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煤炭企業(yè)精益管理之路 版權(quán)信息
- ISBN：9787564635275
- 條形碼：9787564635275 ; 978-7-5646-3527-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
煤炭企業(yè)精益管理之路 內(nèi)容簡介
本書以華電煤業(yè)集團有限公司精益管理實踐為依托, 通過研究煤炭企業(yè)推行精益管理的思想理念、核心內(nèi)容、體系構(gòu)建、工具技術(shù)、專項工程和過程控制, 主要解決煤炭企業(yè)推行精益管理過程中的理論和實踐的迷茫與困惑, 解決煤炭企業(yè)精益管理的實現(xiàn)路徑方法問題。
煤炭企業(yè)精益管理之路 目錄
**章 精益管理基本理論
**節(jié) 精益管理基本理念
一、精益管理的產(chǎn)生起源
二、精益管理的主要內(nèi)涵
三、精益管理的基本特點
四、精益管理的重要原則
第二節(jié) 精益管理核心思想
一、精益管理理論本質(zhì)
二、精益管理價值流思維
三、精益管理關(guān)鍵措施
第三節(jié) 精益管理誤區(qū)規(guī)避
一、自主務實實踐，避免生搬硬套
二、實現(xiàn)傳承融合，避免對立矛盾
三、抓住核心關(guān)鍵，避免舍本求末
四、有序科學實施，避免急功近利
五、持之以恒推進，避免形式主義
六、精準精簡精美，避免流程復雜
七、系統(tǒng)協(xié)調(diào)提升，避免條塊分割
八、快速完成方案，避免推行滯后
九、實施重點突破，避免四處開花
第二章 煤炭企業(yè)精益管理分析
**節(jié) 煤炭企業(yè)管理模式分析
一、企業(yè)管理模式發(fā)展歷程
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營模式演變
三、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理分析
第二節(jié) 煤炭企業(yè)精益管理
一、煤炭企業(yè)精益管理核心思想
二、煤炭企業(yè)精益管理主要關(guān)注點
三、煤炭企業(yè)精益管理實施方法
第三節(jié) 煤炭企業(yè)管理方法辨析
一、精益管理與7S管理
二、精益管理與煤礦安全質(zhì)量標準化
三、精益管理與提質(zhì)增效活動
四、精益管理與企業(yè)內(nèi)控管理
五、精益管理與標準化管理體系
第四節(jié) 煤炭企業(yè)推行精益管理目標意義
一、煤炭企業(yè)精益管理推行意義
二、煤炭企業(yè)精益管理指導思想
三、煤炭企業(yè)精益管理推行原則
四、煤炭企業(yè)精益管理總體目標
第三章 煤炭企業(yè)全價值鏈精益管理系統(tǒng)
**節(jié) 煤炭企業(yè)全價值鏈精益管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
一、煤炭企業(yè)精益價值鏈分析
二、煤炭企業(yè)全價值鏈精益管理體系
第二節(jié) 全價值鏈精益管理子系統(tǒng)構(gòu)建
一、精益安全管理
二、精益生產(chǎn)管理
三、精益工程建設
四、精益標準管控
五、資產(chǎn)規(guī)劃管理
六、全面預算定額管理
七、精益營銷管理
八、精益物資管理
九、企業(yè)團隊建設
十、煤炭7S管理
十一、設備綜合效率（OEE）管理
十二、智慧礦山信息系統(tǒng)建設
十三、科技創(chuàng)新管理
十四、精益文化建設
第四章 煤炭企業(yè)精益管理技術(shù)工具
**節(jié) 分析診斷技術(shù)工具
一、價值流分析技術(shù)
二、系統(tǒng)診斷分析技術(shù)
三、5W2H分析法
四、秒表時間研究技術(shù)
第二節(jié) 優(yōu)化改善技術(shù)工具
一、流程優(yōu)化技術(shù)
二、精益防錯技術(shù)
三、快速切換技術(shù)
四、TOC瓶頸約束技術(shù)
五、六西格瑪分析技術(shù)
六、JIT看板技術(shù)
七、并行工程技術(shù)
第三節(jié) 持續(xù)提升技術(shù)工具
一、精益管理案例推廣
二、大野耐一圈活動
三、精益對標管理法
四、PDCA循環(huán)技術(shù)
第四節(jié) 精益管理技術(shù)工具在煤炭企業(yè)的應用
