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緊缺型人才培養體系研究 版權信息
- ISBN：9787030563040
- 條形碼：9787030563040 ; 978-7-03-056304-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
緊缺型人才培養體系研究 內容簡介
《“緊缺型”人才培養體系研究》主要對中國南方電網超高壓輸電公司柳州局緊缺型人才培養體系的相關研究展開了論述。第1章主要介紹了研究背景、技術路線等問題；第2章回顧了國內外相關研究現狀；第3章分析了基于勝任力模型的緊缺型人才選聘體系；第4章分析了職業生涯規劃導向的緊缺型人才培養體系；第5章介紹了以人才資源池為中心的緊缺型人才梯隊建設；第6章介紹了以人為本的緊缺型人才培養企業文化；第7章是總結。 《“緊缺型”人才培養體系研究》既可作為電力企業人力資源部門的培訓用書，也可作為電力行業相關從業人員的參考用書。
緊缺型人才培養體系研究 目錄
第1章 引言
1．1 研究背景
1．2 緊缺型人才培養理念的提出
1．3 技術路線
第2章 相關研究文獻回顧
2．1 人才選聘體系國內外研究
2．2 人才培養體系國內外研究
2．3 人才梯隊建設國內外研究
第3章 基于勝任力模型的緊缺型人才選聘體系
3．1 相關概念
3．1．1 勝任力
3．1．2 勝任力模型
3．1．3 人才選聘體系
3．2 柳州局緊缺型直流人才選聘體系構建措施
3．2．1 開展職位分析，確定職位要求¨
3．2．2 分析當前柳州局直流技術人員需求
3．2．3 建立直流人才的崗位勝任力模型
3．2．4 確定人才選聘步驟、方法和標準
3．2．5 選聘決策與選聘評估
3．3 柳州局緊缺型直流人才選聘體系構建成果
3．4 柳州局緊缺型直流人才選聘體系構建問題
3．4．1 選聘流程有待改進
3．4．2 選聘隊伍有待完善
3．4．3 選聘評估體系有待提升
第4章 職業生涯規劃導向的緊缺型人才培養體系
4．1 相關概念
4．1．1 職業生涯相關理論
4．1．2 人才培養相關理論
4．1．3 職業生涯發展與員工培養的關系
4．1．4 職業生涯規劃導向的人才培養體系構建步驟
4．2 柳州局緊缺型人才培養現狀
4．2．1 人員情況
4．2．2 不同類別人員結構情況
4．3 柳州局緊缺型人才培養需求分析
4．3．1 職業生涯規劃導向的人才培養需求分析內容與方法
4．3．2 柳州局緊缺型人才培養組織需求分析
4．3．3 柳州局緊缺型人才培養任務需求分析
4．3．4 柳州局緊缺型人才培養個人需求分析
4．4 柳州局緊缺型人才培養體系建設情況
4．4．1 人才培養課程體系
4．4．2 人才培養講師體系
4．4．3 人才培訓管理體系
4．4．4 人才培訓支持體系
4．4．5 人才培養評價體系
4．5 柳州局緊缺型人才培養體系的特色
4．5．1 謀劃到位，做到“預則立”
4．5．2 博采眾長，外部培訓打基礎
4．5．3 知識共享，內部培訓見實效
4．5．4 考試嚴謹，鞏固了培訓效果
4．5．5 保障健全，促進培訓效果轉化
第5章 以人才資源池為中心的緊缺型人才梯隊建設
5．1 相關概念
5．1．1 人才梯隊建設的內涵
5．1．2 人才梯隊建設系統模型
5．1．3 人才梯隊建設步驟
5．2 柳州局緊缺型直流人才梯隊建設的指導思想
5．2．1 人才德行觀——注重誠信塑造
