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高效能人士的七個習慣 版權信息
- ISBN：9787515350585
- 條形碼：9787515350585 ; 978-7-5153-5058-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效能人士的七個習慣 本書特色
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》亮點 1、非凡著作，全新修訂，精彩呈現，暢銷30載。 2、 教給人們：采取全新的思維方式，實踐更好的行為方式，抱持不變的核心原則，直至習慣養成，成為個人具有持久核心競爭優勢，進而演化為組織的競爭優勢。 3、全新在線測評，閃亮登場，提供個人效能商數報告，客觀評估個人當前習慣和行為。 雙色、大16開，設計時尚，印制精美，極具閱讀感。 4、每章后附實踐“七個習慣”的“行動建議”和“付諸行動”板塊，讓“七個習慣”成為你個人的行動指南。 5、管理大師《從優秀到卓越》作者吉姆·柯林斯傾情作序，稱譽“永恒經典，歷久彌新的思想”。 6、9個子女深情致父親柯維博士的信。 7、媒體對柯維博士全新訪談錄，生動再現了柯維博士的幽默和智慧。 8、13位中國企業家和全球64位政企界人士多年后重讀本書再次真誠推薦。 《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》影響力 ·中國商界備受歡迎的一部培訓教材。 ·世界500強企業裝備培訓課程。 ·總銷量超過2500萬冊，在全球140多個國家以40種語言出版。 ·李開復、吉姆·柯林斯、湯姆·彼得斯、肯·布蘭佳、世界領導力大師沃倫·本尼斯、世界潛能大師博恩·崔西、安東尼·羅賓、諾貝爾和平獎得主默罕默德·尤努斯、《紐約時報》、《福布斯》、《財富》、《商業周刊》、《經濟學人》、《哈佛商業評論》鼎力推薦閱讀。 ·中國移動、聯想、惠普、西門子等90%《財富》 100強公司和75%的500強企業，數以萬計的中小企業，無數政府機關、事業單位，軍隊以及教育部門， 每年全球近百萬人次參加“七個習慣”的培訓，“七個習慣”的思想和方法幫助數億人打造卓有成效的人生。 ·“七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業，改變著政府機關和軍隊，也正在改變著學生和普通人，影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現一個國家的強大。 《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》所獲榮譽 ·入選“中國60年來影響力書籍”。亞網推薦的“人生必讀100本書”之一。 《福布斯》“有史以來有影響力的10大管理類圖書之一”，“20世紀有影響力的商業書籍”。 ·湯姆·彼得斯稱之為“一本能改變你命運的奇書”。 ·吉姆·柯林斯說“能實踐'七個習慣'的人都會成為五星級領導者”。 ·李開復說“這是非常好的一本書”。 ·獲“2011年首都大學生讀書節”喜愛圖書獎。 ·高居《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書榜長達30年。 是什么讓這本書能成為永恒經典？ 1. 柯維在一套完整的理論體系中，創造出一套標準操作系統——個人效能的“Windows系統”，形成連貫的概念構架，簡單又好用，再加上柯維的文采，讓內容變得好讀可行。 2. 柯維的重點是跨越時代的亙古不變的法則。而不僅僅是一些技巧或是時下流行的理論。 3. 柯維首先寫的是“塑造性格”而不是“獲得成功”，因此，不僅要幫助人們變成高效能人士，還要能成為更好的領導者。 4. 柯維本身是大師級的教師，卻十分謙虛，承認自己也有缺點，他立志要和大家分享所學到的知識。 5、“七個習慣”原則歷久彌新。有效并適用于世界上不同年齡的人。當世上充滿變數、紛爭和混亂時，人們需要一個安全的港灣，一個能在迷茫時指點迷津的燈塔。而“七個習慣”，就是不隨時間而改變的原則。 《高效能人士的七個習慣》在中國移動有著非凡的影響力，使我們的團隊充滿著激情和澎湃的動力。 ——徐達｜上海移動 董事長、總經理 《高效能人士的七個習慣》的學習，令人們在工作、人生方面都有頗多受益。非常好。 ——葉健｜中國惠普有限公司全球副總裁、企業集團中國區總經理 自2006年以來，宜信所走過的改革創新道路的背后，都是“七個習慣”成就的。