一、分析診斷技術(shù)工具在煤炭企業(yè)的應用
二、優(yōu)化改善技術(shù)工具在煤炭企業(yè)的應用
三、持續(xù)提升技術(shù)工具在煤炭企業(yè)的應用
第五章 煤炭企業(yè)精益管理實現(xiàn)路徑
**節(jié) 加強領(lǐng)導，統(tǒng)一思想，培訓提升
一、加強領(lǐng)導，組建機構(gòu)
二、統(tǒng)一思想，文化認同
三、培訓學習，提升素質(zhì)
第二節(jié) 科學設計，統(tǒng)籌安排，落實責任
一、科學設計，構(gòu)建體系
二、統(tǒng)籌安排，制定方案
三、落實責任，分解任務
第三節(jié) 系統(tǒng)診斷，精準發(fā)力，加強執(zhí)行
一、系統(tǒng)診斷，找準問題
二、精準調(diào)度，配置資源
三、過程監(jiān)督，加強執(zhí)行
四、專項突破，有序推行
第四節(jié) 精細檢查，精準考核，獎懲管控
一、構(gòu)建精益指標體系，保證精益管理扎實推行
二、加強精益管理考核，提升鞏固精益管理成果
三、嚴格精準獎懲管控，構(gòu)建精益管理制度體系
第五節(jié) 持續(xù)改進，循環(huán)提升，長效機制
一、推行PDCA循環(huán)提升，優(yōu)化精益標準流程
二、構(gòu)建長效管理機制，全面實現(xiàn)提質(zhì)增效
三、打造特色精益文化，精益價值鏈模式創(chuàng)新
第六章 煤炭企業(yè)精益管理專項提升實踐
**節(jié) “7S管理、素質(zhì)提升”專項工程
一、7S管理的核心思想
二、7S管理的基本原則
三、“7S管理、素質(zhì)提升”專項工程實施安排
四、某煤炭企業(yè)7S管理推行實踐
第二節(jié) “OEE管控、效率提升”專項工程
一、OEE的核心思想
二、OEE管控提升的目的
三、“OEE管控、效率提升”專項工程實施安排
四、OEE管控的關(guān)鍵控制
五、某煤炭企業(yè)OEE提升實踐
第三節(jié) “消除浪費、提質(zhì)增效”專項工程
一、消除浪費的核心思想
二、企業(yè)浪費表現(xiàn)形式分析
三、“消除浪費、提質(zhì)增效”專項工程實施安排
四、某煤炭企業(yè)開展“消除浪費”的管理實踐
第四節(jié) “定額管理、全面預算”專項工程
一、全面預算定額管理的基本思想
二、全面預算定額管理的本質(zhì)意義
三、“定額管理、全面預算”專項工程實施安排
四、某煤炭企業(yè)全面預算定額管理體系構(gòu)建實踐
第五節(jié) “精準對標、持續(xù)提升”專項工程
一、對標管理的本質(zhì)內(nèi)涵
二、對標管理方式分析
三、“精準對標、持續(xù)提升”專項工程實施安排
四、某煤業(yè)集團對標管理實踐
第六節(jié) “流程優(yōu)化、強基固本”專項工程
一、流程優(yōu)化的本質(zhì)內(nèi)涵
二、企業(yè)流程的價值流分析
三、“流程優(yōu)化、強基固本”專項工程實施安排
四、流程優(yōu)化的關(guān)鍵控制
五、某煤礦生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化實踐
第七節(jié) “智慧礦山、信息協(xié)同”專項工程
一、智慧礦山信息系統(tǒng)
二、智慧礦山信息系統(tǒng)基本構(gòu)架
三、“智慧礦山、信息協(xié)同”專項工程實施安排
四、某煤礦智慧礦山物聯(lián)網(wǎng)信息工程建設實踐
第八節(jié) “精益文化、價值認同”專項工程
一、精益文化建設的本質(zhì)內(nèi)涵
二、精益文化建設的核心原則
三、“精益文化、價值認同”專項工程實施安排
四、精益文化建設的關(guān)鍵控制
五、某煤炭企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建實踐
參考文獻
**節(jié) 精益管理基本理念
一、精益管理的產(chǎn)生起源
二、精益管理的主要內(nèi)涵
三、精益管理的基本特點
四、精益管理的重要原則
第二節(jié) 精益管理核心思想
一、精益管理理論本質(zhì)
二、精益管理價值流思維
三、精益管理關(guān)鍵措施
第三節(jié) 精益管理誤區(qū)規(guī)避
一、自主務實實踐，避免生搬硬套
二、實現(xiàn)傳承融合，避免對立矛盾
三、抓住核心關(guān)鍵，避免舍本求末
