包郵精準執行

作者：余世偉著

出版社：哈爾濱出版社出版時間：2018-01-01

開本： 24cm 頁數： 186頁

本類榜單：成功/勵志銷量榜

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
節選

精準執行版權信息

ISBN：9787548435662
條形碼：9787548435662 ; 978-7-5484-3566-2
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
成功/勵志
>
人在職場
>
職場心態/情緒調節

精準執行本書特色

余世偉著的《精準執行》是哈爾濱出版社出版的一本著重論述執行力的管理類圖書。全書以“精準執行”為核心理念，詮釋了執行的真諦，指出了精準執行的意義，揭示了執行不精準帶來的危害，探尋了執行不精準的根源，并為做到精準執行提供了切實有效的辦法，那就是精準執行的六個關鍵：（一）明確意義；（二）理解意圖；（三）不找借口；（四）專注細節；（五）超越期望；（六）自主工作。

精準執行內容簡介

本書通過成功的理論和典型的職場案例, 有理有據地闡述了“精準執行”的重要性, 為幫助企業和個人更快養成精準執行的習慣重點提出了精準執行的六個關鍵, 旨在指導讀者學以致用, 嚴格精準執行, 必能圓滿完成任務。

精準執行目錄

**章職場要贏，精準執行
沒有精準執行，一切都是空談
工作要完美，精準執行五步走
精準執行，理性當家，少判斷，多計算
做到精準執行，成為職場達人
精準執行，卓越人生

第二章執行要精準，理解是前提
豎直自己的耳朵，理解老板的意圖
只有不懂事的員工，沒有不講理的老板
老板就是上帝，老板改變你的命運
聽清楚，記下來，不理解的要發問
絕對服從，“好用”的員工正當紅

第三章沒有任何借口，才有精準執行
態度決定工作成就
興趣不能成為執行不精準的借口
沒有不公平，只有你還沒能精準執行
工作任務雖有難易，執行絕不挑肥揀瘦
功勞重于苦勞，結果*為重要

第四章專注于細節，執行更精準
欲成就大事，先把小事執行精準
魔鬼在細節，執行要當心
執行到細節上才是精準執行
心放大，眼放低，手做小事情
專注于細節，細節定成敗

第五章超越期望，把驚喜送給老板
要精準執行，就要超越老板的期望
百分百不是終點，不斷付出才有未來
沒有*好，只有更好
發揮創新力，讓執行事半功倍
把驚喜送給老板，搭上成功的快車

第六章自動自發，為自己工作
對公司負責就是對自己負責
對公司忠誠，是人生*大的保險
一心一意，熱愛工作
激情在心，執行在手
為自己工作，你就是企業的主人

展開全部

精準執行節選

　　《精準執行》：　　起初廠里的工人還有懷疑，可一年后，企業就扭虧為盈了。　　企業破產不是因為管理辦法，不是因為技術設備，也不是因為領導班子，而是因為沒有堅定地執行，沒有精準地執行。　　要成為職場達人，同樣需要有日本人要求的這股子精準執行的精神和行動。　　如果你能做到精準執行，你就能用很短的時間積累自己的實力，進而贏得自己在職場上的成功。　　羅佩萍是新百倫全球總公司的執行董事，公司里*年輕的*高決策層成員，全球分公司唯一的女性總經理，一個年輕的美女富豪。為什么她能夠取得如此成就？靠祖蔭？靠走偏門？都不是！她靠的是精準執行的能力。　　羅佩萍出生在臺灣，在17歲那年她背上行李，獨自去美國念書。　　到美國后，她在一所大學學國際貿易。完成學業之后，她去了一家貿易公司，當了一名業務員，在那家公司里，業務員是*底層的員工。　　雖然做的是*底層的工作，羅佩萍依然做得非常出色。在該職位上，她花了3年時間去了解和熟悉了貿易的整個流程。　　她在工作上非常用心，從來不會粗枝大葉。工作時，除了手頭的事務，她還會時常留意進出手中的衣服和鞋子。就在這個過程中，她發現了商機：她發現有個牌子的運動鞋非常好穿，雖然賣得不多，但銷量穩定，于是她想，這款鞋子如果在臺灣賣，一定能賣得很不錯。她看上的鞋子品牌就是新百倫。　　很多人都習慣于等待機會，但羅佩萍不這樣做，她知道機會不是等來的，是主動爭取來的。她看了看當時的臺灣市場，發現沒有人代理新百倫品牌的鞋子，她知道機會來了。　　羅佩萍沒有猶豫，毅然跳槽，帶著兩個幫手離開了原來的公司，自己成立了一家公司。所有一切都是那么快速，一點兒都不拖泥帶水。　　接下來就是爭取臺灣代理權的問題了。那一年，羅佩萍只不過是個20多歲的小姑娘，沒有錢，沒有名氣，也沒有足夠的人手——她的公司加上她自己一共才三個人，而新百倫是當時全美國第二大運動品牌，一家三個人的小公司要爭取到全美第二大運動品牌整個臺灣地區的代理權，似乎有點異想天開，癡人說夢。　　但羅佩萍并不理會這些，她一旦決定要爭取到新百倫在臺灣的代理權，就會迎難而上，決不放棄。于是，她開始執行了。　　羅佩萍一個人去新百倫在美國的大本營，要求談判。以她當時的條件，根本就沒人理她，可羅佩萍不管這些，不談判她就不走，*后，一位主管覺得這個小姑娘單槍匹馬過來說要做全臺灣的代理商，很有意思，就同意和她談談，但只談20分鐘。　　雙方開始談判。羅佩萍把新百倫鞋子的歷史、現實和未來說得頭頭是道，簡直對新百倫了如指掌。于是，預先商量好的20分鐘變成了6小時，羅佩萍成功了，她拿下了新百倫在全臺灣的代理權。　　她執行的結果可以用奇跡來形容，但她執行的都是她預先計劃好的，她用精準執行，贏得了談判的勝利，達成了自己此行的目標。　　新百倫由于獨家研發出能有效吸收99％的地面反作用力的高吸震墊，受到多國元首及各界精英人士的青睞，享有“總統的慢跑鞋”之美譽，名氣很大，可是在當時的臺灣，還沒幾個人知道新百倫的鞋子。于是，羅佩萍不得不背著鞋子去商場挨家挨戶敲門，用這樣的方式開拓新百倫臺灣的市場。　　因為鞋子很貴，所以羅佩萍常常被人拒絕，就在不斷的拒絕聲中，羅佩萍和她的助手開始打天下，沒有搬運工，她自己動手；同樓的鄰居反對她搬貨物占用電梯，她就想法避開鄰居，比鄰居早幾個小時起床，晚幾個小時睡覺。　　……

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