5．2．2 人才的發展觀——注重按需培訓
5．2．3 人才的服務觀——踐行顧客至上
5．3 柳州局緊缺型直流人才梯隊建設的實踐
5．3．1 戰略目標與發展規劃
5．3．2 人才梯隊建設模型的應用
5．4 柳州局緊缺型直流人才梯隊建設的成果與經驗總結
5．4．1 柳州局緊缺型直流人才梯隊建設成果
5．4．2 柳州局直流人才梯隊建設經驗
第6章 以人為本的緊缺型人才培養企業文化
6．1 相關概念
6．1．1 企業文化
6．1．2 以人為本的企業文化
6．2 柳州局以人為本的企業文化建構
6．2．1 柳州局以人為本的理念文化
6．2．2 柳州局以人為本的管理文化
6．2．3 柳州局以人為本的安全文化
6．3 柳州局以人為本的企業文化實踐
6．3．1 柳州局以人為本的企業文化的建設概況
6．3．2 柳州局以人為本的企業文化教育
6．3．3 柳州局以人為本的企業文化隊伍建設思路
第7章 總結
附錄 柳州局直流人才崗位勝任力預試問卷
參考文獻
后記
1．1 研究背景
1．2 緊缺型人才培養理念的提出
1．3 技術路線
第2章 相關研究文獻回顧
2．1 人才選聘體系國內外研究
2．2 人才培養體系國內外研究
2．3 人才梯隊建設國內外研究
第3章 基于勝任力模型的緊缺型人才選聘體系
3．1 相關概念
3．1．1 勝任力
3．1．2 勝任力模型
3．1．3 人才選聘體系
3．2 柳州局緊缺型直流人才選聘體系構建措施
3．2．1 開展職位分析，確定職位要求¨
3．2．2 分析當前柳州局直流技術人員需求
3．2．3 建立直流人才的崗位勝任力模型
3．2．4 確定人才選聘步驟、方法和標準
3．2．5 選聘決策與選聘評估
3．3 柳州局緊缺型直流人才選聘體系構建成果
3．4 柳州局緊缺型直流人才選聘體系構建問題
3．4．1 選聘流程有待改進
3．4．2 選聘隊伍有待完善
3．4．3 選聘評估體系有待提升
第4章 職業生涯規劃導向的緊缺型人才培養體系
4．1 相關概念
4．1．1 職業生涯相關理論
4．1．2 人才培養相關理論
4．1．3 職業生涯發展與員工培養的關系
4．1．4 職業生涯規劃導向的人才培養體系構建步驟
4．2 柳州局緊缺型人才培養現狀
4．2．1 人員情況
4．2．2 不同類別人員結構情況
4．3 柳州局緊缺型人才培養需求分析
4．3．1 職業生涯規劃導向的人才培養需求分析內容與方法
4．3．2 柳州局緊缺型人才培養組織需求分析
4．3．3 柳州局緊缺型人才培養任務需求分析
4．3．4 柳州局緊缺型人才培養個人需求分析
4．4 柳州局緊缺型人才培養體系建設情況
4．4．1 人才培養課程體系
4．4．2 人才培養講師體系
4．4．3 人才培訓管理體系
4．4．4 人才培訓支持體系
4．4．5 人才培養評價體系
4．5 柳州局緊缺型人才培養體系的特色
4．5．1 謀劃到位，做到“預則立”
4．5．2 博采眾長，外部培訓打基礎
4．5．3 知識共享，內部培訓見實效
4．5．4 考試嚴謹，鞏固了培訓效果
4．5．5 保障健全，促進培訓效果轉化
第5章 以人才資源池為中心的緊缺型人才梯隊建設
5．1 相關概念
5．1．1 人才梯隊建設的內涵
5．1．2 人才梯隊建設系統模型
5．1．3 人才梯隊建設步驟
5．2 柳州局緊缺型直流人才梯隊建設的指導思想
5．2．1 人才德行觀——注重誠信塑造
5．2．2 人才的發展觀——注重按需培訓
5．2．3 人才的服務觀——踐行顧客至上
5．3 柳州局緊缺型直流人才梯隊建設的實踐
