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煤炭企業(yè)精益管理之路 版權(quán)信息
- ISBN：9787564635275
- 條形碼：9787564635275 ; 978-7-5646-3527-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
煤炭企業(yè)精益管理之路 內(nèi)容簡介
本書以華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司精益管理實(shí)踐為依托, 通過研究煤炭企業(yè)推行精益管理的思想理念、核心內(nèi)容、體系構(gòu)建、工具技術(shù)、專項(xiàng)工程和過程控制, 主要解決煤炭企業(yè)推行精益管理過程中的理論和實(shí)踐的迷茫與困惑, 解決煤炭企業(yè)精益管理的實(shí)現(xiàn)路徑方法問題。
煤炭企業(yè)精益管理之路 目錄
**章 精益管理基本理論
**節(jié) 精益管理基本理念
一、精益管理的產(chǎn)生起源
二、精益管理的主要內(nèi)涵
三、精益管理的基本特點(diǎn)
四、精益管理的重要原則
第二節(jié) 精益管理核心思想
一、精益管理理論本質(zhì)
二、精益管理價(jià)值流思維
三、精益管理關(guān)鍵措施
第三節(jié) 精益管理誤區(qū)規(guī)避
一、自主務(wù)實(shí)實(shí)踐，避免生搬硬套
二、實(shí)現(xiàn)傳承融合，避免對立矛盾
三、抓住核心關(guān)鍵，避免舍本求末
四、有序科學(xué)實(shí)施，避免急功近利
五、持之以恒推進(jìn)，避免形式主義
六、精準(zhǔn)精簡精美，避免流程復(fù)雜
七、系統(tǒng)協(xié)調(diào)提升，避免條塊分割
八、快速完成方案，避免推行滯后
九、實(shí)施重點(diǎn)突破，避免四處開花
第二章 煤炭企業(yè)精益管理分析
**節(jié) 煤炭企業(yè)管理模式分析
一、企業(yè)管理模式發(fā)展歷程
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營模式演變
三、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理分析
第二節(jié) 煤炭企業(yè)精益管理
一、煤炭企業(yè)精益管理核心思想
二、煤炭企業(yè)精益管理主要關(guān)注點(diǎn)
三、煤炭企業(yè)精益管理實(shí)施方法
第三節(jié) 煤炭企業(yè)管理方法辨析
一、精益管理與7S管理
二、精益管理與煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
三、精益管理與提質(zhì)增效活動(dòng)
四、精益管理與企業(yè)內(nèi)控管理
五、精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
第四節(jié) 煤炭企業(yè)推行精益管理目標(biāo)意義
一、煤炭企業(yè)精益管理推行意義
二、煤炭企業(yè)精益管理指導(dǎo)思想
三、煤炭企業(yè)精益管理推行原則
四、煤炭企業(yè)精益管理總體目標(biāo)
第三章 煤炭企業(yè)全價(jià)值鏈精益管理系統(tǒng)
**節(jié) 煤炭企業(yè)全價(jià)值鏈精益管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
一、煤炭企業(yè)精益價(jià)值鏈分析
二、煤炭企業(yè)全價(jià)值鏈精益管理體系
第二節(jié) 全價(jià)值鏈精益管理子系統(tǒng)構(gòu)建
一、精益安全管理
二、精益生產(chǎn)管理
三、精益工程建設(shè)
四、精益標(biāo)準(zhǔn)管控
五、資產(chǎn)規(guī)劃管理
六、全面預(yù)算定額管理
七、精益營銷管理
八、精益物資管理
九、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
十、煤炭7S管理
十一、設(shè)備綜合效率（OEE）管理
十二、智慧礦山信息系統(tǒng)建設(shè)
十三、科技創(chuàng)新管理
十四、精益文化建設(shè)
第四章 煤炭企業(yè)精益管理技術(shù)工具
**節(jié) 分析診斷技術(shù)工具
一、價(jià)值流分析技術(shù)
二、系統(tǒng)診斷分析技術(shù)
三、5W2H分析法
四、秒表時(shí)間研究技術(shù)
第二節(jié) 優(yōu)化改善技術(shù)工具
一、流程優(yōu)化技術(shù)
二、精益防錯(cuò)技術(shù)
三、快速切換技術(shù)
四、TOC瓶頸約束技術(shù)
五、六西格瑪分析技術(shù)
