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(平裝)北大管理課 版權信息
- ISBN：9787547242049
- 條形碼：9787547242049 ; 978-7-5472-4204-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
(平裝)北大管理課 內容簡介
在一個企業中，管理層是神經系統，擔負著整個企業的日常工作運轉。企業只有在優秀管理者的領導下，才能健康有序地運作，并在這種狀態下發展壯大。因此，越來越多的人認識到先進的管理模式對于企業發展的重要作用。然而，管理者一般上有頂頭上司，下有基層員工，怎樣才能在遵照上司指令的基礎上帶領下屬員工做好工作，實現卓有成效的管理呢？我們以北大管理課的學術觀點為發射源，從企業根本的生存和發展等問題出發，歸納其生存根基，總結其發展優勢，倡導務實的管理藝術，升華可持續性的管理理念。《北大必修課：北大管理課》從管理者內在素質的培養到外在的形象樹立，從管理者識人、用人、授權到激勵員工、協調團隊，從管理決策、戰略到應對危機、創新發展，詳盡細致地講述了一位管理者如何完成從平凡到優秀的蛻變。書中還總結提煉了許多北大著名教授的管理箴言，為廣大讀者提供了管理企業的方法與思路。
(平裝)北大管理課(平裝)北大管理課 前言
沙灘紅樓，未名燕園，博洋高歌，陳實飛舞。北京大學是享譽世界的百年名校，莘莘學子孜孜以求的學術殿堂。作為中國歷史*悠久、地位*崇高、影響力*大的高等學府之一，北京大學歷經了百余年的文化積累與沉淀，形成了獨特的文化體系與理念，培養了一代又一代的社會精英，也取得了無數優秀的科研成果。北京大學的發展，不僅代表了一個學校的成長歷程和中國高等教育的成敗榮辱，更加見證了中國的百年蛻變和世事滄桑。
1985年，北京大學順應時代需求，建立了經濟管理系，1994年，經濟管理系正式更名為北京大學光華管理學院。作為專門從事管理研究和教育的機構，光華管理學院秉承了北大悠久的人文傳統、深邃的學術思想和深厚的文化底蘊，處于中國經濟發展與企業管理研究的前沿，以向社會各界提供真正具有國際水準的管理教育為己任，致力于幫助國有企業實現管理的國際化、民營企業管理的現代化、跨國公司管理的本地化。如今，光華管理學院仍然在源源不斷地向社會輸出管理型人才，而北大管理課教授們的管理學經驗，也隨著信息化的發展和北大管理公開課的持續推廣散發出越來越持久、越來越璀璨的光芒，在給我們帶來巨大的學習和借鑒價值的同時，也帶來了難得的機遇。2014年度《金融時報》公布的全球百強MBA排名中，光華MBA項目位居第57位，連續三年在該榜單中引領中國高校。光華金融碩士項目在《金融時報》2012年度全球金融碩士項目排名中位列第8位，也是排名榜前35位中唯一入選的亞洲院校。
北大是中國人的驕傲，而北大光華管理學院更是培養職業管理人的搖籃。然而，能真正走進北大的人畢竟是少數，大多數人還是難以如愿以償。為了幫助莘莘學子及廣大渴望有所成就、有所作為的讀者不進北大也一樣能聆聽到有關管理方面的精彩課程，學到百年北大的管理智慧，我們編寫了這部《北大管理課》。
管理是一門學問，也是一門藝術。有人說，管理很復雜，確實如此，管理涉及企業的方方面面，有人員管理、團隊管理、時間管理、決策管理、風險管理……也有人說管理很簡單，其實，如果把所有的想法整合在一起實行，也確實很簡單。這兩種說法都正確；但關鍵是要能實施成功而有效的管理，把工作程序合理化、科學化，減少不必要的阻礙，使企業的利益*大化。可以說，每一個管理者都在不遺余力地探求*有效的成功管理模式，但是如何掌握其中的奧妙卻是眾說紛紜，成功管理的哲學與藝術也是仁者見仁，智者見智。當今世界，商業競爭日益復雜，充滿諸多挑戰，因而比任何時候都需要更多、更優秀的管理者。而在我國，隨著市場經濟的高速發展，各種各樣的企業如雨后春筍般建立起來，各種管理思想十分受推崇，各種管理書籍也十分火爆和走俏，這表明，我們的企業迫切需要優秀的管理者。管理直接影響著一個企業的興衰成敗。一位高明的管理大師就像一位技藝精湛的廚師，能夠根據實際情況來掌握好管理的火候，并不斷地學習和嘗試更先進的烹飪方法。日本企業的崛起歸功于對西方管理思想的吸收，印度軟件業的成功則基本上是依靠現代的組織制度。那么中國企業的復興靠什么？一位研究員曾經說過：“中國企業*缺的是企業管理。”
