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達(dá)成-如何完美實現(xiàn)目標(biāo) 版權(quán)信息
- ISBN：9787559417817
- 條形碼：9787559417817 ; 978-7-5594-1781-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
達(dá)成-如何完美實現(xiàn)目標(biāo) 本書特色
這是一本無論是職場新人，還是優(yōu)秀管理者，都應(yīng)該學(xué)習(xí)的實用性極強的著作。
本書內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對性。書中提出依靠團隊目標(biāo)量化和發(fā)揮員工主觀能動性的*達(dá)成工作法；以及事前積累兩倍的材料，用以實現(xiàn)目標(biāo)所需，*標(biāo)準(zhǔn)是要把目標(biāo)完成的預(yù)材管理工作法。作者橫山信弘先生憑借自身多年帶團隊的經(jīng)驗，結(jié)合自己為各大公司進行培訓(xùn)的親身經(jīng)歷，通過海量案例來檢驗*達(dá)成管理法和預(yù)材管理工作法。
本書意在幫助讀者，以達(dá)到較低的成本，可執(zhí)行的方式，達(dá)到工作活躍度上升，收入增加，目標(biāo)完美實現(xiàn)的目的。
達(dá)成-如何完美實現(xiàn)目標(biāo) 內(nèi)容簡介
◎ 本書是當(dāng)今日本商界*受追捧的培訓(xùn)教材之一，也是世界500強企業(yè)**的員工培訓(xùn)課程。
◎本書作者橫山信弘先生不僅是杰出企業(yè)家，更是成功心理學(xué)大師。本書由作者到多家世界500強企業(yè)進行指導(dǎo)的經(jīng)驗匯聚而成，可以幫助讀者完美實現(xiàn)工作目標(biāo)。
◎本書內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對性，提出依靠團隊目標(biāo)量化和發(fā)揮員工主觀能動性的*達(dá)成工作法；以及事前積累兩倍的材料，用以實現(xiàn)目標(biāo)所需，*標(biāo)準(zhǔn)是要把目標(biāo)完成的預(yù)材管理工作法。
◎本書脈絡(luò)清晰，條理清楚，語言通俗易懂。所授方法可操作性強，便于讀者學(xué)習(xí)并運用到實際工作中。
達(dá)成-如何完美實現(xiàn)目標(biāo) 目錄
序 言
絕對達(dá)成：大家都在用的工作“圣經(jīng)”·001
第 一
章
絕對達(dá)成意識
002·“達(dá)成”就是一種“態(tài)度”
005·你能在1秒內(nèi)說出業(yè)績目標(biāo)嗎
008·總能看到一個焦點
011·習(xí)慣=影響×次數(shù)
014·“封鎖”行動
018·當(dāng)你被“循環(huán)播放”
022·提前“出發(fā)”
026·網(wǎng)絡(luò)時代取得成功的“排除法技能”
029·越有能力的人越不談動力——提防“干勁缺乏”
032·壓倒性的速度會衍生“激情”
035·“逆向思維”帶來的思考切換
038·果斷其實是一種習(xí)慣
041·你是不是“編故事”的始作俑者
045·“謙虛”是怎樣的一種能力
048·反應(yīng)過激都是先入為主的錯
052·給無法做到“徹底”的人的處方箋
055·合乎邏輯地思考“執(zhí)著心”
058·“掙扎”的合適程度
061·達(dá)成主義的專業(yè)意識
064·豁達(dá)的達(dá)成主義者
069·認(rèn)為“目標(biāo)無法達(dá)成”的人的腦洞開得有點大
072·判定是否認(rèn)真工作的三個要素
076·行動前想象的“工作的意義”和實踐后獲得的“工作的意義”
079·警惕“維持現(xiàn)狀傾向”
第 二 章
絕對達(dá)成技巧
084·通過溝通來掌握主導(dǎo)權(quán)
087·按照配合、信任、引導(dǎo)的順序建立人際關(guān)系
090·建立信任的三個關(guān)鍵點
094·不解決眼前的麻煩，后面會有更大的麻煩
097·計劃管理比時間管理更省時間
100·營業(yè)員的行動速度決定生意成敗
104·認(rèn)為商品賣不出去的營業(yè)員無論過多久都賣不出去
107·概算能力是營業(yè)員**的商業(yè)技能
110·提升會話效率對節(jié)省時間和達(dá)成目標(biāo)都有幫助
114·直覺：給大腦裝上一臺加速器
117·MER可以在面對不感興趣的事情時使用
121·增加專業(yè)詞匯量是提高對話能力的**步
126·擺脫執(zhí)著的簡單技巧
129·“有能者”和“庸才”的區(qū)別
第 三 章
絕對達(dá)成的領(lǐng)導(dǎo)力與管理力
134·營造“現(xiàn)場氛圍”
137·“自燃人”“可燃人”“不可燃人”的2︰6︰2法則
141·上司要成為堅固的“墻”
146·讓下屬們動起來不需要理由
149·每天對著“空氣”說話
152·表揚的語言有“三很”
156·對于挑剔型下屬的應(yīng)對方法
160·上司做十個改變，下屬才能做一個改變
164·鼓勵：杜絕四字抽象詞匯
167·開會不是達(dá)成的必要途徑
170·制訂計劃書為何要把假設(shè)和事實一并寫上
174·為絕對達(dá)成而面談的方法
179·作為領(lǐng)導(dǎo)如何正確認(rèn)可員工表現(xiàn)
182·短時間內(nèi)可見效果的“高速營銷測試”
186·有壓力才有成長
第 四 章
絕對達(dá)成的預(yù)材管理
192·什么是預(yù)材管理
195·預(yù)材三劍客：“預(yù)估”“著手中”“白紙”
200·預(yù)材管理的優(yōu)點是看到潛力
205·為什么要準(zhǔn)備兩倍的預(yù)材
210·怎樣能存夠預(yù)材資產(chǎn)
214·營業(yè)員要學(xué)會“播種”和“澆水”
219·2分鐘營業(yè)法
226·在外無法思考，在公司才能思考？
230·業(yè)務(wù)效率化就是“摒棄、委托、減少”
240·銷售日報不需要每天都上交
244·颶風(fēng)型營業(yè)員白天誰也不在公司
248·讓有潛力的客戶助你達(dá)成目標(biāo)
254·預(yù)材轉(zhuǎn)化率直接影響目標(biāo)達(dá)成
258·預(yù)材管理幫助企業(yè)實現(xiàn)絕對達(dá)成
263·把目標(biāo)用金額來體現(xiàn)
266·“種草莓的”與“收草莓的”區(qū)別
后 記
給自己絕對達(dá)成意識·270
展開全部
達(dá)成-如何完美實現(xiàn)目標(biāo) 作者簡介
橫山信弘（Yokoyama Nobuhiro） 阿塔克斯銷售集團董事長兼總經(jīng)理。作為顧問進入客戶企業(yè)現(xiàn)場，幫助客戶實現(xiàn)目標(biāo)絕對達(dá)成。指導(dǎo)過的企業(yè)，除了中小企業(yè)，還有日本電報電話公司（NTT）、軟銀集團、三得利株式會社等大型企業(yè)，此外，橫山信弘還還為“三大銀行”、野村證券等公司進行培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)費用雖然昂貴，但慕名而來的客戶依然絡(luò)繹不絕。 橫山信弘的書籍作品有《絕對達(dá)成意識的創(chuàng)造方法》《通過氛圍讓人動起來》等，當(dāng)中大部分作品更被翻譯成中文（含簡體和繁體）、韓文等多種語言。
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