六、JIT看板技術(shù)
七、并行工程技術(shù)
第三節(jié) 持續(xù)提升技術(shù)工具
一、精益管理案例推廣
二、大野耐一圈活動(dòng)
三、精益對標(biāo)管理法
四、PDCA循環(huán)技術(shù)
第四節(jié) 精益管理技術(shù)工具在煤炭企業(yè)的應(yīng)用
一、分析診斷技術(shù)工具在煤炭企業(yè)的應(yīng)用
二、優(yōu)化改善技術(shù)工具在煤炭企業(yè)的應(yīng)用
三、持續(xù)提升技術(shù)工具在煤炭企業(yè)的應(yīng)用
第五章 煤炭企業(yè)精益管理實(shí)現(xiàn)路徑
**節(jié) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，培訓(xùn)提升
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組建機(jī)構(gòu)
二、統(tǒng)一思想，文化認(rèn)同
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)
第二節(jié) 科學(xué)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌安排，落實(shí)責(zé)任
一、科學(xué)設(shè)計(jì)，構(gòu)建體系
二、統(tǒng)籌安排，制定方案
三、落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)
第三節(jié) 系統(tǒng)診斷，精準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)執(zhí)行
一、系統(tǒng)診斷，找準(zhǔn)問題
二、精準(zhǔn)調(diào)度，配置資源
三、過程監(jiān)督，加強(qiáng)執(zhí)行
四、專項(xiàng)突破，有序推行
第四節(jié) 精細(xì)檢查，精準(zhǔn)考核，獎(jiǎng)懲管控
一、構(gòu)建精益指標(biāo)體系，保證精益管理扎實(shí)推行
二、加強(qiáng)精益管理考核，提升鞏固精益管理成果
三、嚴(yán)格精準(zhǔn)獎(jiǎng)懲管控，構(gòu)建精益管理制度體系
第五節(jié) 持續(xù)改進(jìn)，循環(huán)提升，長效機(jī)制
一、推行PDCA循環(huán)提升，優(yōu)化精益標(biāo)準(zhǔn)流程
二、構(gòu)建長效管理機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效
三、打造特色精益文化，精益價(jià)值鏈模式創(chuàng)新
第六章 煤炭企業(yè)精益管理專項(xiàng)提升實(shí)踐
**節(jié) “7S管理、素質(zhì)提升”專項(xiàng)工程
一、7S管理的核心思想
二、7S管理的基本原則
三、“7S管理、素質(zhì)提升”專項(xiàng)工程實(shí)施安排
四、某煤炭企業(yè)7S管理推行實(shí)踐
第二節(jié) “OEE管控、效率提升”專項(xiàng)工程
一、OEE的核心思想
二、OEE管控提升的目的
三、“OEE管控、效率提升”專項(xiàng)工程實(shí)施安排
四、OEE管控的關(guān)鍵控制
五、某煤炭企業(yè)OEE提升實(shí)踐
第三節(jié) “消除浪費(fèi)、提質(zhì)增效”專項(xiàng)工程
一、消除浪費(fèi)的核心思想
二、企業(yè)浪費(fèi)表現(xiàn)形式分析
三、“消除浪費(fèi)、提質(zhì)增效”專項(xiàng)工程實(shí)施安排
四、某煤炭企業(yè)開展“消除浪費(fèi)”的管理實(shí)踐
第四節(jié) “定額管理、全面預(yù)算”專項(xiàng)工程
一、全面預(yù)算定額管理的基本思想
二、全面預(yù)算定額管理的本質(zhì)意義
三、“定額管理、全面預(yù)算”專項(xiàng)工程實(shí)施安排
四、某煤炭企業(yè)全面預(yù)算定額管理體系構(gòu)建實(shí)踐
第五節(jié) “精準(zhǔn)對標(biāo)、持續(xù)提升”專項(xiàng)工程
一、對標(biāo)管理的本質(zhì)內(nèi)涵
二、對標(biāo)管理方式分析
三、“精準(zhǔn)對標(biāo)、持續(xù)提升”專項(xiàng)工程實(shí)施安排
四、某煤業(yè)集團(tuán)對標(biāo)管理實(shí)踐
第六節(jié) “流程優(yōu)化、強(qiáng)基固本”專項(xiàng)工程
一、流程優(yōu)化的本質(zhì)內(nèi)涵
二、企業(yè)流程的價(jià)值流分析
三、“流程優(yōu)化、強(qiáng)基固本”專項(xiàng)工程實(shí)施安排