5．3．1 戰略目標與發展規劃
5．3．2 人才梯隊建設模型的應用
5．4 柳州局緊缺型直流人才梯隊建設的成果與經驗總結
5．4．1 柳州局緊缺型直流人才梯隊建設成果
5．4．2 柳州局直流人才梯隊建設經驗
第6章 以人為本的緊缺型人才培養企業文化
6．1 相關概念
6．1．1 企業文化
6．1．2 以人為本的企業文化
6．2 柳州局以人為本的企業文化建構
6．2．1 柳州局以人為本的理念文化
6．2．2 柳州局以人為本的管理文化
6．2．3 柳州局以人為本的安全文化
6．3 柳州局以人為本的企業文化實踐
6．3．1 柳州局以人為本的企業文化的建設概況
6．3．2 柳州局以人為本的企業文化教育
6．3．3 柳州局以人為本的企業文化隊伍建設思路
第7章 總結
附錄 柳州局直流人才崗位勝任力預試問卷
參考文獻
后記
展開全部
緊缺型人才培養體系研究 節選
《“緊缺型”人才培養體系研究》： 古今中外，有很多知名的學者對人才選聘進行過研究。目前，國內外關于組織行為學、管理學和人力資源管理的理論研究和實踐碩果累累，但對每家公司而言，由于其特定的戰略目標、組織結構和外部競爭環境，并不能直接將這些現有的研究成果運用于本公司。人才選聘體系的建設，需要公司充分運用現有的理論研究和實踐結果，結合公司自身的特點進行內化，建立適用于自身需求的人才選聘體系。 1.國內研究 國內在人才選聘方面的管理實踐由來已久。從縱向看，有原始社會的“選賢任能”的民主制，奴隸社會的“世卿世祿”制，封建社會的察舉征辟制、九品中正制和科舉制，近代社會有文官考試制度及公務員制度。從橫向看，有選官制、委任制、學校考試制與特殊人才甄選制等。從總體上來看，這些人才甄選制度對于我國社會的進步與發展起到了不可磨滅的推動作用。 現代社會是人才的社會，人才是決定一個組織生存和發展的關鍵。為了能甄選出真正優秀的人才，做到人崗的*佳匹配，各類專家學者的理論及實踐層出不窮。例如，人才選聘的黃金法則——能崗匹配原理，即職得其才、才得其職、才職匹配、效果*優。20世紀90年代，在福建省大中型企業公開對外招聘中，能崗匹配原理被首次運用于實踐，并取得了理想效果。另外，眾所周知的人才測評技術也得到了快速發展及運用。伴隨著管理現代化的發展趨勢和人力資源管理行業的日趨完善，現代科學的人才測評理論和技術已經得到廣泛應用，從“神舟七號”載人飛船航天員的選擇到全國“雙百”評選活動的開展，都是人才測評技術應用的體現。行為面試（目標選才）在近年來也得到了迅速發展并被充分運用于人才選聘的過程中，它改變了過去重學歷、憑感覺、憑印象的方式，而采用了一系列客觀的、系統的、科學的研究方法，它是人力資源開發的有效方法，是人事決策的基本工具，是“人才價值鏈上的伯樂”。 2008年，馬欣川在《人才測評：基于勝任力的探索》-書中從勝任力的角度出發，制定了相應的測評標準，確立了測評的導向，探討了不同的測評方法的理論依據及各種測評方法的原理和使用注意事項。 2009年，孫宗虎、李艷在《招聘、面試與錄用管理實務手冊》一書中從人力資源管理實務的角度出發，把具體工作落實到了工作分析、人員招聘、人才測評等人力資源管理工作中，并進行了具體的闡述，同時給出了每項工作的具體執行方案。 2010年，廖泉文在《招聘與錄用（第2版）》一書中基于人力資源招聘的黃金法則——能崗匹配原理，將人才招聘和甄選與該理論結合運用于實踐。 ……
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