“七個習慣”已經成為3萬多宜信人血液里的堅持與信仰。 ——唐寧｜宜信公司 創始人、 CEO 《高效能人士的七個習慣》已經成為了華泰保險集團所有領導、教練和員工的必修。 ——呂通云｜華泰保險集團股份有限公司助理總經理兼首席人才官 到目前為止，西門子中國有4000多員工上過《高效能人士的七個習慣》培訓課程。“七個習慣”對員工個人發展，及對支持西門子戰略的人才發展方面，都起到了非常積極的作用。 ——劉雁｜西門子（中國）有限公司西門子管理學院院長 《高效能人士的七個習慣》對我影響深遠。這本書，以及這個課程，值得向很多組織和個人推薦，我一直也是這么做的。 ——鄭云端｜鏈家集團 CPO 愿《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》與我們常在！ ——馬成功｜京東 京東大學執行校長 《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》已經成為一個遍布全球企業界、政界和非營利組織的普遍現象，并一直對組織的成功和個人的效能產生著深遠的影響。 ——陳俐同｜富蘭克林柯維（FranklinCovey）新加坡和大中華區總裁 本書是企業人才梯隊培養的必修課，也是建設和打造企業文化的不二法寶。 ——梁冰｜復星集團人力資源部副總經理、復星管理學院副院長 出版30年來，《高效能人士的七個習慣》成為GE卓越領導力培訓的明星課程內容，深刻影響著上千位GE領導人的管理理念，成為他們領導團隊的行為標準和進行思想溝通的共同語言。 ——郝曉莉｜GE醫療 中國企業大學校長 我是在1998年接觸《高效能人士的七個習慣》的培訓，那時我還很年輕，這門課程對我沖擊很大。史蒂芬·柯維博士所倡導的這些原則，是人們一輩子都用不完、學不完的。 ——凌震文｜大眾點評網 人力資源副總裁 15年前，我深深地被《高效能人士的七個習慣》所吸引。多年來，我始終樂意與朋友、同事們分享柯維博士的思想精髓。 ——楊迅｜上海移動 人力資源部副總經理 沒人能永生不滅，但是書和思想卻能保存下來。這本書和剛出版時一樣，會繼續煥發活力。史蒂芬·柯維的作品流芳百世。 ——吉姆·柯林斯｜世界管理大師，《基業長青》作者 無論是在大型公司還是小學，史蒂芬·柯維的理論都能重塑我們看待生活以及領導別人的方式。本書對全世界學生的影響將會在十年之內顯現。 ——丹尼爾·多梅內克｜美國學校管理者協會 主任 《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是史蒂芬·柯維留下的不可多得的財富。書的框架簡單、基于原則，幫助讀者成功應對生活和工作上遇到的挑戰。 ——莫奈爾·阿莫瑞姆｜巴西阿布里爾教育出版集團董事長兼首席執行官 《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》讓組織成員凝聚一心。書中的智慧與企業文化完美結合，企業因此變得與眾不同。 ——賈娜爾妮·索烏羅｜印度尼西亞萬自立銀行 高管 史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》是改變人生之旅的起點。在我心中，柯維的智慧毫無疑問地讓世界上許多機構更加出色。我們的使命是傳承這種智慧！ ——康寧德｜TNT荷蘭郵政 首席執行官 《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一本我會推薦給所有人的好書。我們公司已經把書的內容運用到了人才發展項目中。它能幫助我們獲得更加清晰的目標和實現目標的高效方法。 ——漢克·徐｜新加坡交通銀行太平洋信用卡中心首席執行官 《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》打破了我看待自己和別人的方式。我發自內心地承認，史蒂芬·柯維讓我變成一個更好的人。更為重要的是，他讓我變成了一個更好的教練。 ——喬爾·斯科爾斯｜比利時紐特爾公司 創辦人
高效能人士的七個習慣 內容簡介