四、流程優(yōu)化的關(guān)鍵控制
五、某煤礦生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化實(shí)踐
第七節(jié) “智慧礦山、信息協(xié)同”專項(xiàng)工程
一、智慧礦山信息系統(tǒng)
二、智慧礦山信息系統(tǒng)基本構(gòu)架
三、“智慧礦山、信息協(xié)同”專項(xiàng)工程實(shí)施安排
四、某煤礦智慧礦山物聯(lián)網(wǎng)信息工程建設(shè)實(shí)踐
第八節(jié) “精益文化、價(jià)值認(rèn)同”專項(xiàng)工程
一、精益文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)涵
二、精益文化建設(shè)的核心原則
三、“精益文化、價(jià)值認(rèn)同”專項(xiàng)工程實(shí)施安排
四、精益文化建設(shè)的關(guān)鍵控制
五、某煤炭企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)踐
參考文獻(xiàn)
**節(jié) 精益管理基本理念
一、精益管理的產(chǎn)生起源
二、精益管理的主要內(nèi)涵
三、精益管理的基本特點(diǎn)
四、精益管理的重要原則
第二節(jié) 精益管理核心思想
一、精益管理理論本質(zhì)
二、精益管理價(jià)值流思維
三、精益管理關(guān)鍵措施
第三節(jié) 精益管理誤區(qū)規(guī)避
一、自主務(wù)實(shí)實(shí)踐，避免生搬硬套
二、實(shí)現(xiàn)傳承融合，避免對立矛盾
三、抓住核心關(guān)鍵，避免舍本求末
四、有序科學(xué)實(shí)施，避免急功近利
五、持之以恒推進(jìn)，避免形式主義
六、精準(zhǔn)精簡精美，避免流程復(fù)雜
七、系統(tǒng)協(xié)調(diào)提升，避免條塊分割
八、快速完成方案，避免推行滯后
九、實(shí)施重點(diǎn)突破，避免四處開花
第二章 煤炭企業(yè)精益管理分析
**節(jié) 煤炭企業(yè)管理模式分析
一、企業(yè)管理模式發(fā)展歷程
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營模式演變
三、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理分析
第二節(jié) 煤炭企業(yè)精益管理
一、煤炭企業(yè)精益管理核心思想
二、煤炭企業(yè)精益管理主要關(guān)注點(diǎn)
三、煤炭企業(yè)精益管理實(shí)施方法
第三節(jié) 煤炭企業(yè)管理方法辨析
一、精益管理與7S管理
二、精益管理與煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
三、精益管理與提質(zhì)增效活動(dòng)
四、精益管理與企業(yè)內(nèi)控管理
五、精益管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
第四節(jié) 煤炭企業(yè)推行精益管理目標(biāo)意義
一、煤炭企業(yè)精益管理推行意義
二、煤炭企業(yè)精益管理指導(dǎo)思想
三、煤炭企業(yè)精益管理推行原則
四、煤炭企業(yè)精益管理總體目標(biāo)
第三章 煤炭企業(yè)全價(jià)值鏈精益管理系統(tǒng)
**節(jié) 煤炭企業(yè)全價(jià)值鏈精益管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
一、煤炭企業(yè)精益價(jià)值鏈分析
二、煤炭企業(yè)全價(jià)值鏈精益管理體系
第二節(jié) 全價(jià)值鏈精益管理子系統(tǒng)構(gòu)建
一、精益安全管理
二、精益生產(chǎn)管理
三、精益工程建設(shè)
四、精益標(biāo)準(zhǔn)管控
五、資產(chǎn)規(guī)劃管理
六、全面預(yù)算定額管理
七、精益營銷管理
八、精益物資管理
九、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
十、煤炭7S管理
十一、設(shè)備綜合效率（OEE）管理
十二、智慧礦山信息系統(tǒng)建設(shè)
十三、科技創(chuàng)新管理
十四、精益文化建設(shè)
第四章 煤炭企業(yè)精益管理技術(shù)工具
**節(jié) 分析診斷技術(shù)工具
一、價(jià)值流分析技術(shù)
二、系統(tǒng)診斷分析技術(shù)
三、5W2H分析法
四、秒表時(shí)間研究技術(shù)
第二節(jié) 優(yōu)化改善技術(shù)工具
一、流程優(yōu)化技術(shù)
二、精益防錯(cuò)技術(shù)
三、快速切換技術(shù)