四、有序科學實施，避免急功近利
五、持之以恒推進，避免形式主義
六、精準精簡精美，避免流程復雜
七、系統(tǒng)協(xié)調(diào)提升，避免條塊分割
八、快速完成方案，避免推行滯后
九、實施重點突破，避免四處開花
第二章 煤炭企業(yè)精益管理分析
**節(jié) 煤炭企業(yè)管理模式分析
一、企業(yè)管理模式發(fā)展歷程
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營模式演變
三、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理分析
第二節(jié) 煤炭企業(yè)精益管理
一、煤炭企業(yè)精益管理核心思想
二、煤炭企業(yè)精益管理主要關(guān)注點
三、煤炭企業(yè)精益管理實施方法
第三節(jié) 煤炭企業(yè)管理方法辨析
一、精益管理與7S管理
二、精益管理與煤礦安全質(zhì)量標準化
三、精益管理與提質(zhì)增效活動
四、精益管理與企業(yè)內(nèi)控管理
五、精益管理與標準化管理體系
第四節(jié) 煤炭企業(yè)推行精益管理目標意義
一、煤炭企業(yè)精益管理推行意義
二、煤炭企業(yè)精益管理指導思想
三、煤炭企業(yè)精益管理推行原則
四、煤炭企業(yè)精益管理總體目標
第三章 煤炭企業(yè)全價值鏈精益管理系統(tǒng)
**節(jié) 煤炭企業(yè)全價值鏈精益管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
一、煤炭企業(yè)精益價值鏈分析
二、煤炭企業(yè)全價值鏈精益管理體系
第二節(jié) 全價值鏈精益管理子系統(tǒng)構(gòu)建
一、精益安全管理
二、精益生產(chǎn)管理
三、精益工程建設
四、精益標準管控
五、資產(chǎn)規(guī)劃管理
六、全面預算定額管理
七、精益營銷管理
八、精益物資管理
九、企業(yè)團隊建設
十、煤炭7S管理
十一、設備綜合效率（OEE）管理
十二、智慧礦山信息系統(tǒng)建設
十三、科技創(chuàng)新管理
十四、精益文化建設
第四章 煤炭企業(yè)精益管理技術(shù)工具
**節(jié) 分析診斷技術(shù)工具
一、價值流分析技術(shù)
二、系統(tǒng)診斷分析技術(shù)
三、5W2H分析法
四、秒表時間研究技術(shù)
第二節(jié) 優(yōu)化改善技術(shù)工具
一、流程優(yōu)化技術(shù)
二、精益防錯技術(shù)
三、快速切換技術(shù)
四、TOC瓶頸約束技術(shù)
五、六西格瑪分析技術(shù)
六、JIT看板技術(shù)
七、并行工程技術(shù)
第三節(jié) 持續(xù)提升技術(shù)工具
一、精益管理案例推廣
二、大野耐一圈活動
三、精益對標管理法
四、PDCA循環(huán)技術(shù)
第四節(jié) 精益管理技術(shù)工具在煤炭企業(yè)的應用
一、分析診斷技術(shù)工具在煤炭企業(yè)的應用
二、優(yōu)化改善技術(shù)工具在煤炭企業(yè)的應用
三、持續(xù)提升技術(shù)工具在煤炭企業(yè)的應用
第五章 煤炭企業(yè)精益管理實現(xiàn)路徑
**節(jié) 加強領(lǐng)導，統(tǒng)一思想，培訓提升
一、加強領(lǐng)導，組建機構(gòu)
二、統(tǒng)一思想，文化認同
三、培訓學習，提升素質(zhì)
第二節(jié) 科學設計，統(tǒng)籌安排，落實責任
一、科學設計，構(gòu)建體系
二、統(tǒng)籌安排，制定方案
三、落實責任，分解任務
第三節(jié) 系統(tǒng)診斷，精準發(fā)力，加強執(zhí)行
一、系統(tǒng)診斷，找準問題
二、精準調(diào)度，配置資源
三、過程監(jiān)督，加強執(zhí)行
四、專項突破，有序推行
第四節(jié) 精細檢查，精準考核，獎懲管控
一、構(gòu)建精益指標體系，保證精益管理扎實推行
二、加強精益管理考核，提升鞏固精益管理成果
三、嚴格精準獎懲管控，構(gòu)建精益管理制度體系
第五節(jié) 持續(xù)改進，循環(huán)提升，長效機制
一、推行PDCA循環(huán)提升，優(yōu)化精益標準流程
二、構(gòu)建長效管理機制，全面實現(xiàn)提質(zhì)增效
三、打造特色精益文化，精益價值鏈模式創(chuàng)新