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一套基于基于歷久彌新效能原則的個人領導力體系，激發組織和個人成就。一代“思想家”的非凡著作，全新修訂，精彩呈現。雙色，大16開，裝幀精美。《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一部經典著作——高居《紐約時報》暢銷書排行榜長達30年，總超過2500萬冊，在全球140個國家以40種語言出版。常年穩居中國各大新華書店、、暢銷排行榜前列，影響力覆蓋幾億人。《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》被評為“有史以來有影響力的10大管理類圖書之一”，“中國60年來影響力書籍。管理大師《從到》作者吉姆柯林斯傾情作序。9個子女寫給高效能父親柯維博士的信，媒體對柯維博士的全新訪談錄，讓這部非凡著作，更加精彩呈現、生機盎然。附贈個人效能PEQ在線測評，客觀評估個人當前習慣和行為。奉送“七個習慣行動建議和付諸行動”實踐方案，幫助讀者加深理解和掌握。“七個習慣”在140個國家廣泛傳播，《財富》雜志100強中的90%和世界500強中的75%的企業，數以萬計的中小企業，無數機關、事業單位，軍隊以及教育部門，每年全球近百萬人次參加“7個習慣”的培訓，柯維的思想和方法幫助數以千萬計的人打造卓有成效的人生。“七個習慣”給人們特別是管理者和帶來一場意義非凡的變革，對全世界學生的影響將在十年之內顯現，甚至改變一個國家的強大。
高效能人士的七個習慣 目錄
序言 / 吉姆·柯林斯
柯維家族致一位高效能的父親
2004版前言
如何使用本書
七個習慣的簡要定義與架構圖
**部分 思維方式與原則
**章 由內而外全面造就自己
付諸行動
第二章 七個習慣概論
付諸行動
第二部分 個人領域的成功：從依賴到獨立
第三章 習慣一：積極主動——個人愿景的原則
付諸行動
第四章 習慣二：以終為始——自我領導的原則
付諸行動
第五章 習慣三：要事**——自我管理的原則
付諸行動
第三部分 公眾領域的成功：從獨立到互賴
第六章 人際關系的本質
付諸行動
第七章 習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
付諸行動
第八章 習慣五：知彼解己——移情溝通的原則
付諸行動
第九章 習慣六：統合綜效——創造性合作的原則
付諸行動
第四部分 自我提升和完善
第十章 習慣七：不斷更新——平衡的自我提升原則
付諸行動
第十一章 再論由內而外造就自己
付諸行動
后 記
對史蒂芬·柯維博士的*后一次訪問
附 錄
附錄一 第四代時間管理：辦公室的一天
附錄二 你是哪種類型的人——生活中心面面觀
處理挑戰 / 機遇問題的索引
致 謝
柯維家族致一位高效能的父親
2004版前言
如何使用本書
七個習慣的簡要定義與架構圖
**部分 思維方式與原則
**章 由內而外全面造就自己
付諸行動
第二章 七個習慣概論
付諸行動
第二部分 個人領域的成功：從依賴到獨立
第三章 習慣一：積極主動——個人愿景的原則
付諸行動
第四章 習慣二：以終為始——自我領導的原則
付諸行動
第五章 習慣三：要事**——自我管理的原則
付諸行動
第三部分 公眾領域的成功：從獨立到互賴
第六章 人際關系的本質
付諸行動
第七章 習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
付諸行動
第八章 習慣五：知彼解己——移情溝通的原則
付諸行動
第九章 習慣六：統合綜效——創造性合作的原則
付諸行動
第四部分 自我提升和完善
第十章 習慣七：不斷更新——平衡的自我提升原則
付諸行動
第十一章 再論由內而外造就自己
付諸行動
后 記
對史蒂芬·柯維博士的*后一次訪問
附 錄
附錄一 第四代時間管理：辦公室的一天
附錄二 你是哪種類型的人——生活中心面面觀
處理挑戰 / 機遇問題的索引
致 謝
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高效能人士的七個習慣 相關資料
《高效能人士的七個習慣》在中國移動有著非凡的影響力，使我們的團隊充滿著激情和澎湃的動力。
——徐達｜上海移動 董事長、總經理
《高效能人士的七個習慣》的學習，令人們在工作、人生方面都有頗多受益。非常好。
——葉健｜中國惠普有限公司全球副總裁、企業集團中國區總經理
自2006年以來，宜信所走過的改革創新道路的背后，都是“七個習慣”成就的。“七個習慣”已經成為3萬多宜信人血液里的堅持與信仰。
——唐寧｜宜信公司 創始人、 CEO
《高效能人士的七個習慣》已經成為了華泰保險集團所有領導、教練和員工的必修。
——呂通云｜華泰保險集團股份有限公司助理總經理兼首席人才官