四、TOC瓶頸約束技術(shù)
五、六西格瑪分析技術(shù)
六、JIT看板技術(shù)
七、并行工程技術(shù)
第三節(jié) 持續(xù)提升技術(shù)工具
一、精益管理案例推廣
二、大野耐一圈活動(dòng)
三、精益對標(biāo)管理法
四、PDCA循環(huán)技術(shù)
第四節(jié) 精益管理技術(shù)工具在煤炭企業(yè)的應(yīng)用
一、分析診斷技術(shù)工具在煤炭企業(yè)的應(yīng)用
二、優(yōu)化改善技術(shù)工具在煤炭企業(yè)的應(yīng)用
三、持續(xù)提升技術(shù)工具在煤炭企業(yè)的應(yīng)用
第五章 煤炭企業(yè)精益管理實(shí)現(xiàn)路徑
**節(jié) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，培訓(xùn)提升
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組建機(jī)構(gòu)
二、統(tǒng)一思想，文化認(rèn)同
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)
第二節(jié) 科學(xué)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌安排，落實(shí)責(zé)任
一、科學(xué)設(shè)計(jì)，構(gòu)建體系
二、統(tǒng)籌安排，制定方案
三、落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)
第三節(jié) 系統(tǒng)診斷，精準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)執(zhí)行
一、系統(tǒng)診斷，找準(zhǔn)問題
二、精準(zhǔn)調(diào)度，配置資源
三、過程監(jiān)督，加強(qiáng)執(zhí)行
四、專項(xiàng)突破，有序推行
第四節(jié) 精細(xì)檢查，精準(zhǔn)考核，獎(jiǎng)懲管控
一、構(gòu)建精益指標(biāo)體系，保證精益管理扎實(shí)推行
二、加強(qiáng)精益管理考核，提升鞏固精益管理成果
三、嚴(yán)格精準(zhǔn)獎(jiǎng)懲管控，構(gòu)建精益管理制度體系
第五節(jié) 持續(xù)改進(jìn)，循環(huán)提升，長效機(jī)制
一、推行PDCA循環(huán)提升，優(yōu)化精益標(biāo)準(zhǔn)流程
二、構(gòu)建長效管理機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效
三、打造特色精益文化，精益價(jià)值鏈模式創(chuàng)新
第六章 煤炭企業(yè)精益管理專項(xiàng)提升實(shí)踐
**節(jié) “7S管理、素質(zhì)提升”專項(xiàng)工程
一、7S管理的核心思想
二、7S管理的基本原則
三、“7S管理、素質(zhì)提升”專項(xiàng)工程實(shí)施安排
四、某煤炭企業(yè)7S管理推行實(shí)踐
第二節(jié) “OEE管控、效率提升”專項(xiàng)工程
一、OEE的核心思想
二、OEE管控提升的目的
三、“OEE管控、效率提升”專項(xiàng)工程實(shí)施安排
四、OEE管控的關(guān)鍵控制
五、某煤炭企業(yè)OEE提升實(shí)踐
第三節(jié) “消除浪費(fèi)、提質(zhì)增效”專項(xiàng)工程
一、消除浪費(fèi)的核心思想
二、企業(yè)浪費(fèi)表現(xiàn)形式分析
三、“消除浪費(fèi)、提質(zhì)增效”專項(xiàng)工程實(shí)施安排
四、某煤炭企業(yè)開展“消除浪費(fèi)”的管理實(shí)踐
第四節(jié) “定額管理、全面預(yù)算”專項(xiàng)工程
一、全面預(yù)算定額管理的基本思想
二、全面預(yù)算定額管理的本質(zhì)意義
三、“定額管理、全面預(yù)算”專項(xiàng)工程實(shí)施安排
四、某煤炭企業(yè)全面預(yù)算定額管理體系構(gòu)建實(shí)踐
第五節(jié) “精準(zhǔn)對標(biāo)、持續(xù)提升”專項(xiàng)工程
一、對標(biāo)管理的本質(zhì)內(nèi)涵
二、對標(biāo)管理方式分析
三、“精準(zhǔn)對標(biāo)、持續(xù)提升”專項(xiàng)工程實(shí)施安排
四、某煤業(yè)集團(tuán)對標(biāo)管理實(shí)踐
第六節(jié) “流程優(yōu)化、強(qiáng)基固本”專項(xiàng)工程
一、流程優(yōu)化的本質(zhì)內(nèi)涵
二、企業(yè)流程的價(jià)值流分析