現代管理學之父彼得·德魯克說過：“在人類歷史上，還很少有什么事比管理學的出現和發展更為迅猛，對人類具有更為重大和更為激烈的影響。”大到國家、企業，小到個人工作、生活中遇到的各種問題，管理都發揮著無可替代的作用。20世紀末的20年，管理學發展迅猛。隨著世界經濟由制造業一統天下的格局成為歷史，金融、貿易、IT產業、跨國集團大舉發展，世界經濟呈現繁榮多變的景象。游戲規則開始國際化、法制化，企業發展外部環境和對外關系上升為關乎企業生存的首要問題，公司治理結構取代了企業內部管理，連人力資源管理、市場營銷這樣的傳統管理理論都無法沿襲舊路。
在一個企業中，管理層是神經系統，擔負著整個企業的日常工作運轉。企業只有在優秀管理者的領導下，才能健康有序地運作，并在這種狀態下發展壯大。因此，越來越多的人認識到先進的管理模式對于企業發展的重要作用。然而，管理者一般上有頂頭上司，下有基層員工，怎樣才能在遵照上司指令的基礎上帶領下屬員工做好工作，實現卓有成效的管理呢？我們以北大管理課的學術觀點為發射源，從企業*根本的生存和發展等問題出發，歸納其生存根基，總結其發展優勢，倡導務實的管理藝術，升華可持續性的管理理念。本書從管理者內在素質的培養到外在的形象樹立，從管理者識人、用人、授權到激勵員工、協調團隊，從管理決策、戰略到應對危機、創新發展，詳盡細致地講述了一位管理者如何完成從平凡到優秀、從優秀到卓越的蛻變。書中還總結提煉了許多北大著名教授的管理箴言，為廣大讀者提供了管理企業的方法與思路。同時，本書讓你感悟百年北大管理智慧，借鑒大師們的管理經驗，為自己的事業成功積蓄力量。北大的管理智慧，將會成為我們走向人生巔峰的一個重要的法寶。每一堂北大管理課，都能促進我們事業的發展；每一種北大精神，都將照亮我們人生與事業的前進道路。
(平裝)北大管理課 目錄
**章 目標管理課：認定方向就不會改變，用目標凝聚力量
名企為什么這樣紅——始于偉大的目標
要讓員工相信，實實在在的目標唾手可得
夢想的力量——成功往往“源于一個夢”
專注，用手中的槍去瞄準目標
目標的恒一性——“二十年來堅持做同一件事情”
學會“走樓梯”，分步實現階段性目標
盡可能提前完成目標的*后期限
藝術而又科學地設定目標，*好是使勁跳后就能觸摸到
第二章 決策管理課：學會做決策，但必須擺脫具體事務的羈絆指揮上的“獨裁”：必須要抓的大權
決策目標要明確，行動就有針對性
決策以長期理念為基礎，即使犧牲短期財務也在所不惜
沒有充分的調查，就沒有正確的決策
90%的信息加10%的直覺，就是成功的決策
兼聽則明，引導員工積極參與決策
當斷不斷，反受其亂：果斷決策的重要性
任何時候，都不要讓投資人替你決策
第三章 用人管理課：每個人都擁有智慧，關鍵是怎樣激發和運用
沒有*好的人才，只有*適合的人才
用人無須求全責備，永遠找不到沒有缺點的人
用人之長，避人之短：知人善任的領導是*聰明的
唯才是舉，避免任人唯親
凡是真正必不可少的人物，肯定不會讓他走
關鍵位置上敢用“外人”
拋棄等級成見，嘗試讓B級人干A級事
人才重要，善用對手的人才更重要
第四章 授權管理課：“從細節中超脫出來”，不去和別人搶權
充分授權：管理者的帶隊伍訣竅
越聰明的管理者，越懂得“弱治”
經理不要做員工做的事情——算算你的時間價值
向下屬分權，讓看準的人挑擔子
問員工要業績，不要具體方案
權責一致，授權也要講究策略
大權緊握，小權分散：注意集權和分權的結合點
給下屬更多的自由和空間
第五章 制度管理課：誰說了算——慢慢形成“規矩說了算”
管理難題：法治還是人治
從心所欲不逾矩——促進員工規則意識的養成
按制度辦事：不要動不動就“例外”
建章立制，堅決做到“對事不對人”
制度的基礎：建立適合企業的組織架構
減肥，實現扁平化
制度不完善，滋生“潛規則”
……
第六章 激勵管理課：滋潤員工心靈，“在讓利中學會分享”
第七章 執行力管理課：大多數時候，人們不知道千什么
第八章 高效能管理課：錯誤的工作方式只會增強勞動強度
第九章 潛能管理課：激發個人潛力，將“小草”變成“大樹”
第十章 競爭力管理課：商戰策略是真正決勝千里的因素
名企為什么這樣紅——始于偉大的目標
要讓員工相信，實實在在的目標唾手可得
夢想的力量——成功往往“源于一個夢”
專注，用手中的槍去瞄準目標
目標的恒一性——“二十年來堅持做同一件事情”
學會“走樓梯”，分步實現階段性目標
盡可能提前完成目標的*后期限
藝術而又科學地設定目標，*好是使勁跳后就能觸摸到
第二章 決策管理課：學會做決策，但必須擺脫具體事務的羈絆指揮上的“獨裁”：必須要抓的大權