第六章 煤炭企業(yè)精益管理專項提升實踐
**節(jié) “7S管理、素質(zhì)提升”專項工程
一、7S管理的核心思想
二、7S管理的基本原則
三、“7S管理、素質(zhì)提升”專項工程實施安排
四、某煤炭企業(yè)7S管理推行實踐
第二節(jié) “OEE管控、效率提升”專項工程
一、OEE的核心思想
二、OEE管控提升的目的
三、“OEE管控、效率提升”專項工程實施安排
四、OEE管控的關(guān)鍵控制
五、某煤炭企業(yè)OEE提升實踐
第三節(jié) “消除浪費、提質(zhì)增效”專項工程
一、消除浪費的核心思想
二、企業(yè)浪費表現(xiàn)形式分析
三、“消除浪費、提質(zhì)增效”專項工程實施安排
四、某煤炭企業(yè)開展“消除浪費”的管理實踐
第四節(jié) “定額管理、全面預算”專項工程
一、全面預算定額管理的基本思想
二、全面預算定額管理的本質(zhì)意義
三、“定額管理、全面預算”專項工程實施安排
四、某煤炭企業(yè)全面預算定額管理體系構(gòu)建實踐
第五節(jié) “精準對標、持續(xù)提升”專項工程
一、對標管理的本質(zhì)內(nèi)涵
二、對標管理方式分析
三、“精準對標、持續(xù)提升”專項工程實施安排
四、某煤業(yè)集團對標管理實踐
第六節(jié) “流程優(yōu)化、強基固本”專項工程
一、流程優(yōu)化的本質(zhì)內(nèi)涵
二、企業(yè)流程的價值流分析
三、“流程優(yōu)化、強基固本”專項工程實施安排
四、流程優(yōu)化的關(guān)鍵控制
五、某煤礦生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化實踐
第七節(jié) “智慧礦山、信息協(xié)同”專項工程
一、智慧礦山信息系統(tǒng)
二、智慧礦山信息系統(tǒng)基本構(gòu)架
三、“智慧礦山、信息協(xié)同”專項工程實施安排
四、某煤礦智慧礦山物聯(lián)網(wǎng)信息工程建設實踐
第八節(jié) “精益文化、價值認同”專項工程
一、精益文化建設的本質(zhì)內(nèi)涵
二、精益文化建設的核心原則
三、“精益文化、價值認同”專項工程實施安排
四、精益文化建設的關(guān)鍵控制
五、某煤炭企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建實踐
參考文獻
展開全部
煤炭企業(yè)精益管理之路 節(jié)選
《煤炭企業(yè)精益管理之路》： 一、煤炭企業(yè)精益管理推行意義 我國煤炭企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，企業(yè)管理逐步由經(jīng)驗管理、科學管理發(fā)展到規(guī)范管理階段。伴隨著煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，日益加劇的市場化競爭對企業(yè)管理提出了更高要求。在當今復雜的市場條件下，如不采用更為先進的管理手段“精益管理”來鞏固提升，很可能導致各項管理得不到落實，安全得不到保障，效率得不到提高，質(zhì)量效益得不到提升，企業(yè)發(fā)展就會停滯不前，與同行業(yè)之間的差距就會不斷拉大。 面對國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的大環(huán)境下，煤炭市場面臨產(chǎn)能過剩、煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢。煤炭企業(yè)作為勞動密集型、資源密集型和資本密集型企業(yè)，更加需要在管理上求得突破，這就要求煤炭企業(yè)必須以推行精益管理為契機，走出獨具特色的精益管理道路！ 。ㄒ唬┩菩芯婀芾硎切鲁B(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇 新常態(tài)下的煤炭企業(yè)必須堅持走內(nèi)涵式、精益化、質(zhì)量效益型發(fā)展道路，實現(xiàn)成本降低、質(zhì)量提升、效益提高，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。推行精益管理是一個動態(tài)平衡、往復不斷、趨近于*優(yōu)值的結(jié)構(gòu)性調(diào)整過程，能夠為企業(yè)帶來從管理理念到管理標準、流程的變化。