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股權(quán)激勵(lì)實(shí)操一本通 版權(quán)信息
- ISBN：9787121338861
- 條形碼：9787121338861 ; 978-7-121-33886-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操一本通 本書(shū)特色
適讀人群 ：想成立或參股私募基金的個(gè)人投資者；有意投資中小創(chuàng)業(yè)公司的私募行業(yè)從業(yè)人士； 你想知道的有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)操作疑難與解答，這本書(shū)里都有答案。 不僅是企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的**指南，也是企業(yè)進(jìn)行員工、客戶(hù)管理的關(guān)鍵指導(dǎo)書(shū)。 根據(jù)證監(jiān)會(huì)2016年8月實(shí)施的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》編寫(xiě)，通過(guò)40余家企業(yè)的成功激勵(lì)范本，總結(jié)了股權(quán)激勵(lì)的多種模式和激勵(lì)要素與風(fēng)險(xiǎn)。 作者在創(chuàng)立與管理公司的過(guò)程中，其主導(dǎo)或參與設(shè)計(jì)了多家公司的股權(quán)激勵(lì)政策，對(duì)這中間的各種流程、問(wèn)題較為了解。這種政策讓員工既獲得了收益，同時(shí)也以更大的熱情參與到公司的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，使得公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升。嘗到甜頭的他想將這種模式通過(guò)本書(shū)與更多的人共享，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操一本通 內(nèi)容簡(jiǎn)介
股權(quán)激勵(lì)是近年來(lái)上市公司進(jìn)行企業(yè)優(yōu)效管理很直接和有效的方式，但它不是上市公司的專(zhuān)利，一些非上市公司，甚至一些初創(chuàng)公司，也開(kāi)始采取股權(quán)激勵(lì)來(lái)挽留人才并迅速發(fā)展和成長(zhǎng)起來(lái)。正是出于讓更多的備受企業(yè)發(fā)展瓶頸折磨、創(chuàng)業(yè)困擾的老板走出企業(yè)困局的目的，我們才編寫(xiě)了本書(shū)。本書(shū)共有8章內(nèi)容，其中靠前章詳細(xì)介紹了股權(quán)激勵(lì)在現(xiàn)實(shí)中的影響力，其后一一介紹了股權(quán)激勵(lì)模式、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中的要素、設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的技巧、股權(quán)激勵(lì)的考核，以及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的流程和風(fēng)險(xiǎn)防范，并在第8章對(duì)眾多企業(yè)老板在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前所面臨的一些困惑做了詳細(xì)解答。為了讓讀者能夠更好地理解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)內(nèi)容，本書(shū)在每一章節(jié)中均節(jié)選了一個(gè)真實(shí)案例進(jìn)行說(shuō)明，以期讓更多的備受企業(yè)發(fā)展煎熬的公司，通過(guò)閱讀本書(shū)，早日尋找到屬于自己的股權(quán)激勵(lì)方案，讓企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操一本通 目錄
目錄
第1章 股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)登上金字塔的天梯 1
1．1 突破思維：凝聚企業(yè)的核心力 2
1．1．1 激發(fā)員工的“核動(dòng)力” 2
1．1．2 權(quán)力分化，老板放權(quán) 4
1．1．3 基于利益的共贏 6
1．1．4 格局決定結(jié)局 8
1．2 錢(qián)權(quán)合一：助推企業(yè)縱深發(fā)展 10
1．2．1 關(guān)注公司的長(zhǎng)期價(jià)值 10
1．2．2 人力資本*大化 12
1．2．3 成就員工創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 15
1．3 多條腿走路：企業(yè)從慢步到快跑 17
1．3．1 超額利潤(rùn)激勵(lì)：發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性 17
1．3．2 員工分紅：對(duì)崗不對(duì)人 19
1．3．3 創(chuàng)新激勵(lì)：老板與員工實(shí)現(xiàn)并肩作戰(zhàn) 21
第2章 激勵(lì)模式：總有一種適合你 24
2．1 分利不分權(quán)模式 25
2．1．1 虛擬股票 25
2．1．2 股票增值權(quán) 27
2．1．3 賬面價(jià)值增值權(quán) 29
2．1．4 延期支付 32
2．1．5 業(yè)績(jī)股票 34
2．1．6 干股 36
2．1．7 優(yōu)先股 38