決策目標要明確，行動就有針對性
決策以長期理念為基礎，即使犧牲短期財務也在所不惜
沒有充分的調查，就沒有正確的決策
90%的信息加10%的直覺，就是成功的決策
兼聽則明，引導員工積極參與決策
當斷不斷，反受其亂：果斷決策的重要性
任何時候，都不要讓投資人替你決策
第三章 用人管理課：每個人都擁有智慧，關鍵是怎樣激發和運用
沒有*好的人才，只有*適合的人才
用人無須求全責備，永遠找不到沒有缺點的人
用人之長，避人之短：知人善任的領導是*聰明的
唯才是舉，避免任人唯親
凡是真正必不可少的人物，肯定不會讓他走
關鍵位置上敢用“外人”
拋棄等級成見，嘗試讓B級人干A級事
人才重要，善用對手的人才更重要
第四章 授權管理課：“從細節中超脫出來”，不去和別人搶權
充分授權：管理者的帶隊伍訣竅
越聰明的管理者，越懂得“弱治”
經理不要做員工做的事情——算算你的時間價值
向下屬分權，讓看準的人挑擔子
問員工要業績，不要具體方案
權責一致，授權也要講究策略
大權緊握，小權分散：注意集權和分權的結合點
給下屬更多的自由和空間
第五章 制度管理課：誰說了算——慢慢形成“規矩說了算”
管理難題：法治還是人治
從心所欲不逾矩——促進員工規則意識的養成
按制度辦事：不要動不動就“例外”
建章立制，堅決做到“對事不對人”
制度的基礎：建立適合企業的組織架構
減肥，實現扁平化
制度不完善，滋生“潛規則”
……
第六章 激勵管理課：滋潤員工心靈，“在讓利中學會分享”
第七章 執行力管理課：大多數時候，人們不知道千什么
第八章 高效能管理課：錯誤的工作方式只會增強勞動強度
第九章 潛能管理課：激發個人潛力，將“小草”變成“大樹”
第十章 競爭力管理課：商戰策略是真正決勝千里的因素
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(平裝)北大管理課 節選
《北大必修課：北大管理課》：任何團隊，都存在真正必不可少的人物，作為團隊的頂梁柱型員工，是企業的核心人才，管理者必須尤其看重他們。在產品、技術、渠道等要素趨于同質化的市場環境里，人才成為企業構造差異化競爭力的關鍵因素，而創造了企業80%效益的核心人才，更是成為企業競爭力的靈魂。甚至可以說，企業之間的競爭，歸根結底取決于企業是否擁有、用好和留住核心人才。因此，加強對核心人才的管理，提高核心人才的忠誠度，成為管理者的重要任務。西門子全球人事副總裁高斯說：“西門子企業能將幾十萬員工凝聚在一起，靠的是兩大法寶：一是金錢，二是人力資源管理。”企業中真正必不可少的人物，他們為企業創造的效益遠遠高于普通員工，根據按勞分配原則，他們的所得也應遠遠高于社會平均薪酬。因此，核心人才的薪酬應隨行就市，確保其薪酬與其創造的價值相應，甚至不能低于意欲挖角的競爭對手的出價。支付具有絕對競爭力的薪酬，是留住核心人才的**招數。除了以高薪來留住核心人才這個方法之外，對企業而言，為核心人才提供必要的培訓也是必需的。對于核心人才來說，要維持、拓展自己的工作業績，保持長久的競爭力，必須不間斷地“充電”。給予核心人才持續不斷的充電機會，可以培育他們的忠誠度，同時也為核心人才跳槽設置了較高的機會成本，更為企業的可持續發展奠定基礎。給予核心人才一定的經費、人員、資源的支配權，讓他們參與企業決策，為他們搭建一個寬廣的平臺，有助于提升他們的忠誠度和工作熱情。企業管理要提高親和力，在布置任務時，切忌生硬地下命令。人力資源部做好協調溝通工作，建立良好的人際關系，通過談心等方式將管理的觸角延伸到員工的生活領域。避免核心人才之間的過度競爭。適度競爭很有必要，但要控制好競爭的度，防止核心人才間的內耗，出現“一山不容二虎”的局面，倡導核心人才之間的尊敬、團結與協作。親密無間的交流與溝通對于企業提高核心人才的忠誠度具有重要意義。溝通能對核心人才起到激勵作用，管理層通過對核心人才的工作及時做出反饋，可以引導其積極行為，起到強化激勵的作用。通過交流與溝通向員工傳遞企業的遠大戰略和宏偉目標，有利于增強核心人才的主人翁意識，促使核心人才暢所欲言，提出工作意見，并努力工作，不斷創造新的業績，促進企業的改革與發展。留住*優秀的人才，防止人員“跳槽”，這是當今每一位管理者都面臨的頭痛問題。你應該未雨綢繆，早做防范，絕不可輕易讓優秀人才從自己手中溜走。……
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