煤炭企業(yè)全面推行精益管理.必須大力倡導“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，消除價值鏈各個環(huán)節(jié)的一切損耗浪費，提高資源利用效率和管理效率，使企業(yè)的每一塊肌體、每一個細胞都充滿活力，都具備創(chuàng)造價值的能力，強力促進企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級！ 。ǘ┩菩芯婀芾硎瞧髽I(yè)管理成果鞏固提升的重要保證 煤炭企業(yè)隨著各項基礎管理工作的不斷開展和完善，制度流程管理、7S管理、對標管理、定額管理等各項管理工作已逐步規(guī)范，為企業(yè)進一步發(fā)展升級奠定了良好的管理基礎。雖然目前煤炭企業(yè)管理水平得到明顯提升，達到了基本規(guī)范化管理，但與其他行業(yè)先進企業(yè)相比仍存在一定差距。因此，企業(yè)必須直面差距、正視問題，清醒地認識煤炭企業(yè)的管理水平仍然有較大的提升空間，迫切需要通過推進精益管理，導入新的理念和方法，對原有的管理體系進行系統(tǒng)整合，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，不斷縮小與先進企業(yè)之間的差距。煤炭企業(yè)在嚴峻的市場競爭形勢下，必須苦練內(nèi)功、提升管理，才能適應環(huán)境、戰(zhàn)勝對手，立于不敗之地。 （三）推行精益管理是煤炭企業(yè)員工素養(yǎng)提升的有效途徑 煤炭企業(yè)生產(chǎn)一線員工的文化程度參差不齊，整體素養(yǎng)不高，通過推行精益管理能夠有針對性地提高煤炭企業(yè)員工的素養(yǎng)。一是培養(yǎng)員工做事認真細致的習慣，從細節(jié)管理和日常工作人手，改正員工憑經(jīng)驗辦事、應付了事、馬馬虎虎的毛病，培養(yǎng)嚴謹細致、腳踏實地的工作作風。二是培養(yǎng)員工自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，按制度辦事、按流程操作的工作作風，杜絕“三違”，提高員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是煤炭企業(yè)的戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力就沒有工作戰(zhàn)斗力。三是培養(yǎng)員工講文明、重禮節(jié)的習慣，讓員工講文明、講禮貌，按規(guī)定著裝，注重禮節(jié)，團結(jié)同事，打造有凝聚力的員工隊伍。四是通過有針對性的安全培訓，讓廣大員工掌握煤炭安全生產(chǎn)的專業(yè)知識和技能，提升專業(yè)安全素養(yǎng)。五是鼓勵和激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，讓員工關(guān)注身邊不安全、不合理、不科學、不節(jié)約的問題。鼓勵員工發(fā)揮聰明才智，開展以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議”為內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動，實現(xiàn)員工綜合能力與素質(zhì)的提升！ 。ㄋ模┩菩芯婀芾硎前踩|(zhì)量標準化管理實現(xiàn)的主要方法 推行精益管理將進一步提升安全質(zhì)量標準化建設水平。推行精益管理，必須把煤礦安全質(zhì)量標準化的通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、調(diào)度、地面設施等十一個專業(yè)內(nèi)容細化和量化，植入到精益管理的標準之中，把安全質(zhì)量標準化的各項指標具體落實到班組、崗位和員工，使班組和員工有分工、有目標、有責任。把安全質(zhì)量標準化體系有機地融入精益管理推進過程中，加強班組建設，創(chuàng)建星級安全煤礦，建設一流的煤炭企業(yè)精益文化。通過精益管理的扎實推行，促進安全質(zhì)量標準化和星級安全煤礦創(chuàng)建水平進一步提高！
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