2．2 先分利后分權(quán)模式 40
2．2．1 股票期權(quán) 40
2．2．2 期股 43
2．2．3 限制性股票 46
2．3 分利又分權(quán)模式 49
2．3．1 管理層收購(gòu) 49
2．3．2 員工持股計(jì)劃 51
第3章 激勵(lì)要素：確保激勵(lì)達(dá)到預(yù)期效果 55
3．1 制定目標(biāo)：確定公司未來(lái)的發(fā)展方向 56
3．1．1 制定目標(biāo)的原則 56
3．1．2 要有長(zhǎng)遠(yuǎn)大目標(biāo)和短期小目標(biāo) 58
3．1．3 制定目標(biāo)應(yīng)以調(diào)查研究為基礎(chǔ) 60
3．2 確定類(lèi)型：選擇*適合的激勵(lì)方式 62
3．2．1 股權(quán)激勵(lì)類(lèi)型要符合公司現(xiàn)狀 62
3．2．2 激勵(lì)目的決定股權(quán)激勵(lì)模式 64
3．2．3 股權(quán)激勵(lì)模式要與公司性質(zhì)相適應(yīng) 66
3．3 確定條件：明確取得股權(quán)與行權(quán)的條件 68
3．3．1 條件是業(yè)績(jī)，不是時(shí)間 68
3．3．2 階梯式條件 71
3．3．3 公司目標(biāo)條件與部門(mén)目標(biāo)條件 73
3．4 確定規(guī)則：股權(quán)激勵(lì)順利實(shí)施的唯一標(biāo)準(zhǔn) 75
3．4．1 業(yè)績(jī)考核原則 75
3．4．2 股份數(shù)量和價(jià)格的調(diào)整規(guī)則 77
3．4．3 制定股權(quán)退出規(guī)則 79
3．5 確定人員：尋找需要股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象 81
3．5．1 認(rèn)同公司核心價(jià)值觀的人員 81
3．5．2 對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要的人員 83
3．5．3 公司的功臣和忠臣 84
3．6 確定價(jià)格：以合理價(jià)格實(shí)施股權(quán)激勵(lì) 85
3．6．1 非上市公司的股份定價(jià)方法 85
3．6．2 上市公司的股份定價(jià)方法 87
3．7 確定數(shù)量：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的份額要合理 89
3．7．1 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的股票總量 89
3．7．2 股權(quán)激勵(lì)的個(gè)量 91
3．8 確定時(shí)間：明晰激勵(lì)計(jì)劃中各環(huán)節(jié)的時(shí)間 92
3．8．1 股權(quán)激勵(lì)的有效期 92
3．8．2 設(shè)定好股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間 94
3．9 確定來(lái)源：股票和資金要合理合法 96
3．9．1 股票來(lái)源 96
3．9．2 資金來(lái)源 98
第4章 激勵(lì)技巧：技巧決定成效 100
4．1 設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的原理 101
4．1．1 遵循股權(quán)激勵(lì)模式 101
4．1．2 針對(duì)激勵(lì)對(duì)象選擇激勵(lì)模式和設(shè)計(jì)方案 102
4．1．3 根據(jù)激勵(lì)目標(biāo)選擇激勵(lì)模式和設(shè)計(jì)方案 104
4．2 不同階段的股權(quán)激勵(lì)模式 106
4．2．1 初創(chuàng)期的股權(quán)激勵(lì)模式 106
4．2．2 發(fā)展期的股權(quán)激勵(lì)模式 108
4．2．3 成熟期的股權(quán)激勵(lì)模式 109
4．2．4 企業(yè)再造期的股權(quán)激勵(lì)模式 111
4．3 股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)技巧 112
4．3．1 讓員工永保激情和創(chuàng)造力的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧 112
4．3．2 讓公司高管人員與老板不離不棄的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧 114
4．3．3 讓激勵(lì)長(zhǎng)期有效的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧 116
第5章 激勵(lì)考核：沒(méi)有考核就沒(méi)有驗(yàn)證 118
5．1 業(yè)績(jī)考核 119
5．1．1 業(yè)績(jī)考核的原則 119
5．1．2 業(yè)績(jī)考核的種類(lèi) 121
5．2 績(jī)效考核 123
5．2．1 績(jī)效考核的原則和指標(biāo)條件 123
5．2．2 績(jī)效考核的指標(biāo)特征和方法 125
5．3 績(jī)效考核經(jīng)典案例 128
5．3．1 科大訊飛股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核方法 128
5．3．2 太安堂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核方法 129
第6章 激勵(lì)流程：激勵(lì)計(jì)劃順利實(shí)施的保證 133
6．1 明確目標(biāo) 134
6．1．1 明確激勵(lì)目標(biāo)時(shí)的注意事項(xiàng) 134
