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創業維艱:開啟人生財富的機遇法則/企業成長書架 版權信息
- ISBN：9787509392386
- 條形碼：9787509392386 ; 978-7-5093-9238-6
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業維艱:開啟人生財富的機遇法則/企業成長書架 本書特色
本書從創業準備、創業團隊的組建、創業項目和商業模式的選擇、創業計劃書的制作、創業資金的籌集、創業經營策略、資本運作與產品營銷方法、危機應對策略等方面，全面系統地闡述了創業的基本理論和實踐經驗，探討和總結了創業活動的一般規律和關鍵問題，是一本優秀的創業指導書。
創業維艱:開啟人生財富的機遇法則/企業成長書架 內容簡介
張正彥著的《創業維艱(開啟人生財富的機遇法則)/企業成長書架系列》從創業準備、創業團隊的組建、創業項目和商業模式的選擇、創業計劃書的制作、創業資金的籌集、創業經營策略、資本運作與產品營銷方法、危機應對策略等方面，全面系統地闡述了創業的基本理論和實踐經驗，探討和總結了創業活動的一般規律和關鍵問題，是一本很好的創業指導書。本書對創業者所要遇到的各方面問題都做了細致的闡釋，用一些靠前外很好創業者的故事和經歷，來啟發讀者的創業智慧，內容新穎、全面，可讀性強。同時，為了便于讀者在創業的過程中操作，我們還把這些經驗進行了總結和歸納，希望對創業者提供貼心的幫助和服務。
創業維艱:開啟人生財富的機遇法則/企業成長書架 目錄
**章 創業，你真的準備好了嗎?在如此火爆的創業風口下，一大批人摩拳擦掌、躍躍欲試，仿佛只要自己投身進去，就一定能大獲成功。但是，僅有一腔創業熱情是遠遠不夠的。你真的準備好了嗎?選擇創業還是就業? / 003你準備好創業了嗎? / 008你是否具有創客精神? / 011創業需面對的挑戰 / 015小而美，創業切入點越具體越好 / 019適當規避紅海市場，探索藍海空間 / 023創業初期*關鍵的三步 / 027第二章 行動，從撰寫商業計劃書開始對于大多數創業者而言，商業計劃書是融資**的敲門磚，而商業計劃書沒有特定的模板，每個創業者要思考自己公司的商業模式，然后根據公司的特點，撰寫自己的商業計劃書。了解商業計劃書的內涵 / 033撰寫商業計劃書的十個關鍵點 / 041熟悉商業計劃書的撰寫方法與技巧 / 046商業計劃書容易出現的問題 / 050寫好商業計劃書的七個原則 / 052尋找適合的商業模式 / 055優化商業模式 / 058不要刻意追求商業模式的復雜度 / 061第三章 以人為本，建立初創團隊創業的核心是建立初創團隊，只有牢固樹立以人為本的理念和實行人性化的管理方式，才能有效促進企業全面、協調、可持續發展。而只有在安定、安全的環境下創業，才能一門心思謀求事業的發展。僅憑一個人無法完成事業 / 067如何選擇合伙人 / 070搭建更有戰斗力的團隊 / 073選擇合伙人的六個要素 / 077合伙創業時，職責要分清楚 / 080以人為本，構建和諧團隊 / 084合力則贏，分力則輸 / 087第四章 融資，讓企業走資本路線許多創業者面臨的一個*棘手的問題，就是怎樣籌措到必要的資金。一是因為手中沒有多少資金;二是因為沒有財產作為貸款的抵押物，很難從銀行取得貸款。那么，創業者如何籌措必要資金，將手中的技術轉化為產品和企業呢?創業如同孵小雞，得先有蛋 / 093創業常見的五種融資渠道 / 097融資多少才合適 / 102為你的創業項目找到投資人 / 105與投資人談判的學問 / 107簡介國內外的融資政策 / 110別樣融資：適量負債經營 / 113第五章 創業，起步之初就應注重質量與服務產品與服務是企業的靈魂，任何一個企業要生存發展，都必須千方百計致力于提高產品質量與服務水平，不斷創新，追求更高的目標。做好細節，把握質量 / 119設定詳細的質量管理標準 / 122精細化經營，將廣告做成產品 / 125關懷到人，用心到家 / 129服務是企業生存的命脈 / 132服務是企業市場競爭的核心內容 / 137用服務獲取消費者的青睞 / 141第六章 文化愿景，給企業一顆澎湃的心企業文化，是一個企業綜合實力的體現，是企業文明程度的反映，也是使知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，就必須樹立“以文化管企業”“以文化興企業”的理念。常見的企業文化類型 / 147企業文化建設容易進入的誤區 / 151建設企業文化的意義 / 153喬布斯：蘋果要把每件事都做得精彩絕倫 / 154山姆·沃爾頓：沃爾瑪贏在敬業 / 157張瑞敏：企業文化是海爾的靈魂 / 161馬云：阿里巴巴的魅力不在制度，而在文化 / 165任正非：華為堅持多元、包容、和諧的價值觀 / 169馬化騰：騰訊的自我顛覆 / 172劉強東：我的文化就是京東的文化 / 175第七章 初創企業管理方式在中小企業的初創期，由于先天性的資源和能力不足，許多企業來不及成長壯大，就不幸夭折。因此，如何管理初創企業，以促進其健康成長，無疑是一項重要課題。初創企業的生產、銷售、財務工作 / 181初創企業的市場營銷策略 / 184初創企業的產品研發策略 / 188初創企業的品牌經營策略 / 191開源節流：創業公司的成本管理 / 194初創企業的財務管理 / 197初創企業的人事管理 / 200第八章 如何規避創業危機創業是很多人的夢想，無數充滿豪情壯志的年輕人前仆后繼，希望能夠通過創業來改變人生。但不是每一個創業者都能夠實現自己的夢想，因為創業是充滿風險的。創業者一定要做好充足的準備，盡量把創業風險降到*低。分清危機的性質 / 205打蛇打七寸：處理危機的關鍵 / 208危機意識：“華為的冬天”理論 / 211劉強東試水農村電商：突出重圍 / 213柳傳志創業初期被騙：豁出去了 / 216持續創業，讓企業起死回生 / 219危機：將危險轉化為發展機會 / 222
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創業維艱:開啟人生財富的機遇法則/企業成長書架 作者簡介
張正彥，國內知名創業輔導專家，現擔任揚州市青年創業就業服務中心主任、揚州市大學生村官服務中心主任。從事創業培訓工作15年，是《江蘇省創業培訓服務規范標準》的起草人。先后獲得“江蘇省青年崗位能手”“江蘇省第五屆創業之星”“江蘇省創業導師”等光榮稱號。獲得國家高級職業指導師、SIYB創業講師、國家職業經理人、國家注冊心理咨詢師、國際人力資源管理師等專業證書，在創業項目咨詢、創業風險管控、企業人力資源管理和創業團隊文化建設等領域有豐富的實戰經驗。
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