三、“流程優(yōu)化、強(qiáng)基固本”專項(xiàng)工程實(shí)施安排
四、流程優(yōu)化的關(guān)鍵控制
五、某煤礦生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化實(shí)踐
第七節(jié) “智慧礦山、信息協(xié)同”專項(xiàng)工程
一、智慧礦山信息系統(tǒng)
二、智慧礦山信息系統(tǒng)基本構(gòu)架
三、“智慧礦山、信息協(xié)同”專項(xiàng)工程實(shí)施安排
四、某煤礦智慧礦山物聯(lián)網(wǎng)信息工程建設(shè)實(shí)踐
第八節(jié) “精益文化、價(jià)值認(rèn)同”專項(xiàng)工程
一、精益文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)涵
二、精益文化建設(shè)的核心原則
三、“精益文化、價(jià)值認(rèn)同”專項(xiàng)工程實(shí)施安排
四、精益文化建設(shè)的關(guān)鍵控制
五、某煤炭企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)踐
參考文獻(xiàn)
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煤炭企業(yè)精益管理之路 節(jié)選
《煤炭企業(yè)精益管理之路》： 一、煤炭企業(yè)精益管理推行意義 我國煤炭企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，企業(yè)管理逐步由經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理發(fā)展到規(guī)范管理階段。伴隨著煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，日益加劇的市場化競爭對企業(yè)管理提出了更高要求。在當(dāng)今復(fù)雜的市場條件下，如不采用更為先進(jìn)的管理手段“精益管理”來鞏固提升，很可能導(dǎo)致各項(xiàng)管理得不到落實(shí)，安全得不到保障，效率得不到提高，質(zhì)量效益得不到提升，企業(yè)發(fā)展就會(huì)停滯不前，與同行業(yè)之間的差距就會(huì)不斷拉大。 面對國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大環(huán)境下，煤炭市場面臨產(chǎn)能過剩、煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢。煤炭企業(yè)作為勞動(dòng)密集型、資源密集型和資本密集型企業(yè)，更加需要在管理上求得突破，這就要求煤炭企業(yè)必須以推行精益管理為契機(jī)，走出獨(dú)具特色的精益管理道路。 （一）推行精益管理是新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇 新常態(tài)下的煤炭企業(yè)必須堅(jiān)持走內(nèi)涵式、精益化、質(zhì)量效益型發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)成本降低、質(zhì)量提升、效益提高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。推行精益管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡、往復(fù)不斷、趨近于*優(yōu)值的結(jié)構(gòu)性調(diào)整過程，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來從管理理念到管理標(biāo)準(zhǔn)、流程的變化。煤炭企業(yè)全面推行精益管理.必須大力倡導(dǎo)“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，消除價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的一切損耗浪費(fèi)，提高資源利用效率和管理效率，使企業(yè)的每一塊肌體、每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力，都具備創(chuàng)造價(jià)值的能力，強(qiáng)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 （二）推行精益管理是企業(yè)管理成果鞏固提升的重要保證 煤炭企業(yè)隨著各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的不斷開展和完善，制度流程管理、7S管理、對標(biāo)管理、定額管理等各項(xiàng)管理工作已逐步規(guī)范，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展升級(jí)奠定了良好的管理基礎(chǔ)。