)發(fā)酵的“車共享” 143
712 一個萬億級市場 145
72 資源云化 150
721 線上的“資源池” 151
722 創(chuàng)客們的福音 153
73 共享制造 155
731 共建生產(chǎn)能力 156
732 B2B的能量更大 158
08 人才困境 161
81 人工智能來了 162
811 替代 163
812 互補 165
813 創(chuàng)造 166
82 新的人才荒 167
821 技術工人受捧 167
822 大數(shù)據(jù)人才稀缺 170
83 教育質(zhì)量危機 171
831 能力導向VS價值觀導向 172
832 高等教育VS職業(yè)教育 173
833 在校教育VS在線教育 176
09 資本的力量 177
91 不同的操作邏輯 178
911 產(chǎn)融結合的主要方式 179
912 思科系&海航系&復星系 180
92 動因與條件 184
921 背后動因 185
922 實施條件 188
93 資本正在覓食 189
931 新一輪并購潮來襲 190
932 產(chǎn)業(yè)基金井噴 191
10 競爭力何來 195
101 偉大公司,創(chuàng)新造就 196
1011 技術戰(zhàn)爭 197
1012 品牌力量 200
102 “中國硅谷”在哪里 203
1021 硅谷秘籍 203
1022 華山論劍 206
103 大國崛起 209
1031 創(chuàng)新引航 209
1032 環(huán)境、政策 212
展開全部
躍遷:中國制造未來十年 作者簡介
孫會峰： 賽迪顧問股份有限公司總裁；兼任工業(yè)和信息化部運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局特聘專家、中國計算機行業(yè)協(xié)會副秘書長、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會特聘專家、云計算專業(yè)委員會秘書長。研究方向：新一代信息技術產(chǎn)業(yè)，企業(yè)數(shù)字化轉型，兼并重組、股權投資、上市及其他融資。 朱恒源： 博士；清華大學經(jīng)濟管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副主任、副教授，清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長；Fulbright學者、Ronghong學者、Santander學者。主要研究領域：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、動態(tài)環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略。
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