到目前為止，西門子中國有4000多員工上過《高效能人士的七個習慣》培訓課程。“七個習慣”對員工個人發展，及對支持西門子戰略的人才發展方面，都起到了非常積極的作用。
——劉雁｜西門子（中國）有限公司西門子管理學院院長
1989年，我*次讀《高效能人士的七個習慣》，當時我只是個年輕的程序員。多年來，我在生活和事業上都在使用“七個習慣”準則。
——湯姆·謝爾｜聯想個人電腦開發部副總裁兼總經理
《高效能人士的七個習慣》對我影響深遠。這本書，以及這個課程，值得向很多組織和個人推薦，我一直也是這么做的。
——鄭云端｜鏈家集團 CPO
愿《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》與我們常在！
——馬成功｜* *大學執行校長
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》已經成為一個遍布全球企業界、政界和非營利組織的普遍現象，并一直對組織的成功和個人的效能產生著深遠的影響。
——陳俐同｜富蘭克林柯維（FranklinCovey）新加坡和大中華區總裁
本書是企業人才梯隊培養的必修課，也是建設和打造企業文化的不二法寶。
——梁冰｜復星集團人力資源部副總經理、復星管理學院副院長
出版30年來，《高效能人士的七個習慣》成為GE卓越領導力培訓的明星課程內容，深刻影響著上千位GE領導人的管理理念，成為他們領導團隊的行為標準和進行思想溝通的共同語言。
——郝曉莉｜GE醫療 中國企業大學校長
我是在1998年接觸《高效能人士的七個習慣》的培訓，那時我還很年輕，這門課程對我沖擊很大。史蒂芬·柯維博士所倡導的這些原則，是人們一輩子都用不完、學不完的。
——凌震文｜大眾點評網 人力資源副總裁
15年前，我深深地被《高效能人士的七個習慣》所吸引。多年來，我始終樂意與朋友、同事們分享柯維博士的思想精髓。
——楊迅｜上海移動 人力資源部副總經理
再讀史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》，仍像30年前出版時一樣內容明確、與時俱進。這是一本必讀書，更是這個時代*重要的商業書之一。
——凱文·特納｜微軟 首席運營官
沒人能永生不滅，但是書和思想卻能保存下來。這本書和剛出版時一樣，會繼續煥發活力。史蒂芬·柯維的作品流芳百世。
——吉姆·柯林斯｜世界管理大師，《基業長青》作者
無論是在大型公司還是小學，史蒂芬·柯維的理論都能重塑我們看待生活以及領導別人的方式。本書對全世界學生的影響將會在十年之內顯現。
——丹尼爾·多梅內克｜美國學校管理者協會 主任
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是史蒂芬·柯維留下的不可多得的財富。書的框架簡單、基于原則，幫助讀者成功應對生活和工作上遇到的挑戰。
——莫奈爾·阿莫瑞姆｜巴西阿布里爾教育出版集團董事長兼首席執行官
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》讓組織成員凝聚一心。書中的智慧與企業文化完美結合，企業因此變得與眾不同。
——賈娜爾妮·索烏羅｜印度尼西亞萬自立銀行 高管
史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》是改變人生之旅的起點。在我心中，柯維的智慧毫無疑問地讓世界上許多機構更加出色。我們的使命是傳承這種智慧！
——康寧德｜TNT荷蘭郵政 首席執行官
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一本我會推薦給所有人的好書。我們公司已經把書的內容運用到了人才發展項目中。它能幫助我們獲得更加清晰的目標和實現目標的高效方法。
——漢克·徐｜新加坡交通銀行太平洋信用卡中心首席執行官
作為一名教授，我見證了《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》給學生本人及其學術發展帶來的永久變化。能夠遇到史蒂芬·柯維是我的榮幸！
——加布里埃爾·安東尼｜博士，荷蘭美素集團青少年護理委員會 主席
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》打破了我看待自己和別人的方式。我發自內心地承認，史蒂芬·柯維讓我變成一個更好的人。更為重要的是，他讓我變成了一個更好的教練。
——喬爾·斯科爾斯｜比利時紐特爾公司 創辦人