雖然目前煤炭企業(yè)管理水平得到明顯提升，達(dá)到了基本規(guī)范化管理，但與其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比仍存在一定差距。因此，企業(yè)必須直面差距、正視問題，清醒地認(rèn)識(shí)煤炭企業(yè)的管理水平仍然有較大的提升空間，迫切需要通過推進(jìn)精益管理，導(dǎo)入新的理念和方法，對原有的管理體系進(jìn)行系統(tǒng)整合，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的差距。煤炭企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭形勢下，必須苦練內(nèi)功、提升管理，才能適應(yīng)環(huán)境、戰(zhàn)勝對手，立于不敗之地。 （三）推行精益管理是煤炭企業(yè)員工素養(yǎng)提升的有效途徑 煤炭企業(yè)生產(chǎn)一線員工的文化程度參差不齊，整體素養(yǎng)不高，通過推行精益管理能夠有針對性地提高煤炭企業(yè)員工的素養(yǎng)。一是培養(yǎng)員工做事認(rèn)真細(xì)致的習(xí)慣，從細(xì)節(jié)管理和日常工作人手，改正員工憑經(jīng)驗(yàn)辦事、應(yīng)付了事、馬馬虎虎的毛病，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。二是培養(yǎng)員工自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按制度辦事、按流程操作的工作作風(fēng)，杜絕“三違”，提高員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是煤炭企業(yè)的戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力就沒有工作戰(zhàn)斗力。三是培養(yǎng)員工講文明、重禮節(jié)的習(xí)慣，讓員工講文明、講禮貌，按規(guī)定著裝，注重禮節(jié)，團(tuán)結(jié)同事，打造有凝聚力的員工隊(duì)伍。四是通過有針對性的安全培訓(xùn)，讓廣大員工掌握煤炭安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)和技能，提升專業(yè)安全素養(yǎng)。五是鼓勵(lì)和激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，讓員工關(guān)注身邊不安全、不合理、不科學(xué)、不節(jié)約的問題。鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，開展以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”為內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工綜合能力與素質(zhì)的提升。 （四）推行精益管理是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)的主要方法 推行精益管理將進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。推行精益管理，必須把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施等十一個(gè)專業(yè)內(nèi)容細(xì)化和量化，植入到精益管理的標(biāo)準(zhǔn)之中，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)指標(biāo)具體落實(shí)到班組、崗位和員工，使班組和員工有分工、有目標(biāo)、有責(zé)任。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系有機(jī)地融入精益管理推進(jìn)過程中，加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)建星級(jí)安全煤礦，建設(shè)一流的煤炭企業(yè)精益文化。通過精益管理的扎實(shí)推行，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和星級(jí)安全煤礦創(chuàng)建水平進(jìn)一步提高。 ……
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