6．1．2 不同的目標(biāo)對(duì)應(yīng)不同的激勵(lì)方式 135
6．2 起草方案 137
6．2．1 在起草方案時(shí)要明確“五定” 137
6．2．2 在激勵(lì)草案中應(yīng)有明確的約束條件及其他 139
6．3 設(shè)定考核條件 141
6．3．1 設(shè)定合理的考核條件 141
6．3．2 考核條件一定要切合實(shí)際 143
6．4 方案決議 144
6．4．1 股東會(huì) 144
6．4．2 董事會(huì) 146
6．5 召開(kāi)說(shuō)明會(huì) 148
6．5．1 召開(kāi)方案說(shuō)明會(huì)的前提 148
6．5．2 說(shuō)明會(huì)要明晰的內(nèi)容 149
6．6 簽訂協(xié)議 151
6．6．1 協(xié)議與激勵(lì)方案內(nèi)容一致 151
6．6．2 在律師或法律顧問(wèn)的監(jiān)督下簽訂協(xié)議 153
6．7 行權(quán)考核 154
6．7．1 在行權(quán)考核時(shí)應(yīng)遵守協(xié)議規(guī)定 154
6．7．2 根據(jù)考核結(jié)果確定是否行權(quán) 156
6．8 轉(zhuǎn)讓登記或撤銷(xiāo)、回購(gòu) 158
6．8．1 激勵(lì)股份或股票的轉(zhuǎn)讓、登記 158
6．8．2 激勵(lì)股票的回購(gòu)和注銷(xiāo) 160
第7章 風(fēng)險(xiǎn)防范：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)須謹(jǐn)慎 162
7．1 認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的三種風(fēng)險(xiǎn) 163
7．1．1 經(jīng)理人風(fēng)險(xiǎn) 163
7．1．2 資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 164
7．1．3 法律風(fēng)險(xiǎn) 166
7．2 影響公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)因素 169
7．2．1 成本因素 169
7．2．2 目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素 170
7．2．3 戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn) 172
7．3 在股權(quán)激勵(lì)中容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié) 174
7．3．1 合法實(shí)施股權(quán)激勵(lì) 174
7．3．2 股權(quán)激勵(lì)要由股東出資人做決定 175
7．3．3 明確股權(quán)激勵(lì)的“退出機(jī)制” 177
7．3．4 激勵(lì)股份總量過(guò)大 178
第8章 問(wèn)題解惑：打消老板心中的顧慮 181
8．1 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是誰(shuí) 182
8．2 拿出多少股份進(jìn)行激勵(lì)合適 183
8．3 股份如何定價(jià) 185
8．4 員工不愿意買(mǎi)公司股票怎么辦 187
8．5 股權(quán)激勵(lì)會(huì)不會(huì)影響創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)的控制權(quán) 188
8．6 員工離職了怎么辦 190
附錄A 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案范本 192
附錄B 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū)范本 198
附錄C 股票期權(quán)授予協(xié)議書(shū)范本 203
附錄D 公司績(jī)效考核范本 206
附錄E 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本 212
展開(kāi)全部
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操一本通 作者簡(jiǎn)介
向凌云，青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家、著名私募基金投資人。國(guó)發(fā)集團(tuán)有限公司總裁，中華美食股份有限公司（美國(guó)）董事長(zhǎng)，元素餐飲集團(tuán)（美國(guó)）董事長(zhǎng)，POKI?CAT多客貓美式健康休閑餐飲品牌聯(lián)合創(chuàng)始人，貴州貴投資產(chǎn)管理有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。兼任聯(lián)合國(guó)科學(xué)技術(shù)組織特別顧問(wèn)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，世界華人企業(yè)家協(xié)會(huì)青年委員會(huì)主席，美國(guó)國(guó)際專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)教師審核委員會(huì)企業(yè)管理學(xué)教授，美國(guó)普林頓大學(xué)法學(xué)教授，中國(guó)管理科學(xué)研究院特邀研究員，《國(guó)際經(jīng)貿(mào)導(dǎo)報(bào)》主任記者。
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