到目前為止，西門子中國有4000多員工上過《高效能人士的七個習慣》培訓課程。“七個習慣”對員工個人發展，及對支持西門子戰略的人才發展方面，都起到了非常積極的作用。
——劉雁｜西門子（中國）有限公司西門子管理學院院長
1989年，我*次讀《高效能人士的七個習慣》，當時我只是個年輕的程序員。多年來，我在生活和事業上都在使用“七個習慣”準則。
——湯姆·謝爾｜聯想個人電腦開發部副總裁兼總經理
《高效能人士的七個習慣》對我影響深遠。這本書，以及這個課程，值得向很多組織和個人推薦，我一直也是這么做的。
——鄭云端｜鏈家集團 CHO
愿《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》與我們常在！
——馬成功｜* *大學執行校長
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》已經成為一個遍布全球企業界、政界和非營利組織的普遍現象，并一直對組織的成功和個人的效能產生著深遠的影響。
——陳俐同｜富蘭克林柯維（FranklinCovey）新加坡和大中華區總裁
本書是企業人才梯隊培養的必修課，也是建設和打造企業文化的不二法寶。
——梁冰｜復星集團人力資源部副總經理、復星管理學院副院長
出版30年來，《高效能人士的七個習慣》成為GE卓越領導力培訓的明星課程內容，深刻影響著上千位GE領導人的管理理念，成為他們領導團隊的行為標準和進行思想溝通的共同語言。
——郝曉莉｜GE醫療 中國企業大學校長
我是在1998年接觸《高效能人士的七個習慣》的培訓，那時我還很年輕，這門課程對我沖擊很大。史蒂芬·柯維博士所倡導的這些原則，是人們一輩子都用不完、學不完的。
——凌震文｜大眾點評網 人力資源副總裁
15年前，我深深地被《高效能人士的七個習慣》所吸引。多年來，我始終樂意與朋友、同事們分享柯維博士的思想精髓。
——楊迅｜上海移動 人力資源部副總經理
再讀史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》，仍像30年前出版時一樣內容明確、與時俱進。這是一本必讀書，更是這個時代*重要的商業書之一。
——凱文·特納｜微軟 首席運營官
沒人能永生不滅，但是書和思想卻能保存下來。這本書和剛出版時一樣，會繼續煥發活力。史蒂芬·柯維的作品流芳百世。
——吉姆·柯林斯｜世界管理大師，《基業長青》作者
無論是在大型公司還是小學，史蒂芬·柯維的理論都能重塑我們看待生活以及領導別人的方式。本書對全世界學生的影響將會在十年之內顯現。
——丹尼爾·多梅內克｜美國學校管理者協會 主任
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是史蒂芬·柯維留下的不可多得的財富。書的框架簡單、基于原則，幫助讀者成功應對生活和工作上遇到的挑戰。
——莫奈爾·阿莫瑞姆｜巴西阿布里爾教育出版集團董事長兼首席執行官
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》讓組織成員凝聚一心。書中的智慧與企業文化完美結合，企業因此變得與眾不同。
——賈娜爾妮·索烏羅｜印度尼西亞萬自立銀行 高管
史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》是改變人生之旅的起點。在我心中，柯維的智慧毫無疑問地讓世界上許多機構更加出色。我們的使命是傳承這種智慧！
——康寧德｜TNT荷蘭郵政 首席執行官
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一本我會推薦給所有人的好書。我們公司已經把書的內容運用到了人才發展項目中。它能幫助我們獲得更加清晰的目標和實現目標的高效方法。
——漢克·徐｜新加坡交通銀行太平洋信用卡中心首席執行官
作為一名教授，我見證了《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》給學生本人及其學術發展帶來的永久變化。能夠遇到史蒂芬·柯維是我的榮幸！
——加布里埃爾·安東尼｜博士，荷蘭美素集團青少年護理委員會 主席
《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》打破了我看待自己和別人的方式。我發自內心地承認，史蒂芬·柯維讓我變成一個更好的人。更為重要的是，他讓我變成了一個更好的教練。
——喬爾·斯科爾斯｜比利時紐特爾公司 創辦人
高效能人士的七個習慣 作者簡介
史蒂芬柯維博士，他是美國學界的“思想家”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜志推舉其為“具前瞻性的管理思想家”。
他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克韋爾奇比肩。他是備受推崇的領導力大師，家庭問題專家，教師，企業組織顧問，在領導管理理論、家庭與人際關系、個人管理等領域久負盛名。《財富》雜志100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國知名企業家和管理者也深受其思想的啟發。每年，來自全球的個人、家庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。
他是為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界著名機構——富蘭克林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的合作關系。
作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“優秀父親獎”，他將此看成是他此生得到的非常有意義的獎項。
柯維博士的主要成就：史蒂芬柯維博士，他是美國學界的“思想家”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜志推舉其為“具前瞻性的管理思想家”。
他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克韋爾奇比肩。他是備受推崇的領導力大師，家庭問題專家，教師，企業組織顧問，在領導管理理論、家庭與人際關系、個人管理等領域久負盛名。《財富》雜志100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國知名企業家和管理者也深受其思想的啟發。每年，來自全球的個人、家庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。
他是為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界著名機構——富蘭克林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的合作關系。
作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“優秀父親獎”，他將此看成是他此生得到的非常有意義的獎項。
柯維博士的主要成就：
2002年，《福布斯》雜志評選《高效能人士的七個習慣》為十本有影響力的書之一。
《首席執行官》雜志的調查結果，《高效能人士的七個習慣》是20世紀有影響力的兩本書之一。
《高效能人士的第八個習慣》被《觀點精要》書摘評為2005年推薦商業書籍。
柯維博士獲得全美父親組織（theNational
Fatherhood Initiative）的“優秀父親獎”。
柯維博士是1999年“年度演講家”。
柯維博士獲得錫克教“1998年世界和平大師”。
柯維博士獲得全美企業領導力委員會頒發的“終身成就獎”。
柯維博士獲得“年度國際企業家獎”。
柯維博士擔任光明基金會委員會成員。
柯維博士是富蘭克林柯維公司的創始人兼副主席。
柯維博士獲得“托馬斯大學勛章”。
2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，并擔任首位在職的領導力委員會主席。
柯維博士被授予12個榮譽博士頭銜。
商品評論(3條)
- 主題：《成功人士的七個習慣》
這本書聲名在外，而它確實名副其實。 其中的七個習慣除了最后一個有點空泛，其他的習慣都有很強的操作性。 如果當時剛進入工作能看到這本書就好了。
- 主題：非常棒的個人成長類書籍
圖書包裝、印刷良好，閱讀體驗很好；書籍介紹的以原則為中心、七個習慣，仍然適用于現如今，并且有原則闡述+實踐實操的指引結合，不會讓人覺得艱澀或者純理論而無法應用，是對個人成長非常有幫助的書籍，非常值得購買！
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